近日，中国化学工程第六建设有限公司党委巡察组分别向中化学六化建设计研究院（以下简称设计研究院）、中化学六化建（襄阳）工程建设有限公司（以下简称襄阳子公司）、俄罗斯分公司、宁波台塑工程项目经理部、第五安装公司、设备材料部六家单位反馈常规巡察和专项巡察情况，党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理唐文方，副总经理、总工程师肖逸，副总经理、总经济师、工会主席姚国庆分别参加分管单位反馈会。

公司党委巡察组通报了对六家单位的巡察反馈意见，分别指出了六家单位在“四个”落实、财务管理、项目精细化管理、采购管理等方面的问题，并提出意见和建议。被巡察单位的党支部书记及设备材料部负责人分别作表态发言。

卫海宏全程参加了六家单位的巡察反馈会，就巡察整改落实提出针对性意见和要求，并强调，一是践行初心使命，增强贯彻落实党中央重大决策部署的政治自觉和行动自觉。要深入学习党的二十大精神，把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央重大决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员干部的日常言行上。要充分认识到巡察对各单位发展的推动作用，着力打造出风清气正的工作氛围，不断促进公司持续健康发展；二是强化整改落实和成果运用，扎实做好后半篇文章。要明确巡察整改责任，建立健全巡察整改工作机制，主要负责人要履行巡察整改第一责任人责任，领导班子其他成员履行“一岗双责”，推动职责范围内巡察整改任务落到实处。要对照巡察反馈意见剖析原因、明确责任、强化举措，提升整改质量。要公开巡察整改情况，接受巡察、审计以及党员、干部和群众监督。要按照“四个融入”要求，持续推进常态化整改。要坚持举一反三，把解决突出问题与提升治理能力结合起来，创新思路举措，健全制度机制，推动各项工作高质量发展。三是加强党风廉政建设，推进“清廉六建”建设。要发挥巡察在全面从严治党中的利剑作用，以巡察整改为契机，建设心齐气顺劲足的企业文化，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造想干事、能干事、干成事的生动局面，让职工群众感受到清正干部、清廉企业就在身边。希望六家单位能把巡察整改转化为改革动力，创新机制，开拓进取，努力推进企业高质量发展。

唐文方视频参加了第五安装公司反馈会并提出三点要求，一要提高政治站位，以点带面，全面检视基础管理工作；二要刀口向内，举一反三，积极做好巡察整改“后半篇”文章；三要不负使命，攻坚克难，以高质量的党建引领高质量的发展，真正担负起机动焊主力军和先锋队的作用。

肖逸出席了设计研究院反馈会并提出三点要求，一要正确理解巡察工作的重要性和必要性，打造公平公正、公开透明的工作环境，确保设计研究院健康平稳发展；二要以巡察整改为契机真正解决问题，完善并宣贯管理制度，强化制度执行力；三要运用好巡察成果。切实发挥党建作用，努力和公司企业文化深度契合；切实做好设计研究院战略规划和落实工作；切实做好高端人才的培养和引进工作；切实加大科技创新力度，努力形成自己的经营特色。

姚国庆出席了襄州子公司反馈会并提出四点要求，一是进一步提高政治站位，正视巡察提出的问题；二是深挖问题的根源，积极主动作为，在时间节点内保质保量完成整改，力求整改取得实效；三是立足长效抓整改，举一反三、以点带面，不断提升分公司整体实力；四是加强学习，多加思考，不断提高政治素养，建设规范且高效的法人单位。