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中化六建召开2024年财务工作会议
发布时间:2024-04-07    浏览次数:3958    来源:

为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神、集团公司2024年财务工作会议和公司二届五次职代会精神,加快推进公司财会系统转型发展、促进财会工作价值全面提升,3月29日至4月1日,中国化学工程第六建设有限公司召开2024年财务培训及工作会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫,总经理田耀鹏出席会议并讲话。

胡二甫结合2024年内外部经济形势,就抓好公司财务工作要求:一要勤勉工作,开拓进取,为公司高质量发展发挥财务价值。二要居安思危、居危思进,适应财务转型变革带来的新要求和新挑战。三要廉洁自律,严肃财经纪律,提高制度执行力。

胡二甫要求各基层单位总会计师:要加强团队建设,带好头做好表率,打造一支高效精干的业务团队。要重视合同评审,加强业务学习,运用专业能力提升财务价值。要强化风险防控,进一步提高系统性风险识别意识。要提升成本管控能力,树立人人皆可控成本的理念。要夯实清理清欠工作,当好工程款清收工作的第一责任人。

田耀鹏强调,公司全体财务人员要牢牢把握公司在国家发展大局中的战略定位,朝着建设世界一流企业的目标,持续加压奋进。在今后的工作中,一是要做好战略谋划,确保全年任务落实。二是要加强系统建设,实现管理赋能。三是要夯实财务管理基础,提高财务信息质量。四是要提升业财融合专业能力,为业务赋能。五是要注重人才培养,激发团队活力。

总会计师尚小建指出,公司财务人员要把握财会变革重点方向,通过价值创造彰显一流财务能力和担当。一是要强化会计共享服务中心建设和运营,实现财务与会计平行运行管理理念落地。二是强化财务会计专业优势,实现财务职能向价值创造改变。三是强化人才队伍建设,打造高素质财会队伍。四是强化能力作风建设,增强财务履职能力。

本次会议邀请外部讲师进行了为期三天的专题培训,内容涵盖“金字塔原理和结构性思维”“全流程的业财融合实战”“从财务分析到经营分析”,进一步开拓了财务人员视野,提升了财务人员的思考能力、业财融合能力和财务经营分析能力。

会议总结了2023年财会管理工作成效,通报了2023年审计情况、法务助力长账龄两金压控情况,对2024年审计工作重点进行了解读,专项分析了资金回收及财务信息化建设工作,对2024年财务重点工作进行了安排部署。

会上还表彰了公司2023年度财会工作先进集体和先进个人。公司部分基层单位总会计师进行了年度工作述职。

中化六建副总会计师周新龙主持会议。公司审计部、法律合规部相关负责人,公司全体财务人员共计248人通过“现场+视频”形式参加会议。