中化六建召开2022年暨2023年一季度经济运行分析会
发布时间：2023-04-17
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为深入贯彻落实集团公司年初系列工作会议和公司职代会会议精神，系统总结2022年度经济运行工作，落实好2023年重点工作，4月12日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年暨2023年一季度经济运行分析会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议，副总经理、总工程师肖逸主持会议。
田耀鹏指出，此次经济运行分析会内容丰富，为各单位做好经济运行分析指明了方向，捋清了思路。各单位、各部门要通过建立统筹协调的组织机制、常态化、制度化的分析机制以及标准化的报告机制，突出问题导向，加强对分析成果的应用。
田耀鹏强调，要正确看待2022年取得的成绩，保持危机感；要深刻把握经济运行态势，增强紧迫感；要多措并举提升项目效益，增强盈利能力；要细化下一步工作重点，确保完成年度目标任务；要强化基层单位的后台管控，发挥财会管理职能，狠抓市场营销。
田耀鹏从如何提高项目效益方面提出具体要求：一是要以转变分包模式来提高项目效益，善于学习应变，不断完善分包模式。二是要以工程量清单计价来提高项目效益，提高结算效率，减少争议问题费用。三是要以“集采集付”来提高项目效益，发挥公司的资金优势、采购量优势和信誉优势，提高议价能力。四是要以提高固定资产使用效率来提高项目效益，以集团公司资产管理信息化为契机，提高公司固定资产的使用效益。五是要以尊重事实的常规计价来提高项目效益，本着实事求是、公平公正、合作共赢的理念来计价。
中化六建总会计师尚小建分别从年度考核目标的完成情况、公司运营增长情况、资金运作分析、集团公司内部单位对标情况、部分综合性分公司发展分析、2023年一季度预算完成情况、存在的问题及建议等方面进行了全面总结分析，对公司今后的发展给予了指导性意见。
财务资金部从资金管理情况、费用控制部从工程项目清理情况、经营管理部从市场开发情况、设备材料部从采购经济运行情况分别进行了分析汇报。
中化六建领导班子成员、机关部门副主任及以上人员；各二级单位班子成员、部门负责人、项目经理、负责经济运行分析的相关人员共计414人在主会场及各视频分会场参会。
田耀鹏指出，此次经济运行分析会内容丰富，为各单位做好经济运行分析指明了方向，捋清了思路。各单位、各部门要通过建立统筹协调的组织机制、常态化、制度化的分析机制以及标准化的报告机制，突出问题导向，加强对分析成果的应用。
田耀鹏强调，要正确看待2022年取得的成绩，保持危机感；要深刻把握经济运行态势，增强紧迫感；要多措并举提升项目效益，增强盈利能力；要细化下一步工作重点，确保完成年度目标任务；要强化基层单位的后台管控，发挥财会管理职能，狠抓市场营销。
田耀鹏从如何提高项目效益方面提出具体要求：一是要以转变分包模式来提高项目效益，善于学习应变，不断完善分包模式。二是要以工程量清单计价来提高项目效益，提高结算效率，减少争议问题费用。三是要以“集采集付”来提高项目效益，发挥公司的资金优势、采购量优势和信誉优势，提高议价能力。四是要以提高固定资产使用效率来提高项目效益，以集团公司资产管理信息化为契机，提高公司固定资产的使用效益。五是要以尊重事实的常规计价来提高项目效益，本着实事求是、公平公正、合作共赢的理念来计价。
中化六建总会计师尚小建分别从年度考核目标的完成情况、公司运营增长情况、资金运作分析、集团公司内部单位对标情况、部分综合性分公司发展分析、2023年一季度预算完成情况、存在的问题及建议等方面进行了全面总结分析，对公司今后的发展给予了指导性意见。
财务资金部从资金管理情况、费用控制部从工程项目清理情况、经营管理部从市场开发情况、设备材料部从采购经济运行情况分别进行了分析汇报。
中化六建领导班子成员、机关部门副主任及以上人员；各二级单位班子成员、部门负责人、项目经理、负责经济运行分析的相关人员共计414人在主会场及各视频分会场参会。