8月17日上午，公司在修缮一新的国际工程部新办公区三楼会议室召开了国际工程部集中办公首次工作会议。公司董事长兼总经理王蜀闽，副总经理刘先耀，乌兹别克项目经理陶一芳，越南宁平项目部书记丁想卿，国际工程（事业）部全体，各国外工程项目部在樊的其他人员约30余人参加了会议。              会议就如何整合目前各国外项目部驻樊机构的资源，集中统一管理留守办事人员，从而使国际工程部能够精干高效运行，使国外工程的管理再上一个新台阶进行了商讨。              公司副总经理刘先耀主持会议。刘经理回顾了国际工程部自2008年成立以来的发展历程；宣贯了公司年中经营工作会议精神，明确了会议召开的目的，通报了国际工程目前所面临的紧迫形势，分析了在建国外工程的现状及存在的问题，对今后的发展方向及下一步的工作打算等作了具体要求。              公司董事长兼总经理王蜀闽在会上作重要讲话，他说：今天是国际工程部集中办公的第一天，是按照集团公司和公司及市场的要求，逐步走向正规化、标准化的开始，我代表公司表示祝贺。公司在办公设施老化、办公场所紧张的情况下，改造培训中心，将国外项目部集中起来办公，为大家提供比较好的办公条件、设施与环境，希望大家能够珍惜。              王总简要回顾了公司走出国门的建设史，肯定了国外工程近年来所取得的成绩，从市场及管理二方面指出了存在的问题与不足，强调指出拓展海外市场，干好国外工程对公司发展的重要性。              他希望国际工程部今后要向国际工程公司的方向发展，为此王总提出了六点具体要求： 1、尽快明确各项管理职责并上墙。2、尽快构建管理框架和构架体系。明确人员的岗位职责，逐步将人员、物资、人事、薪酬、外事等制定出一套统一且行之有效的管理办法。3、加强人才的引进、培养和培训工作。4、出国人员要有一颗爱国心，要展现国人良好的形象、素质和精神风貌，为国争光。5、要有的放矢，逐步培养能满足国际工程需要的营销人员，建立健全营销体系。6、建立学习机制，通过不断的学习，做大做强国外工程。              最后，他希望大家：不断努力，开拓进取，继承和发扬六化建人特别能吃苦，特别能战斗的优良传统和作风，干好每一个国外工程，用实际行动书写国外工程崭新的一页。

        8月15日，北京分公司召开2010年年中工作会议。分公司班子成员、各项目负责人、各施工队队长和书记以及机关全体管理人员齐聚一堂，就如何深入贯彻落实公司年中会议精神，确保分公司持续快速健康发展进行了分析、总结、交流和探讨。            会上由分公司党委书记余昌春向全体参会人员传达公司年中工作会议及公司党建会议精神，分管领导分别就分公司上半年经营、施工、财务工作情况进行了通报并对下半年各项工作进行了具体的安排。与会代表就“新形势下如何扩大经营能力和市场份额”、“资金集中支付管理办法”、“吊车租赁使用管理办法”、“物资集中采购管理办法”等议题展开了为期半天的讨论。最后，分公司刘姝琳经理作大会总结，刘经理表示北京分公司上半年在全体员工的共同努力下，经营、施工、管理等各方面工作虽然继续呈现良好态势，但下半年以及明后年施工任务的形势依然严峻，她号召全体员工要保持清醒的头脑，保持昂扬的斗志，进一步转变工作作风，规范管理，强化执行力，紧紧抓住市场营销这个龙头来促进分公司各项工作扎实开展，确保分公司今年各项经济技术指标全面完成。

        8月19日下午，公司董事长兼总经理王蜀闽冒着酷暑到新疆广汇新能源80万吨二甲醚项目部检查指导工作。在项目经理徐友明的陪同下会见了新疆广汇新能源有限公司总经理向东，并就目前施工情况进行交谈。之后，在项目经理徐友明、书记胡建忠、副经理孙长江的陪同下查看了施工现场。在施工现场，王总强调要注意施工安全，在抢进度的同时安全一定要放在第一位。             随后，在项目部会议室由总经理王蜀闽组织召开的会议上，王总首先肯定了项目部今年以来工作取得的成绩，对彻底扭转施工被动局面表示高兴，并对所有参战人员表示慰问。王总强调：根据公司未来发展趋势的调整，新疆市场将是公司发展的一个方向，而新疆广汇项目是公司开拓新疆煤化工市场承接的第一个具有一定规模的项目，它的顺利完工将为我公司在新疆市场立足打下坚实的基础，为中化六建先行进入新疆市场提供良好的机会和条件。             王总分析公司发展趋势之后，又对当前项目管理提出以下六点要求：一、要认清新疆的资源优势（特别是煤资源）以及当前中央政策向新疆倾斜，内地省市定点支援新疆建设的形势，把当前任务干好，从而有机会和条件继续承接其他任务；二、抓住近几个月的施工黄金期，保持旺盛斗志，维持良好的施工局面，做好与新疆广汇新能源有限公司长久合作的准备；三、干好在建项目，为业主提供一套良好的服务，交给业主一个质量优良的工程，为中化六建在新疆市场树立良好形象，争取更大的发展空间；四、总结和积累在新疆干项目的经验，认真思考，特别要思考人力资源、材料资源等问题；五、发扬面对恶劣的自然环境、背负压力仍不断前进的“不抛弃、不放弃”的精神；六、创建学习型组织，特别是对于年轻人，要让他们通过学习不断提高思想素质和业务水平，为公司培养一批年轻人才。             8月21日下午，公司董事长兼总经理王蜀闽在奎屯项目部领导陪同下，顶着烈日了解查看我公司承建的汽化和变换两个化工装置的施工情况，重点就进度、质量、安全和冬施准备工作进行了现场指导。           此前，在奎屯项目部会议室，项目班子成员、各部室主管以及各施工队负责同志逐一向王总汇报了工作情况。王总对项目部、各施工队所做的工作及付出的艰辛劳动给予了充分肯定，并向战斗在一线的全体员工表示慰问。同时，王总指出：我公司所承建的锦疆煤化工汽化、变换两套装置项目是我公司在疆承建的第三个煤化工项目，施工任务来之不易。我们要努力干好这个项目，为今后逐步占领新疆市场，承揽更多的订单奠定坚实的基础。项目部要站在更高的位置上，放眼未来，要清醒、理智地面对项目建设中遇到的各种各样的困难，做好充分的思想准备，迎难而上。另外，还要安排好资源，把握好计划，在人员组织、工序安排等方面，要根据项目的建设情况及时进行调整，积极解决问题，并通过实干、沟通和交流，取得业主的认可与支持。         针对目前图纸未到、设备材料到厂滞后、冬季施工准备工作任务繁重等实际问题，王总提出了具体要求和应对措施，并强调项目成败的关键在于计划。王总要求项目部要周密安排，紧密部署，要把困难考虑得充分一些，把办法想得更详尽更切合实际一些，并借鉴已建成的煤化工项目的经验，掌握其中的难点和关键点。要通过日常的技术指导和精细化管理，使各施工队不走弯路、少走弯路，实现达到业主要求，使业主满意这一最终目标，从而站稳市场，在新疆不断开拓前进。

        由第七分公司承建的江西景德半导体新材料有限公司1500t/年多晶硅生产装置、3000t/年多晶硅配套公用工程项目，通过省市建设安全生产监督管理站的现场评审，在上百家参评施工单位中脱颖而出，荣获“2009年度江西省建筑施工安全文明工地”和“2009年度景德镇市建筑施工安全文明工地”的称号。             以上殊荣的获得是在公司领导的大力支持与项目经理的正确带领下，全体项目人员认真贯彻落实建筑安全生产的法律、法规和标准、规范，积极开展安全生产专项整治和隐患排查工作的结果。             第七分公司全体员工将继续保持在安全文明施工方面的卓越成绩，努力做到全面开展施工现场“安全生产标准化”、“安全生产专项化”，促进安全文明施工水平的不断提高，在施工过程中不断总结，争取在安全文明施工方面再创新辉煌。

        由我公司兖矿项目部承建的鲁南化肥厂10万吨/年醋酐装置，自2009年5月开工以来，经过项目部全体人员15个月的艰苦奋斗，于2010年7月27日顺利投产，并生产出合格醋酐产品。         兖矿鲁南化肥厂10万吨/年醋酐工程是当前国内单套规模最大的醋酐生产装置，该装置的建成标志着兖矿煤化工产品结构调整迈出了重要步伐，也标志着兖矿煤化工精细化工项目取得了实质性的进展。         随着鲁南化肥厂10万吨/年醋酐工程的建成投产，使我公司在醋酸、醋酐领域的施工业绩得到进一步的提升，也使我公司与兖矿集团的长期战略合作关系得到了进一步的巩固和发展。

        我公司与武汉大学联合开办的在职工程硕士研究生班开学典礼于2010年8月2日上午9时在公司多媒体教室举行。         武汉大学研究生院文冠华处长、动力与机械学院副院长陈启卷，公司副总经理沈泓，来自公司各单位的38位学员（中高层管理人员和施工骨干），参加了此次开学典礼。         武汉大学就培养目标、培养方式、课程设置、学位论文等进行了讲解，并提出相关要求。         沈总代表公司对来我公司讲学的武大专家教授表示热烈欢迎，并向学员提出要求。沈总说：开展工程硕士研究生的系统培养，是我公司人才开发战略的重要组成部分，是加快我公司专业技术和管理人才队伍建设，提高企业核心竞争力的需要。他希望学员要珍惜机遇，提高认识，增强学习的自觉性、主动性；迅速实现从“单位人”到“学生”的角色转变，要以普通学员的身份严格遵守研究生班的各项纪律，积极营造比学赶帮超的学习氛围，圆满地完成学习任务。

        7月30日上午9时40分，浙江省建德市市委书记陈春雷在杭州格林香料化学有限公司副总叶剑飞等一行的陪同下，来到格林香化施工现场检查指导工作，并亲切慰问了现场工程施工人员。          我公司承建的格林香料化学有限公司6千吨/年香料扩建搬迁技改项目安装工程项目，去年10月开工，在项目经理范志柱的带领下，目前即将进入试生产阶段。         该项目是建德市2009年“十大工业项目”之一，为建德市五马洲工业园的第一个项目，更是建德市委、市政府为了加快马目——南峰高新技术产业园五马洲区块的开发建设，实现新型重化产业集聚和规模发展的战略实践。项目的进程时刻牵动着市领导的心，陈书记一行一到现场，就亲切地和项目部人员及现场施工人员代表一一握手，并送上了慰问金和防暑降温用品等，非常关心高温条件下现场的作业情况。         最后，陈书记鼓励大家要树立信心，克服各种困难，期盼在大家的共同努力下，确保新厂顺利投产。陈书记一行的到来使格林香化搬迁项目的所有参战人员倍受鼓舞，纷纷表示，一定保质保量顺利完成新厂区建设，为下半年老厂区的搬迁工作做好充足的准备。         

        近日，根据《中国银行国内机构客户信用评级管理办法》有关规定，经襄樊分行上报，总行风险管理部评审，评定我公司信用等级为AAA，有效期至2011年6月30日，这是我公司自2002年取得后第二次被评为AAA银行信用等级。          

        2010年7月29日上午,襄樊市总工会在南山宾馆召开表彰大会，对近年来，在市总工会开展的保增长、促发展和“四创”劳动竞赛中表现突出的先进个人进行了表彰，我公司安全生产管理部主任张荣喜同志荣获襄樊市“十佳安全生产标兵”称号。 

        8月8日上午，公司董事长、总经理王蜀闽到第六分公司宝丰项目部检查指导工作，并在项目部召开的座谈会上听取了施工经理叶晓军和项目经理肖逸关于施工进展和项目管理、施工协调等方面的报告。           王总听完汇报后，首先对项目部取得的成绩进行了肯定和表扬，并要求大家要充分认识工程的重要性，克服一切困难，确保工程优质、高效、正点运作，要更进一步的确保安全万无一失，要严格控制质量检查。           谈到第六分公司时，王总意味深长的说：第六分公司经过了几年的努力和发展，度过了困难期，取得了今天的市场份额是大家共同努力营造的。希望大家内外兼修，把工作做的更好，把分公司做大做强，更进一步凝聚人心、人气，让分公司迅速成长。           最后，王总对分公司提出了几点要求：一、要进一步凝聚人心，干好项目，用项目经营项目；二、更进一步的完善管理制度，提高分公司的管理水平；三、进一步增强业务知识的培训和业务水平的提高；四、找准市场定位，扩大市场营销的范围和力度；五、巩固好现有的市场；六、分公司领导要加大关心、爱护职工的力度，进行人性化管理。

        8月5日上午，公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟一行冒着酷暑到镇江分公司国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目部检查指导工作。在项目经理丁秋华、副经理宋振军、刘宝柱的陪同下，王总和刘总拜访了业主，并查看了施工现场。           随后，在项目部会议室由副总经理刘佑锟主持召开了项目协调会。项目经理丁秋华对项目概况、开工以来施工任务完成情况作了汇报，并对项目下一步工作进行了总体部署，明确了各施工控制点，确定了安装电仪施工队伍。即将加入项目施工的各施工队伍代表纷纷表态，将在人员安排、施工安全、质量、进度上积极配合，全力以赴。           会上，刘佑锟副总经理首先肯定了项目部前期工作取得的成绩，同时提出了几点希望和要求。一、项目部在思想上要有高度的认识，高起点、高标准、严要求，领导班子率先垂范，做到规范管理。二、创建学习型组织，通过学习不断提高思想素质和业务水平，为公司培养一批人才。三、按公司要求选好施工队伍，严格安全管理，做好材料采购工作。           王蜀闽总经理最后作了总结讲话。王总强调项目部要充分认识晶阳多晶硅项目的重要意义：对外，国电集团正在向新能源领域转型，后续工程比较多，要把握住这个潜在的金牌客户；对内，对分公司来说这是个至关重要的项目，也是今后几年为公司多做贡献的基础项目。业主的要求高、标准严，对项目部来说是考验，也是机遇，要通过这个项目，实现在管理上跨越式的提升。王总最后还提出四点要求：一要出人才，特别是年青人；二要出管理经验；三要精细化管理，出效益；四要克服困难，按业主要求圆满任务。

        8月5日下午4点30分，晶阳多晶硅项目部办公室前彩旗飘扬。由镇江分公司承建的国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目还原氢化主装置大干100天施工动员大会在此隆重举行。           动员大会由项目部施工经理刘宝柱主持，公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟、安全部主任张荣喜、工程部副主任范洪平、电仪分公司经理刘升高、直属二队队长黄琳、直属五队队长张立忠、项目部全体参战人员、业主及监理单位的有关领导400余人参加了此次动员大会。           会上，项目经理丁秋华首先代表项目部作了表态发言。他表示：项目部全体参战人员将以饱满的热情，发扬中化六建人“能吃苦、能战斗”的精神，坚定信心、克服困难，加班加点抢工期，全面履行合同承诺，确保圆满完成多晶硅项目大干100天的施工任务。并且将进一步加大人力物力财力，强化服务意识，强化安全文明施工，规范现场行为，争创一流文明施工现场，加强全程质量管理，争创国家优质工程，不辜负公司领导的厚望，向业主交一份满意的答卷。           随后，公司董事长、总经理王蜀闽与国电晶阳总经理王利强分别向土建一队、土建二队代表授“青年突击队”队旗。           项目施工经理兼总工宋振军宣布了大干100天施工控制点安排计划。           土建一队代表在会上作了表态发言，表示将扎实工作、团结奋斗，坚决完成项目部下达的施工控制点。           国电晶阳总经理王利强、达华工程管理有限公司李泉兴总监对项目部开工以来的工作给予了充分的肯定和高度的赞扬，并希望在今后能攻坚克难保进度、科学管理保安全、精细管理保优质、合作共赢保和谐。           最后，公司副经理刘佑锟在会上代表公司向全体参战员工提出了要求和希望。他要求项目部要精心组织，科学管理，重视安全，确保安全零事故。中化六建一定要成为所有参建施工企业的一面旗帜，积极响应业主的号召，创建品牌工程。同时勉励大家要正视困难，勇于挑战，确保大干100天任务的圆满完成，用行动展现出中化六建人的实力和风采。