王蜀闽总经理对北京分公司提出新要求：全面推行成本预算管理，进一步提升管理水平
发布时间：2012-03-01
浏览次数：2650 来源：北京分公司——张千里
- 2月26日，北京分公司召开了2012年职代会暨工作会议。会上传达了公司职代会工作会议的主要精神，客观地总结了北京分公司过去一年的工作和成绩，并对新一年的工作进行了全面的安排部署。表彰了涌现出来的先进单位与个人。公司王蜀闽董事长应邀出席了会议，并就如何更好的开展北京分公司2012年的各项工作，作了重要指示。
王总首先肯定了北京分公司在2011年所取得的优异成绩，希望北京分公司全体员工要继续努力，深入学习宣传贯彻落实公司职代会暨工作会议精神，按照公司的总体战略部署，统一思想行动，制定相应的工作措施确保实现2012年工作目标。针对新一年的工作，王总要求：1、要持续推进精细化管理。管理的精细化不是一个口号，要本着精细、精致、精心的原则落实到工作的每个方面。2、重点加强项目的成本管理。北京分公司近几年在成本管理上取得了成绩，提高了大家的成本意识，有力地促进了分公司的效益显著增长，但是北京分公司在成本管理方面还有很大的提升空间。要继续做好以下方面：①落实施工队的队级成本控制。②明确项目部和施工队之间的责权利关系。③提高分公司和各项目部之间成本目标（利润目标）计算的科学性。④在施工过程当中真正落实提出的成本目标、成本控制要求。
王总强调，北京分公司要把成本管理提高到一个新的高度，就必须坚定不移的贯彻执行公司的成本预算管理办法。通过编制成本预算、成本计划、适时调整预算成本，实现项目成本预算管理。当然，成本预算管理的实现不是一朝一夕的，需要大家坚持不懈的努力和各单位之间的通力合作，相信通过3-5年的推行，公司的成本控制水平将会有一个很大的提升。