4月2日，中国化学工程第六建设有限公司焊工考试机构顺利通过湖北省市场监督管理局资质审核。 此次审核，专家组对中国化学六化建的理论考试机考室、监控系统、焊接设备、焊条烘干室、试验室、探伤室以及考试质量保证体系、焊接工艺评定、焊接作业指导书等硬件、软件及新增考试项目的各项条件进行了核查。 专家组表示，中国化学六化建焊考机构设施完善、管理规范、运行高效，是全省焊工考试机构的标杆单位，值得在全省推广学习。中国化学六化建将以此次检查为新起点，持续完善焊工考试机构建设，为行业培育更多、更高素的质焊接技能人才，助力产业工人成长、成才。

4月9日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏在襄阳会见万华化学集团股份有限公司总裁寇光武，铜陵化学工业集团有限公司总经理吴亚，就进一步深化战略合作进行座谈交流。 胡二甫对寇光武一行的到访表示热烈欢迎，感谢万华化学长期以来给予六化建的大力支持与帮助。他表示，回顾双方22年合作历程，六化建始终秉持服务万华、学习万华的理念，与万华化学携手共进，建立了深厚的合作情谊。展望未来，六化建将持续紧密跟踪万华化学的发展步伐，把服务好项目作为公司坚定不移的发展方向，以合作共赢的确定性来有效应对复杂多变的外部环境。 寇光武对六化建长期以来为万华化学发展做出的贡献表示感谢。他指出，22年来，双方在“你中有我、我中有你”的合作中深度融合，共同书写了一段段辉煌篇章，在彼此的发展历程中留下了浓墨重彩的印记。他表示，期待双方未来构建起更为紧密的合作关系，在工程施工、检维修、国际化等业务领域进一步深化合作，携手实现更高质量发展。 在襄期间，寇光武一行还参观了六化建企业展厅。 万华化学高级副总裁陈毅峰，工程建设副总指挥张戈；湖北徽阳新材料有限公司有关负责人；六化建领导班子成员，综合管理部（党委办公室）、宁波分公司、武汉工程公司负责人等参加座谈。

4月7日至8日，集团公司外部董事马泽平、陈壁、葛小春一行到中国化学六化建开展调研，六化建党委书记、董事长胡二甫陪同调研。 外部董事一行参观了六化建企业展厅、中国化学体验式安全质量培训基地。在调研座谈会上，听取了公司关于历史沿革、生产经营、科技创新、发展战略等方面工作的情况汇报，对公司近年来改革发展取得的成绩表示充分肯定。他们认为，六化建综合实力强、党建工作好、治理体系完善、精神面貌足，在化工施工领域走在行业前列，为集团公司打造核心竞争力、推动高质量发展发挥了重要作用，做出了积极贡献。 针对六化建未来发展，外部董事提出了一系列具有建设性的希望与要求：一要做精做细化工主业，持续夯实优势产业基础，稳固化学工程“基本盘”，不断提升专业领域核心竞争力；二要做深做透本土市场，锚定中长期发展战略，进一步挖掘本土市场潜力，提升企业核心竞争力；三要做足创新驱动链条，充分整合创新资源，集聚创新优势，以创新赋能企业转型升级，全力推动更多高质量创新成果转化为新质生产力；四要做深海外发展新优势，积极融入“双循环”新发展格局，密切关注市场动态，灵活调整经营策略，不断增强应对复杂多变市场环境的能力，拓展海外发展空间；五要守牢安全质量底线，始终将安全质量环保工作放在重要位置，统筹兼顾高质量发展与高水平安全。胡二甫感谢外部董事为公司高质量发展提供的宝贵建议。他表示，六化建将全面贯彻落实集团公司“135”发展战略，以“做强”为核心任务，以“做优”为首要目标，以“做大”为基本方向，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成各项任务目标，为助力集团公司加快建设世界一流企业、实现“五年再造一个更高质量的中国化学”宏伟目标贡献更大力量。

近日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到新疆分公司调研指导工作。 座谈会上，田耀鹏听取了新疆分公司相关工作汇报，对分公司取得的阶段性发展成果表示肯定，结合集团公司“135”发展战略和“123456”年度部署要求、公司年初系列会议精神，对分公司下一步工作提出要求：一要认真领会全国两会精神，精准把握属地煤化工发展、农业产业化发展机遇，奋力抢占新能源新材料的新赛道，为新疆高质量发展贡献力量。二要科学运用班组分包、组织模式变革高效管理方式与机动焊运用等先进工机具，加快锻造区域市场的核心竞争力。三要进一步抓好一体管控二次经营、集采集付等重点工作，强化成本管控。四要深挖现有队伍潜能，加大力度培育属地人才，以强大的“人才引擎”助推分公司高质量发展。五要持续推进分公司后台管控体系建设，从人数和效能两方面入手，强化对项目“两清”工作、施工策划等方面的全过程管理和服务，为分公司可持续发展提供坚实保障。 中国化学六化建副总经理肖逸，第三安装公司、第六分公司、新疆分公司相关负责人参加调研。

4月2日，中国化学董事长莫鼎革在集团总部会见尼日利亚BUA集团董事长阿卜杜勒•萨马德•拉比乌，双方就深化化工、石化工程建设领域合作进行座谈交流。中国化学副总经理武宪功参加。 莫鼎革表示，中国化学高质量共建“一带一路”倡议，积极打造对外合作的“三个重要窗口，一张金名片”，大力对接非洲市场，先后在埃及、安哥拉、尼日利亚、赞比亚等非洲国家实现项目落地，涉及石油化工、天然气化工、煤化工、冶金以及基础设施等多个领域。这些项目不仅为当地民生改善、劳动就业和经济发展作出了积极贡献，也为推进构建人类命运共同体贡献了中国化学智慧和力量。 阿卜杜勒•萨马德•拉比乌对中国化学在推动“一带一路”国家工业化建设中所取得的成就表示高度赞赏。他指出，中国化学作为世界知名的化工工程企业，凭借卓越的技术实力和高效的项目执行能力，赢得了全球声誉。期待双方能够持续深化战略合作，拓展合作领域，为尼日利亚化工领域的高质量发展注入新的动力，共同开创互利共赢的未来。 BUA集团总裁；中国化学有关部门、所属企业负责人参加会谈。

4月3日，中国化学工程第六建设有限公司召开2025年4月安全质量环保工作例会，深入贯彻落实集团公司安全质量环保工作部署要求，系统推进安全生产治本攻坚三年行动，以更高标准抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改工作。中国化学六化建副总经理张效康出席会议并讲话。 会议指出，当前正值项目建设的黄金期，在全力推进项目建设进度之前，要全面检视安全质量环保管理工作中存在的问题，提升项目班子安全领导力，增强责任落实的“穿透力”，一定要拿出管用有效的措施，把安全质量环保工作想在前、干在前。 会议强调，今年是公司成立60周年，也是公司高质量发展的关键一年，“防风险、保安全”责任重大、任务艰巨。要准确把握“重点时段、危大工程、消防防火、生态环保、分包及租赁、境外安全”等“风险”，以更严要求、更细举措、更实作风，统筹抓好4月安全质量环保各项工作，确保公司安全质量环保形势持续稳定向好。 会议要求，各单位要举一反三、排查风险隐患，坚决防范重大风险。要提升标准、细化工作举措，力促安全环保领域形式主义官僚主义专项整治、生产安全事故隐患判定标准学习运用和中央生态环境保护督察反馈问题整改等工作取得实效。要精细组织，统筹抓好施工生产和安全质量环保工作，落实落细各项防范措施。会议还总结了3月份安全质量环保工作，部署4月份安全质量环保工作；两家二级单位做了安全质量环保工作汇报。 中国化学六化建安全总监、总部相关部门人员，各二级单位班子成员、安全总监、安全质量环保等部门负责人，项目现场项目经理、施工负责人、技术负责人、安全质量环保部门负责人及管理人员，共计1262人在主会场及各视频分会场参加会议。

3月31日，中国化学工程第六建设有限公司承建的内蒙古荣信化工年产80万吨烯烃项目公辅装置聚丙烯包装及仓库工程开工。 该项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯达拉特经济开发区，项目主要建设80万吨/年甲醇制烯烃装置、40万吨/年聚乙烯装置、40万吨/年聚丙烯装置、1.5万吨1-丁烯装置及配套的公辅设施，项目投资102亿元，占地面积1887亩，项目建成投产后，预计实现年工业总产值66.70亿元，工业增加值20.79亿元。中国化学六化建内蒙古分公司承建该项目聚丙烯包装及仓库建筑工程及公辅装置部分安装工程。 后续，项目团队将按照公司品牌工程建设标准抓管理，大力运用工厂化预制、模块化施工、机械化作业、自动化焊接等先进技术和BIM、智慧工地等管理手段，全力推进项目建设提质增效，争创安全文明星级工地、行业质量标杆工程、业主满意的精品工程。

3月31日，中国化学在集团总部召开2025年宣传思想品牌文化群团工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于群团工作的重要论述，落实全国宣传部长会议、中央企业宣传思想文化工作会议和集团公司企业负责人会议精神，总结工作、交流经验、分析形势，部署下一阶段重点任务。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，集团领导尹伊主持会议。 莫鼎革指出，2024 年以来，集团公司党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，围绕“六个聚焦”工作思路全面加强宣传思想品牌文化群团工作，打造“三个命运共同体”得到广泛认同，中国化学品牌影响力有效提升，干部员工精神面貌焕然一新，汇聚了团结奋斗的强大力量。 莫鼎革强调，要坚持以习近平文化思想为引领，加强一体化管控、穿透式监管，一体提升思想引领力、品牌影响力、舆论引导力、文化向心力、国际传播力和群团凝聚力。要不断提高思想认识，增强做好宣传思想品牌文化群团工作的思想自觉、行动自觉，深挖潜能、抓在实处、同题共答，确保年初有计划、年中有督导、年底有考核，切实做到“内聚人心、外树形象”，形成工作合力，为集团公司高质量发展强化思想引领、筑牢文化根基。 莫鼎革要求，要坚持和加强党的全面领导，不断强化政治担当，选优配强宣传、党群部门工作人员；强化创新变革，把握职工新期待；强化作风建设，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以党的政治建设统领宣传思想品牌文化群团各项工作。 会上，党委宣传部、党群工作部负责人分别作工作报告；华陆公司、二化建、六化建、三化建、天辰公司先后作交流发言。会议表彰了2024年度宣传文化和品牌建设先进集体、先进个人，2023-2024年度三八红旗手和第四届十大杰出青年。 会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。中国化学党务部门负责人，所属各企业分管领导及党委宣传部、党群工作部、团委负责人在主会场参加会议；所属各企业党委（总支、支部）书记、工会主席，党委宣传部、党群工作部全体人员在分会场参加会议。

根据中国化学工程第六建设有限公司党委统一部署，公司党委巡察组进驻机械化工程公司党支部开展工作，3月31日召开动员会，公司党委巡察组组长作动员讲话并提出工作要求，机械化工程公司党支部书记作表态发言和专题汇报。 会上，巡察组组长介绍了本轮巡察的目的、任务及主要内容，并提出具体要求：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确把握新时代巡察工作的新任务新要求；二是坚守政治巡察职能定位，牢牢把握巡察重点任务；三是不断强化政治担当，共同完成好公司党委交给的巡察任务。 机械化工程公司党支部书记表示，本次巡察是对机械化工程公司的一次全面的“政治体检”，分公司将持续提高政治站位，以高度负责的精神、自觉诚恳的态度、求真务实的作风，坚决落实公司党委巡察工作部署，充分认识巡察工作的重要作用和重大意义，及时、准确、完整地提供相关资料，确保巡察组真实了解情况，取得扎实成效。 中国化学六化建党委巡察组将通过调阅相关文件、问卷调查、谈话等方式深化巡察工作，调查了解被巡察单位重点领域和关键环节存在的突出性、普遍性问题，及时受理被巡察单位党员领导干部关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。

3月31日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在襄阳会见湖北兴发化工集团股份有限公司党委书记、董事长李国璋，双方就绿色低碳转型、深化战略合作展开深入交流。 胡二甫详细介绍了六化建经营业绩、业务板块、施工力量等方面的情况，特别是对兴发集团在双方合作项目上的大力支持表示感谢。他表示，六化建在国内化工施工领域综合实力名列前茅，当前正积极拓展“T+EPC”业务模式，双方业务板块契合度高，合作前景广阔，期待双方在更多领域进行深度合作。 李国璋对六化建在项目执行过程中提供的优质服务表示感谢，介绍了兴发集团在全国的产业布局、投资项目、发展规划等。他表示，兴发集团目前紧扣磷化工和精细化工产品高端路线，旨在打造国内外高端产业基地，希望与六化建在各自优势业务板块强化合作，互利共赢。 湖北兴发化工集团股份有限公司常务副总经理王杰，副总经理刘畅；六化建总会计师尚小建，副总经理姚国庆，综合管理部（党委办公室）、武汉工程公司相关人员参加座谈。

当地时间3月24日，中国化学董事长莫鼎革在意大利会见塞班工程公司董事长亚历山德罗·普利蒂，双方就推动技术创新、工程建设等领域深化合作座谈交流。      当地时间3月24日，中国化学董事长莫鼎革在意大利会见塞班工程公司董事长亚历山德罗·普利蒂，双方就推动技术创新、工程建设等领域深化合作座谈交流。      莫鼎革表示，中国化学正在积极打造对外合作的“三个重要窗口、一张金名片”，持续推动海外业务高质量发展。希望双方充分发挥各自优势，在工程设计、技术研发、施工服务、可再生能源等领域推动务实合作取得更多成果。亚历山德罗·普利蒂表示，中国化学是塞班工程公司服务全球值得信赖的合作伙伴，希望双方持续深化战略合作，在更广领域、更深层次开辟合作新赛道，为共同实现高质量发展注入新动能。     会议期间，在莫鼎革、亚历山德罗·普利蒂的共同见证下，七化建与塞班工程公司签署了合作备忘录。塞班工程公司高层；中国化学有关部门、所属企业负责人参加会谈。

3月25日，为进一步贯彻落实集团公司党委关于深化拓展“大监督”的要求，深化拓展公司“大监督”工作成效，中国化学工程第六建设有限公司召开大监督工作推进会，积极统筹部署，推动工作落实。 会议学习宣贯了集团公司2025年“大监督”工作实施方案，根据工作具体安排，对《公司2025年“大监督”工作实施方案》进行详细解读，进一步细化分工部署。 会上，公司党委副书记、纪委书记王长安对大监督工作提出几点要求：一是思想认识再提升，以敢于刀刃向内、自我革命的勇气，深入剖析查摆工作中存在的问题和不足；二是工作措施再强化，以“大监督”工作为切入点，针对六个业务类型，采取“嵌入式”监督，将监督力量融入业务流程的关键节点，进行跟踪监督，确保监督的及时性和有效性；三是发现问题更精准，全面系统梳理，深挖顽瘴痼疾，聚焦靶向问题，精准对症施药，从根本上堵塞制度漏洞，消除问题隐患；四是监督问责更精准，强化整改机制求实效，压实责任链条层层传递，切实将监督工作的成果有效转化为治理效能。 会议要求，各部门要注重统筹联动聚合力，有效形成信息共享、线索移交、联合督办的“大监督”格局，以监督实效助推公司各项工作高质量开展。 中国化学六化建各部门负责人、“大监督”相关工作人员参加会议。