为深化工程项目精细化管理和品牌工程建设，全面落实劳务实名制管理及安全管理要求，2月28日，中国化学工程第六建设有限公司召开劳务实名制培训交流暨一季度实名制实施情况及安全检查通报视频会。

会上，技术与数字化部对化学实名APP及一体化智慧平台闸机打卡等操作进行了宣贯培训；工程管理部对实名制制度修订及实施情况进行通报；安全监督部对复工复产安全监督检查情况进行通报；北京分公司、基础设施公司、宁波分公司、印尼分公司四家单位分别从不同角度对实名制实施情况进行了经验分享。

会议指出，劳务实名制是落实国家、地方政府、集团公司监管要求的一项政治任务，也是项目管理的一项基础性工作。实施劳务实名制有利于加强分包队伍管控，提升劳动生产效率，维护劳务工人合法权益，为项目进度、质量、安全、成本管理提供保障，降低项目运营风险。

会议要求，一是要提高认识，加强管控，确保劳务实名制管理落实落地；二是要加强宣贯培训，提升劳务工人自主考勤打卡意识；三是要进行全流程管控，从入场劳动合同备案、三级安全教育、实名制系统录入、日常考勤打卡监管、用工台账收集、工资代发、分包工资发放情况监管、维权公示等加强系统管理，切实保障劳务工人工资支付；四是要加强现场检查考核，从公司内部监督检查、分包单位考核、劳务工人层级全面加强实名制管理；五是要持续深化安全专项整治，细化整改措施，认真做好全国“两会”期间安全风险防范工作。

中化六建工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部、财务资金部、纪委办公室有关人员；相关二级单位、九化建有关负责人员参加会议。

（通讯员 张国彪）