公司2019年度劳动模范：第三分公司 胡家宜
发布时间：2020-05-08 15:56:14
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不问繁华只问初心 做职工的贴心人
手绘数千张单线图 全力以赴只为初心
单线图是管道施工最基本的图纸,它只用一根线来表示管线的各种信息，2006年，CAD等施工建筑软件刚刚兴起，单线图往往需要手绘。刚走出大学校园的胡家宜被分配到直属施工队做技术工人，与工人师傅同吃同住，看图纸之余帮助工人师傅搬阀门、扛钢管。在每日与工人接触时，他认识到单线图在项目管道施工中可以提质增效后，积极与业主、设计方、技术员、工人请教。短短两个月，他在现场集装箱办公室手绘出了2000多张单线图。
胡家宜的努力得到了大家的认可，被火速提拔为施工队队长。施工队队长不仅要活干得好，还要善管理，他从工人关心的工资入手，严格工人考勤、材料领用制度，按时发放工资，科学制定施工任务方案……一通操作下来，让工人们惊讶地发现，这个小新人很嫩但不“方”，潜力十足。基层三年的磨炼中，他继续学习合理安排施工任务、调配资源，降低各个环节管理成本，在保证工期的同时为队伍创造了良好效益。
2010年，胡家宜开始担任内蒙古蒙维科技PVA项目总工，在做好本职工作同时学习经营知识。在一次项目结算争议时，他带领大家快速查找相关文件、检查认价资料、收集带有施工日期的施工过程资料，以理服人，顺利解决结算问题。结算完成后，他及时与同事交流并总结经验，完善经营制度，为项目后续经营工作积累了经验，得到了同事们的认可。
2010年至今，胡家宜干的项目全部实现了盈利，他也在过程中不断的成长为独当一面的专家。
运用互联网思维 做智慧的领航人
胡家宜将互联网思维带入工地的最初目的，是为了让工人们少辛苦、更安全、工作效率高。在宝丰空分合成项目，胡家宜大力推广“二维码资料库”“天眼”“智慧工地”技术，从施工项目管理的大数据寻觅更好的管理方法。
他组织项目部技术员利用“二维码资料库”，为工程各个构件贴上专属“身份证”，安装位置、验收结果、施工图纸等信息一扫尽知，预制构件的安装质量大大提高，整栋建筑犹如一个有生命的“活体”。为方便业主检查特殊作业工人的证件，他把二维码技术运用到安全帽上，在工人安全帽后方粘贴二维码，扫码即可获得该工人属于哪个施工队，施工队负责人以及该工人工作证件等信息，广受施工队与业主的好评。
此外，在施工现场安装监控“天眼”，建立“智慧工地”平台，实时关注工人作业情况，监督现场施工状态。此外，筹备搭建VR安全体验馆，安排职工实际感受违反安全等不规范作业情况下所带来的危害，更好的进行安全教育。
你将职工当亲人 职工就把你当大哥
职工队伍建设是做好各项工作的基础。胡家宜在抓好生产经营的同时，十分注重注理论与实操的结合，购置党建理论知识与施工相关的书籍，组织大家学习探讨将理论知识用到项目管理中的思路和方法，培养职工开拓进取意识。此外，每月组织职工文体活动，集体生日、郊游、看电影、包饺子、篮球比赛……不少新员工亲切叫他“胡大哥”。今年宝丰项目正处于关键时期，许多职工春节不回家，选择和“胡大哥”一起大干。
面对困难，胡家宜初心不改。每当走在施工现场，他的内心充满了坚定，想到作为分公司副经理的责任：我要做业主和职工的贴心人。