9月10日，公司与襄阳市襄州区教育局在公司总部签订了襄州区职教中心PPP项目合同。该项目是公司参与政府和社会资本合作的第一个教育类PPP项目，也是公司开展的第一个政府和社会资本合作模式的项目。    该项目的签订为公司进一步朝着基础设施投资领域发展奠定了坚实的基础。

近日，公司中标晋煤华昱60万吨/年精馏装置二期项目。目前，该项目已经进入施工准备阶段。 由于此前120万吨/年甲醇项目投产顺利，晋煤华昱公司再次选择了公司，签订了精馏二期工程合同，且将以前的纯施工合同升级为现在的60万吨/年精馏装置设计-采购-施工EPC总承包合同。 该项目中标，是对公司在“品牌化”建设与“以项目营销项目”道路上的一种激励和鞭策，对今后拓展晋煤华昱公司业务起到了良好作用。

流长源远岸多绮，醉美鄂城燕子矶。9月10日，公司鄂州航空都市区燕矶安置点首栋成功封顶。业主、监理以及各承建单位代表受邀见证了这一历史性时刻。 此次燕矶安置点首栋成功封顶，为打好燕矶安置点一期工程收官战奠定了良好基础。全体参战人员将不骄不躁，迎难而上，争创品牌工程，建社会放心工程、百姓满意工程。       面对此情此景，豪情万丈，公司员工张双喜挥洒笔墨写下了这首诗歌。披星戴月，寒来暑往，小诗中饱含了全体人员的辛勤付出，让我们一起感受这首含情脉脉的美诗吧！ 致封顶记 昨日，你璞玉待琢。 奈尔尘封， 瑕不掩瑜。 为了将你打造， 日里夜里， 见过朝霞，送走余辉。 诚信 务实 创新 奉献 这是我们的精神， 更是我们的责任， 只为让你更美好。 今日，你隽秀挺拔。 高楼伟岸， 活力无限。 看着你傲岸的身姿， 回味三百六十五天的记忆， 你听， 欢声，笑语， 所有的疲惫都在这里融化。 你是我们心中梦的起航， 六建梦，转型梦， 有梦才有家， 有梦有未来。   此刻， 感受你的成长， 是荣耀、是欣慰、是鼓励。 更加努力吧， 我最亲爱的中化六建人。

近日，第六分公司宝利煤焦油及低碳烷烃循环综合利用项目开工啦！ 该项目坐落在有“宁夏第一镇”之称的宁东，位于宁东基地化工新材料园区内，计划工期120天，承包内容包括土建、安装、电气、仪表专业。 该项目工期紧，任务重，各项工作正在有条不紊进行中。第六分公司表示，一定全力以赴，为业主递交一份满意的答卷。

把握时代脉搏   全面提升能力  在全国上下深入学习十九大会议精神之际，公司从今年开始，对公司年轻项目经理开展轮训，贯彻落实中央企业做强做优做大战略目标，这是公司加强人才队伍建设，全面提升项目经理素质的重要抓手和落脚点。 在当前政治经济形势下，我们必须适应项目管理的新特点、新技术、新常态、新要求。在公司发展新征程中，我们要凝心聚力，统一思想，明确目标；要有新思路，新举措，解决经常出现的风险问题、管理差距与提出相应的改进措施。 9月3日上午，公司2018年项目经理培训班在雄壮的国歌声中正式拉开帷幕，这是继8月中旬领导力提升培训班之后，公司举办的又一次高层次培训班。来自各基层单位、总部机关相关职能部室共80余名项目经理及后备项目管理人才参加培训。开班仪式由公司副总经理刘先跃主持，公司董事长、党委书记等在襄公司领导和部门负责人全体出席。 项目经理作为公司重要的人力资源，如何加强这支队伍建设，助推公司持续快速发展，是公司领导一直思考的课题。本次项目经理培训班，就是为了更好地把握时代脉搏，根据项目管理的新特点进行的一次具体实践探索，也是公司近些年来，首次为项目经理人才队伍建设量身打造的高规格、高层次专项培训班。 在开班仪式上，公司董事长、总经理胡二甫强调：为期五天的学习，时间安排得非常紧凑，内容非常的丰富，这种形式和强度的集中培训，在公司发展历史上是前所未有的。举办此次培训班，是公司为适应外部激烈竞争环境的需要，是公司自身实现可持续发展的需要，也是公司每一位项目经理个人成长发展的需要，其目的和意义就是要进一步加强公司项目经理人才队伍建设，全面提升项目经理综合素质和履职能力。 同时，胡二甫要求参加培训人员要调整好自己的状态，严格遵守培训纪律，认真学习培训知识，积极参与集体活动，切实通过这次集中培训，能够收获良好的学习效果，能够提升自身的能力和素质，能够感受到较强的获得感。 开班仪式后，胡二甫、公司党委书记敖谦分别以《公司对项目经理的履职要求》和《深入学习十九大精神，贴近项目管理做好党建工作》为主题，为学员进行了生动的授课。目的在于培养一支数量充足、质量有保证的项目经理队伍，确保履行落实好一岗双责责任制，把党建工作和经营工作有效地结合起来，为公司做强做优做大保驾护航。 此次培训为期六天，包括五天的课堂学习和一天的现场考察学习。培训期间，公司副总经理刘先跃亲自担任培训班主任，安排了培训的相关课程，对培训内容和形式提出了相关要求，与学员们互相监督，共同学习。其中既有集体晨练和公司领导、部室负责人及聘请的外部专家授课，又有晚间的分组讨论和课堂互动，不断激发学员兴趣，开发学员潜力，确保培训效能最大化。本次培训课程设置丰富，主要包含《公司对项目经理的履职要求》、《项目管理党建工作要求》、《项目经理廉洁自律要求》、《商务礼仪及演讲素质》、《项目经理领导力提升》、《项目策划》、《项目资源配置》、《项目控制及项目标准化》、《品牌化建设》、《项目管理制度和流程》《资金收支》《工程技术管理》《项目创新管理》、《工程应用软件培训》、《国际工程经营与管理特点、难点与应对》、《项目管理的突破》《项目经理的实务》、《从平凡到优秀》等。

9月4日，山东公路集团公司副总经理张治国一行到公司对标交流。公司副总经理田耀鹏、公司总部各部门主任、社区服务公司副经理参加了此次交流。 上午，在参观完公司办公大楼后，进行了交流座谈。座谈会上，田耀鹏代表公司对山东公路集团公司副总经理张治国一行的到来表示热烈欢迎，重点介绍了公司的基本情况、公司的发展历程、公司近三年主要经济指标完成情况、公司的重点工作开展情况，以及公司利用现代信息工具助力公司管理精细化的各种软件的应用情况。山东公路集团公司副总经理张治国对公司的热情接待表示感谢，介绍了山东公路集团公司的发展历程和基本情况，表达了深化友好交流关系的良好意愿。 随后，两家公司各职能部门负责人一一对接，相关职能部门负责人进行有针对性的交流。

伴随着九月的到来，又有一批基层单位学习贯彻公司2018年年中工作会精神，详细的会议记录，专注的学习表情，深邃的感悟思考，让我们一睹他们的学习风采吧。 第六分公司 第六分公司在会议上强调了推进精细化管理和“两清”的关键性，分析了分公司目前存在的问题并提出相关改进意见。会议要求全体职工认真学习贯彻公司年中会议精神，将公司制度规定学透彻、记牢固、严遵守，增强学习本领，提高“从零开始、向零奋斗”的安全理念，落实各项工作任务；要求各党支部加强党建工作，严抓腐败问题，为公司做强做优做大努力奋斗！（李思南） 未来能源、中煤项目部传达年中会议精神↓ 精益化工项目部传达年中会议精神 ↓ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 西南分公司 西南分公司将相关资料发放给员工，并通过员工先学、集中组织讨论的方式传达会议精神，研究落实措施。强调了开展全面精细化管理的重要性，要求员工把握“全面精细化管理”的主题，做到各系统工作齐头并进。不仅要强化“安全、质量、市场、人才是企业的生命线”的意识，还要牢固树立“党建、廉政、创新、两清等工作也是企业的生命线，而且是很重要的生命线”的意识，让公司每一道生命线都充满生命力，以高质量的管理促进企业高质量发展，推动公司持续健康发展。分公司还对四季度的工作进行了部署。（闻辉） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 浙江石化项目部 会上，浙江石化项目部与会员工深入领会了公司年中会议精神，加强了每位参会员工的思想认知，对强化项目部员工责任担当意识、确保公司年度各项目标的实现具有重要的推动作用。（ 柱子） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 第三安装公司 会上，第三安装公司经理对分公司2018年年中工作作了总结，对近半年各项工作成果进行了通报，并对下半年工作作出了进一步的布署，强调在施工中要重视安全，增强各项目管理人员的服务意识，强化项目的精细化管理，推广新技术新机具的应用，降低施工成本，严格按照公司标准化工地要求进行施工管理，提高公司形象，注重青年人才的培养，加强班子团队的建设，努力全面完成公司下达的各项经营及管理指标。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 越南项目部 会上，越南项目部领导强调开会不是走形式，党组织学习不是枯燥无味的照本宣科，要求各级单位在前进中找差距，转变思路、充分进行业务布局及人才引进，实现公司高质量、超常规、跨越式发展。还强调了安全生产工作的重要性，希望大家充分学习各国外项目的交流经验，为今后的工程所用。 项目部领导要求大家认真学习会议精神，以公司制度为编制依据，做好项目部的制度编写工作；多读书读好书，提高政治认识，思想上要“补钙”、专业上要“充电”，工作上要总结，将良好的学习氛围保持下去，成为真正的学习型项目部。（王晶晶）

8月27日，内蒙古分公司建元焦炉煤气制26万吨/年乙二醇项目首件大型设备125吨重草酸酯吸收塔进场，标志着“百日会战”进入安装施工高峰期。 项目部为保证开门红，精心组织，详细安排好设备运输车辆的停放点和吊车站位，200吨、160吨汽车吊提前一天晚上进场。一声响亮的哨声，两辆吊车同时起吊，在指挥人员指挥下，各方协同配合，草酸酯吸收塔从运输车移到指定位置，为下步安装塔平台等结构奠定了基础，也标志着百日大会战进入安装施工高峰期。

第六分公司中煤榆能化检修甲醇装置于8月21日停车置换，8月24日移交检修，计划检修周期为7天，在此期间，我单位需完成甲醇扩能项目与原甲纯合成装置的系统并口工作；主要工程量为DN800×42碳钢管和DN500×28不锈钢管的并口焊接及并口系统调试、开车。 通过7天的紧张作业，在项目部及全体施工人员的努力下，8月30日，检修并口主体任务基本完成，获得业主及总包单位一致认可与好评！

7月26日，西北分公司神华宁煤煤制油消缺项目全面停车检修正式开始，作为此次检修任务的主力军，分公司精心策划、合理安排，力争完成业主各项施工节点。 项目部组织了多支队伍，分解每天工作任务，定人定岗定量，各区域、各专业交叉进行。项目部及施工队全员加班加点，争取更多的时间去完成施工任务。酸水汽提装置检修任务是此次检修工作中的“红线”任务，其中酸水汽提塔的吊装更是重难点施工任务，项目部优化吊装施工方案，一次性吊装成功，得到了甲方的一致好评。

       据2018年8月27日中化施协发[2018]63号《关于公布2018年度化学工业优质工程的通知》获悉，宁波分公司万华化学20万吨/年聚碳酸酯项目一期（7万吨/年聚碳酸酯）安装工程项目获得“2018年度化学工业优秀施工项目”荣誉称号。

       据2018年8月27日中化施协发[2018]63号《关于公布2018年度化学工业优质工程的通知》获悉，内蒙古分公司鄂尔多斯市新杭能源有限公司30万吨/年乙二醇项目粗乙二醇装置获得“2018年度化学工业优质工程”荣誉称号。