3月26日上午，公司召开落实党风廉政建设责任制党委负主体责任和纪委负监督责任（以下简称“两个责任”）视频会。公司在家领导班子成员、二级单位领导班子成员、公司总部机关副主任以上人员共计180余人在视频主会场和各分会场参加了会议。公司党委书记敖谦主持会议。 会议传达了集团（股份）公司落实“两个责任”会议精神；分析了公司当前面临的形势，就落实好“两个责任”提出工作要求；对内部控制制度执行力情况大检查和开展“讲执行作表率”主题教育活动进行了动员。 公司党委副书记、纪委书记沈泓在会上讲话。沈泓列举了国资委巡视组在对中央企业巡视中发现的问题和在公司的日常管理、制度执行过程中存在的现象和薄弱环节。为了更好地落实好“两个责任”，沈泓从加强学习牢记职责、细化责任履行职责、强化监督严肃问责三方面提出了具体工作要求。沈泓希望与会人员认清当前形势，入耳、入脑、入心，抓好落实。 公司总会计师刘燕对公司内部控制制度执行力情况大检查进行了动员和部署。刘燕强调，这次大检查是对公司年初职代会上提出的“强经营、重管理、防风险”工作主题的落实，也是在国内经济下行，外部环境不良的情况下，居危思危，强练发展内功，提升基础管理水平，达到预防风险，降本增效的目的，从而使公司顺利渡过困难期、危险期。刘燕说，公司将按照《关于开展公司内部控制制度执行力情况大检查的通知》（中化六建办字〔2015〕5号），从四大方面，分三个小组对各二级单位进行检查，希望各单位高度重视，实事求是，积极配合，圆满完成本次检查工作。 公司党委书记敖谦在会议总结讲话时分析了公司部分领导干部、党员对当前反腐败工作中要解决的几个误区问题，真正从思想上提高认识，扎实推进反腐倡廉建设，落实好从严治党要求，履行好“两个责任”。指出反腐败必须建立长效机制：一靠自觉地学习、思考，提高“免疫力”；二靠制度、纪律、规矩，提高“约束力”；三靠监督，保证制度、纪律和规矩的执行到位，提高“执行力”；四是落实“党委主体责任”和“纪委监督责任”，强加点“外力”；五是建立程序并严格执行程序。 敖谦强调，反对和治理腐败不是目的，落脚点是把公司治理好。反腐败不是捆绑手脚，更不是不干事，不干事什么腐败也不会有，但企业要发展，国家要进步，民主要振兴，就必须反腐败。 敖谦最后分析了当前经济形势和市场时指出，国内经济下行压力依然很大，市场竞争愈演愈烈，劳动力等生产要素市场成本越来越高，业主对项目安全、工期、质量、价格、服务的要求越来越苛刻，项目管理难度更大，企业融资越来越难、成本越来越高，“两清”形势更加严峻，特别是内部各单位施工任务极不平衡，公司经营风险加大。因此，我们必须用落实“两个责任”提供保障，必须用提高执行力保证公司决策落地，必须认真贯彻落实“降本增效”措施和全面预算管理要求，确保2015年各项目标完成。

近日，由山东分公司齐鲁项目部承建的淄博鑫泰石化有限公司30万吨/年RIW食品级白油项目三台反应器顺利吊装成功，标志着该项目大件吊装工作圆满结束。 三台反应器均是装置中的核心设备，其中保护反应器重142t，精制反应器重470t，裂化反应器重356t。反应器重量大，吊装空间狭小，安装难度极高。为保证吊装的顺利完成，项目部对吊装场地、吊车站位、吊装机具选择配置、吊装方案等工作进行了精心组织和周密安排。吊装过程采用650t履带式起重机主吊，400t履带式起重机抬尾辅助吊装方案，使三台反应器顺利吊装就位。

3月17日，由宁夏分公司承建的华亭FMTP科技示范项目中央化验楼完成主体框架封顶，这是华亭项目首个封顶的单位工程。 该项目位于华亭县安口镇华亭煤化工有限责任公司产区内，自2014年11月开工，在全体施工人员的共同努力下，历时70天的紧张施工，于2015年3月17日晚21点17分顺利完成主体结构封顶。

    3月16日，由宁波分公司承建的万华烟台工业园特种聚氨酯项目“大干一百天”活动正式拉开帷幕。 由于特种聚氨酯项目工期紧，管道焊接量30多万达因，钢结构2000余吨，设备150多台，电气电缆13万多米，单位工程多达25个，业主方要求6月30日前必须具备中交条件。 为保证项目顺利中交，项目部组织了“大干一百天”活动，作业高峰期施工人员将达到700多人，施工队15余支，项目部管理人员坚持加班，与施工队一道掀起了施工热潮。

3月16日，随着磷酸盐刮膜蒸发器成功吊装完成，由宁波分公司承建的万华烟台工业园特种聚氨酯项目大型设备吊装全部完成。 该磷酸盐刮膜蒸发器，产自德国，重40吨，安装标高23米，吊装作业半径26米，安装要求极为严格。本次吊装业主方极为重视，设备制造厂家亲临现场指导安装。因吊装周边工况复杂，交叉作业多，经项目部协商组织，采用500吨汽车吊主吊，300吨汽车吊辅吊，一次吊装成功，获得了业主、设备厂家的一致好评，为特种聚氨酯项目的大干打响了第一枪。  

3月13日，国家质量监督检验检疫总局向湖北天竞成工程检测科技有限公司颁发了《无损检测机构B级》资质证书，至此，天竞成公司圆满地完成了换证升级工作。 本次换证升级较2010年首次取C级证难度大得多。自2013年公司就开始着手准备，按特种设备无损检测机构级别核定办法的要求进行了动员和部署，要求各部门积极配合梳理本部门职责，搞好软硬件的准备工作。经公司全体员工努力和各单位的大力支持与配合，终于顺利通过无损检测机构核准换证升级工作。

为满足公司国际工程建设的需要，进一步提升员工英语水平，3月10日，公司2015年英语强化培训班正式开课，公司特聘请新东方英语培训老师教授课程，课程将持续近三个月，公司30名员工参加培训。 培训班正式开课前，公司总工程师李柏年致开班词。李总表示，公司国际工程日益壮大，需要更多的外语人才，其中英语是主流语言。走出国门施工，掌握一门外语至关重要。李柏年说，学语言首先要“开口说”，要勇于表达，敢于交流；其次是要“认识”，只有认识它了，才能进行理解判断；最后就是要“写”，将心中所想落实于笔头，最终达到强化英语技能的目的。

3月10日，由宁夏分公司承建的宁煤副产品深加工项目在施工现场召开以“苦战50天，确保4.30全厂罐区基础施工完成”为主题的动员大会。业主相关部门、监理单位以及项目参战人员近百人参加动员大会。 为了在业主规定的时间内完成各项节点目标，项目部精心组织和策划，并与和施工队充分沟通。根据工期，倒排计划，并签订目标责任书，明确奖罚要求。在动员会上，项目经理许会波要求全体参战人员要发挥中化六建的铁军精神，保质、保量、保安全，不折不扣的完成各项施工任务。

  3月7日,由北京分公司承建的沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目气化装置一次性点火成功。   该项目于2013年2月开工，北京分公司主要负责气化装置、净化装置以及区域内的管廊的全部土建及安装施工。由于工期紧任务重，项目部精心统筹，加班加点，在保施工质量的前提下，如期完成施工任务，取得了气化装置一次点火成功。  气化装置点火取得一次性成功，为沧州正元项目早日产出合格的产品奠定了的基础。

  3月4日下午，襄阳市总工会召开表彰大会，机械化施工公司女职工李淑君荣获“襄阳市最美劳动者”。 此次由襄阳市总工会开展的寻找“襄阳市最美劳动者”活动，从2014年4月开始启动，历时近一年的时间，经过了基层寻找、单位推荐、网络投票等环节，全市共评选出9名最美劳动者。

  2015年，国家GDP减速，公司经济指标紧缩，经营管理担子更重；2015年，国家实施新安全法，公司施工安全责任更大；2015年，国企成为反腐重点领域，公司党风廉政建设要求更严。为“提升发展质量，激发创新活力，主动适应经济社会发展的新常态”，2015年2月15日上午，公司隆重举行2015年经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。 在签字仪式上，公司总经济师董冬益对公司2015年基层单位经营责任指标进行了下达说明。 随后，公司副总经理刘佑锟针对今年开始实施的国家新安全法，要求各单位把责任书要求贯彻到底，安全管理工作要“横向到边、纵向到底”，绝不能把责任目标当成一种梦想，绝不能出任何安全事故。 面对当前的反腐高压态势，公司纪委书记沈泓对全体与会人员作了反腐倡廉专题教育。沈书记指出：目前反腐败的高压态势已成为新常态、专项巡视和查办案件已成为新趋势、国有企业反腐败已成为新战场，同时我公司干部队伍中还存在着“对当前反腐败的高压态势认识不足、层层传导压力不够、一岗双责落实的不好”等现象。为做好公司党风廉政建设工作，沈泓书记对2015年纪委将要开展的学习教育、巡视检查、责任追究等工作着重进行了部署。 公司党委书记敖谦就如何从思想主导层面落实“三个责任书”，谆谆告诫公司全体领导干部：经营业绩要讲“尊严论”，安全生产要讲“平安论”，党风廉政建设要讲“干净论”；要有尊严就必须完成业绩指标，没有安全的业绩是无效业绩。 为确保公司干部队伍健康成长，敖谦书记从发挥党委主体责任、纪委监督责任高度，分析了国家目前的反腐形势、公司干部队伍思想现状、下一步应该采取的措施，要求全体党员、领导干部从“接受、适应、示范、思考”四个方面去加强学习、接受变化、做好示范、认真思考，保证公司各项制度落地生根。 公司董事长、总经理王蜀闽在总结讲话中，勉励公司领导干部要讲责任、敢于担当，向管理要效益、用提高执行力保实施，优异完成业绩指标，争得尊严；要把新安全法学到位、做到位，上升到守法层面开展安全工作；要干干净净做事、干干净净做人，认识要上去，认识到党中央反腐败的决心；坚定信心，“强经营、重管理、防风险”，全面完成公司今年的各项任务。

    2月14日—15日，公司第一届职工代表大会第三次会议在总部一楼会议室隆重召开，公司领导班子成员及来自公司各单位的126名职工代表参加了大会。 会议听取了公司董事长、总经理王蜀闽作的题为《提升发展质量，激发创新活力，主动适应经济社会发展的新常态》的行政工作报告。《报告》全面回顾了2014年各项工作取得的进展，深刻分析了公司面临的新形势，确定了2015年的工作主题是：强经营、重管理、防风险，指出了2015年要重点做好市场经营、项目管理、成本管控、基础管理、人才成长五个方面的工作。 公司党委书记敖谦作了题为《适应新形势 激发新活力 凝聚公司可持续发展的强大力量》的思想政治工作报告。敖书记在报告中强调，要用党组织建设的新成效推动各级领导班子和干部队伍的思想建设，用党员队伍建设的新成效推动职工队伍建设，用宣传思想工作的新成果推动公司尽快适应新的社会变革新要求，努力凝聚公司持续健康发展的强大力量。 会议还听取了副总经理胡二甫作的《国际工程工作报告》、副总经理刘佑锟作的《施工工作报告》及总会计师刘燕作的《2014年公司经济运行情况分析暨2015年 财务预算工作安排报告》  会上，党委书记敖谦还代表领导班子作廉洁从业承诺。随后，评议领导干部委员会组织职工代表对公司领导班子成员进行了民主评议。 14日下午，参会代表分为四组对王蜀闽总经理的行政工作报告和敖谦书记的行政工作报告进行了分组讨论。代表们还就新常态下，公司各单位如何提高工效、如何做好经营施工管理和资源配置等展开了热烈探讨。 15日上午，大会对2014年度先进集体、劳动模范、优秀工作者进行了隆重表彰。