5月5日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏调研电仪分公司生产经营管理情况。

在调研座谈会上，田耀鹏听取了电仪分公司工作情况汇报，详细了解分公司发展规划、项目考核、人才队伍建设、生产经营等方面情况，就下一步工作提出了要求。

田耀鹏要求：一是明确发展规划和目标，分公司管理中层要思考干什么、怎么干、资源从哪儿来，群策群力，高质量完成公司各项目标任务；二是扎实推进精细化管理工作，做好成本管理和开源节流，加强后台管控，提升盈利能力；三是提升管理水平，找好发力点，增强专业分公司的核心竞争力；四是加快人才培养步伐，分层次系统培养员工，为分公司的创新发展蓄能；五是进一步明确员工上升通道，帮助员工做好职业规划，调动员工的积极性；六是加强幸福项目部建设，在员工关怀上多下功夫，增进员工对公司的认同感、归属感。

中化六建副总经理、总工程师肖逸，总会计师尚小建，总经理办公室、费用控制部、财务资金部、人力资源部、电仪分公司负责人参加调研。（通讯员 王薇）