公司设备材料管理工作会议于元月21日在公司多媒体会议室召开。公司设材部全体人员、基层单位设材负责人及部分二级单位负责人参加了会议。         会议对过去一年所做的工作进行了总结，分析了存在的不足，安排部署了2010年设材工作的重点；表彰了2009年度设材系统的先进单位和个人；山东分公司、北京分公司、徐州分公司、机施公司作为2009年设备、材料先进集体的代表在会上作了经验交流；会议学习了《公司设备材料集中采购管理办法》及OA办公软件在设材管理中的应用；会议还就“如何搞好2010年设备材料集中采购”以及将要出台的“公司物资合格供货商管理办法”进行了讨论。         公司副总经理刘佑锟参加了会议并讲了话，他肯定了设材系统过去一年所做出成绩，针对2010年的工作他提出：         1、设备材料集中采购是2010年设材工作的重点，要大刀阔斧的全面进行并在新的一年里能有所突破。         2、要加强设材系统的队伍建设，不断地补充和输送新鲜血液，为企业发展多培养人才；要加强人员的培训和学习，不断提高从业人员的整体素质。         3、随着集团公司整体上市，公司的装备投入将会有所增大，设材部在采购过程中要做好市场调研和选型工作，与时俱进，跟上时代发展的步伐。         4、要加强现有装备的管理，落实机具装备责任制。         5、尽快完成《物资合格供货商管理办法》的制定、修改工作。         最后他强调指出：设材管理责任重大，所购置物资质量的优劣，直接关系到企业的形象，关系到工程质量，关系到施工人员的生命安全，所以希望大家尽心尽责地做好工作，增强主人翁意识，使设材管理工作再上一个新台阶。

        为了提高公司全面质量管理水平，强化全面质量管理的知识，元月31日下午，中国质量协会副秘书长兼中质协质量保证中心总经理、北京中质嘉信企业管理顾问有限公司董事长黄金夫继1994年之后再次应邀来我公司进行全面质量管理专题讲座。         黄总围绕《实践科学发展观，促进公司可持续发展》的主题，从三个方面：“１、管理的作用、问题及根源分析；２、正确认识管理科学的基本规律；３、构建“五维一体化（始于战略，构建体系，基于过程，凸显目标，营造环境）管理体系”方法”阐述了建立有效管理体系的三步曲。 他认为提高管理体系有效性的关键在于体系标准要与实际工作相结合，这样才不会出现“二张皮“现象；他指出管理不善的根源在于组织管理者和服务的提供者对管理科学理解不深，经验不足，运用能力不强，所以提高人员能力是提高管理的当务之急；他强调管理的五大因素（战略、体系、过程、目标、环境）是成功再造管理体系的关键和保证。         黄总的讲座深入浅出、高屋建瓴、提纲挈领，公司中层以上领导干部120余人聆听了这次历时三个半小时的讲座，获益匪浅。

        为了不断提高工程质量，促进企业不断发展，元月27日，公司在多媒体会议室举办了为期二天的2010年质量检查员继续教育培训班，来自基层单位的60余名质量检查从业人员参加了培训，其中不乏自愿要求参加者。         培训班邀请了公司相关专业经验丰富的工程师及专家就：“质量法规和公司制度；如何做一名合格的质量检查员？质量体系如何在现场运行？建筑工程质量检查的方法……”等相关内容进行了授课；学员结合实际就现场应如何进行质量管理？质检员应具备哪些素质等问题进行了探讨……。         公司副总经理刘佑锟应邀在开学典礼上讲了话。 他在分析了公司质量管理所面临的形势后，阐述了质量管理的重要性，对今后的工作提出了具体要求。         在分析公司质量管理所面临的形势时他说：随着公司的发展，产值的逐年递增，项目的增多，施工点的分散，队伍的扩张，导致公司的质量管理跟不上发展的需要，质量管理形势不容乐观；他例举了近年来国内所发生的重大质量事故，警示学员牢记质量管理的重要性；强调指出质量是企业的生命，工程质量关系企业的未来；他就今后如何做好质量管理工作提出了几点具体要求：         1、  要多学习相关的法律法规，熟悉和掌握规范、标准，提高对标准和规范的执行力；平时要注重对知识的积累，不断地提高自己的业务水平。         2、  要提高对质量管理的认识和重视，尤其是基层单位领导干部要带头做好这项工作；要加强对施工机械装备的投入，提高机械化施工水平；要提高技术的保障能力，技术人员要更多地关注质量管理。         3、  在施工过程中要注重“三全（即全员学习，全过程参与，全方位管理）管理，强化质量管理“三级检验（自检、互检、交叉检）”制度。         4、  加强质量检查员队伍的建设，提高质量管理操作层和管理层的素质，今后要争创和多创品牌工程。         最后他希望学员能够利用这次难得的机会，认真学习，也祝愿这次培训能够对公司的质量管理起到一定的促进作用。

        继职代会之后，公司于2月3日—4日在公司基地一楼会议厅举办了2010年“三类人员”继续教育培训班，来自公司总部、各分公司、项目部、直属队等单位的90余名学员参加了这次培训。         由于这批学员中有的是初次参加培训取证、有的是复审继续教育，安全生产知识水平和管理能力差别较大，为了满足不同层次学员的不同需要，公司安全管理部在课程设置方面进行了妥善的安排，以公司内外《事故案例剖析》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》作为授课内容，力求通俗易懂，学有所获。        授课教师也选用三位多年在施工现场从事安全管理工作具有丰富安全管理经验的安全工程师进行讲解，结合条文现身说法、深入浅出。学员课后普遍反映，这次培训针对性强、收获明显。     在开班典礼上，公司副总经理刘佑锟、刘先耀针对这次培训提出了具体要求。

        2010年元月19日，在神华包头煤制烯烃项目2009年度总结暨表彰大会上，中化六建被神华业主评为2009年度“HSE工作先进单位”，获得此殊荣的共三家施工单位。         该项目自2008年8月3日开工以来，我公司气化、净化、脱硫三个项目中坚持以人为本的原则，始终高度重视现场安全管理工作。项目部按照业主和总包的管理要求：所有进入现场的施工人员必须进行入场培训，佩戴统一劳保用品；对于打磨、焊接作业必须佩戴专用防护面罩和防切割手套；进入现场的施工机具入厂前必须报检。安全管理人员在现场按照规范和业主要求进行检查；所有登高作业都搭设作业平台，所有的作业制定有安全措施；现场安全管理不讲空话、不讲形式，从具体细节入手，做到安全工作切实有效，为施工作业提供了有力的保障。2009年度我项目部因安全工作成绩优异，得到业主及总包的充分肯定。

        2月2日下午，公司在一楼会议厅举行了隆重的《企业文化手册》发布仪式。公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦、党委副书记陈国军等8位公司领导为公司31个驻外单位授书。在家的公司领导以及参加公司职代会暨工作会议的代表参加了发布仪式。         发布仪式上，公司党群工作部主任何彬就《企业文化手册》的编撰过程作了说明。         敖谦书记在会上作重要讲话。敖谦书记指出：《企业文化手册》的发布是公司企业管理、文化建设和员工精神生活中的一件大事，对提升企业核心竞争力、推动公司战略发展规划的实施，将具有十分重要的意义。         为更好地宣传贯彻公司的企业文化，更好地发挥企业文化对公司持续健康发展的支撑作用，敖谦书记提出三点要求：一要充分认识企业文化对公司发展的重要作用。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。二要充分发挥领导干部在企业文化建设中的表率作用。公司各级领导干部要带头深刻体会企业文化的核心理念和行为准则，带头学习，带头传播，带头实践。身先士卒，做出表率，真正把这些理念和价值观落实到具体的决策上，体现在日常的工作行为中。三要充分发挥企业文化在职工队伍建设中的重要作用。企业文化如同一个“大磁场”，是一种强力的“粘合剂”，使点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员凝聚成一个有机的整体，在公司发展战略的引领下，把中化六建打造成“行业领先，国内一流，国际知名”的现代化施工企业。

        2月1日至2日，公司2010年职代会暨工作会议召开。会议提出了2010年公司的工作主题、工作重点以及近三年的发展目标。         2010年公司工作的主题是：规范管理，提高执行力。2010年公司的工作重点是：加强技术工人队伍建设。         公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了题为《规范管理，开拓创新，在新的起点上再创新的辉煌》的公司2010年工作报告。         《报告》全面总结和回顾了公司2009年所取得的成绩，令人振奋和鼓舞。《报告》指出2009年公司成功应对了国际金融危机带来的不利因素和困难，紧紧围绕“开源节流”的工作主题，突出抓好项目管理年活动和设备材料集中采购“两个重点”，实现了年初职代会暨工作会议提出的“三个确保”的目标，即确保了各项经济指标的完成，确保了职工收入的基本稳定，确保了骨干队伍的基本稳定。公司的市场营销工作稳步发展，施工管理水平有了新提升，各项基础管理工作明显加强，队伍建设得到加强，职工整体素质进一步提高，思想政治工作和干部队伍廉洁自律工作进一步改进和加强。 《报告》强调今年要重点抓好以下几个方面的工作：一、不断创新经营工作思路和手段，进一步加大市场营销工作力度，努力提高市场占有率；二、巩固项目管理年活动的成果，不断提高项目管理水平；三、加强绩效考核，努力控制工程成本，不断提高经营质量；四、坚持规范和创新相结合，全面提升企业管理水平；五、提高队伍的整体素质，适应激烈的市场竞争；六、抓好精神文明建设，保持企业和谐稳定。         公司党委书记敖谦在会上作了题为《适应新的形势和任务，提高党建工作活力，为增强公司持续健康发展能力提供保障》的2010年思想政治工作报告。         敖谦书记指出：2009年，公司党委坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针，以科学发展观为指导，以“三个确保”为目标，以推进“开源节流”工作主题和“项目管理年”活动为工作主线，本着支持好、服务好、监督好公司健康平稳发展的工作思路，深入开展学习和实践科学发展观活动，为公司持续健康发展提供了思想基础和精神动力。         敖谦书记同时指出：围绕公司2010年的工作目标和主要目标，我们要认真学习贯彻集团公司企业负责人会议精神，统一思想认识；加强领导班子和人才队伍建设，增强公司的可持续发展能力；着眼于公司长期发展目标，推进“人才强企”战略，加强职工队伍建设；适应新形势、新任务的要求，在创新中加强党的建设；以推进惩治和预防腐败体系建设工作为重点，发挥反腐倡廉工作对公司中心工作的服务和促进作用。继续以创新精神加强宣传思想工作和企业文化建设为公司持续发展提供精神动力；发挥职工群众在企业的主体作用，增强企业凝聚力。         会议同时听取了刘燕总会计师作的《2009年财务决算及2010年财务预算报告》、胡二甫副经理作的题为《规范经营管理，创新营销思维》的2010年经营工作报告以及刘佑锟副总经理作的2010年施工工作报告；听取了王蜀闽总经理代表公司领导班子作的《廉洁从业承诺》，并对公司领导干部进行了民主评议。         会议期间，代表们围绕规范管理，提高执行力、加强技术工人队伍建设等议题展开了热烈的讨论，并提出一些建设性的意见和建议。         会议历时两天，来自公司总部的领导及基层单位的代表共计126人参加了会议。

        为拓宽经营领域，强化项目管理，促进各项经济指标的全面完成，2010年2月2日下午，公司在多媒体会议室举行了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。北京分公司、山东分公司、徐州分公司、内蒙古分公司以及第一、三、五、六、七、八分公司共10家基层单位的经理、书记在仪式上与王蜀闽董事长（总经理）、敖谦书记签署了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书，其它基层单位的党政领导在会后也相继签署了上述三个责任书。          在签字仪式上，刘佑锟副总经理率先就公司的安全生产提出了要求。刘总指出，随着2010年公司各项经济指标的提升，公司面临的安全生产压力也越来越大，只有认真落实《2010年安全生产工作重点》中的各项要求，才能保证公司经济平稳攀升。         公司纪委书记、监事会主席陈国军在对去年的纪检监察工作做了简要回顾后，对2010年公司的党风廉政建设工作做了安排和部署。         公司党委书记敖谦在签字仪式上强调：建设一支好的干部队伍是实现公司战略目标的保障，制度的执行和落实是关键，领导干部的表率作用是前提，公司各级领导干部必须要有以身示范，身先士卒的气概和胸怀，领导班子的建设要到位、领导干部的作用要到位、工作检查要到位、激励约束要到位。必须把经营业绩、安全生产、党风廉政三个责任统一起来，一起分解、一起下达、一起落实，才能保证今年目标的实现。          王蜀闽总经理在总结发言时针对公司的经营形势指出：最困难的路我们已经昂首挺胸走过来了，只要我们坚定信心，细化管理，宣传、鼓动、引领广大管理人员努力奋斗，目前的艰难困苦也一定能走过去。         王总指出，安全是天，责任重于泰山。要在总结2009年工作的基础上，把今年的安全生产工作做得更好。提到领导干部廉洁自律，王总语重心长地呼吁：为了自己、为了家人、为了企业，一定要严格执行企业的廉政制度，洁身自好，不辱使命。         签字仪式由公司党委副书记、纪委书记陈国军同志主持，公司领导班子全体成员、各基层单位党政领导、公司部室主任共80多人与会。

        1月24日至25日，集团股份公司党委副书记、纪委书记邹健，监督部主任石援朝来我公司进行调研，并对我公司贯彻落实2010年企业负责人会议精神情况进行了检查。         在听取了公司领导班子的汇报后， 1月25日公司召开了中层以上干部会议，会上，邹健书记介绍了集团公司一年来的经营管理情况以及今后的发展方向，充分肯定了我公司2009年各项工作取得的成绩，并对我公司贯彻落实企业负责人会议精神所做的安排和部署表示赞成。         邹健书记强调指出：要充分认识集团公司上市的意义，明确发展目标，适应国内外市场环境和变化；领导班子要进一步加强责任意识；深入研究企业内外部环境，制定科学的企业发展战略和规划；加强集中统一管理，切实增强集团整体资源优势，进一步加大内部资源的整合力度；强化技术创新，增强企业的创新能力；精心策划，精心管理，抢占市场制高点。         公司党委书记敖谦希望公司各级领导干部进一步认真学习2010年企业负责人会议精神，认真研究和讨论经济增加值考核的体系的相关要求，制定应对措施；要明确公司新一轮的发展规划，明确今年公司的目标和任务，制定更加细化的措施，从源头上确保新一轮发展目标和任务的实现；加强各级领导班子建设，精诚团结，勤于学习，不断增强责任意识和驾驭各种风险的能力。

         以“传达精神，强化管理，提升素质”为主题的公司2010年劳务层会议于1 月22 日在多媒体会议室召开，会议全面总结和回顾了过去一年来公司劳务层在项目建设中取得的成绩，充分肯定了劳务层为公司发展作出的贡献。王蜀闽、刘佑锟、刘先耀、沈泓、刘燕等公司领导以及公司专业分公司、直属安装队及31家劳务队的代表参加了会议。         会议由公司副总经理刘先耀主持，沈泓副总经理致辞。大家首先观看了公司最新拍摄的专题宣传片《大鹏之歌》。         公司副总经理刘佑锟在会上作了《传达精神，强化管理，提升素质》的主题发言，刘佑锟副总经理全面总结了2009年劳务层主营业务收入情况，客观地分析了2010年公司面临的经营形势，指出劳务层存在的不足及今后的发展方向，对劳务层在公司2009年的施工中起的作用和所作的贡献给予了充分的肯定，并表示感谢。刘佑锟副总经理从“管理好自己的队伍；提高服务意识；抓好工程实体质量；保证现场员工的安全；提高自身素质；增强信心；提升装备能力；及时反馈与项目实施的信息；杜绝挂靠；积极主动的接受公司各部门的管理”十个方面提出了希望和要求。 会上还公布了公司对劳务队伍的考核情况，其中A02丁勇、A22徐彦明等8家单位被评为A级，A18李小文、A01郭平原等23家单位被评为B级，另有7家单位被评为C级。       公司总经济师董冬益、总会计师刘燕、副总工程师聂述刚及安全管理部主任张荣喜分别就合同管理、增强风险防范意识、品牌建设以及建筑安全伤害等内容谈了自己的一些建议和看法。         与会期间，公司领导与各劳务层负责人进行了广泛的交流，倾听了他们在项目建设过程中的一些体会和感受及对公司管理层提出了一些建议和意见。         会上还对2009年度表现突出的A02丁勇、A18李小文、A22徐彦明、D05邹建松、D12骆宏5家劳务队进行了表彰。         王蜀闽总经理在会上讲了话，他分析了当前的经济形势、回顾并肯定了09年的施工工作；并阐明了2010年公司对劳务层管理的一些观点和要求。他指：过去的一年，我们经受住了金融危机的影响，经过大家的共同努力取得了不错的成绩，巩固了我们的胜利成果，上市后的我们担子加重了，但国家的整体形势正在向好的方向发展，我们跟踪的项目在逐步的增加，所以，希望大家坚定信心，坚定公司在应对金融危机克服困难的能力，进一步保持可可持续发展。王总还从进一步规范管理；加强学习；要求和约束；努力提高服务意识等方面提出了要求和希望。         北京分公司、山东分公司及第四分公司的有关领导也应邀参加了会议。

由我公司内蒙分公司承建的神华煤制烯烃项目净化、气化装置顺利建成，并于12月26日上午10点举行了隆重的中交仪式。中国化学工程股份有限公司总经理陆红星参加了仪式并发表了讲话，我公司党委书记敖谦、内蒙分公司经理冯向阳带领50余名参建者参加了仪式。     在我公司全体参建者的不懈努力下，神华煤制烯烃项目建设工程跨年施工，克服了漫长寒冬、春天沙尘暴等恶劣气候的影响，在极为艰苦的环境中，历经十五个月，完成净化装置设备83台、管道20万达因，钢结构1500多吨，气化装置设备93台、管道2万米、变压器10台、盘柜240面、电缆43万米，煤浆制备各区施工任务，并顺利通过工程质量验收。     中交仪式上陆红星总经理鼓励中化集团的全体参建者再接再厉，通力合作，顽强拼搏，全面做好工程收尾和业主试车前的各项准备工作，精心组织，科学管理，精益求精，为内蒙经济更好更快的发展做出新的更大的贡献。

        12月10日公司总经理王蜀闽携经理助理、徐州分公司经理李海军来到突尼斯，在总包方五环科股份有限公司程院长、突尼斯项目经理郭总的陪同下，对突尼斯磷酸36万吨/年项目进行了实地考察。         在项目经理田耀鹏和施工经理熊昌金的陪同下，王总对项目现场情况进行了详细了解，并对我项目部所施工的各工号依次进行了实地察看。         在查看完现场情况后，王总对项目部所取得的成绩给予了充分肯定，并激励大家在后续的工作中要再接再厉，力争以最快的速度，优良的质量，最安全的施工过程给总包及业主交出一份满意的答卷。         晚上在职工餐厅，王总及李经理与项目部管理人员齐聚一堂，王总依次询问项目部各成员在工作和生活中所面临的困难，是否适应突尼斯的生活环境等，并代表公司领导向大家表示关心与问候。席间他希望大家继续努力，在干好突尼斯项目的同时，在平时的工作过程中要善于总结经验教训，为公司今后承接国外项目积累宝贵经验。王总还特别叮嘱年轻同志，要珍惜在突尼斯的工作机会，在做好本职工作的同时，多方面学习。         最后，项目部领导表示将克服困难，以积极的工作态度，科学与安全的管理方式开展工作；努力完成总包方及业主所提出的要求，带领全体职工以高昂的斗志尽早完成任务，为我公司开拓更加广阔的突尼斯市场。