尊敬的六化建领导：         空分工程在贵公司的领导下，在现场团队和徐友明经理的努力下，经过50余天的工作，我们第一次感受到了贵公司的组织能力，突击能力，完成工作的决心，特别是现场工作的同志克服了一切困难，完成了既定目标，为此我们给予项目部五万元奖励，同时去电表示感谢！                                                                                                      新疆广汇新能源有限公司                                                                                                          二0一0年五月三日

        2010年全国化工施工行业优秀质量管理成果评选工作于4月14日结束，本次评审会对来自16个会员单位56个质量管理小组成果进行了评审，我公司推荐4项成果参评，其中北京分公司的万州大全多晶硅项目部QC小组“提高还原氢化装置供电系统安装质量”和山东分公司中海重质油加工工程复合板焊接QC小组“提高复合板20R+316L焊接合格率”荣获一等奖；山东分公司青岛海工项目QC小组“提高仪表配管焊接合格率”荣获二等奖；第一分公司首钢京唐项目部焊接QC小组“提高铝镁合金管道焊接质量”荣获三等奖。

        由北京分公司承建的成都中蓝晨光高性能纤维项目，是由蓝星集团投资的年产50吨特种纤维工程，该工程是目前国际最先进、年产量最大的F3特种纤维项目，其产品主要用于国家航空航天事业。该项目的顺利完成，将为公司开辟新的市场做出新的贡献。         北京分公司中蓝晨光项目部遵循业主“国家利益优先，军工需求为大”的方针，确保4.20机械中交。在整个施工过程中，设备、材料到货时间延迟，但是项目部领导周密计划、精心组织、细心安排，把一切准备工作做到位，确保了大件设备吊装，管道焊接安装工作的顺利进行，已到货的215台设备，2000台阀门，14500米管道全部安装完成。通过项目部全体职工一个多月的全力奋战，中蓝晨光高性能纤维项目工程在成都这片美丽富饶的土地上已经初具规模。         值得一提的是在原有锅炉改造过程中，六化建用最短的时间克服了施工环境复杂，材料紧缺等困难，全力以赴做好锅炉改造工作。六化建的“精、细、快、优”的工作态度赢得了业主及监理单位的一致好评。

        为了圆满的完成公司越南金鸥项目的施工任务，机械化公司成立了越南金鸥项目汽车班， 3月24日召开了汽车班上岗前的培训动员大会，亓经理在大会上做了动员讲话并聘任谢永贺同志为汽车班班长。         4月6日上午9时，为期四天的理论培训拉开序幕，越南金鸥项目部丁想卿书记和陈经理参加了汽车班开班仪式，并对汽车班的6位成员提出了的工作要求和希望，希望汽车班做好思想准备，工作中做好沟通，维护保养好车辆，安全高效的完成施工任务。汽车班班长代表6位成员做了表态发言，保证车辆正常运行，遵守项目部的各项制度，提供优质服务，做到“我服务，零投诉”，圆满完成施工任务。         汽车班成员系统学习了机械化公司管理理念及相关制度、混凝土搅拌运输车专业知识等相关知识。最后汽车班成员签订了机械化公司《司机上岗承诺书》《安全责任书》。

        4月23—24日，由公司财务部组织的2010年财会人员后续教育培训在公司总部一楼会议厅举办。来自公司总部及各二级单位共138名财会人员参加了培训。         为使培训有针对性，保证培训效果，减少学习的盲目性、随意性，2月份公司财务部向基层各单位发放财务知识业务培训调查表，并对调查表进行整理分析后确定本次培训内容。培训内容主要是税法知识与纳税操作，电算化操作、久其报表编制。         本次培训，改变了以往聘请外部老师授课的方式，授课老师全部为公司财务系统员工。23日分别由黄光明讲授《营业税条例、实施细则以及公司实务操作》，刘燕总会师讲授《增值税条例、实施细则以及公司实务操作》，曾靖讲授《境外项目出口退税相关知识》。24日由黄宝华讲授《企业所得税法》，尚小健《电算化操作及管理》，武爱红《久其报表软件操作》。由于授课老师了解公司实际情况，并对相关授课内容充分学习，做到了与实际相结合，保证了培训效果。         此次培训是对公司2010年财务工作计划落实，目的是让公司全体财务人员熟悉和掌握国家的税收法规，提高电算化软件和报表软件操作水平，提升财会人员业务技能。         培训期间，财务人员专心学习，培训课程结束后，公司财务部又组织对培训知识进行了1个小时的闭卷业务考试，测试结果表明财会人员基本掌握授课知识，取得了预期的效果。

        4月22日下午2：30分，由集团公司组织的《会计知识300问》业务考试在公司总部一楼会议厅进行。来自公司各二级单位财会人员和未参加第一次业务考试的中层以上领导共148名同志参加了业务考试，同一天北京分公司12名同志到中国天辰工程公司参加了集团统一组织业务考试。         本次考试集团公司高度重视，集团公司派出财资部岳密娜同志会同公司劳人部三名同志监考。由于公司组织到位，本次考试顺利实施。参考人员考前挤时间努力学习，考试时认真答题，考场纪律较好，达到了集团公司普及财务知识的目的。

        4月12日，刘佑锟副总一行在徐州分公司检查了多晶硅冷氢化技改和林德气体施工现场安全施工情况。在查看了现场，抽查了相关部位和环节，查阅了有关资料，与分公司主要领导和相关人员约谈、访问了业主后，召开了施工队长和安全员会议。会上点评了分公司安全工作，重点通报了在现场发现的电缆设置不规范、接地线埋深不达标、安全帽佩戴不全、少数安全帽质量差、安全工作资料不齐全等问题，责令分公司尽快整改。         在安全员和施工队长以上干部参加的会议上，刘总通报了全国安全生产严峻形势与系统内安全事故最新案例，指出要吸取教训，切实落实安全管理责任。他着重强调，安全工作一定要实实在在地去做。安全技术、安全费用、安全基础管理等等，非常具体，要有专责人员去落实。特别是一把手，重点是项目经理、施工队长等，掌管着人、财、物和行政资源，是安全施工一线责任人，是最前沿的安全工作领导和管理者，更是安全事故的第一道防线和难辞其咎者，责任重大而无旁贷。他说：集团公司金克宁董事长最近指示，今后要加重对一把手的安全事故责任处罚，该撤的绝不姑息。经营业绩考核，要以安全为出发点，把安全管理作为提升经济质量的首要指标。我们要把这个精神落实到今后的安全工作中去，从珍爱生命的人类文明进步高度着眼，落实安全工作具体责任，通过“三全”管理，横到边，纵到底，全面完成各项安全工作任务。

        为全面加强项目各施工单位安全和文明施工管理力度，西宁项目部决定组织开展安全生产及文明施工竞赛活动，并于4月1日下午召开了有项目部全体、各施工队负责人参加的动员会，并以文件的形式明确了活动的组织领导和考核、检查办法。         由西宁项目部承建的黄河水电多晶硅项目进入紧张的扫尾阶段，现场部分装置区和工艺系统已通入危险介质，存在火灾爆炸、中毒窒息、腐蚀灼伤、环境污染、职业伤害等高风险，且施工现场交叉作业量大，施工和管理难度增加，施工安全隐患也随之增多，因此，业主、总包、项目部三方均十分重视现场的安全管理与文明施工工作，加大了管理和检查力度。         4月3日下午，项目部在传达了公司《关于贯彻国务院国资委、国家安监总局视频会议精神，深入开展安全生产大检查的紧急通知》后，与各施工队负责人一起，组织了第一次检查、评比。         3月31日下午，项目安装队在CVD还原主管廊西侧施工中，在业主、总包均开据动火票的情况下，未贸然动火施工，经检查，发现管道内有大量回流的三氯氢硅（属有毒、易燃易爆化学原料），由于我方施工组织合理，安全防范措施得当，从而成功避免了一起重大事故的发生，为表彰这种严谨、认真，为业主、为企业负责的工作态度，项目部分别给予安装队集体、安装队工人缑军权、项目部安全员刘玉祥进行了奖励，并通报表彰。         目前，我项目部承担的各单位工程质量、进度、安全生产、文明施工等，均按照总包、业主及项目部的的要求有序推进，在由业主、总包方组织的历次大检查中，我单位各项成绩均名列前茅。

        昆明冶研3000吨/年多晶硅项目继2010年3月5日顺利实现10KV受电目标后，经过项目部土建、电气专业的共同努力， 4月13日10KV配电室顺利中交，4月15日主控楼及MCC 仪表配电室也顺利实现中交，标志着昆明冶研多晶硅项目进入了工程中间交接阶段。 项目的施工进度、工程质量、文明施工等皆得到业主的好评。目前，项目部全体员工正全力以赴，确保工程顺利实现全面中交。

         4月11日至13日，由山东分公司副经理吴泽祥率领各项目部经理一行十人组成的安全检查小组，对分公司各项目部施工现场的安全隐患进行彻底大检查。         本次检查比照《建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）》，重点是安全生产责任制的落实、组织机构及人员落实、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、特种作业持证上岗、“三宝”、“四口”防护、施工用电、特种设备使用和维护、应急预案与演练等落实情况。         在安全大检查首次会议上分公司副经理吴泽祥依次对安全评分考核表进行分工及介绍。会后，各检查小组成员针对施工现场标准化作业、安全生产、质量控制、文明施工进行了全方位的检查。参检人员依次对现场安全情况进行考核打分，对于需要整改的部分及时落实。通过3天的巡回检查，在末次会上吴经理对这次检查的情况进行了总结、通报并提出两点要求：一要进一步增强安全防范意识，采取强硬措施抓安全，重视日常安全管理，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生；二是强化质量意识，加强源头、过程控制和关键工序控制等。 

        昆明冶研项目施工现场气候干燥，风力大，所承建的工号分析楼、球罐区、后处理车间、GT厂房等易燃物比较多，防火形势严峻，4月5日上午，昆明冶研多晶硅项目在主控楼及MCC东面空地上，组织了由全体管理人员及施工队员工参加的消防演练。         演练在总指挥周文久的组织下于上午7点半准时在指定地点进行。项目部安全员董晓兵讲解了灭火器材的使用特点、灭火方式和注意事项，并做了示范演示，再由随即抽到的参演者依序逐人进行了实际灭火操作。         演练不仅使大家掌握了消防器材的使用，还增强了员工的安全意识。

抓住机遇  展示自我 第七分公司以良好的信誉和服务再次赢得外商青睐         日前，第七分公司与陆强分公司联手合作，在公司领导的支持和指导下，成功地与广西丹宝利酵母有限公司签订了干酵母车间土建及机电安装施工合同，为今年十月份承接该公司二期工程奠定了牢固的基础。         分公司总工程师董作春作为项目负责人，带领30多名职工担负起项目施工任务，食品行业的非标设备不同于普通的化工设备，对焊接抛光都有着有高的技术要求，为切实保障制作质量达到法方要求，施工人员认真地控制每一道工序，实行全过程的严格检验制度。外方工程师对干燥塔和旋风分离器经过严格地验收后给予了很高的评价。现场安装施工按合同工期顺利完成，并且一次投料试车成功，尤其是干燥塔组对焊接，要求塔内分布器安装误差在2毫米以内，直径10余米的分布器安装难度很大，施工人员在总工程师董作春指导下，克服技术难题。完美地达到了外方的技术要求，取得了外方的信任。董作春提出：安全文明施工，施工质量，进度控制零投拆的要求，每个作业小组的每天工作状况他逐一检查落实施工情况，坚持当天施工完毕清理现场，六化建享有施工质量好，文明施工正规化，安全作业及时到位，服务意识好的赞誉。       分公司书记索铁岭日前到达现场，要求现场同志全力以赴，投入到新项目施工中，继续保持前一时期的信誉和干劲，坚决达到今年九月份承揽丹宝利二期工程大项目的目标，确保实现2010年第七分公司经营工作有较大的突破。       第七分公司在2009年丹宝利项目施工中，抓住机遇展示自我，以良好的信誉、优质的质量、完美的服务赢得了业主的青睐，在创造经济效益和社会效益的同时，又开拓了一片新的市场。