荒原深处，生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不朽的胡杨让荒无人烟的戈壁有了绿色；中化六建人也正是凭着胡杨这种坚韧不拔的意志、吃苦耐劳的品质、勇于开拓的精神，让大漠充满了生气。 而今迈步从头越 ——新疆广汇项目建设者的情怀         天山脚下，戈壁荒原，由我公司承建的新疆广汇新能源有限公司“120万吨／年甲醇、80万吨/年二甲醚项目”2×60000m3/h空分装置安装工程，施工工作正如火如荼地展开。         新任项目经理徐友明带领着400余名化六建人，面对极其恶劣的自然环境，毫不退缩，他们像胡杨一般坚韧，努力克服各种不利因素，变压力为动力，变被动为主动，想方设法确保施工顺利进行，将中化六建“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神洒在了戈壁滩上。    与天斗智、与地斗勇         新疆广汇项目部在新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇以南8公里处，那里常年大风少雨，自然条件极为恶劣。每年的11月到第二年的3月为最冷的季节，最低气温达到零下30℃；4月到5月为强风季节，时常刮五六级以上大风，最大阵风可达到12级；6月到8月为高温季节，最高可达45℃，仅有9月到10月为最佳施工季节。         2010年2月底，春节还没过完，施工现场正是一片天寒地冻。项目经理徐友明就带领管理人员一头扎进施工现场，积极组织施工队伍进场，并做好施工前的各项准备工作。在新疆真正能开工的时间是4月初，而我单位却提前进入，成为新疆广汇十多个施工单位中第一个进入现场的单位。在广袤的施工现场，只有中化六建职工战斗的身影。         3月的施工现场，时常天昏地暗、飞沙走石，为确保“5.30”土建主体竣工，为安装创造条件，项目部合理安排、精心准备，提出“具备条件，我们要大干，不具备条件，创造条件我们也要干”的要求。刮大风时，别的施工单位都停工休息，身穿中化六建蓝色工作服的队伍还奋战在施工现场，令业主非常感动。         戈壁滩上紫外线照射强烈，现场每个人露在外的皮肤很快发红、脱皮，原本皮肤白嫩的小伙子没几天就变成了“黑人”；焦灼干燥的天气让他们嘴唇起泡、龟裂，喝再多的水也赶不上太阳的蒸发；肆虐的风沙，吹的睁不开眼，走不动路，那些沙石无孔不入，一天下来，鞋里、头发、耳朵、浑身上下都是。         尽管如此，每天的施工现场都活跃着一支名叫中化六建的施工队伍，他们每个人以饱满的热情投入到工作中，以苦为乐，“与天斗智、与地斗勇”，他们用辛勤汗水和聪明智慧，成功化解一个个难题，他们敢于挑战、敢于吃苦的精神赢得了业主的好评。        紧绷安全这根弦         鉴于施工过程中高空作业多，交叉作业多，加上受大风的影响，安全工作一直备受项目部重视。         4月初，项目部加大人员和设备投入，施工最高峰时人员达500多人。由于天气变幻莫测，施工计划常常被打乱，为此，项目部积极了解风季规律，合理调整施工计划，制定防风措施，做到“大风尽量不停工，无风抓紧施工”。当现场风力在6级以上时，施工队就停止高空作业，只在地面施工，从而确保安全、进度两不误。淖毛湖的大风还让项目领导养成了每天关注天气的习惯，如遇上大风，及时给每个施工队打电话，提醒做好施工安排，注意安全防护。         为有效扼制、减少不安全因素和违反安全规定的现象，提高全员的安全意识，项目部每个星期还要进行安全评比，专门拿出一定资金，对在日常施工过程中安全方面做的好的个人及施工队进行奖励。项目部除了在安全资金上投入，在管理制度上也很严格：现场除项目部一名专职安全员外，各施工队都安排有兼职安全员；每一名新进厂员工，都要进行安全培训、安全考试，特殊工种必须持证上岗；项目部与进场各施工队和人员签订安全承诺书，认真落实各级、各类人员安全生产责任制；施工队在每周一施工作业前，都要进行安全教育。         目前，项目部深入贯彻国务院国资委、国家安监总局关于开展安全生产大检查的视频会议精神，广泛发动、全员参与。4月21日，项目部进行了内部安全大检查，排除了各种安全隐患。功夫不负有心人，在23日业主进行的所有施工单位的安全文明施工大检查中，项目部再次获得了业主广泛好评。     扭转施工被动局面         “要想让员工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，领导干部就要做身先士卒的榜样”。项目经理徐友明认为，领导身先士卒，才能最大限度地调动职工的工作积极性。为实现“5.30”土建主体完工这一阶段性目标，抢进度、抢时间是一场突击战、也是一场背水之战，这就需要一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，需要一个能冲锋在前的指挥员。徐友明经理上任以来，坚守在施工现场，成天往返于各个工作面，了解施工进展，及时协调和解决施工中遇到的问题和困难。面对这样的领导，员工们诙谐地说“领导都这样干，我们不拼命能行吗？”他的言行，深深影响着、感动着身边的员工，而员工们那种任劳任怨、真诚相见、团结奉献的精神，让徐经理为他们感到自豪。         3月6日，项目部组织召开了全体管理人员和施工队负责人动员大会，要求全员齐心协力，想方设法，克难攻坚，抢进度、抓质量、保安全。短短的一个多月，项目部已经在施工进度、安全、质量等各个方面排在施工单位前列，彻底扭转了施工被动局面，多次获得业主的好评。目前项目部全体员工信心十足、士气高昂，准备迎接更大的挑战。         在领导的要求和带动下，技术人员对负责的工号跟班作业，严格把好质量关，对达不到质量要求的坚决返工，不进入下道工序。年轻的技术员们勤奋好学，不懂就问，白天忙碌于施工现场，勤跑勤看勤指正，晚上利用有限的时间看图纸，整理施工资料。针对时间紧、任务重、高空作业、交叉作业多的施工特点，项目部领导、专业技术人员和施工队长就反复讨论，制订了切实可行的方案，及时做好队与队、队与项目部的协调和沟通。由于当地地理条件的特殊性，工程采用包清工的形式，施工队小到一枚钉子，大到机具设备都需要项目部购买。离项目最近的淖毛湖小镇施工材料供应不全，价格也非常昂贵，有时候花钱也买不到，经常要开车4个多小时到270公里以外的哈密市去购买，有些材料还需到800公里外的乌鲁木齐市订购。小镇通往哈密市只有一条路，必经天山，天山坡多弯急，遇上下雪，就得封山。由于材料采购时间长、成本高，项目部要求施工队提前上报材料计划，做好各种准备，确保施工的正常进行。         广汇项目空分压缩厂房是附属于2×60000m3/h 空分装置的主要工序，空压厂房占地面积为2700平方米，长96米、高28米、最大跨度27米。空分压缩厂房仅外墙面积就有8000多平方米，砌墙所用红砖达60万块。广汇项目部在短期内组织了80余人的土建队伍，仅用两个半月的时间保证了空分压缩厂房交安装。截止目前，空分压缩厂房已经封顶，室内管沟开挖完成，工艺管道已经预制完毕正在安装；空分热电循环水中的热电塔下水池浇筑完成；空分车间办公楼内外抹灰完成。在开工至今短短2个月时间里，在由业主主持的每周调度会上，我公司无论是文明施工、还是工程进度、工程质量都受到了业主的称赞。        后勤保障暖人心         “全心全意，为大家做好服务”，这是新疆广汇项目部全体管理人员的理念。         三四月的淖毛湖，昼夜温差大，白天艳阳高照，到了晚上却变成了“围着火炉吃西瓜”。为了让大家晚上能睡个安稳觉，项目部为每个人购买了电热毯。由于年后施工人员剧增，现有的住房已不能满足需求，项目部就把管理人员的住房腾出来，让给施工人员住。         三月的淖毛湖，天气变化无常，有时最低温度在零下十度左右，一不留神水管就上冻，阀门被冻爆，针对这一情况，项目部组织人员对水管进行合理有效地改造，并派专人负责，每天晚上十点半准时把水管里的水排空，从而有效地防止了水管被冰冻，解决了吃、用水的难题。项目部还增加了2台烧水器，同时对锅炉进行改造，建造澡堂，保证24小时供应热水，从根本上解决了工人喝水、洗澡难的问题。         项目部十分关心员工生活，重视食堂管理，从一日三餐上下功夫，特别注意食物的营养和菜品的调配，食堂做到清洁、卫生，主副食花样翻新。项目部有一名管理人员是回族，知道这一情况后，领导专门交代食堂妥善解决吃菜问题。项目部生活区离现场较远，为节约时间，每天中午食堂都把饭送到现场。新疆广汇项目虽然条件艰苦，环境恶劣，但在中化六建这个集体中，大家却感到无比的温暖。         今年，因措施得力、制度得当，项目部职工队伍稳定，人员流动小，为施工全面展开提供了有力的保障。         在新疆广汇项目部以东十几公里，有一片生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不朽的胡杨林。正是因为胡杨坚韧不拔的精神，才使沙漠有了生命的绿色，中化六建人正是凭借着胡杨一样的精神才让戈壁滩充满生气！        “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”， 新疆广汇项目部全体参建人员正迎着朝阳，以胡杨坚韧不拔的精神，“不获全胜，决不收兵”的战斗姿态，在这片广袤的戈壁滩上谱写胜利的篇章。

       4月22日，公司董事长王蜀闽陪同集团公司党委书记、总经理金克宁,副总经理余津勃一行到新疆伊宁新汶矿业集团公司进行实地考察，集团公司金总和余总对中化集团公司总包的新矿伊犁年产20亿Nm3煤制天然气项目进行了检查指导，对该项目的运作向施工单位提出了要求并对与新汶矿业集团合作前景进行了描绘。         新汶矿业集团有限责任公司是一家以煤为主，多种产业共同发展的大型国有企业集团，总部位于山东省泰山脚下的泰安市，位列中国500强第186位，煤炭行业第10位。         在为期一天的考察过程中，王总陪同集团公司领导重点考察了项目的进展情况，和业主单位进行了沟通，召开了现场会议，在听取了项目部的工作汇报和业主单位的要求后，金总和余总分别针对项目的运行和准备提出了要求。         金总指出:本项目是集团公司头一次较大规模集设计、施工以总承包的方式运作，要把本项目作为全集团的标杆项目，制定统一的制度模块和管理标准并严格实施，要从项目伊始以高标准、严要求争创鲁班奖，然后在全集团公司进行推广。         金总临行前，特别到工地看望了正在施工各单位的员工们，并与员工们亲切交谈，同时嘱咐随行的领导要把员工的衣、食、住、行妥善安排好，并就医疗、卫生、环境、安全等各个方面提出了具体的建议和要求。         送走集团公司领导后，王总及陪同人员在返回经乌鲁木齐的途中，抽时间拜访了潜在的业主领导，视察了奎屯锦江化工项目的准备情况、听取了公司在疆项目管理人员对新疆近期的施工经营情况汇报、还实地考察了当地的场地可利用情况，对相关项目人员的工作给予了肯定并提出了要求，王总指出:要坚定公司在新疆做大做强的目标，同时要积极配合公司在中亚地区的项目运作并提供服务和支持。

        4月9日下午，宁夏回族自治区党委书记陈建国、自治区主席王正伟赴宁东能源化工基地--神华宁煤现场考察。　　 在我公司宁夏分公司承建的95000立/年空分装置前，陈建国书记、王正伟主席详细听取了神华宁煤集团副总经理姚敏对工程建设情况的介绍。       陈建国指出：宁东基地的开发建设关系国家的能源安全。胡锦涛总书记三年内两次来宁夏考察，非常关心宁东基地的开发建设，胡总书记提出“又好又快建设宁东能源化工基地，实现资源优势向经济优势转化”。今年，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强来宁考察时又提出把宁夏宁东、内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林作为国家能源化工基地“金三角”的重要概念。我们一定要进一步解放思想，抓住国家重要战略布局机遇期和国家西部大开发第二个十年启动的宝贵机遇，又好又快建设宁东能源化工基地。       陈建国要求各建设单位要抓项目，保进度，保证各项目按计划完成。所有在建项目要保质保量、高标准高水平完成建设任务。要抓紧做好重大的新开工项目的前期工作。煤炭间接液化项目争取年底开工。甲醇制烯烃（MTO\MTP）项目、煤基烯烃二期项目，都要抓紧做好前期工作，争取早日开工建设。       我宁夏分公司李爱群经理在现场陪同。

        3月31日，内蒙呼伦贝尔刮起了6级强风并飘起了中雪，凛冽的寒风中，呼伦贝尔金新化工型煤项目比原计划提前一天开工，北京分公司呼伦贝尔项目经理张兵在开工仪式上向金新化工和天辰公司郑重承诺：我们有能力，更有信心，快速地建成我国第一条型煤示范装置。        呼伦贝尔金新化工100万吨/年型煤项目，是年产50万吨合成氨、80万吨尿素项目的一部分。该装置是集团公司专利技术，技术领先，是亚洲最大的型煤装置，集团公司对该装置寄以厚望。        我项目部自入场以来，积极筹备，现已完成生活临设、临电，施工机具和施工人员陆续到场，迅捷的开工准备工作得到了甲方和天辰总包方的认可。

        如果说，您正享受着四月明媚的春光，那么这条短信就是飘溢在花丛的一缕芬芳；如果说，您正为公司的辉煌而跃马挥缨，那么这条短信就是我们捧给您的一杯清茗。营造公司廉洁文化，让我们共勉：一身正气律己，满腔热情待人。        这是公司纪委、监督部为推进廉洁从业教育，营造企业廉洁文化氛围，利用OA办公系统手机短信业务发送的一条短信。从四月份开始，公司纪委每半月一次定期向公司总部部室主任以上管理干部，基层单位班子党政负责人、财务主管共100多人发送廉洁短信，作为廉洁从业跟踪教育的一种创新手段。

        3月，春意盎然，阳光明媚。停工近一年的江西赛维6000吨多晶硅/年项目，终于迎来了还原804B的正式开工。        第四分公司新余项目部组织了精兵强将奔赴现场，在施工队伍的选用上进行重新招投标，把住质量第一关；组织召开了现场会，强调项目的规范管理，细节管理，要求在工程、材料、经营、行政各方面的管理上做到效益最大化。

        由第三分公司参建的西气东输二线平舞漯地方支线工程是我公司承接的第一个与西气东输相关的工程，该项目的承接打开了我公司介入长输天然气工程施工的大门，分公司经理张延宗非常重视工程进展，于4月4日亲临现场检查指导工作。        该工程计划工期3个月，自3月17日正式开工以来，目前已完成扫线布管8公里，管道组对焊接7.4公里，管道下沟回填3.6公里左右，除去因部分作业带受到干扰施工受到影响，平均每天完成主体工程管道组对焊接480米至500米，仅用半个月时间就完成了1/4的工程量，施工进度超出业主的计划安排，业主协调的扫线作业带已满足不了我项目的布管、焊接进度要求，截止目前焊缝经100%超声波、15%射线检测合格率一直保持在99%以上，业主对我们的施工进度和质量非常满意。        鉴于我公司突出表现，业主已有意向邀请我公司参与其投资建设的长输天然气管道另两个标段的招投标工作。

        新疆广汇新能源有限公司位于新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇，必经之路--天山坡多弯急，戈壁滩荒无人烟；春秋季节四、五级风很平常，冬天白雪皑皑，夏天酷热难当；由于地广人稀，自然环境恶劣，致使该项目自开工以来施工进展一直不顺，工程进度一拖再拖。        针对广汇项目的不利局面，公司在2010年春节及时调整了项目领导班子。        2010年2月23日，新任项目经理徐友明一行克服重重困难翻越冰天雪地的天山，冒着严寒来到广汇，一边查看现场具体情况，一边积极组织人员进场， 3月5日，在其他施工单位毫无动静的情况下，我广汇项目部已组织200多土建工人进入现场，并掀起了节后施工小高潮，火热的劳动场面感动了业主，业主的态度较以前有了180度的大转弯，为此项目全体参战人员信心倍增。由于组织有方，队伍进场迅速，作业面全面铺开，工程进度日新月异，业主对项目部的各项举措，尤其对项目新班子的敬业精神赞赏有加。       称赞和信任使项目班子更加严格地要求自己。在每周的调度会上，项目领导反复强调：我们要不断彰显公司“为用户提供期望工程和服务”的理念，想业主所想，急业主所急，逐步树立六化建的品牌，只有这样，我们的路才会越走越宽，市场才会越做越大。       3月21日公司副总经理刘佑锟来到广汇项目受到了业主前所未有的礼遇，用刘总的话说：“广汇我来了不下十趟，唯有这次业主给予了我们较高的评价，这说明了什么？说明了你们干的好，为公司争得了荣誉，我代表公司感谢你们！”        良好的开局，蕴含着项目部全体人员艰辛的付出，尤其是项目经理徐友明身先士卒，每天总是第一个到现场，最晚一个吃饭，从早到晚十多个小时不停地在现场忙碌，腿跑肿了，脚起泡我，脸脱皮了，嘴唇裂了，他全然不顾，用实际行动影响和带动着身边的每一个人。        工程被动局面扭转的同时，员工们的后勤保障也毫不含糊。项目部千方百计地为工人们解决生活上的困难，以前安装的锅炉只能供少数人使用，经改造现能24小时供应热水，从根本上解决了工人洗澡难问题；由于施工人员成倍增加，人多房少问题凸显，项目部积极协调，尽可能地提供较好的住宿条件和居住环境，让工人们有家的感觉。工人们都说：自然条件虽然恶劣，但项目部领导能这样为我们着想，我们还有什么困难不能克服，还有什么理由不好好干呢？        功夫不负有心人，由于全体参战人员上下齐心，迎难而上，变被动为主动，从而使广汇项目部在节后成为所有施工单位的领头羊，无论是施工进度还是施工质量都多次受到业主的肯定和表扬。

        2010年3月，由山东分公司齐鲁项目部参加的齐鲁胜利炼油厂2010年春季大检修在漫天的飞雪中拉开了帷幕。        中石化齐鲁分公司胜利炼油厂南、北区是此次检修工作的重点，我单位本次检修项目的主要有：一油品1号火炬检修和141管线、134管线局部更换；二油品水封罐更新及部分管线拆装盲板；完善柴油储运停用二罐区管线；一净化污水罐给排水管线更新。        根据胜利炼油厂大检修的工作安排和现场实际情况，山东分公司成立了以齐鲁项目部经理张宁海为组长，各区域技术负责人为成员的检修小组，全面负责大检修各项目质量、安全的检查、监督和考核工作，并组织各区域，工号管理人员学习了业主印发的《工程质量管理实施细则》，明确了相关责任和义务，要求施工人员必须做好施工全过程的质量、安全控制，严格按照图纸、规范进行施工作业，按期完成任务，确保大检修项目的顺利进行。

集团公司召开2010年安全生产工作会议 宁波万华MDI工程项目荣获“安全质量标准化工地”称号           3月30日上午，股份公司召开了系统内2010年安全生产工作视频会，会议由股份公司总经理陆红星主持，各子公司分管安全工作负责人亲临主会场参加，会上还特邀了国家安监总局李万春、韩泓、建设部王天祥等领导同志参加。         我公司在多媒体会议室设分会场，由在基地的各级单位领导、各部室主任、副主任及相关部室全体成员参加。会议分四个内容：一是股份公司董事长金克宁讲话，内容要点概述为接受教训、落实（部委）精神、领导重视、责任到位、监管有力；二是股份公司副总经理余津勃作了2009年安全生产工作总结和2010年安全生产工作部署；三是安监总局、建设部三位领导从不同的角度，通报解析了化工建筑业去年和今年初全国安全生产形势、事故发生情况、分析事故成因并提出了应对措施；四是表彰2009年度股份公司系统内安全生产先进单位、先进集体、安全质量标准化工地和先进个人。其中我公司机施公司、贵州天福项目部、山东分公司青岛项目部被评为先进集体；宁波万华MDI工程项目荣获安全质量标准化工地称号；亓晓玉、吕德强、石泓、邱长庆、陈占和、王万柱、严智扬7名同志被评为先进个人。        最后，陆红星总经理强调：要把安全第一的理念、安全意识转化到各级基层施工安全生产过程中；把安全生产制度和余总2010年工作安排贯彻到每个环节、每个角落。

        经过十个月的艰苦奋战，神华宁煤集团83万吨/年二甲醚项目一期工程气化装置终于在3月18日一次投料成功。         由我公司宁夏分公司承建的气化框架是整个气化装置的核心，生产工艺复杂，要求高。整个框架分十层，高63米，气化炉共三台，每台重达266吨，施工难度显而可见，再加上设备、材料到货滞后，更是雪上加霜。但分公司全体员工在分公司及项目部领导的科学指导和管理下，无一退缩，顶着工期紧、任务重的巨大压力认真编制施工组织设计，合理安排施工人员和作业时间，根据现场情况及时调整施工工序，经过不懈的努力，设备、管道安装合格，仪表调试合格，顺利通过各级专家组的检查通过，A炉一次投料成功。

       3月20日，昆明冶研项目部在项目部会议室召开2010年第一次职工大会。         在会上，项目经理熊玉山传达了公司2010年行政工作报告的精神，结合项目部实际，回顾总结了2009年的工作，安排部署了2010年的工作，提出了项目部的战略方针——干好在建项目，树立六化建形象，以项目营销项目，扩大市场占有率，进一步做强做大。书记闵峰传达了2010年思想政治工作报告的精神。鼓励大家在干中学，学中干，建立学习型团队，希望大家共同努力，认真学习规章制度，严格要求，规范项目部的各项管理，提高制度的执行力，提高项目部的管理水平。         会上，对项目部班子成员进行了明确分工，以理顺内部关系，增强项目部凝聚力和战斗力，强调班子成员一定要以身作则，团结共事，分工合作、互相支持、互相补位。要求项目部所有人员，一级带着一级干，一级对一级负责，要做好纵向沟通，横向沟通和对外沟通，对内沟通要讲究团结和对工作负责，对外沟通要维护企业的形象。         为进一步加强工会及宣传工作，会上成立了项目部工会委员会和通讯报道小组。         职工大会之后，项目部召开了党员大会，成立了昆明冶研项目部多晶硅项目党支部，通过选举产生了支部委员会，明确了支部委员的分工。同时召开了党员民主生活会，所有党员纷纷表示，以身作则，立足岗位，发挥自己的模范带头作用。