8月3日，第一分公司在公司副总经理陈友智的带领下，与雅居乐环保集团下属子公司山东东顺环保科技有限公司就威海市环保海陆一体固废综合处置中心项目工程（标段一） 签订了项目合同。 该合同的签订为公司开拓雅居乐环保市场奠定了坚实基础。     

8月20日，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理李爱群到浙江石化项目现场检查指导工作。 胡二甫一行拜访了浙江石油化工有限公司董事长李水荣，参与了业主的对接会，就设备材料、人员安排、施工进度进行了深入的交流和讨论。随后，查看了延迟焦化装置、气化装置及自动焊接站，询问了施工进展、安全、质量、人力组织等方面的情况。 在项目管理人员座谈会上，胡二甫对浙江石化项目取得的成绩给予了肯定，并对项目下一步工作提出六项要求： 1.各参建单位要统一指挥，统筹协调，维护公司的整体形象，在内部要形成比质量、比安全、比文明施工、比精细化管理的竞争机制； 2.以精细施工带动经营工作，积极响应业主要求，为项目的二次经营打下一个良好的基础； 3.筑牢安全底线，安全的投入绝对不能省，要把“从零开始，向零奋斗”的安全理念落实到实处，建设本质安全型项目； 4.做好自动焊接站的各项工作，带动公司“四化”的运用，善于总结经验； 5.要培养一批既懂管理、技术又懂经营的复合型人才。各参建单位各专业人员特别是经营人员要资源共享，拧成一股绳，共同应对我们的问题和困难； 6.加强党建引领，打造工作亮点，以党建带动群团组织建设，营造项目和谐的氛围。 

基础设施公司开展师徒结对仪式 8月13日，基础设施公司鄂州项目部为2018年新员工举行师徒结对仪式。 经过一个月的接触和交流，新员工对师傅们有了初步的认识。活动中，新员工介绍了自己的相关情况，进行了个人才艺展示。在选了“对”的人后，新员工表达了拜师意愿，师傅向徒弟回赠了礼物，送上了祝福。最后，师徒签订“师带徒”协议书，以示正式结为师徒。 此次活动主要通过“传、帮、带”的方式，将师傅的专业技术知识、优良的工作作风传授给新员工，帮助新员工们立足岗位，早日成才，为公司的转型升级和持续健康发展提供人才保障。 第一安装公司烟台万华PC项目 举行“拜师授徒”仪式 8月17日，第一安装公司烟台万华PC项目举行了“拜师授徒”仪式。 拜师学艺是一项重要的新员工入职培养措施。为了开展好拜师授徒活动，项目管理团队详细策划，认真组织，组织新员工积极报名，让新员工确定好师傅。 在“拜师授徒”仪式上，项目管理团队鼓励年轻人要把握机遇，大胆工作，多向技能水平过硬及有丰富经验的老同志请教；同时强调老职工要充分发挥好传、帮、带作用，多提供机会帮助新员工尽快成长。 此次拜师学艺活动的开展，充分的调动了和激发了项目新员工渴望成才的热情。 上班时安心工作，下班后舒心生活 第六分公司开展文体活动 “我的热情好像一把火，燃烧了整个沙漠”这句歌词好似为第六分公司精益化工项目部员工所写的一样，自从购置了篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、跳棋、围棋等各种文体用品，员工们热情高涨，每天茶余饭饱，积极开展各种文体活动，活跃的身姿成为宿舍区内一道独特的风景线，营造了一种“上班时安心工作，下班后舒心生活”的良好生活氛围。 简单的运动为一线员工增添了无限的乐趣，员工们不仅做到了劳逸结合，丰富了情操，强健了体魄，还加强了同事之间的沟通交流，增进了相互的感情，增强了项目部的凝聚力和向心力。同时，激发了员工们的工作热情，为项目建设圆满完成奠定了基础。

      8月17日凌晨，由北京分公司承建的中海油惠州炼化二期项目煤气化制氢装置一次投产运行成功，并生产出合格的氢气，并网成功送至炼油装置。该煤气化制氢装置采用部分氧化工艺、以煤为原料，通过气化合成气后，经过一系列下游工艺为惠州二期项目提供氢气、丁辛醇原料。其中，气化炉及热通道更是采用美国E-GAS技术，国内首套，双U型管状，分段组装而成，安装和操作难度极大。 据悉，气化装置经前一阶段点火烘炉准备后，于8月14日9点30分开始投料，喷入煤浆，至10点30分，四台煤浆泵陆续全部启用，成功产生合成气并进行相关稳定和优化操作。       至16日19点30分，成功产出氢气，经取样化验检测后，确定为合格产品，于17日凌晨2点左右并网进入下游系统运行。至此，标志着整个煤气化制氢主装置顺利投产成功。

近日，北京分公司中标惠州中海壳牌60万吨/年聚醚多元醇(POD)装置及配套工程。合同额达2.88亿元，施工工期为498天。 该项目位于中海壳牌原厂区C1内，包括新建POD2装置、罐区、桶装库、循环水场、碱罐区壹级改造C1内部分配套设施。 目前，项目正在临时筹建阶段。

8月18日9点18分，恒力石化（大连）化工有限公司150万吨/年乙烯工程配套项目循环水Ⅱ举行了开工仪式。 该项目建设地点位于大连长兴岛经济区西端海边，作为国家重点支持的七大石化产业基地之一、东北唯一一个国家级石化产业基地，大连长兴岛(西中岛)石化产业基地包括长兴岛片区和西中岛片区，规划构建以炼化一体化项目为龙头，以碳一化工、氯碱化工、海洋化工为支持的石化产业体系。到2030年，炼化一体化规模将达到4000万吨级，远景规划6000万吨。

      8月15日，由第六分公司安装的全亚洲最大的120万吨年天然气转化炉点火成功。 延安煤油气资源综合利用项目180万吨/年甲醇装置采用了英国庄信万丰（Johnson Matthey）的工艺包，装置中包含全亚洲最大的120万吨/年天然气转化炉及全世界最大的合成气压缩机和甲醇合成单元。 该工程包含炉管680根，生产规模为国内最大天然气转化炉。项目实施过程中，项目部精心组织，严抓安全质量，全力以赴，获得了业主单位和总包、监理一致好评。 该炉体点火成功，也标志着甲醇装置取得了阶段性的胜利。 编辑：康田

为适应新时代新要求，提升国企干部管理能力，8月14日，公司2018年领导力提升培训班在总部召开，公司副总经理刘先跃主持开班仪式。 .... 此次领导力提升培训班是公司迄今为止召集中层以上领导干部范围最广的一次，也是公司第一次在召开年中会议前开展培训学习。 此次培训的一大特点是及时学，及时巩固。 每日培训后，所有参训人员要接受公司人力资源部组织的考试。当天考试，隔天公布（如图），让大家自然而然地产生压力，增加学习动力。 .... 刘先跃在开班仪式上指出，为期三天的集中培训学习，是公司成立50多年来从所未有的。在当今时代背景下，提升领导力，加强管理制度的学习，丰富领导干部的学识，提高管理效率，无论是对企业的发展还是领导干部个人从业都是至关重要的。本次培训时间长，学习任务重，知识面广，学习难度大。大家要利用好学习机会，“充充电”，加深公司管理制度的理解，提高执行公司规章制度的能力，为公司做强做优做大打下坚实的基础，担当起新时代国有企业的新使命。 此次培训课程包含《国企管理智慧与好干部论》、《商务礼仪及演讲素质》、《廉洁教育》、《互联网模式下传统企业的转型升级》、《深度管理——突破管理困境的五项深度》、公司主要管理制度宣讲。华中科技大学公共管理学院陈海春教授、中智公司的章老师和潘老师、湖北文理学院王丹荣教授、襄阳市纪委第一监察室（党风党政监察室）谢正章主任，以及公司相关部室主任轮番上阵，为参训人员奉上了精彩的“知识盛宴”。 华中科技大学公共管理学院陈海春教授↓ 公司党委委员、纪委委员，公司领导班子成员，副三总师，总部部门主任，二级单位领导班子成员，二级单位党组织负责人，机关各支部书记共100余人出席了本次会议。 编辑：陈亚胜

牢固树立纪律意识 落实“八项规定”精神 公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会 8月14日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，公司党委书记敖谦主持会议。 此次学习会邀请了襄阳市委第一监察室主任谢正章做《落实中央“八项规定”精神的警示教育》的专题报告。谢正章主任从自身多年的工作经验出发，现身说法，为广大干部从性质、职责、工作范畴等多方面科普了“纪委”和“检察院”的区别和联系。以十八大之前与十八大之后两个党内政治生态环境为依托，深刻剖析多起案例，再一次在广大干部面前划清红线。 公司副总经理刘先跃表示，谢主任的这堂课语重心长、情真意切，让我们更深的理解了贯彻落实“八项规定”、“反四风”的重要性。使我们的认识更加深刻，落实更加自觉、更加严格。 公司党委书记敖谦指出，党员干部的领导能力来自各项知识的积累和能力的提升，其中一项很重要的能力就是落实和执行“八项规定”精神和拒腐防变的能力。这个能力是我们领导干部的第二生命。没有这个能力，我们的职业生命就要打折扣甚至是画句号。 敖谦强调，学习和贯彻落实中央“八项规定”精神的能力，不亚于我们的战略思维能力；不亚于我们的市场营销能力；不亚于我们的项目管理能力；不亚于我们的财务管理能力和选人用人能力。是对六化建的发展负责任，是对全体干部队伍负责任，是对每一个干部负责任，是对每一个干部家庭负责任。希望大家今天以此为契机努力提高自己的纪律意识，为公司做强做优做大保驾护航。 公司全体领导班子成员、副三总师、二级单位党政负责人、公司总部部门副主任及以上人员参加了会议。 编辑：陈亚胜

抓营销，抓重点，推动公司转型升级 公司召开2018年国际工程经营工作研讨会 8月13日，公司在总部召开以“砥砺前行，推动公司转型升级”为主题的2018年国际工程经营工作研讨会，公司副总经理田耀鹏主持会议。 会上，公司副总经理杨凯华作了题为《迎难而上 顺势而为 为公司转型升级而努力》的报告，公司监督部主任作了《如何提高境外项目成本管控》的分析报告，国际工程部主任作了《从对标学习浅谈国际经营》的分享报告，国外子公司、分公司和项目部分别作了主题交流发言。 公司党委书记敖谦对国际工程做出了三个判断，一是公司的国际工程之路走的很艰难，但走得很坚决；二是国际工程需要提升的地方很多，但成绩必须充分肯定；三是公司上下对国际工程“走出去”有很高的认识，但在国际工程市场营销、项目管理、人才培养等方面还需要进一步统一思想。 敖谦对国际工程提出了三点要求，一要以项目的签约为重点，狠抓市场营销工作；二要以绩效管理为重点，狠抓项目管理；三要以领导班子建设为重点，加强党建工作，加强人才队伍建设。 敖谦希望通过这次研讨会，进一步解放思想，提高认识，抓住重点国家、地区和重点项目，立足2019年的市场营销目标，紧盯“十三五”规划，着眼于三年、五年甚至更远时间，为公司转型升级和做强做优做大，做出国际工程的更大贡献。 公司董事长、总经理胡二甫在分析了国际工程现状后强调，一要继续提高认识，统一思想，突出观念上的转变，重点要落实到具体的行动上；二要完善经营体系，加快制度建设，加强平台建设，筑牢属地市场；三要推进全面精细化管理，促进品牌化建设；四要继续在营销手段和营销模式上实现转型和拓展；五要继续加快国际工程人才培养；六是公司内部要加强协调合作，狠抓落实。 面对国际工程逼人的形势和挑战，胡二甫希望公司上下坚定信念，迎难而上，通过在座的参会人员带动公司更多人关心支持国际工程，努力为实现公司“十三五”国际工程的战略目标而努力奋斗。 公司领导，各国外分公司、子公司、项目经理和经营负责人，参加实施国外项目的各二级单位负责人参加了会议。 编辑：陈亚胜

为帮助新分技术人员快速进入角色，第一安装公司烟台万华项目队组织开展技术交流会。所属技术人员和管理人员参加了交流会。 会议的主题是“了解第一安装公司的发展历程，做一名合格的工程技术员”。会上梳理了现场施工作业的流程和职责，讲解了结构、设备、管道安装的施流程、施工过程中质量控制的重难点和施工验收标准，重点讲解了工程预结算、现场施工签证等注意事项。 通过交流讨论，新员工熟悉了工作流程，丰富了专业知识，对分公司有了更加深入的了解；老员工在梳理知识“盲点”的同时，提高了自身综合能力，为项目后续开展打下了坚实基础。 编辑：陈亚胜

8月，浙江石化项目进入关键施工阶段。高空作业多、难度大、风险高，再加上连续的高温天气，十分考验参战人员的耐心。为确保夏季安全文明施工，项目部全方位出招，为大家解决后顾之忧： 一是做好预警和应对措施。科普预防夏季中暑小知识，发放矿泉水、藿香正气水等防暑物品。 二是建立有效的激励机制，形成良性循环。表现出色的施工人员可获得安全员发放的“安全文明施工奖励小票”，在指定商店兑换更多种类的清凉饮品。 三是关爱员工身体健康，做好后勤工作。项目部委托当地医院对高空作业人员进行专项体检，为宿舍装上空调，严抓食品安全，让员工住得舒心、吃得放心。 通过一系列的举措，激发了员工的工作热情，为夏季安全文明施工打下了良好的基础。 编辑：陈亚胜