王蜀闽总经理到新疆项目检查指导工作
发布时间：2010-08-31
浏览次数：4538 来源：党选、 石小强
- 8月19日下午，公司董事长兼总经理王蜀闽冒着酷暑到新疆广汇新能源80万吨二甲醚项目部检查指导工作。在项目经理徐友明的陪同下会见了新疆广汇新能源有限公司总经理向东，并就目前施工情况进行交谈。之后，在项目经理徐友明、书记胡建忠、副经理孙长江的陪同下查看了施工现场。在施工现场，王总强调要注意施工安全，在抢进度的同时安全一定要放在第一位。
- 随后，在项目部会议室由总经理王蜀闽组织召开的会议上，王总首先肯定了项目部今年以来工作取得的成绩，对彻底扭转施工被动局面表示高兴，并对所有参战人员表示慰问。王总强调：根据公司未来发展趋势的调整，新疆市场将是公司发展的一个方向，而新疆广汇项目是公司开拓新疆煤化工市场承接的第一个具有一定规模的项目，它的顺利完工将为我公司在新疆市场立足打下坚实的基础，为中化六建先行进入新疆市场提供良好的机会和条件。
- 王总分析公司发展趋势之后，又对当前项目管理提出以下六点要求：一、要认清新疆的资源优势（特别是煤资源）以及当前中央政策向新疆倾斜，内地省市定点支援新疆建设的形势，把当前任务干好，从而有机会和条件继续承接其他任务；二、抓住近几个月的施工黄金期，保持旺盛斗志，维持良好的施工局面，做好与新疆广汇新能源有限公司长久合作的准备；三、干好在建项目，为业主提供一套良好的服务，交给业主一个质量优良的工程，为中化六建在新疆市场树立良好形象，争取更大的发展空间；四、总结和积累在新疆干项目的经验，认真思考，特别要思考人力资源、材料资源等问题；五、发扬面对恶劣的自然环境、背负压力仍不断前进的“不抛弃、不放弃”的精神；六、创建学习型组织，特别是对于年轻人，要让他们通过学习不断提高思想素质和业务水平，为公司培养一批年轻人才。
- 8月21日下午，公司董事长兼总经理王蜀闽在奎屯项目部领导陪同下，顶着烈日了解查看我公司承建的汽化和变换两个化工装置的施工情况，重点就进度、质量、安全和冬施准备工作进行了现场指导。
- 此前，在奎屯项目部会议室，项目班子成员、各部室主管以及各施工队负责同志逐一向王总汇报了工作情况。王总对项目部、各施工队所做的工作及付出的艰辛劳动给予了充分肯定，并向战斗在一线的全体员工表示慰问。同时，王总指出：我公司所承建的锦疆煤化工汽化、变换两套装置项目是我公司在疆承建的第三个煤化工项目，施工任务来之不易。我们要努力干好这个项目，为今后逐步占领新疆市场，承揽更多的订单奠定坚实的基础。项目部要站在更高的位置上，放眼未来，要清醒、理智地面对项目建设中遇到的各种各样的困难，做好充分的思想准备，迎难而上。另外，还要安排好资源，把握好计划，在人员组织、工序安排等方面，要根据项目的建设情况及时进行调整，积极解决问题，并通过实干、沟通和交流，取得业主的认可与支持。
- 针对目前图纸未到、设备材料到厂滞后、冬季施工准备工作任务繁重等实际问题，王总提出了具体要求和应对措施，并强调项目成败的关键在于计划。王总要求项目部要周密安排，紧密部署，要把困难考虑得充分一些，把办法想得更详尽更切合实际一些，并借鉴已建成的煤化工项目的经验，掌握其中的难点和关键点。要通过日常的技术指导和精细化管理，使各施工队不走弯路、少走弯路，实现达到业主要求，使业主满意这一最终目标，从而站稳市场，在新疆不断开拓前进。