2月13日上午，公司举办了2015年“三类人员”安全教育培训，部分二级单位党政负责人及现场安全管理人员共247人参加了此次换证、办证培训和考试。 下午，在一楼会议室举办了学习贯彻新《安全生产法》培训班，公司领导、公司机关各部门主任、二级单位党政负责人及职工代表共126人参加了培训及考试。

2月12日，公司在一楼会议室召开为期一天的2015年重点项目春节后施工策划汇报会。会议由公司副总经理刘佑锟主持，公司董事长、总经理王蜀闽出席会议并讲话。  会议通报了2014年各项目吊车使用和劳务队、分包商考核情况。15个项目单位负责人就项目进度要求和管理目标、节后进点时间安排、施工队伍及项目队长的选择等问题分别作了汇报。  在听取各单位情况汇报后，刘总对团队执行力、项目策划、项目资源有效管控三方面工作提出了要求。  王总在肯定各二级单位在项目管理方面成绩的同时表示：各项目在施工队伍的选择上要更加慎重，公司各劳务队、直属队必须积极配合项目管理要求，保证施工效率。王总希望，项目管理人员做好资源配置和成本预算，将控制成本和干好项目作为企业发展的生存之道，通过干好项目，营造好的口碑，扩大市场营销的优势，获得更多的效益。

2月10日上午，公司2015年设备材料管理工作年会在公司总部一楼会议室召开。公司总经济师董冬益、总会计师刘燕及二级单位设备材料分管领导、设材部门负责人等参加了会议。  会上，公司设备材料部主任钱忠晓传达了集团（股份）公司2015年物资采购与管理、机具设备购置与管理的“两会”精神，并对2014年设备材料管理工作进行了总结，对2015年的工作进行了部署。设备材料部高级专员邓光仁对2014年度设备材料管理工作检查情况做了通报。山东分公司、北京分公司、宁夏分公司、徐州分公司、国际工程部等基层单位代表在会上作了交流发言，并进行了施工现场材料管理专题讨论。 总会计师刘燕就会计核算工作中发现的设材工作基础管理问题、甲供材料问题、高新技术企业运行过程中需要做的工作、营改增四个方面对设材工作提出了想法和要求。副总会计师张育琪从审计角度肯定了设材管理工作的进步，并提出了设材管理工作中存在的问题。 总经济师董冬益在会上总结讲话。董总希望设材系统要同心协力，做好新常态下的设备材料管理工作；设材部与二级单位密切沟通，加强全年物资采购预算管理；设材人员加强学习、廉洁从业，阳光采购。

  2月7日下午，公司在多媒体会议室召开了2015年优秀专业队伍座谈会，公司董事长、总经理王蜀闽，副总经理刘佑琨，总经济师董冬益等领导及相关部室主任，专业公司、直属队、劳务队、部分优秀分包商代表参加了会议。 王蜀闽总经理代表公司向对公司发展做出贡献的专业队伍及优秀分包商表示感谢，同时对他们提出了要求，最后，王总希望与各分包商能够建立长期良好的沟通环境，坚定信心，同心同德、克服困难，开创“互利共赢、共同发展”新局面。 刘佑琨副总经理对过去一年施工情况作了总结，并通报了2014年施工管理工作的11个亮点。会议围绕“新常态下如何提高功效”开展了讨论，17家分包商代表也就会计预算和承兑支付比例贴现、工程进度结算、质量管理、人工制度等方面做了发言，分享了各自的管理经验。 会议对“2014年度优秀分包商”、“2014年度优秀项目队长”，“2014年度优胜劳务队”进行了表彰。

    为了更好地适应新媒体发展趋势，做好企业舆论宣传工作，进一步发挥企业与职工的桥梁纽带作用，2月13日，公司《中化六建》报微信公众平台正式开通。      届时，《中化六建》报将通过微信公众平台，每周一、三、五下午四点准点推送信息，为广大读者送上一场阅读嘉年华，不仅有公司新闻、行业动态、员工生活，还有美图美文、趣味视频等。     关注方式:1、扫一扫二维码；2、搜索公众账号“中化六建报”；3、搜索微信号“scccncec_xy ”。

  2月4号，山东分公司鲁中项目部利华益8万吨/年苯乙烯项目精苯乙烯塔顺利吊装完成，标志着该项目大型设备吊装正式拉开序幕。 该项目共有18台塔、5台反应器、1台中间再沸器，本次吊装的精苯乙烯塔净重54吨，塔高38米，裙座直径3米。本次吊装作业空间只有5.2米，作业半径32米，吊装需要越过11米高管廊方可进行，项目部经过精心组织，专业策划，历时50分钟完成了精苯乙烯塔吊装就位。

      2月2日上午8时，由宁波分公司承建的万华烟台工业园PO/AE一体化项目聚醚生产装置钢结构框架顺利封顶。         聚醚生产装置钢结构共计1800吨，此次整体吊装的框架重约48.5吨，高32米。由于框架形式主要为钢柱及钢梁组成的多层次框架结构，吊装难度大，经过多种方案的计算与研究，最后采用500吨吊车单体提升整体的吊装方式完成任务。至此整个装置结构顺利封顶，为后续施工的展开打好了坚实的基础。

    2月5日，北京分公司辽宁北方戴纳索项目在业主举办的300万安全工时庆典中，喜获安全工时突出贡献奖。 该项目地区冬季寒冷异常，在施工中，防滑防冻成为预防安全隐患的重中之重，项目部制定了合理的技术和安全措施，加强现场队伍管理，从2013年9月开工至此，项目部在施工过程中零事故，赢得了业主对分公司的高度称赞。

2月3日下午，机械化施工公司召集14位参战加蓬、乌兹别克等项目回国员工召开了座谈会。 会上，国外项目参战员工畅所欲言，交流了在国外工作期间的酸甜苦辣和思念祖国、亲人的深切体会，并对此次出国人员、车辆和随车零配件的配置等工作提出了宝贵的意见和建议，为机械化公司今后再参战国外项目施工积累了丰富的经验。 机械化公司经理亓晓玉在座谈会上讲话，他在肯定国外项目参战员工工作成绩的同时，希望全体参会人员要维护团队荣誉，为团队建设添砖加瓦；在外施工一定要安全操作，对自己的人身安全负责。

2月4日，在襄阳市财政局召开市企业财务信息工作布置会上，我公司获市财政局通报表彰，被评为襄阳市2014年度“企业财务信息工作先进单位”。

1月23日，内蒙古分公司承建的新杭能源60万吨/年乙二醇开车余气综合利用项目一次开车成功，产出合格甲醇。 该项目是用乙二醇开车余气生产甲醇，年产甲醇达20万吨。分公司承建了合成、精馏、压缩、变电所、机柜室、外管廊等装置的土建、安装、电仪、防腐保温等工作内容，其中土方43000m3，混凝土3900m3，钢筋800t，压缩机5台，其他动静设备85台，管道75000达因，电仪设备200余台。自项目开工以来，内蒙分公司克服工重重困难，精心组织、周密部署、加大投入、积极推进，圆满完成了施工任务，得到了业主、总包的肯定和赞赏。

1月29日，公司承建的印尼磷酸二期PKG项目成功生产出硫酸产品。 该项目自2014年6月开工以来，在项目部全体员工的共同努力下，经过5个月的奋战，按照合同工期于 2014年11月30日顺利完成机械竣工，并交付业主验收。经过精心调试与准备，该装置于2015年1月29日凌晨投入硫磺原料，29日15:20分成功生产出硫酸产品。这标志着我公司承建的印尼磷酸PKG项目硫酸装置工程不仅在较短的工期内保质保量按期完成了工程施工任务，而且在工程施工质量上均达到了设计和业主的要求，为公司海外项目的成功建设增加了新业绩。