2010年7月31日至8月1日，公司在总部一楼会议厅召开了2010年年中工作会议，会议宣贯了集团公司年中负责人会议精神、进一步安排落实了学习台塑活动，总结了公司上半年施工、经营工作，安排部署了公司下半年工作重点。公司班子成员、部室主任以上干部，基层单位党政负责人参加了会议。

       会议由党委书记敖谦传达了集团公司年中工作会议精神。听取了总经济师董冬益作的《公司上半年经济运行情况的报告》，报告总结了公司上半年各种经济指标完成情况，肯定了成绩，分析了不足，明确了下半年经营工作的重点。

        公司党委副书记陈国军作了《廉政建设报告》。强调私设“小金库”的危害，指出取缔“小金库”势在必然。

        7月31日下午，会议穿插召开了年中经营工作会议，11家单位在会上就如何 “拓展国内外市场，扩大公司经营能力”进行了交流发言。

        副总经理胡二甫作了《研讨新形势下如何扩大海外市场份额，提升公司的经营能力》的讲话，全面、具体、精辟地阐述了提升公司经营能力所必须“修练的十二项内功”，最后他希望大家不畏困难，全力以赴，牢记职责，勇于承担，确保公司持续健康快速发展。

       会议由刘佑锟副总经理、董冬益总经济师、刘燕总会计师分别宣读了《物质集中采购管理办法》、《吊车集中管理办法》及《资金集中支付管理办法》的讨论稿。

       会议挤出近一天的时间对上述“三个管理办法”进行了分组讨论，与会人员结合本单位实际提出了许多建设性的意见和建议，各单位领导还按公司要求上交了相关的书面材料。公司董事长兼总经理王蜀闽作了总结讲话。他在分析国际国内的市场环境和当前公司所面临的形势时指出：今年是集团公司按照新的绩效考核办法对我公司进行考核的第一年，也是公司对基层单位按照新的绩效考核办法进行考核的第一年。如何确保公司2010年各项经济指标的完成？是此次会议召开的目的和关键。

       王总说：从宏观的国际经济形式来看，目前处于金融危机的后危机时代，经济复苏迹象不明显。从国内宏观经济来讲，产能过剩特别是化工行业产能过剩，明年公司落实任务情况不容乐观。面对市场环境的复杂性、不确定性和多变性，我们怎样调整思路，勇敢地面对困难。王总指出：沿用传统的思维、方法和理念已满足不了股份公司及我们自身在新形势下的发展需要，我们必须“开源节流”才能不断向前发展，“开源”就是拓展市场，“节流”就是在管理上下功夫。为此，王总提出了八点具体要求：

       一、统一思想，正确面对认识和挑战。

       二、统一认识，全面有序地开展公司各项管理工作。

       三、坚定信念，努力开创公司市场营销的新局面。

       四、精心组织、精心管理，保持公司上半年良好的发展势头，在确保安全、质量的前提下，建设更多更好的品牌项目。

       五、精耕细作，不轻言放弃，一点一滴做好项目经营工作。

       六、切实加强成本控制，减少不必要的开支。

       七、加强学习，努力提高自身业务素质，以适应外部市场和公司内部管理的需要。

       八、高度重视对员工的培训工作，提高新形势下对员工工作标准和能力的要求，尽快适应集团公司对我们的管控要求。

       最后，王总勉励大家，面对压力和挑战，只要我们坚定信心，沉着应对，就一定能够度过难关，迎来美好的明天，开创崭新的局面。

       本着精干高效的原则，会议在二天的时间内完成了各项议程，就相关问题统一了认识，达成了共识。