公司2019年度劳动模范：山东分公司 李林
发布时间：2020-05-26 09:15:29
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李林，男，38岁，2003年7月参加工作，现任中国化学工程第六建设有限公司山东分公司齐鲁项目部常务副经理。他以公司使命为己任，真抓实干，脚踏实地，稳步前行，用扎实的工作态度诠释担当与实干。
用创新引领工作 用刻苦赢得青睐
创建品牌工程是公司实现品牌工程全覆盖，从而转型升级的必由之路。2018年，李林以公司品牌标准化实施手册为基础，结合山东分公司项目小而多的特点，编写了山东华龙160万吨/年加氢精制项目的品牌标准化建设计划，总结了一套符合项目实际情况、投入精、可持续采用的品牌标准化建设方案。方案实施后，得到了公司、分公司领导的一致认可。
管道焊接是公司发展的“卡脖子”环节，大力推广管道自动焊接技术的应用是社会进步的要求，更是公司高质量发展的需要。在组织施工中，李林按照公司要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，为公司赢得了良好的口碑。2018年，他在齐润油品质量升级项目钢结构施工过程，根据该项目钢结构工程量大、结构复杂、结构框架高达60米等难点,带领项目部人员作技术攻关，编制的《钢结构模块化施工方案》实施后，不仅节约了施工成本、提高了施工效率，而且大量减少了安全风险，获得了监理单位和建设单位的一致好评。2019年，在华龙160万吨/年加氢精制项目建设过程中，他结合该项目工艺管道安装量大、压力高达42兆帕的特点，决定成立管道自动焊队伍，经过多次调研和学习，总结出符合项目实际的自动焊机要求后，再搭配和改造自动焊机，节约了施工成本，有效提升分公司“四化”的覆盖率和品牌效应，得到了业主和公司的一致认可。
用信念坚守初心 用担当诠释责任
工作16年来，他深耕齐鲁大本营市场，参与了分公司26个大中型项目施工技术和经营管理工作，所管理的项目安全、质量极佳，项目经营良好；他所带领的齐鲁项目部是山东分公司成立时间最长、经营业绩较佳的项目部，在公司山东属地化经营中做出了突出贡献。
多年来他深入施工一线，敢打敢拼，业务水平精湛，用实干与担当的作风完成了多个重点项目施工任务，深受公司领导的认可和广大职工的信赖。
用创新引领工作 用刻苦赢得青睐
创建品牌工程是公司实现品牌工程全覆盖，从而转型升级的必由之路。2018年，李林以公司品牌标准化实施手册为基础，结合山东分公司项目小而多的特点，编写了山东华龙160万吨/年加氢精制项目的品牌标准化建设计划，总结了一套符合项目实际情况、投入精、可持续采用的品牌标准化建设方案。方案实施后，得到了公司、分公司领导的一致认可。
管道焊接是公司发展的“卡脖子”环节，大力推广管道自动焊接技术的应用是社会进步的要求，更是公司高质量发展的需要。在组织施工中，李林按照公司要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，为公司赢得了良好的口碑。2018年，他在齐润油品质量升级项目钢结构施工过程，根据该项目钢结构工程量大、结构复杂、结构框架高达60米等难点,带领项目部人员作技术攻关，编制的《钢结构模块化施工方案》实施后，不仅节约了施工成本、提高了施工效率，而且大量减少了安全风险，获得了监理单位和建设单位的一致好评。2019年，在华龙160万吨/年加氢精制项目建设过程中，他结合该项目工艺管道安装量大、压力高达42兆帕的特点，决定成立管道自动焊队伍，经过多次调研和学习，总结出符合项目实际的自动焊机要求后，再搭配和改造自动焊机，节约了施工成本，有效提升分公司“四化”的覆盖率和品牌效应，得到了业主和公司的一致认可。
用信念坚守初心 用担当诠释责任
自2003年加入公司以来，李林默默耕耘在施工一线，从山东分公司齐鲁项目部检修队工人干起，再到技术员、工程部主任、项目技术负责人、项目施工经理、项目经营经理，多次被公司评为优秀工作者、优秀技术员。
2018年，李林被任命为齐鲁项目部常务副经理。他深知榜样的力量，在项目大干期间，他和其他管理人员每日早早现场，很晚离开现场，想尽方法优化管理方案。项目部职工拧成一根绳，加班加点抢进度，最终圆满完成了业主规定节点目标。
李林不仅满足于个人的进步，而且十分重视青年人才的培养工作。施工企业具有人员流动性强的特点，不少人会担心培养好的人才走了，但李林却将施工经验倾囊而授，认为育好新人项目才能常青。他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，使新参加工作的职工能在较短的时间内达到了独立顶岗作业的水平。工作16年来，他深耕齐鲁大本营市场，参与了分公司26个大中型项目施工技术和经营管理工作，所管理的项目安全、质量极佳，项目经营良好；他所带领的齐鲁项目部是山东分公司成立时间最长、经营业绩较佳的项目部，在公司山东属地化经营中做出了突出贡献。
多年来他深入施工一线，敢打敢拼，业务水平精湛，用实干与担当的作风完成了多个重点项目施工任务，深受公司领导的认可和广大职工的信赖。