4月23日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在襄阳与FAR集团公司首席执行官尼古拉斯•布里奇恩会谈，双方就进一步深化合作展开交流。 田耀鹏对尼古拉斯•布里奇恩一行的到来表示热烈欢迎，介绍了中国化学六化建的发展历程、全球工程业绩、“T+EPC”全产业链优势与“技术+工程总承包”国际化战略，重点阐述了公司在海外化工项目中的资源整合能力。希望双方加强交流对接，实现更高质量发展。 尼古拉斯•布里奇恩对中国化学六化建化工领域的技术实力与国际化布局、融资方案创新、履约能力等方面给予了高度评价。期待双方实现优势互补、合作共赢。 FAR集团公司运营总监、副运营总监；中国化学六化建总会计师尚小建，财务资产部、国际业务部、设计研究院相关人员参加上述活动。

     4月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司调研并开展系列商务活动。 在东明石化项目现场，胡二甫深入施工一线，实地查看了安全生产、施工进度、项目建设等情况，并亲切慰问了一线职工。 座谈会上，胡二甫认真听取了项目部工作汇报，对项目取得的成绩给予肯定，就下一步工作提出要求：一要高效推进项目建设，坚定信心，铆足干劲，抢抓机遇，高质量高标准完成全年各项任务指标。二要提高服务质量，加强品牌工程建设，推动实现更深层次、更高水平合作。三要深耕属地化经营，扎根山东主责区域市场，建设辐射冀豫晋协同发展新矩阵，不断培育优质客户。四要加强人才队伍建设，健全人才培养体制机制，提升青年员工技能水平，加快培育高质量复合型优秀人才。五要发挥成本管控优势，树立全过程经营理念，推动项目降本增效，为公司高质量发展注入强劲动力。 调研期间，胡二甫先后拜访了山东东明石化集团党委书记、董事局主席李湘平；山东华鲁恒升化工股份有限公司党委书记、董事长常怀春，就进一步深化战略合作进行了交流探讨。 中国化学六化建综合管理部（党委办公室）、山东分公司主要负责人参加上述活动。

近日，中国化学工程第六建设有限公司与襄州区人民法院联合开展“法治服务进央企、以法助企护发展”法企共建交流会。襄州区人民法院院长李伟等一行6人，六化建总法律顾问（首席合规官）陈锋及法律合规部全体人员参加会议。 双方围绕立案程序、先行调解、协助执行、财产保全和合规建设等议题深入交流。会后，李伟院长一行参观了六化建荣誉展厅，并观看企业宣传片。此次交流为六化建优化法律风险防控体系、提升合规管理水平提供了参考，将有效推动企业依法合规经营，实现更高质量发展。

近日，中国化学工程第六建设有限公司承建的华锦阿美精细化工及原料工程项目举行空压站竣工仪式暨空分装置百日决战启动仪式，标志着空压站装置顺利实现机械竣工，成为精细化工及原料工程项目中首个完成机械竣工的装置。中国化学六化建党委副书记、纪委书记王长安受邀参加仪式。 该项目位于辽宁省盘锦市，于2024年4月22日开工，华锦阿美精细化工及原料工程项目投产后，对促进辽宁乃至东北地区经济发展、振兴东北老工业基地具有积极的意义，六化建承建该项目中的空分装置工程。 空压站作为公用工程系统的“核心动力”是项目公用工程系统的关键组成部分，承担着为华锦阿美提供稳定、高质量仪表空气和装置空气的核心任务。装置采用先进成熟的工艺技术，配备多台离心式空气压缩机、余热再生干燥器等核心设备，确保高效可靠运行。  百日决战号角已吹响，空压站装置进入施工新阶段，北京分公司盘锦空分项目团队将以空压站竣工为起点，全面推进空分装置后续工程建设，确保项目高质量投产！

4月14日，中国化学工程第六建设有限公司的企校联合创新中心在2025年度湖北省新型研发机构绩效评价中获评“优秀”等次。 此次全省406家企校联合创新中心仅有40家获“优秀”评级。企校联合创新中心是以企业为主体，联合高校、科研机构共同组建，主要面向企业研发创新需求，开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才等创新活动，旨在推动产学研深度合作，增强企业技术创新能力。此次绩效评价，采用线上材料评审与线下实地核查的方式，从企校科技合作情况、基础条件、成果产出、经济社会效益等方面开展综合评价。 近年来，六化建围绕智能焊接装备与技术等领域，深化企校合作，整合科研资源力量，以“企业需求牵引、高校科研赋能、资源共享互通”的创新模式，打造集技术研发、成果转化、人才培养于一体的创新高地。依托企校联合创新中心，研发攻关的《大直径管道全位置自动焊接关键技术》，于2024年获得湖北省科技进步二等奖。 此次荣获湖北省“优秀”评级，是对公司企校联合创新中心过往工作的充分肯定。公司将紧扣中国化学“135”发展战略和“123456”年度部署要求，持续深化与高校、科研院所产学研合作，加强科技研发投入，不断提升科技研发能力和技术服务水平，为集团公司建设世界一流企业贡献科技动能。

4月20日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在辽宁省盘锦市先后对华锦阿美精细化工及原料工程项目和所属九化建开展调研指导。党委常委、副总经理胡富申参加调研。 在华锦阿美精细化工及原料工程项目，莫鼎革实地考察由天辰公司总承包的煤制氢联合装置及空分空压装置、二化建承建的焦化石脑油加氢和煤柴油加氢装置、三化建承建的高密度聚乙烯装置以及六化建承建的汽油加氢(醚化)装置。现场听取项目的整体建设情况汇报，全面了解项目进展，并前往“3.57”下游产业链集聚区，详细听取项目选址规划方案，对产业布局与发展规划进行深入了解与指导。盘锦市委书记王炳森，市委常委、副市长、辽滨经开区党工委书记韩尚富，副市长胡振乾，华锦集团党委书记、董事长、华锦阿美董事长任勇强等参加调研。 莫鼎革充分肯定项目取得的阶段性成果，并围绕高质量建设目标，对项目后续工作提出五点要求：一要严格按照集团公司星级标准化工地建设要求，构建系统化、标准化建设体系，全面推进项目提质增效，全力将该项目打造成集团星级标准化工地建设标杆。二要持续完善绿色施工管理体系，严格落实“六个百分之百”要求，推动QHSE工作向更高水平迈进，夯实可持续发展根基。三要加强系统内各单位间的协同联动，共同提升项目综合管理能力，以科技创新推动项目效益和智能建造水平全面提升。四要立足辽宁产业生态，积极探索创新合作模式，拓展产业协同深度与广度，打造央地合作新典范。五要深入挖掘项目建设中的典型案例与先进经验，讲好品牌故事，持续提升“中国化学”品牌的行业影响力与社会美誉度。 在九化建调研期间，莫鼎革听取企业工作汇报，并对做好下一步工作提出三点要求：一要强化顶层设计，明确发展目标。班子成员要主动对接东北振兴战略部署，深入研究区域发展规划和产业政策，立足全局、着眼长远，确保各项工作有序推进。二要坚持问题导向，破解发展瓶颈。要聚焦制约企业高质量发展的痛点、难点、堵点问题，深入剖析根源，在精益管理、降本增效、改革创新等方面精准发力，提升管理效能。三要坚定发展信心，凝聚奋进力量。要充分认识企业的发展优势和潜力，保持战略定力，增强发展底气。通过形势宣讲、典型宣传、成果展示等方式，营造攻坚克难、奋发有为的浓厚氛围。 中国化学总经理助理，相关部门、企业负责人参加调研。

4月19日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在沈阳拜会辽宁省委书记、省人大常委会主任郝鹏，省委副书记、省长王新伟，双方就加强央地合作，推动高质量发展进行深入交流。辽宁省委常委、秘书长姜有为，副省长王利波，中国化学党委常委、副总经理胡富申参加会谈。 郝鹏、王新伟表示，中国化学在石油和化学工业工程建设领域实力雄厚，与辽宁在炼化一体化、产业园区、基础设施、环境治理等领域均有合作。当前，辽宁正深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话和重要指示精神，全力实施全面振兴新突破三年行动，打好打赢决胜之年决胜之战。辽宁石化产业基础雄厚，在科技创新、产业协同、要素配套、人才保障等方面优势明显，与中国化学合作空间广阔。希望中国化学在已有合作基础上，推动优质精细化工项目落户辽宁，强化科研领域协同攻关，加强在生态环保和绿色低碳领域的合作，在辽宁打造万亿级石化和精细化工产业基地过程中实现互利共赢。辽宁省将持续优化营商环境，为中国化学等各类企业在辽发展创造良好条件、提供更优服务。 莫鼎革表示，辽宁产业基础雄厚，营商环境良好，发展势头强劲，全面振兴未来可期。近年来，中国化学认真落实高质量发展要求，制定并实施“135”发展战略，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业。辽宁石化和精细化工产业优势突出，转型升级成效显著，正在加快打造升级石化和精细化工等多个万亿级产业基地，双方合作潜力巨大。中国化学将继续发挥自身优势，聚焦辽宁所需、集团所能，围绕产业链上下游优化产业布局，推动更多优质项目落地，为辽宁经济社会发展作出更大贡献，携手打造央地深化合作新典范。 期间，莫鼎革与沈鼓集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，总裁、党委副书记马诚举行会谈，双方就深化化工新材料合作、高质量共建“一带一路”等事宜交换意见、达成共识。 辽宁省委、省政府有关领导；沈鼓集团相关部门负责人；中国化学相关部门负责人分别参加上述活动。

4月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到第六分公司调研。 会上，田耀鹏认真听取了第六分公司工作汇报，对项目建设、团队管理等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是把握“国际工程年”战略机遇，将海外市场作为核心增长极，加大资源投入，完善海外业务管理体系，提升国际市场综合竞争力；二是以品牌建设为引领，秉持高标准、严要求，打造精品工程，通过优质项目树立企业良好形象，实现以现场促市场的良性循环；三是深化精益管理，加强成本管控与风险防控，强化生产组织模式变革，提升生产效率与资源配置合理性，优化运营流程，切实提升分公司盈利能力与运营效率；四是加强后台管理体系建设，构建协同高效的管理体系，完善人才培养机制，夯实分公司发展根基。 第六分公司领导班子成员等参加会议。

         4月15-16日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到设计研究院、武汉工程公司调研，并与中国建筑第三工程局有限公司、湖北省住房和城乡建设厅相关领导座谈交流。 调研期间，胡二甫先后听取了设计研究院、武汉工程公司关于人才队伍建设、技术创新管理、市场经营开发、重点项目运行等相关工作汇报，对两家单位取得的阶段性成果表示肯定。 在设计研究院调研时，胡二甫要求：一是夯实发展根基，不断提升设计能力、项目管理能力、EPC项目执行能力。二是深耕细分市场，积极开拓储能、储运等新兴市场，打造“专精特新”新形象。三是拓展“T+EPC”业务，走出具有六化建特色的技术驱动型发展道路，培育核心竞争力。四是加强人才队伍建设，树立“上岗靠竞争，收入比贡献”的导向，全力打造一流的化学施工企业设计研究院。 在调研武汉工程公司时，胡二甫要求：一是坚定发展信心，明确更高目标，积极拓展外部市场，推动分公司“走出去”。二是抢抓发展机遇，深化属地化建设，在巩固主业的同时，积极布局新领域，实现新突破。三是科学谋划未来，深入研判区域市场形势，高标准编制“十五五”规划。四是强化党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动党建工作与生产经营深度融合。

4月15日，中国化学工程第六建设有限公司所属襄阳工程公司组织的“AI赋能工程人”训练营正式开营。 随着行业数字化转型的加速，人工智能（AI）技术已成为工程建设领域提升竞争力的关键。今年《政府工作报告》指出，要持续推进“人工智能+”行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大模型广泛应用。公司做好顶层设计，多次开展业务培训，以智慧焊接和智慧办公为切入点，号召基层单位积极探索，做好工程建设领域的大融合。 此次训练营内容丰富，涵盖了DeepSeek本地部署，AI辅助PPT、视频、公文制作，以及AI在工程生产、技术、商务、安全等管理领域的整合应用。学习方式包括在线学习和在线评估，以全面评估学习成果。通过此次训练营，襄阳工程公司将进一步提升员工的AI技术应用能力，为公司的数字化转型奠定坚实基础。 在AI技术引领的“大航海”时代，襄阳工程公司将通过持续的技术创新和人才培养，牢牢把握发展的主动权，助力公司探索“人工智能+”，为行业转型升级树立典范。

4月10日至11日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司惠州项目调研并开展系列商务活动。胡二甫在惠州博科轻烃综合利用项目现场，实地查看了项目安全生产、施工进度、环境保护等方面的情况，并对后续工作提出具体要求：一是落实安全生产主体责任，认真开展安全事故排查整治，筑牢安全生产底线；二是聚焦创新创效，加强技术创新和数字化管理，全力打造品牌工程；三是高效推进项目建设，以“勇创一流”的奋斗姿态，抓好进度、质量、经营等工作，确保项目按期优质竣工，打造精品工程、标杆工程。 4月11日，胡二甫与中海壳牌石油化工有限公司总裁高宇就进一步深化合作进行座谈交流。胡二甫对中海壳牌近年来取得的成绩表示祝贺，介绍了公司生产经营情况和改革发展成果，他表示，中海壳牌是六化建重要的合作伙伴，双方合作基础牢固，情谊深厚，期望双方继续加强沟通交流，努力实现互利共赢、共同发展。高宇对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎，并表示期待双方能进一步拓展合作空间，在项目共建、技术研发等层面加强交流，整合优势资源，携手应对行业挑战，共同开启高质量发展新篇章。 期间，胡二甫还与广东宇新能源科技股份有公司董事长胡先念、中海壳牌惠州三期乙烯项目组、聚碳酸酯交付团队及项目组相关负责人就项目合作展开深入交流。 中国化学六化建党委办公室、项目管理部、北京分公司相关负责人参加上述活动。

4月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班暨理论学习中心组学习（扩大）会，六化建党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话。 会议集中观看了违反中央八项规定精神典型案例，专题学习了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》等内容。与会人员围绕“深入贯彻中央八项规定精神”主题开展了深入研讨。 会议指出，要把学习贯彻中央八项规定精神作为一项重要政治任务，通过“三会一课”、主题党日、警示教育、举办读书班等方式，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，不断增强抓好作风建设的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 会议强调，要全面深挖细查，充分运用纪检、巡察、审计监督、大监督等途径，全面查摆形式主义、官僚主义突出问题。要抓好开门教育，广泛征求职工群众意见建议。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，对查摆出来的问题，做好完善机制、建章立制的工作，防止问题反弹。 会议要求，要坚持学思用贯通、知信行统一，切实把学习教育与推进反腐败斗争结合起来，营造风清气正的政治生态。要把学习教育与贯彻落实集团公司“135”发展战略与“123456”年度工作要求结合起来，与完成公司全年目标任务结合起来，引导广大党员干部职工勇于担当作为，积极攻坚克难，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。 中国化学六化建领导班子成员、高管、总部各部门部长（主任）参加学习。