8月10日，六化建山东分公司代表公司同利华益利津炼化有限公司就100万吨/年烯烃芳烃联合项目、40万吨/年高性能ABS树脂一体化项目建设正式签订施工合同，项目合同额为13.5亿元。        合同的签订标志着最终承包范围、合同工期等相关事宜的洽谈和磋商正式落下帷幕，该项目成为山东分公司有史以来承接的安装工程中规模最大、合同额最高的石油化工项目，能够填补公司在烯烃、芳烃类装置建设方面的业绩空白，为公司后期承接此类项目积累宝贵的施工经验。        该项目是利华益利津炼化有限公司新项目，位于山东省东营市利津县境内，占地面积约2000亩，项目总投资约90亿元，到2021年底前全部实现投产，预计年均实现销售收入约174亿元，实现利税约44亿元，不仅拉动当地经济发展，创造就业机会，更为国内市场缺口大、附加值高的乙苯、丙烯等化工原料的生产做出巨大贡献。       项目的顺利签约，得力于公司在石油化工专业领域深耕细作和山东分公司与利华益金牌业主的长期合作，为公司进一步开拓利华益市场奠定了坚实的基础。

       8月7日，湖南省建筑设计院有限公司到六化建进行考察，双方就加强合作事宜进行了深入交流，并签订战略合作框架协议。        湖南省建筑设计院成立于1952年，是一家管理体系健全，技术实力雄厚、设施装备完善的大型综合性设计研究院，获得商务部第一批授予对外经营权、是湖南省海外领事保护重点服务单位。六十多年来，完成的设计和工程总承包等各类项目12000余项，业务遍及国内24个省（直辖市）、澳门特区及海外42个国家。        双方本着“优势互补、共同发展、诚信合作、战略双赢、互惠互利”的原则，建立全面合作战略伙伴关系，发挥各自资源和业务等优势，进一步拓展合作领域，根据市场需求和双方意愿，优先为对方提供合作机会。        公司副总经理杨凯华对湖南省建筑设计院肖院长一行表示热烈欢迎，并介绍了公司五十多年的发展历程、主营业务等情况以及公司已从传统化工领域逐步拓展到海内外电力、环保、房建、基础设施等领域，公司愿意发挥自身优势，与湖南省建筑设计院有限公司在基建、城市规划、市政等领域加强战略合作，发挥彼此在海内外市场资源等方面的优势，共同探索多种形式的合作模式，实现合作共赢，共同发展。       湖南省建筑设计院有限公司党委委员、副院长肖扬高度赞扬了六化建自成立后以来取得的各项成就，并表示湖南省建筑设计院拥有强大的建筑设计、城市规划团队及海内外实力，希望六化建能够发挥海内外市场的优势资源，在基建、城市规划、市政等领域与湖南省建筑设计院紧密合作，补齐短板。此次双方签署战略合作协议，是双方彼此之间实力和诚意的认可，希望双方携手共进，发挥各自优势，提升合作水平。 ▲六化建与湖南省建筑设计院签署战略合作框架协议        湖南省建筑设计院有限公司国际工程部副部长晏虎，业务经理胡亮，六化建国际经营部及各海外营销办事处相关人员参加此次签字仪式。

      8月6日，六化建董事长、总经理胡二甫在公司总部会见天津渤化永利化工股份有限公司（以下简称“永利化工公司”）党委书记、董事长庞栓林一行，双方就进一步加强合作进行深入交流。        胡二甫对庞栓林一行的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了公司业绩、生产经营、品牌工程建设、复工复产、疫情防控、公司混改等方面情况，回顾了公司与永利化工公司的合作历程，对永利化工公司多年来给予的信任与支持表示感谢。胡二甫表示，永利化工公司是公司的重要合作伙伴，希望通过此次交流，深化合作领域，进一步参与到永利化工公司的建设发展中，为永利化工公司打造品牌工程，形成长久合作关系，实现互利共赢。        庞栓林感谢六化建多年来为永利化工公司的发展做出积极的贡献，并对永利化工公司的业务板块和改革经营发展情况等方面作了基本介绍。庞栓林希望能充分发挥专业技术和地理位置等优势，与六化建创新合作模式，拓宽合作领域，深挖合作潜力，促进双方合作尽快落地见效。        座谈前，庞栓林一行参观考察了中国化学工程体验式安全培训教育基地和公司文化展厅，详细了解了公司安全生产管理工作和公司发展历程与未来展望、业务领域及企业文化品牌建设等多方面情况，充分肯定了公司安全文化理念，对公司企业文化给予了高度赞誉。        永利化工公司技术总监聂增来，永利工程公司党委书记俞红兵，六化建副总经理田耀鹏、唐文方，总经济师、工会主席姚国庆，总工程师肖逸，总部相关部门及所属北京分公司、化工机械厂负责人参加会谈。

       近日，第五分公司签约浙江医药股份有限公司下属浙江昌海制药有限公司万古霉素主体项目及配套项目标段。此次签约，是第五分公司与浙江医药股份有限公司的“再牵手”，也是响应集团公司“抗疫保收，双百会战”号召，以高质量品牌项目带动营销工作，提升企业核心竞争力的有力证明。        该项目位于浙江省绍兴市浙江医药产业园内，项目建成后生产的万古霉素产品，将在医疗领域发挥巨大作用。第五分公司负责其万古霉素主体项目及配套项目标段的机电仪安装工程。        自2012年起，第五分公司为浙江医药下属的昌海生物、昌海制药和创新生物安装建设了大量药品车间，积攒了丰富的医药工程建设经验。由于药品车间安装质量过硬、安装过程零事故，安装进度快，收获了良好的口碑，成为浙江医药产业园区内的安工程标杆。

       受疫情影响，5月19日，中国化工施工企业协会在线上举办了全国化工行业全面质量管理小组活动成果发布交流会，发布的20项成果进入一等奖的角逐。        近日，从中化施协处获悉，大会对来自全国化工系统的77项成果中共评选出一等奖17项、二等奖21项、三等奖25项、优秀奖14项。        六化建荣获四项奖项，分别是山东分公司青岛项目部优思维QC小组代表姚成龙撰写的《创新再生器椭圆封头翻转施工方法》荣获一等奖；电仪分公司巴基斯坦PARCO MCR模块安装项目QC小组《提高铅包电缆格兰安装一次合格率》荣获二等奖；电仪分公司舟山石化气化项目QC小组《提高仪表盘一次回路检测合格率》和山东分公司聚碳酸酯项目QC小组《内件专属“个性清洁小屋”》分别荣获三等奖。 

       8月4日，六化建召开江苏省境内安全产专项整治工作视频会议，宣贯了国务院安全生产委员会和中国化学工程集团公司关于在苏企业安全生产专项整治工作文件精神，要求各项目做到资金支持、人员支持，做好安全管理的人财保障工作。要坚守安全底线，落实各项安全措施。在做好生产经营活动工作的同时，绷紧安全生产的弦。        公司副总经理张效康要求，要自觉接受属地政府及有关部门的监督管理，展现央企的担当，为江苏其他企业树标杆、做表率。要认真落实以下几项工作，一是正视自身的问题，认真展开隐患排查和治理。二是加强分包队伍管理，落实各项整治措施。三是强化项目现场对自然灾害和其他突发事件的应急处置。四是严格执行防疫工作要求。五是要举一反三，以点带面，同时做好其他区域项目的专项整治工作。六是安全生产管理部安排专人对接在苏项目的专项整治，敦促、协助项目做好安全管理工作。

       8月1日，六化建以视频会议形式召开2020年年中工作会议。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻了集团公司年中企业负责人会议精神，全面总结回顾了2020年上半年公司各项重点工作，客观分析了存在的问题和不足，安排部署了下半年重点工作任务。        会上，公司董事长、总经理胡二甫发表了题为《坚决打赢“抗疫保收，双百会战”  奋力夺取全年各项目标任务的最终胜利》的讲话。公司领导班子成员分别就公司国内经营、国外经营、基础设施经营、施工生产、人力资源、技术和信息化、经济运行分析、反腐倡廉作了工作报告。大会还通报了公司2019年二级单位经营业绩考核兑现情况，表彰了公司2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者。公司总法律顾问陈锋针对“新冠疫情下公司的应对策略”作了法律知识讲座。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议并进行了安全案例分享。         胡二甫重点围绕“疫情防控”和“复工复产”两条主线总结了上半年公司取得的突出工作成效。他指出，2020年上半年，公司全体干部职工砥砺奋进、共克时艰，在抗疫复工“两个战场”上践行初心使命、彰显责任担当，打赢了疫情防控阻击战，跑出了复工复产“加速度”，取得了“好于预期”的成绩。        胡二甫强调，要提高政治站位，坚定夺取全年各项目标任务最终胜利的信心和决心。他分析指出，实现全年目标是国有企业的政治任务，是党中央、国务院、国资委、集团公司从上至下的重要指示要求；当前国内外形势危中有机，实现全年目标现实可行；公司近几年持续高速高质发展，具备实现全年目标的强大基因。        胡二甫要求，要围绕坚决打赢“抗疫保收，双百会战”，扎实做好下半年重点工作。他强调，要把“疫情防控”、“复工复产”、“精细化管理”、“品牌工程建设”、“履约守信”、“技术创新和信息化建设”、“员工队伍建设和创建幸福项目部”、“党建群团”等各项工作融入“双百会战”，进一步提高站位、统一认识、顶住压力，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，坚决打赢“抗疫保收，双百会战”。他还要求，要狠抓市场开发，打好市场营销组合拳；要推动全面深化改革各项举措落实落地；要狠抓“两清”、严控“两金”，全面落实降杠杆减负债工作任务。        2020年下半年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康的收官阶段，胡二甫希望全体与会领导干部学习和弘扬企业家精神，积极担当作为，靠前指挥、科学部署，坚决打赢“抗疫保收，双百会战”，奋力夺取全年各项目标任务的最终胜利，为六化建的可持续健康发展，为员工对美好生活的向往而继续努力奋斗！        公司全体领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员，以及2019年公司劳动模范、优秀工作者，共计160余人分别在主会场和视频分会场参加了会议。

       8月1日，六化建在总部召开会议传达学习2020年集团公司年中企业负责人会议精神。公司全体领导班子成员、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员160余人在公司总部大楼和视频分会场参加会议。公司党委书记敖谦主持会议并讲话。        会议传达学习了集团公司党委书记、董事长戴和根的讲话，集团公司总经理、党委副书记刘家强题为《坚定信心、压实责任、奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利》的行政工作报告。        会议要求，要坚持全面深化改革不动摇，提高认识，用学习统一思想，用政策指导行动，大胆试、大胆闯，从基层开始，在重点改革任务上下功夫，推进混合所有制改革，落实“国企改革三年行动方案”；要严格对照集团公司和公司要求，带着“是什么、为什么、怎么干”的思路，认真思考党建与国有企业改革发展的关系是什么、党建解决企业发展什么问题、怎样做好新时代国有企业党建工作；要抓牢经济发展和党的建设“两条主线”，充分认识到全面深化改革、人才队伍建设对企业高质量发展的重要性，用生产经营取得成就检验公司基层党建工作的成效。         会议强调，传达学习好、贯彻落实好2020年集团公司年中企业负责人会议精神，是公司当前的一项重要政治任务；公司各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻落实2020年集团公司年中企业负责会议精神，把思想和行动统一到会议对今年工作的部署要求上来，充分认识到集团公司年中企业负责人会议精神对公司完成2020年全年各项经济任务目标、完成公司“十三五”规划、疫情防控、施工生产方面的重要意义；要结合本单位、本岗位的实际，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，履职尽责，确保全面完成公司2020年各项任务，以优异的成绩为中国化学增光添彩。

       按照集团公司统一部署，7月31日下午，六化建召开领导班子2019年度综合考评工作会。集团公司考核组到会指导并组织考核，公司领导班子成员、外部董事、总部机关部室副主任及以上人员、各二级单位党政负责人及职工代表共计120人分别在主会场和分会场参加会议。        会上，集团公司党委组织部、人力资源部部长赵庆贺代表考核组作动员讲话，重点介绍了此次考核的目的和主要任务，对考核测评的有关工作程序进行了详细说明，并对考核工作纪律提出相应要求，确保此次考核测评工作客观公平公正。赵庆贺强调通过开展企业领导班子和干部考评，切实发挥考核的“指挥棒”作用，进一步激励企业领导班子和干部坚定信念、任事担当，为推进集团公司战略落地、完成好年度各项任务目标提供坚实的组织和干部保证。        根据考核工作程序，公司董事长、总经理胡二甫代表领导班子对2019年度及上半年工作情况进行述职并对本人履职情况进行述职，公司党委书记敖谦代表公司党委报告2019年度干部选拔任用工作情况。随后，在考核组的指导下进行了领导班子和领导人员年度考评，并对公司上年度选人用人情况进行了评议；最后，对公司领导班子后备干部人选进行民主推荐与考察。        与往年不同，此次考评集团公司通过网络测评系统进行，更加便捷、高效。  

紧扣时代发展主题，密切联系企业实际 ——六化建举办2020年中高层领导干部集中培训学习班        7月29日至31日，在公司2020年年中工作会议前夕，六化建举办了中高层领导干部集中培训学习班，这是继2018年以来，公司已连续第三年紧扣时代发展主题，密切联系企业实际，举办了内容丰富、形式多样的集中培训学习。在襄公司领导、高管以及中层领导干部共计200余人分别在主会场和分会场参与学习。        为了不影响现场施工及相关工作，本次集中培训学习充分利用晚上时间进行，学习内容涵盖了行业前沿、领导力提升、企业文化、扶贫思考与感悟、制度宣贯，兼顾理论深度与实践高度，为大家奉上了一场丰富的知识盛宴。        新基建升温，如何抓住行业爆发新机遇？李老师在行业前沿环节以《百年危局，危中寻机——“新基建”政策建议与风险防范》为题，系统讲解了新基建的定义、机遇和风险、市场空间以及企业该如何对接等内容，给与会人员带来了一次思想冲击。        火车跑得快，全靠头来带。沈老师以《阳明心学智慧与领导力修炼》为题，用丰富的案例，深入浅出地阐述了领导者自我修炼、个人潜能、管理本质等，给大家带来了不一样的管理视角和高度。        读书是学习，使用是学习，而且是更重要的学习。内部学习环节全部由公司内部讲师授课：公司第一期到清华大学领导力提升班的学员尚小建、肖逸、陈开明结合“自强不息，厚德载物”清华精神，分别以《金融视角下的公司资本战略探讨》《强化使命责任感 提升自我作贡献》《走进清华》为题，紧紧立足于工作实际，提炼想问题、办事情的新观念、新思维和新方法，帮助与会人员开阔了视野、打开了思路。        “谁说国有企业搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”，习近平总书记在考察万华烟台工业园时的一席话让大家记忆犹新。宁波分公司负责人吕德强以《万华公司企业文化》为题，讲述被称为化工界“华为”的万华化学集团是如何用企业文化软实力聚人心助发展。        巩固定点扶贫工作成果，履行国有企业的社会职责。中国化学工程派驻环县帮扶干部张勇以《扶贫工作汇报+挂职工作的思考与感受》为题，分享了2年来的扶贫心路历程和对公司战略发展、精细化管理和混合所有制改革的认识，让大家切身感受到中国脱贫的卓越成果。        企业管理部李本来对制度的讲解宣贯再次让大家更加清醒的认识到，制度如果只写在纸上、挂在墙上，不去落实、不去执行，就没有企业的行稳致远。为此，广大干部职工必须要敬畏制度，切实提高制度的执行力，让制度落地见效。        学习没有完成时，只有进行时，三天的集中培训学习虽已结束，但带给大家的思考永远没有止境，如何把学到的知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用，引领公司蓬勃发展，创造新的辉煌才是每一个与会人员深入思考的问题。

       7月28日，西北分公司顺利中标盘锦浩业化工有限公司360万吨/年重油加氢综合项目300万吨/年渣油加氢裂化装置工程。目前该项目已进入施工准备阶段，前期筹备工作正在紧张进行中。        该项目位于辽宁省盘锦市盘山县高升区浩业公司现有厂区西南侧预留三类工业用地内。该项目建成后，将使企业原料转换率提高，工厂总能耗降低，原料来源有保证，且具有良好的经济效益和社会效益，对当地的经济发展将起到重要的促进作用。西北分公司中标装置为该项目中最重要的主装置，该装置中含2000吨反应器3台，为目前西北分公司自主施工吊装的最重设备，剩余100吨至1000吨设备10余台，重型设备及高压管道为该装置的主要特点。        2017年，西北分公司参与了盘锦浩业化工有限公司120万吨/年芳烃项目的建设，在建设过程中，西北分公司以高效的施工管理，精湛的施工技术，赢得了业主的高度认可和赞赏，为后续项目的承接打下了坚实的基础。此次盘锦浩业化工有限公司将该项目最重要的主装置交由西北分公司施工，不仅是对西北分公司施工的认可，也展现了西北分公司的雄厚实力。

       7月28日上午，襄阳市2020年第三季度重大项目集中签约、集中开工、集中竣工活动在襄城区举行。湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成，市长郄英才等领导出席活动，六化建董事长、总经理胡二甫参加了该活动，并与襄城区人民政府进行了项目签约。        胡二甫与襄城区人民政府签约的项目为余家湖绿色智慧园区项目。该项目拟投资50亿元，以智慧园区平台建设为核心，配套新扩建相关支撑性安全、环保、公用工程等基础设施项目，同时对园区环境进行综合治理，提升园区承载能力，打造高质量发展的产业集群。        该项目的实施，将全面促进化工园区的智慧化升级，推进工业化与信息化的深度融合，从本质上提高化工园区的安全、环保水平，推动园区产业结构优化，转型升级，绿色发展。        公司副总经理陈友智一同参加了上述活动。   胡二甫与湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成会面交谈