8月25日至27日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到内蒙古分公司调研，并开展商务活动。 25日，田耀鹏出席由中化六建参建的呼和浩特1万吨电子级多晶硅暨10万吨颗粒硅项目开工仪式。该项目为呼和浩特中环产业城“全产业链条”中的重要一环，建成投产后，将打造国内规模最大的高纯电子级多晶硅产业集群基地。 内蒙古自治区党委常委、呼和浩特市委书记包钢，自治区副主席艾丽华出席开工仪式，市委副书记、市长、和林格尔新区党工委书记贺海东致辞，并共同为项目培土奠基。 26日，田耀鹏到东立光伏硅料项目、内蒙古大全项目调研，实地查看了项目现场，深入了解项目安全、质量、进度等工作，并向一线职工带去了深切的慰问。田耀鹏强调，项目全员要强抓机遇，用优质的工程和服务，持续深化中化六建与各业主单位的合作，为内蒙古分公司的高质量发展和职工的幸福生活努力奋斗。 调研期间，田耀鹏在内蒙古分公司组织召开人力资源专题调研会，并参加了分公司2022年年中工作会，听取各部门上半年工作汇报，对分公司现状及后续发展进行深刻分析研判。 田耀鹏要求，一要强化战略引领，谋划自身定位，进一步明确分公司发展路径；二要切实提高发展主动性，落实区域化发展，坚定不移地做大做强分公司；三要强化班子履职职责和能力，做好表率作用，在工作中形成战斗堡垒；四要牢固树立经营龙头地位，明确市场定位，加大市场营销能力；五要深化对品牌工程建设的认识，树立“品牌就是最好的营销”理念；六要深入推进精细化管理，加强项目管控，树牢安全责任，不断提升项目综合管理水平和能力；七要牢固树立人才强企战略，推进幸福项目部、幸福分公司建设，建立良好的用人氛围。 中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部、财务部、内蒙古分公司有关负责人陪同调研。 （嘎尔迪 供稿）

8月28日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在襄阳总部会见了深圳维科技术股份有限公司董事长杨东文、深圳贝特瑞新材料股份有限公司副董事长黄友元一行，三方就探索深化合作，实现互利共赢进行了深入交流。 胡二甫对杨东文、黄友元一行的到来表示热烈欢迎，介绍了中化六建的发展历程，以及近年来的生产经营业绩和改革发展情况，并对深圳维科、贝特瑞取得的成绩表示祝贺。胡二甫表示，中化六建近年来以国家发展新能源战略为导向，积极参与新能源产业项目建设，建成了国内半数以上多晶硅项目，以及部分新能源电池材料生产项目，在新能源建设领域树立了良好的品牌形象，有意愿、有能力与两家公司开展全面、深入的合作。 杨东文表示，深圳维科主要经营3C数码锂电池业务，近年来正努力向中小型储能项目转型，希望能与中化六建加强业务交流，谋求合作突破。 黄友元表示，贝特瑞作为全球最大的电池负极材料生产商，在产业链上下游与中化六建有很多共同的合作伙伴，双方具有合作的先天优势，希望进一步加强双方合作。 襄阳市人大常委会副主任、东津新区党工委书记、管委会主任肖勇参加了会见，并希望，三家公司要把握住时代风向，在市场、技术和资源上发挥各自优势，实现互利共赢，助力襄阳市新能源产业发展。 期间，杨东文、黄友元一行还参观了中化六建企业展厅，重点了解了中化六建发展历程、项目建设和特色优势等情况。 襄阳市东津新区党工委委员、管委会副主任金东申、张昕，东津新区招商局相关领导；深圳维科专家顾问胡塞雄，贝特瑞高级副总经理唐世喆；中化六建总经济师、工会主席姚国庆，总部机关相关部门负责人参加会见。 （王剑 供稿/郭志宽 摄）

      8月25日至27日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司调研，并开展系列商务活动。       胡二甫先后来到振华石油原油库区项目、利华益ABS树脂一体化项目、利华益丙烷脱氢项目调研，实地查看了各项目现场安全、质量、进度管理情况，看望慰问一线员工，并听取了项目工作汇报。胡二甫要求，要高标准完成项目建设，与青岛港集团、海湾化学、利华益集团始终保持良好的合作关系；要推行全面精细化管理，千方百计提升管理能力和施工队伍的工作效率，努力提升项目的盈利能力；要坚持不懈地抓好安全生产和疫情防控工作，向零事故、零伤害目标不断奋斗；要持续做好幸福项目部建设，让员工拥有更多的获得感、归属感、幸福感，帮助和鼓励青年员工成长成才。      27日，胡二甫听取了山东分公司班子成员述职报告，对分公司取得的成绩给予了肯定，并对分公司今后的发展提出了具体要求：一要继承和发扬创优争先、不甘人后的精神和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，同时继承和发扬分公司在区域市场的经营优势、经营和技术相结合的优势和执行力。二要努力提升党建和生产经营融合的能力，以高质量党建引领保障高质量发展；努力提升分公司班子的领导能力，打造一支优秀的干部队伍；努力提升品牌工程建设的标准，将公司品牌工程建设要求落到实处；努力提升土建工程的管理能力，积极迈出非化业务领域的门槛；努力提升项目盈利能力，做到开源和节流并重；努力提升项目考核的刚性兑现，突出收入比贡献、绩效论英雄的价值导向。三要奋斗成为公司所属分公司的领头羊，早日成为集团公司三级企业标杆、在山东市场最大的化工建设单位，为建设成为高质量、可持续、令人羡慕、员工幸福的综合性分公司而不懈努力。 调研期间，胡二甫先后会见了山东港口青岛港集团有限公司党委委员邢东亮，青岛海湾化学股份有限公司党委书记、副董事长邹铁军，利华益集团股份有限公司总经理李玉生，就在建项目情况及进一步深化合作进行了沟通交流。 中化六建安全总监万振武、山东分公司党政负责人参加上述活动。 （马骁 刘准 供稿 / 摄）

8月24日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到宁波分公司万华化学烟台项目调研，宁波分公司相关负责人陪同调研。 胡二甫实地查看了万华化学双酚A项目、PC三期项目，详细了解现场安全、质量、进度等方面情况，并同项目管理人员亲切交流，对一线员工的坚守和奉献表示感谢。调研期间，胡二甫还与新员工进行了面对面交谈，勉励他们不断学习业务知识，适应岗位需要。在调研座谈会上，胡二甫听取了项目整体情况汇报，对项目部取得的成绩给予了肯定，并对分公司巩固和拓展高质量发展良好态势提出四点要求：一要创建更优质的品牌工程，做万华化学最好的工程服务商，不断巩固和扩大分公司的影响力；二要严格落实各项目的考核奖惩举措，树牢项目团队成本管控意识；三要提升经营思维和经营能力，将规则与经验相结合、技术与经营相结合、智商与情商相结合，用扎实的业务本领为分公司高质量发展贡献力量；四要抓好项目精细化管理，将“开源”与“节流”放在同等重要的位置上，促进公司更好的发展。胡二甫强调，中化六建和万华化学合作二十余年，大家要珍惜每一次合作机会，坚定不移地服务好万华化学，同时不断发展壮大宁波分公司，为分公司未来的发展和员工美好的生活不断努力奋斗。 （户佩  供稿 / 王均阳 摄）

      8月21至22日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏带队到西北分公司机关及其宁夏地区项目调研，召开员工座谈会，宣讲了习近平在省部级主要领导干部学习贯彻十九届党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的讲话精神，并广泛听取了分公司党建、生产经营等方面的工作情况汇报。       田耀鹏对西北分公司2022年取得的成绩给予了肯定，他指出西北分公司在市场开拓、经济指标完成、人力资源管理、干部职工精神面貌、机关后台管控等方面均有了显著提升和明显改善，并勉励分公司干部职工要齐心协力，创新管理，共同应对当前面临的机遇和挑战。       田耀鹏表示，公司对西北分公司的发展寄予了高度期望，希望分公司在高质量完成公司下达的各项任务指标的同时，抓好在建项目的管控工作，确保在建项目盈利；强化两清工作，抓好资金预算管理，保证项目利润及现金流稳定；落实项目考核，提升项目经济效益；加强分公司机关建设，持续强化后台管控能力。       田耀鹏要求，分公司领导班子要强化战略引领，谋划自身定位；要加强属地化发展，坚定不移做强做优做大三级分公司；要提升班子履职能力，做好表率作用；要牢固树立经营“龙头”地位，守土有责，守土尽责，积极开拓新市场；要践行“品牌工程”战略，切实提升公司品牌价值；要深入推进“精细化”管理，提升管理水平和综合治理能力，促进分公司高质量发展；要牢固树立“人才强企”战略，不断提升人才质量，优化人才结构，为立足市场储备优质人才。       调研期间，田耀鹏还就幸福分公司和幸福项目部建设、职工活动与教育培训等与员工做了深入交流。       公司总经理办公室负责人，分公司全体班子成员、机关部室主任及以上中层领导干部、项目经理等参加会议。 （图文/韩永旺）

      8月21日至23日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏分别到西北分公司、第六分公司调研。调研期间，田耀鹏深入一线查看中化六建宁夏北连项目、宝丰项目建设进度、疫情防控和安全生产工作情况，看望慰问了一线施工人员，并就幸福分公司和幸福项目部建设、职工活动与教育培训等与员工进行了深入交流。在宁夏北连项目8月22日至23日，田耀鹏分别与第六分公司、西北分公司召开座谈会，听取了两家单位上半年各项工作开展情况，重点听取了人力资源管理情况。       田耀鹏要求，一是要加强兄弟单位之间的交流，相互学习，取长补短，增强公司在西北地区的核心竞争力和影响力；二是要在高质量完成公司下达的各项任务指标的同时，抓好在建项目的管控工作，落实项目考核，提升项目经济效益；三是要强化“两清”工作，抓好资金预算管理，保证项目利润及现金流稳定；四是要加强机关建设，持续强化后台管控能力；五是各单位领导班子要强化战略引领，谋划自身定位的同时，提升班子履职能力，做好表率作用；六是要牢固树立经营“龙头”地位，积极开拓新市场；七是要践行“品牌工程”战略，切实提升公司品牌价值；八是要树牢“人才强企”战略，不断提升人才质量，优化人才结构，为立足市场储备优质人才。中化六建总经理办公室、人力资源部负责人；西北分公司、第六分公司相关负责人陪同调研。 （丁逸洁 韩永旺 供稿/摄）

8月19日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到第五分公司调研，并与分公司干部职工进行交流座谈。 座谈会上，胡二甫听取了第五分公司工作情况汇报，对分公司取得的成绩表示肯定，并对分公司今后的发展提出了要求：一是要坚持高质量党建引领高质量发展，进一步加强分公司领导班子建设；二是要进一步强化第五分公司战略引领，确保分公司可持续发展；三是要坚持品牌化发展战略，推进全面精细化管理，确保分公司高质量发展；四是要持续不断推进幸福分公司建设，让优秀人才不断脱颖而出；五是要自我加压，早日迈入10亿主营业务收入阵营；六是要一如既往抓好安全生产和疫情防控，控制好各类风险，以良好的精神风貌和经营业绩，迎接党的二十大胜利召开。 （来传满  供稿/摄）

      8月17日至18日，中国化学2022年“两金”、资产负债率压控及现金流管理现场研讨会在湖北襄阳召开。中国化学党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进，总经理助理、运营管理部部长聂宁新出席会议并分别讲话，财务资金部相关负责人主持会议并作会议小结。       会议总结了中国化学在“两金”、资产负债率和现金流专项管理工作中取得的成效，分析研讨存在的问题，并部署下一步主要工作。会议首先传达学习了党委书记、董事长戴和根的重要指示，刘东进作题为《聚焦“两金”，管控风险提升综合治理水平 畅通“血液”，提质增效推动集团高质量发展》的讲话，聂宁新围绕加强工程项目结算，深化工程项目精细化管理作主题发言。       刘东进充分肯定了中国化学近年来在“两金”、现金流和资产负债率三项工作取得的积极进展，从管理体系构建、管理流程再造、管理手段提升、管理机制优化、管理效益显现五个方面全面总结了三项工作的主要举措和管理成效。结合管理现状，靶向聚焦，指出存在的“两金”管控责任落实不到位、财务资金风险仍需关注、资产负债率压降难度较大、现金流管控不平衡问题仍然突出等四类突出问题，并强调下半年各级管理层和所有项目，以及运营、财务、法务等部门要坚守底线，紧盯年度目标，联动做好各项工作，要在进一步深入推进综合治理专项行动、全面落实提质增效专项工作方案、强化专项风险管控的重要性认识、夯实“两金”管控工作、持续推进现金流精细化管理、压实资产负债率管控等六个方面下更大功夫，确保各项年度目标圆满完成，保障公司高质量可持续发展。       聂宁新深入分析了加强工程项目结算的重要性、必要性和艰巨性，对以问题为导向、补短板强弱项、切实提高工程项目结算的能力和水平提出了十项具体要求，并对如何全面深化工程项目精细化管理、提升工程项目实施效益明确了六方面的具体工作安排。       会上，运营管理部、财务资金部和法律合规部有关负责人分别从项目管理、“两金”压控、现金流管理、资产负债率管控、法律清收等五个方面进行了分析报告。天辰公司、东华公司、中化六建、交建公司分别就有关主题作了经验交流。参会代表分组对三项工作展开热烈且深入的研讨交流，探讨问题与不足、共商解决思路与措施，取得良好效果。 中国化学财务资金部、法律合规部、运营管理部、资产管理部有关负责人及业务人员，所属各企业相关业务、财务、法务分管领导、部门负责人、业务骨干，共计100余人参加会议。

8月17日至18日，中国化学工程集团有限公司党委常委、股份公司总会计师、总法律顾问刘东进到中国化学工程第六建设有限公司调研指导。刘东进与中化六建在襄班子成员、财务系统管理人员分别进行了座谈交流。中化六建从企业发展、组织架构、生产经营、财务管理等方面进行了汇报。刘东进对中化六建近年来取得的明显成效表示肯定，对进一步推动公司高质量发展，特别是财务管理转型发展提出了期望和要求。 刘东进针对中化六建下一步财务管理变革，提出了六个方面的指导意见。一是要规范组织架构，从行政组织到财务组织，再到核算组织要做到关联和匹配，有效防范工商注册风险和税务风险；二是优化总部财务岗位结构，岗位和人员配置要向事前管理前移，向重点岗位倾斜，提升财务管理价值创造能力；三是要调整财务管理理念，总部财务职能要做细做优，形成高质量财务分析，助力领导层决策判断；四是要强化基层项目财务管理工作，提升项目财务人员业务水平，实现财务和业务的深度融合；五是要做好全面预算和资金预测工作，以全面预算和资金预测为抓手，以基层项目为着力点，实现公司精细化管理水平的显著提升；六是要深刻认识财务共享中心建设的意义和挑战，不断研究财务与会计的职能划分，切实形成清晰的共享中心建设思路和方案。刘东进强调，财务管理能力要能够支撑企业的快速发展，中化六建财务管理工作要解放思想，要形成创新思维，不断加强学习、开拓视野，持续提升财务管理能力，努力建设成为集团公司的标杆。 集团公司财务资金部副部长程卫国及相关负责人；中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏，副总经理张效康，总会计师尚小建，以及财务部相关人员共20余人参加调研。 （胡约飞 供稿/陈佳明 摄）

8月9日，湖北省住房和城乡建设厅发布鄂建审告2022年第260号公告，中国化学工程第六建设有限公司成功取得公路工程、水利水电工程施工总承包二级资质。此次资质的取得，填补了中化六建在相应规模公路、桥梁、隧道、水利水电工程等施工领域的空白，为公司在保证传统业务优势的基础上，向基础设施业务进一步转型、深度拓展经营领域等方面增添了新动能。据悉，取得以上两项资质后，中化六建可承担一级以下公路，单座桥长1000米以下、单跨跨度150米以下的桥梁，长度1000米以下的隧道工程施工；中型以下规模水利水电工程和建筑物级别3级以下水工建筑物的部分范围施工。 （刘作鹏 供稿）

8月11日，中国化学工程第六建设有限公司与福建永荣控股集团有限公司签订四川永盈新材料有限公司Ⅰ/Ⅱ标段PC总承包合同。永荣控股常务副总裁、采购中心总经理陈飞，高级副总裁、四川永盈总经理吴道斌，中化六建董事长胡二甫出席签约仪式，并就进一步深化合作进行了深入交流。 胡二甫对陈飞一行的到来表示热烈欢迎，对永荣控股长期的信任和支持表示衷心感谢。他表示，中化六建将一如既往重视项目建设，集中优势资源，精心组织、科学筹划、精细管理，保质、保量、保安全、保进度推进项目建设，打造经得起考验的品牌工程标杆，实现双方互利共赢。 陈飞对中化六建近年来取得的成绩给予高度赞赏，希望中化六建充分发挥自身优势，优质高效完成四川永盈项目建设目标，持续扩大双方合作范围，促进共同发展。 福建永荣控股集团有限公司工程总监张恩铭、采购总监郑先舟；中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理杨凯华，经营管理部、华南区域营销中心、华南分公司相关负责人参加签约仪式。 （刘哲月 供稿 / 陈亮 摄）

      7月31日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2022年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署、集团公司年中企业负责人会议精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作。中化六建董事长胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏作年中工作报告，副总经理唐文方主持会议。              胡二甫指出，上半年，公司党委坚持“稳中求进”工作总基调，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动改革发展和党的建设工作取得新成效。公司上下锚定目标、团结一心、攻坚克难，顶住压力，圆满实现“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。       胡二甫要求，高质量完成全年工作任务需要围绕以下七个方面下功夫，一是党建工作要突出一个“优”字。尤其是在党建品牌和党建特色上下功夫、出成效。二是全面管理、帮扶九化建要突出一个“真”字。要付出真情、拿出真招、见到真效，持续发力，实现共赢。三是经营工作要突出一个“强”字。要坚持品牌工程营销战略不动摇，保持传统化工优势地位，打造基础设施特色品牌，保证国际市场持续稳健发展。四是技术工作要突出一个“新”字。要充分发挥技术共享机制效用，推动自动焊技术广泛应用，走好实业发展道路。五是精细化管理要突出一个“效”字。要持续加强对分包单位的过程管控，继续推动工程物资集中采购支付，专业分公司要成为公司成本控制的表率，对内对外分包要全面推行工程量清单计价模式，全面实行劳务实名制管理。六是干部队伍建设要突出一个“好”字。要坚持党管干部、党管人才原则，打造卓越的公司领导班子，打造卓越的部门主任管理团队，打造卓越的二级单位领导班子，打造卓越的员工队伍，持续加强领导干部队伍建设。七是党风廉政建设要突出一个“严”字。要深刻认识反腐败斗争的长期性和艰巨性，保持反腐败高压态势，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍。       胡二甫强调，2022年下半年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量完成全年工作任务为目标，加压奋进，实干争先，全力开创公司全面高质量发展新局面，以昂扬的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。       田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2022年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作作了五个方面部署。一是抢抓机遇，全力推动市场经营做优成势。下半年要继续围绕获取“高质量订单”下功夫，要做足增量订单，为明年施工生产做足任务储备。二是善作善成，坚决推动改革三年行动落实落地。扎实做好改革经验总结，稳步推进投资并购，继续加大人才储备，打好公司高质量发展根基。三是做精做细，全面推动企业治理水平提质增效。深入开展生产标杆创建行动，持续优化生产运营各项管理，严抓“两金”压控不放松，保持公司有序、高效运转。四是用心用力，不断促进技术研发应用走深走实。持续完善技术研发体系建设，加快智能焊接研发推广应用，推动数字化转型，为公司发展添劲蓄能。五是严防严控，坚决守住安全发展底线寸土不失。进一步压实安全生产责任，做好境外风险防范和疫情防控，确保工作有序推进，队伍和谐稳定。       为了进一步提升管理效率，切实提高中高层领导干部队伍综合素质。7月29日至30日，中化六建举办2022年中高层领导干部集中学习培训。中化六建副总经理唐文方主持。       公司董事长、党委副书记胡二甫以《坚定不移跟党走 以史为鉴创未来》为题，围绕深入学习贯彻十九届六中全会精神作了专题辅导报告。强调要着重从四个方面深刻领会全会精神的丰富内涵和核心要义。一是围绕党团结带领人民在不同历史时期取得的伟大飞跃，深入领会党百年奋斗的初心使命和重大成就；二是围绕中国特色社会主义进入新时代的历史性成就和历史性变革，深入领会“两个确立”的决定性意义；三是围绕马克思主义中国化的历史性飞跃，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和重大意义；四是围绕“五大历史意义”“十个坚持的历史经验”，深入领会党的百年奋斗的历史意义和历史经验。       会议指出，近年来，公司坚持以“走出去、请进来”的思路，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建工作、国企改革、政策分析、领导力提升等主题，持续开展中高层领导培训工作，以培训为契机，打造“学习型企业”，引导领导干部职工不断学习先进管理理念，提升管理能力，推动企业高质量发展。       会议要求，公司各级领导干部一要提高认识站位，把学习变成一种行为自觉，作为一项工作职责，带着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度来抓好学习；二要提升素质能力，通过从内修职业素质到外修职业技能的培训学习，推动工作往实里走、往深里走、往更优走；三要加强沟通交流，充分吸收借鉴，把先进工作经验带回去，把取到的“真经”转化为推动公司高质量发展的强劲动力。       会上，外部董事召集人、参会领导班子成员及相关职能部门负责人分别就企业高质量发展、施工生产、技术和信息化、经济运行分析、反腐倡廉、人力资源管理等方面的内容作工作报告。       中化六建领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位主要领导，“优秀共产党员”代表以及九化建相关领导干部分别在主会场和视频分会场参加会议。 （郭馨悦 供稿/郭志宽 陈佳明 摄）