袁兆民，男，汉族，1983年7月出生，中共党员，高级工程师，2005年参加工作，现任基础设施公司副经理。他工作期间多次获得公司研讨会论文奖、“优秀技术员”“优秀青年”荣誉称号和省部级工法等技术成果奖。
       工作15年，他在不同的身份与角色转换中倍道而进，越过了一道又一道阻碍，用辛勤的付出将平淡的日子点亮，他是政治过硬的好干部、是管理创新中的突击兵,也是现场管理的调解员。他说，工作中的挑战就像是爬山，翻过这个山头，还有更高的挑战在等着你。所以要走好脚下的每一步，才能走的更稳、走的更远。
       勤于思考，创新管理走在前
       基础设施板块是公司转型升级的重要板块，为了早日摸索出适应大型房建项目的管理模式，袁兆民积极向行业内的优秀企业咨询，虚心请教房建项目商务工作的难点和特点。在此基础上，结合公司和项目实际情况，反复不停地向法律顾问和行业专家交流探讨，为项目合理合规运行起到重大作用。为了尽快打通房建项目的各个环节，他不仅在队伍考察方面研究了一套以“人+金+业绩”为指导的考察方案，还补充了劳务合同、专业合同、设计合同等合同种类，并在商务往来方面，与业主共同确定会议制度、函件签发制度、签证变更制度等，为项目的协调管理、扩大二次经营以及为分公司筛选优质队伍起到了积极重要的作用。
       精准管控，费用控制不含糊
       鄂州安置房项目是公司首次承揽的大型政府投资房建项目，项目前期，他经过多方咨询、学习，弄清了传统化工项目与政府项目的管理区别和特点。首先，房建项目主管部门多、协调难度大，除了以往的监理、业主外，还增加村、镇、区、市各级行政机关和供电、消防、防汛、环卫、路政、安检、住建、造价站、天然气等主管部门和单位，造成工项目实施过程中主管部门范围广、工作程序多、对项目经营工作开展来说是一次挑战，过程中时常需要多个部门有机配合才能完成经济文件的收集。这对于费控工作来说，是一个大难题，他为了减少经济资料的签字人数，缩短文件的传递流程，持续、反复地与住建局沟通，每天在路上奔波，找相关单位商谈，在项目的时候也是电话不离手，最终经过几十次的沟通协调，住建局方面决定由施工单位起草商务工作流程方案，也因此简便了相关工作的“变更流程”和“付款流程”，明确了“签证流程”、结算流程，有效地规避了常见签字人数多，各部门人员难以组织的大难题，大大加快了后续施工经营工作的速度，为项目工作的开展奠定了良好基础。
       多措并举，助推青年快成长
       袁兆民所在的项目，青年员工众多。面对清一色的职场新人，袁兆民因材施教，根据员工的不同性格和素质，给予耐心、细心地教导。他组织开展每周一课，从识图开始，带领新员工读懂弄通规范图集，并组织大家集中画图，还带队进行定期集中套价，教会员工手工计价，用一个个实际的案例，讲解如何解决工作中的问题。不仅如此，还带领青年员工走出去进行进行学习交流，并让青年员工参与工程招投标、合同谈判等一些重要场合，让青年员工更加直观的掌握各类技巧。
       “亲切，像大哥一样”是项目年轻人对袁兆民的评价，在青年员工成长的过程中，遇到问题，他们愿意和这个大哥交流，袁兆民也能像真朋友一样去引导青年员工，解决他们工作生活上的疑惑。他所在的项目，青年团队有活力有热情，还被集团公司团委授予“青年文明号”的称号。
       袁兆民同志工作以来，在公司先后从事技术、经营、施工、项目管理等工作，在江苏、内蒙、新疆参与了众多大型项目和重点项目，他兢兢业业地走好脚下的每一步，以不屈不挠的意志，精益求精的态度，忘我奉献的行动，诠释着六建人的精神内涵。