为贯彻落实公司工程造价专业人员队伍建设实施方案，9月27日至28日，中国化学工程第六建设有限公司举办2023年工程造价培训研讨会。中化六建总会计师尚小建，副总经理、总经济师、工会主席姚国庆参加会议。

会议强调，工程造价人员一是要夯实项目经营基础，做到日常工作精心、基础管理精致、工程造价精准。二是要强化过程管理，做到脑勤、手快、准确、合理、有效。三是要认真做好项目经济活动分析与动态跟踪管理，增加成本管理的有效途径。四是要营造和谐的经营环境，与各方建立良好的事业关系、伙伴关系、兄弟关系、互助关系；五是要抓好项目结算工作，努力做到颗粒归仓。六是要系统总结经营工作的亮点难点与破题思路，为后续项目提供参考。

会议要求，一是要顺应公司发展需求，持续完善报价和成本控制体系，夯实公司内部定额管理，坚持市场化为导向，坚定不移地走市场化道路。二是要强化过程管理，让管理更加精细、成本控制更加合理。三是要加大在建项目收款和完工项目清理清欠力度，做好项目过程资料和结算资料整理工作。四是要围绕企业发展需求，加大工程造价专业培训力度，丰富工程造价专业培训手段，培养引进工程造价人才，建设一支素质过硬、结构合理的工程造价专业队伍，为公司更高质量更可持续发展提供坚实保障。

此次培训研讨会为期两天，采用了线上与线下相结合、外部专家授课与内部交流相结合、培训与研讨相结合、理论与实践相结合方式进行培训。

中化六建总部与二级单位经营、费控业务骨干共计100人参加了会议。（通讯员 李丽)