12月24日-25日，中国化学工程第六建设有限公司召开专兼职副三总师及总部职能部室2024年度工作述职汇报会，中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。

会前，围绕本人和部门相比2023年取得了哪些成绩和进步、2024年完成年初计划的情况及存在的问题和不足、特别是要重点围绕2025年怎么干和期望取得什么效果进行深入思考。会上，大家既谈个人又结合部门和分管系统逐一进行了翔实汇报。胡二甫对整体工作汇报情况进行点评，在充分肯定各部门2024年取得成绩的同时，并就如何更高质量落实好2025年各项工作进行了系统部署。胡二甫强调，公司总部机关作为贯彻落实公司各项工作的“中枢机构”，一是要切实加强总部机关自身建设及干部队伍建设，充分发挥“管理和服务”两大职能作用，抓好系统领域工作，落实好各项管理举措；二是要推动总部机关任期制和契约化管理工作走深走实，落实好精益管理相关要求，探索各项工作持续改进；三是要坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，全面完善制度、防控风险、提升管理，既要有善于发现问题的能力，更要有善于解决问题的能力，不断提升总部机关履职效能，担当好公司高质量发展的智囊参谋；四是要结合本次述职汇报，进一步深入研究，理清思路，细化举措，以职能作用的有效发挥为基层单位排忧解难，助力减负增效，确保各项工作取得实绩；五是面对严峻复杂的市场环境，要坚定信心，一以贯之做好自己的事情，要强化部门之间协作，真抓实干，切实为2025年各项工作开好局起好步做好充分准备。

根据本次述职情况，公司领导班子成员、高管同步对部门及专兼职副三总师、各部门负责人进行现场考核打分。

中国化学六化建在襄领导班子成员、高管、总部专兼职副三总师、各部门负责人参加会议。（摄影/郭志宽 牛传宇 文/朱学恒）