3月25日，为进一步贯彻落实集团公司党委关于深化拓展“大监督”的要求，深化拓展公司“大监督”工作成效，中国化学工程第六建设有限公司召开大监督工作推进会，积极统筹部署，推动工作落实。

会议学习宣贯了集团公司2025年“大监督”工作实施方案，根据工作具体安排，对《公司2025年“大监督”工作实施方案》进行详细解读，进一步细化分工部署。

会上，公司党委副书记、纪委书记王长安对大监督工作提出几点要求：一是思想认识再提升，以敢于刀刃向内、自我革命的勇气，深入剖析查摆工作中存在的问题和不足；二是工作措施再强化，以“大监督”工作为切入点，针对六个业务类型，采取“嵌入式”监督，将监督力量融入业务流程的关键节点，进行跟踪监督，确保监督的及时性和有效性；三是发现问题更精准，全面系统梳理，深挖顽瘴痼疾，聚焦靶向问题，精准对症施药，从根本上堵塞制度漏洞，消除问题隐患；四是监督问责更精准，强化整改机制求实效，压实责任链条层层传递，切实将监督工作的成果有效转化为治理效能。

会议要求，各部门要注重统筹联动聚合力，有效形成信息共享、线索移交、联合督办的“大监督”格局，以监督实效助推公司各项工作高质量开展。

中国化学六化建各部门负责人、“大监督”相关工作人员参加会议。