第三安装公司：稳扎稳打步步为营忙复工
发布时间：2020-02-28
浏览次数：2775 来源：第三安装公司 张凌云 编辑：陈亚胜
当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，第三安装公司复工复产工作正有序有力推进。
2月中旬，当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城，共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后，又摁下“保安全，稳施工，防控复工两手抓”的快捷键，要求有条件的项目在做好防控工作的前提下，全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应，以“稳扎稳打，步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。
一、组织“先遣队”，为安全返岗员工当好联络员
疫情发生以来，为有效切断病毒传染途径，全国各地根据疫情的轻重，纷纷发出了封城、限行的通告，制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施，避免盲目出行，净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究，项目负责人决定成立一个“先遣队”，为后期安全有序返岗员工摸准信息，当好联络员，做到有的放矢。
技术员包建彪是银川本地人，技术员杨勇是甘肃人，均属于银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗，为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员，及时填报返岗员工资料，主动和业主沟通对接，为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购，隔离区域的消毒准备工作，以及后期返岗员工的接待工作。
经过合理部署，科学安排，“先遣队”人员进驻现场生活区后，迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息，为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前，宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接，无一人劝返，无一人滞留车站，做到了安全有序返岗，做到了有的放矢。
二、分区分类摸排，实现员工精准返岗
有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备，净化项目部一边积极和业主沟通，落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施，一方面根据银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控，二类地区人员重点防控，三类地区人员居家隔离，四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况，迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。
在员工区域排查中，项目部摸排出四类地区返岗员工人，三类地区返岗员工 人，先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备，为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前，净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工 人均安全有序到位，做到了稳扎稳打，步步为营，为安全有序复工复产提供了有力保证。
三、分区分类管理，为顺利返岗员工套上“防护服”
当前，推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。
净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”，负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工，由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工，分区分类编号住进1人间宿舍，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导，统一提供生活必需品，及时掌握群成员需求，为群员分发项目部图书室图书，鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会，依托各类学习平台开展在线学习，不断学习和充电，为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。
四、提前分工，网络助力，实现施工现场可控管理
由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区，为了让施工现场早日动起来，让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式，净化项目部采用“提前分工，网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务，让他们提前做到心中有数，又能提出合理建议和意见；二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理，积极沟通协调，让图片、视频说话，达到施工现场可控管理，以便及时调整工作思路，及时调整人员安排，尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。
复工千万条，安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产，宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排，科学组织，将目标和任务分解细化，妥善处理好个体工作与团队协作的关系，做到了稳扎稳打、步步为营，保证各类各区域返岗员工“来者能留，留者能战”，在做好疫情防控工作的前提下，精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。
2月中旬，当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城，共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后，又摁下“保安全，稳施工，防控复工两手抓”的快捷键，要求有条件的项目在做好防控工作的前提下，全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应，以“稳扎稳打，步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。
一、组织“先遣队”，为安全返岗员工当好联络员
疫情发生以来，为有效切断病毒传染途径，全国各地根据疫情的轻重，纷纷发出了封城、限行的通告，制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施，避免盲目出行，净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究，项目负责人决定成立一个“先遣队”，为后期安全有序返岗员工摸准信息，当好联络员，做到有的放矢。
技术员包建彪是银川本地人，技术员杨勇是甘肃人，均属于银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗，为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员，及时填报返岗员工资料，主动和业主沟通对接，为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购，隔离区域的消毒准备工作，以及后期返岗员工的接待工作。
经过合理部署，科学安排，“先遣队”人员进驻现场生活区后，迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息，为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前，宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接，无一人劝返，无一人滞留车站，做到了安全有序返岗，做到了有的放矢。
二、分区分类摸排，实现员工精准返岗
有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备，净化项目部一边积极和业主沟通，落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施，一方面根据银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控，二类地区人员重点防控，三类地区人员居家隔离，四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况，迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。
在员工区域排查中，项目部摸排出四类地区返岗员工人，三类地区返岗员工 人，先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备，为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前，净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工 人均安全有序到位，做到了稳扎稳打，步步为营，为安全有序复工复产提供了有力保证。
三、分区分类管理，为顺利返岗员工套上“防护服”
当前，推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。
净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”，负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工，由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工，分区分类编号住进1人间宿舍，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导，统一提供生活必需品，及时掌握群成员需求，为群员分发项目部图书室图书，鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会，依托各类学习平台开展在线学习，不断学习和充电，为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。
四、提前分工，网络助力，实现施工现场可控管理
由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区，为了让施工现场早日动起来，让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式，净化项目部采用“提前分工，网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务，让他们提前做到心中有数，又能提出合理建议和意见；二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理，积极沟通协调，让图片、视频说话，达到施工现场可控管理，以便及时调整工作思路，及时调整人员安排，尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。
复工千万条，安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产，宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排，科学组织，将目标和任务分解细化，妥善处理好个体工作与团队协作的关系，做到了稳扎稳打、步步为营，保证各类各区域返岗员工“来者能留，留者能战”，在做好疫情防控工作的前提下，精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。