许会波，1982年出生，本科学历，2005年参加工作，现任华南分公司副经理、湖北三宁60万吨/年乙二醇项目经理。许会波兢兢业业，勇于挑战，把全部激情热血倾注在湖北三宁乙二醇项目上，立志打造公司品牌工程。
       找差距，定标准，开展品牌工程建设
       2018年10月，华南分公司湖北三宁60万吨/年乙二醇项目正式开工，由于3家土建分包队伍管理力量弱，气化装置施工难度较大，且首次和华南分公司合作，组织机构不健全，管理没有跟上。为扭转被动管理的局面，提升项目管理水平，2019年3月，许会波临危受命，勇挑重担，致力于扭转当前不利局面。
       许会波向管理人员宣贯公司《品牌工程建设标准化指导手册》，传授公司烟台万华项目、鄂州安置房项目等优秀项目施工经验，确定项目施工标准，湖北三宁项目施工速度持续加快，施工质量大大提高。
       2019年6月底，华南分公司湖北甘宁项目竣工，许会波统筹策划，整合湖北甘宁项目、三宁项目资源，三宁项目施工经理、项目总工、技术等管理人员全部配齐，完善了项目组织机构。许会波组织制定人员职责，明确分工，组织学习领会公司《精细化管理手册》《建设公司精细化管理评分标准》，挑选出需要项目部完善的管理内容，日常工作中不断完善相应内容，强化精细化管理。
       材料管理是项目管理的重点，甲供材管理更是重中之重，后期涉及到项目结算。他设计领料单格式，与业主多次沟通，确定了甲供材领料单及领料流程。对项目设材部进行分工，规范材料计划编制、领料单审批、领料、材料入库、材料出库、材料记账流程，做好详细记录，保障了领料数据真实。
       紧抓安全管理，为项目施工保驾护航
       施工生产，安全为大。项目经理作为安全管理的第一责任人，必须高度重视安全管理工作，把安全管理放在项目管理首位。为从思想上重视安全意识，在每周项目协调会，他把讲安全变成了一个必不可少的环节。他每周四还组织周安全检查，查违章、消隐患，把事故遏制在萌芽状态。
       通过努力，湖北三宁项目的安全管理显见成效，得到了业主的认可。2019年3月在现场70多家施工单位的评比中，项目部荣获综合评比第二名，5月荣获综合评比第二名，7月荣获综合评比第一名。11月，集团公司到三宁项目对华南分公司和兄弟单位的安全管理工作进行检查、考核评分，华南分公司总分最高，在与集团公司兄弟单位的同台竞技中获胜。
       许会波高度重视项目施工管理，通过以未达标的施工图片为证，召开对比分析会，让管理人员形象直观明白差距，在为期一个月的整改中，每周组织的检查、整改，再检查、再整改，项目人员管理意识得到了提高，项目的质量管理、安全管理、文明施工管理上了一个台阶，整个项目焕然一新。2019年3月，在业主综合管理评比中荣获第二名。
       身先士卒，为人表率
       许会波善于倾听职工呼声，不断改善项目工作生活环境，建设温馨和谐项目部。作为华南分公司宜昌片区党小组组长，他注重班子建设和党建工作，充分发挥党小组的战斗堡垒作用。通过拔河比赛、知识竞赛、谈心谈话等活动，增强团队精神，增加项目部的凝聚力。
       2019年3月至6月，正值土建施工大干期间，许会波白天在现场安排施工，协调解决施工问题，并带领技术员认真检查每道工序，把好质量关。晚上组织人员研讨加快进度的措施，安排后两天的施工事宜，进行人员、机械、材料的调配，部署施工任务。
       疫情期间，项目部管理力量薄弱，施工经理、项目总工未到岗，许会波除了担起项目经理的职责外，还扛起了施工管理、技术管理的重担，每天最早到达施工现场，最晚离开施工现场，身先士卒，为人表率，为项目部管理人员树立了榜样。
       既然选择远方，便只顾风雨兼程。许会波自任职项目经理以来，立志要干出一番事业。他严于律己，工作热情不减，事业心永远在路上。他身体力行，热情、认真、执着，无时无刻都在传递正能量。如果说三宁项目是华南分公司的标杆，许会波就是当之无愧的楷模。