六化建全体职工及家属： 大家好！ 突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，威胁着全国人民的健康安全，牵动着社会各界的心，一场没有硝烟的战争全面打响。面对严峻的疫情形势，在集团公司的坚强领导下，全体六化建人快速反应，全力支持、积极参与疫情防控工作，公司对全体党员干部、职工及家属在疫情面前展现出的强烈责任意识、担当和奉献精神致以崇高敬意和衷心的感谢！疫情发生以来，党中央、国务院高度重视，习近平总书记、李克强总理先后作出了重要指示批示，对疫情防治进行决策部署，为我们全面做好疫情防控工作，指明了方向，坚定了信心。为贯彻落实党中央、国务院要求，国资委党委、集团公司党委及时出台具体措施，对企业疫情防控工作进行周密部署和安排。公司党委坚决服从当前疫情防控工作大局，把人民群众的生命安全放在首位，以高度的政治责任感带领全体干部职工守初心、担使命，全面落实疫情防控各项措施，坚决打赢疫情防控攻坚战。公司第一时间启动了突发公共卫生事件应急响应预案，先后下发了四份关于疫情防控的紧急通知，建立了以预防为主的疫情管理和应急处理机制。公司总部成立了由公司主要领导担任组长的疫情防控领导小组，各单位也相应成立了疫情防控工作机构，积极做好本单位疫情防控工作；各级党组织和广大党员干部迅速行动，以对职工群众高度负责的精神，积极投身于疫情防控工作一线；公司总部和各单位严格执行各级政府关于疫情防控工作的部署安排，全力支持积极配合所在地的疫情防控工作，把联防联控、群防群治措施落实到位；落实疫情快报、零报告制度，划定责任范围，指定责任人，扎实细致做好疫情信息排查、摸底和上报，及时掌握每一名员工的去向和身体状况；原计划春节期间到施工一线慰问职工的活动一律暂停，改为通过电话、视频等方式慰问一线职工。通知大家尽量减少户外活动，禁止参加大型集体活动；采购防护设备和药品，制作宣传标幅，对居民生活区进行卫生消毒和疫情宣传；发挥党政群团疫情防控指导作用，在公司媒体平台和办公系统，发布疫情防范举措和信息，稳定员工及家属情绪；下发节后项目复工管理办法，制定了延缓、谨慎、风险可控的复工原则；切实履行央企责任与担当，向襄阳市红十字会捐赠现金300万元，用于新型冠状病毒感染肺炎的防疫救治工作。作为一家总部位于湖北疫情区、业务遍及海内外的企业，公司员工分布地域广，流动性大，疫情防控责任重大、任务艰巨。加之当前疫情仍处于扩散阶段，随着春运返程高峰的来临，疫情防控工作进入了关键时期、攻坚时期。因此，我们绝不能有丝毫懈怠，要以对党、对人民高度负责的态度，继续发扬六化建人敢战能战、连续作战、战则必胜的铁军精神，全面做好疫情防控和生产经营各项工作。 为此，我们要求：各级党组织和广大党员干部，要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央、国务院、国资委、集团公司重大决策部署上来，坚决扛起疫情防控责任，带头落实各级地方政府关于疫情防控工作要求，全力配合政府做好联防联控工作；全力协调做好疫情防控保障工作，积极落实有关帮扶救助政策，细心做好员工及家属疫情防控指导工作，加强对员工情绪引导和慰问关怀力度；统筹安排疫情防控和生产经营，强化信息化保障，科学建立节后工作运行机制；充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在遏制疫情扩散、夺取防控胜利的斗争中争先垂范。 我们倡导：全体职工和家属全力支持配合各级地方政府开展疫情防控工作，严格执行疫情防控工作要求，保持高度的自觉性、自律性，做到不串门、不聚集、不聚餐，不到人员密集的场所；坚持勤洗手，勤通风，戴口罩，讲卫生，提高自身防护意识；坚定信心不恐慌，坚决做到不信谣，不传谣，不造谣，为打赢疫情防控战贡献自己的一份力量。 我们承诺：公司永远是全体职工和家属的坚强后盾，将全力以赴保障你们的身体健康和生命安全。请大家保持积极乐观的心态，支持配合疫情防治工作，我们一起携手同心，共抗疫情！万众一心，众志成城！我们相信，在党中央的坚强领导下，在全社会的共同努力下，我们担当作为，强化落实，心往一处想，劲往一处使，就一定能够打赢这场疫情防控攻坚战！最后，向节日期间仍奋战在疫情防控一线的干部职工致以崇高的敬意，向坚守工作岗位的海内外全体职工表示诚挚的问候！祝福大家新春快乐，健康平安！ 中国化学工程第六建设有限公司新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组 2020年2月2日

尊敬的业主、总包、合作伙伴、各界朋友： 大家新年好！ 首先对您长期以来给予中国化学工程第六建设有限公司的支持和信任，表示衷心感谢！ 新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，党中央、国务院高度重视，为我们做好疫情防控工作指明了方向，坚定了信心。举国上下，众志成城；迎难而上,共同战“疫”。在这个非常时期，六化建通过信息平台向国内外业主、总包、合作伙伴及各界朋友道一声平安，祝大家新年快乐、健康吉祥！ 为有效阻断疫情传播链条，切断病毒传染源，保障员工的生命安全和身体健康，根据党中央、国务院国资委、中国化学工程集团和地方政府的统一部署和要求，六化建秉承对员工、对业主、对总包、对合作伙伴、对社会负责任的态度，第一时间启动应急预案，成立了公司新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组，建立疫情信息报告制度，扎实组织开展疫情防控各项工作。及时对公司员工分布及健康情况、春节期间施工项目人员健康情况、各省市对项目复工时间要求、2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等各项工作进行调查及紧急布署，采取了强有力的防控措施，积极应对疫情影响。现将疫情防控期间有关事项告知如下： 1.根据当前疫情防控情况，从2020年2月3日至2月13日，公司襄阳总部机关、各二级单位实施弹性工作制，除特殊情况需要到岗上班外，员工在家通过网络通讯办公，保持正常工作秩序。2月14日正式复工，公司员工到岗上班。具体复工时间以政府通知、批复为准。 2.对于春节期间未放假施工项目，公司主管施工副总经理、工程部主任与业主、总包等相关方保持沟通，要求项目负责人坚守现场并加强与业主、总包的密切联系，做好员工及分包商人员的管控工作。 3.对于2020年在建项目，公司严格按各省、市、业主（总包）对项目复工时间及进场人员要求执行；对海外项目按所在国的入境人员要求执行。 4.公司全体员工将通过微信、QQ、电话、视频及必要的现场服务等多种方式，努力为用户提供最满意的服务，确保各项工作顺利推进。特殊情况需要相关人员到位或提供现场服务，我们将严格按照疫情防控的相关要求，在办理相关手续和确保安全防护的前提下妥善进行。 5.在此非常时期，公司承建的所有施工项目，我们都将本着为用户提供期望的过程和服务的宗旨，竭尽全力做好各项工作，努力减少因疫情防控带来的不利影响。 在当前抗击疫情的关键时刻，业主、总包、合作伙伴、各界朋友通过各种方式对我们表示关心、理解和支持，为我们加油鼓劲，你们的关爱我们永远铭记在心！ 没有过不去的寒冬，也没有挡得住的春天。立春之际，全国大面积下起了瑞雪——立春一寸雪，万里烟瘴息。我们相信，在党中央的坚强领导下，在全国各条战线同志们的不懈努力下，我们一定能够打赢这场疫情防控攻坚战，早日恢复正常生活，早日回归项目建设正常状态！ 让我们齐心协力，共克时艰！ 六化建不会让你们失望的！ 襄阳加油！湖北加油！中国加油！   中国化学工程第六建设有限公司 2020年2月6日

2月7日，中国化学工程第六建设有限公司召开疫情防控工作手机视频会议，学习传达落实国资委党委和中国化学工程疫情防控工作视频会议精神，对公司疫情防控工作进行再部署、再细化、再落实。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦分别讲话。公司领导班子成员、公司部室主任、二级单位党政负责人、春节未放假项目负责人及疫情管控负责人共104人参加了会议。 会议传达了国资委党委召开的中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议精神，学习传达了集团公司党委书记、董事长戴和根与总经理刘家强在集团公司疫情防控工作领导小组（扩大）视频会议上的讲话精神，宣贯了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》，通报了公司疫情防控工作总体情况和目前防疫工作存在的问题。 会议指出，疫情发生以来，习近平总书记作出系列重要指示批示；党中央、国务院对疫情防控工作作出部署后，作为中国化学工程子公司，六化建迅速投入疫情防控工作，第一时间成立新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组和办公室，通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元，下发多个文件、发表公开信等多项举措，确保各项疫情防控工作有序开展。公司各单位、各部门和各级党组织、广大党员干部讲政治、顾大局，主动担当作为——有春节至今坚守施工一线岗位的职工，也有守护襄阳基地居民区防护的防疫志愿者，还有捐献口罩、当志愿者的青年党员，更有积极请愿参与当地防疫设施建设的党员干部，在疫情防控斗争中争当先锋、勇作表率，发挥了积极作用。 为做好节后复工，加强职工疫情防控工作，会议要求各单位要进一步提高政治站位，充分认识当前防疫的严峻形势，把防疫防控当作公司当前最大的政治任务。公司各单位领导班子必须高度重视，亲自安排、部署、研究、解决项目可能存在的突发情况，严防死守，确保职工安全，杜绝群体性疫情的可能。 会议指出，目前正处于疫情防控关键时期，打赢这场疫情防控的狙击战，对我国对外开放，全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标，实现人民对美好生活的向往有着重要意义。公司各单位要提高认识，高度重视。各单位和员工要对疫情危害性有足够认识，同时认识到新型冠状病毒感染肺炎可防可控，要尊重科学、群防群治。公司各级党组织和党员干部要保护好职工，切断传染源、辨识感染者、隔离待定者、保护健康者，对所属职工安全高度负责。 会议要求，公司各单位要严格按照地方政府要求，认真制定工作方案，统筹安排，有序复工，抓好各项防控工作部署。各级党组织和党员领导干部要坚持实干担当，做到守土有责、守土担责、守土尽责，切实把疫情防控工作落实到实处，层层压实，抓实抓细，切实担当疫情防控的主要责任，确保职工健康、公司安全，以实干担当做好疫情防控工作；要稳妥有序复工。各单位领导班子要按照中央和各地方政府要求，认真研究推进各项防疫工作，挖掘项目所在地的劳动力，抓好工作场地管理和后勤保障，关心职工生活，切实保障好职工身体健康和生命安全，安全高效推进公司国内外项目进度。广大职工要向家人宣传防疫知识，确保自己和家人健康。公司总部员工要为施工一线做好服务，返程的职工要严格按照所在地政府要求，确保健康后上岗；要强化宣传引导，充分运用公司宣传阵地，准确传达党中央、国务院、国资委党委、集团公司党委、公司党委的声音，宣传好的做法和先进人物，曝光问题单位，以实际行动践行以职工为中心的发展思想，加强宣传教育，引导职工科学认识、科学防范、消除恐慌，营造齐心协力打赢疫情防控狙击战的良好氛围；要谋划好全年生产经营工作，确保公司经济指标任务完成。 我们要相信，科学防治，精准施策，就一定能打赢这场疫情防控的狙击战！

2月5日，国资委党委召开中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议，对中央企业做好疫情防控工作进一步作部署安排。国资委党委书记、主任、应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组组长郝鹏出席会议并讲话强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和2月3日中央政治局常委会会议精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，听从号令、齐心协力，勇挑重担、敢打硬仗，努力为打赢疫情防控阻击战作出国资央企积极贡献。 会议结束后，中国化学集团公司召开疫情防控工作领导小组扩大视频会议，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示和党中央、国务院的重大决策，传达落实国资委党委的工作要求和安排，部署集团公司下一阶段疫情防控的重点工作，对进一步抓好疫情防控工作进行再动员、再部署、再推进、再压实。 中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根对做好集团公司下步疫情防控及全年重点工作提出了明确要求、作出了具体部署，要求各单位一要提高政治站位、把疫情防控作为当前最重大的政治任务，做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位；二要落实责任担当、切实发挥各级党组织对疫情防控工作的领导作用；三要加强统筹协调、保障企业改革发展稳定大局。 会议要求，各企业一要迅速传达国资委及集团公司会议精神、周密部署疫情防控工作。二要进一步压实责任、严肃纪律，制定完善疫情防控的各项预案。三要进一步落实责任、突出重点。抓好重点环节和关键部位防控。四要进一步强化沟通、完善机制。五要统筹兼顾，保证疫情防控和生产经营两不误。 由于湖北地区特殊的疫情形势和交通管制，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦，党委副书记、纪委书记沈泓，公司疫情防控工作领导小组办公室主任、经理办公室主任常文博，党群工作部主任许媛媛通过手机视频参加上述两个会议。并利用多种网络方式迅速将会议精神和戴和根同志讲话传达给广大干部职工。要求各级党组织和广大党员干部，要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央、国务院、国资委、集团公司重大决策部署上来，坚决扛起疫情防控责任，带头落实各级地方政府关于疫情防控工作要求，全力配合政府做好联防联控工作；全力协调做好疫情防控保障工作，积极落实有关帮扶救助政策，细心做好员工及家属疫情防控指导工作，加强对员工情绪引导和慰问关怀力度；统筹安排疫情防控和生产经营，强化信息化保障，科学建立节后工作运行机制；充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在遏制疫情扩散、夺取防控胜利的斗争中争先垂范。继续发扬六化建人敢战能战、连续作战、战则必胜的铁军精神，全面做好疫情防控和生产经营各项工作。

1月30日，中国化学工程第六建设有限公司（简称“六化建”）捐款300万元，驰援襄阳，全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。 六化建扎根襄阳50多年来，一直以企业改革创新实践助力城市发展。疫情发生后，襄阳市新型冠状病毒感染的肺炎疫情情况一直牵动着六化建全体员工的心，经公司研究决定，通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元。 作为中央企业，六化建积极响应党中央号召，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央重大决策部署上来，坚决扛起疫情防控责任，迅速全面投入疫情防控阻击战，先后下发多个紧急通知，第一时间传达疫情防控要求，安排部署公司各项防控工作，引导干部职工强化大局意识、责任意识、自我防护意识。“科学防控、坚定信心，就是抗击疫情最好的疫苗。众志成城，没有我们过不去的坎。”相信在党中央的坚强领导下，全国人民齐心协力，一定能打赢这次疫情防控的狙击战！ 加油湖北！加油中国！

       1月17日上午，公司副总经理陈友智、刘先跃分别走访慰问了在襄阳生活的石海鹏、姜家驹、袁道凯、王树堂、张始华、王本凡六位退休老领导，送去企业的关怀和组织的关心。        走访慰问中，公司领导与老领导们愉快交流，向他们简要通报公司发展近况，对各位老领导为公司发展作出的贡献和支持表示感谢，叮嘱他们保重身体，并代表公司为他们送上新春的祝福与问候。老领导们对公司的亲切关怀表示感谢，他们都非常关心公司的发展，关注公司的项目动态，对公司发展取得的成绩给予高度评价，纷纷祝福公司越来越好。       期间，陈友智还到公司特困户冷东伟家里进行看望和慰问。

在辽宁省大连市西北部，耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤，东临半岛，西望秦皇。横山远眺，日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。“海上明珠”，闻名遐迩。 近年来，凭借国家七大石化产业基地之一的身份，长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目，是这颗明珠上一抹夺目的光。中国化学工程第六建设有限公司则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。 说起恒力石化，不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工，全部建成仅用19个月，全流程开车投产仅3个月，全面达产仅半个月，创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一，中国化学工程第六建设有限公司（下称“中化六建”）北京分公司更是以夸父逐日的精神，用踏实而迅捷的脚步丈量时空，书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛，听这群平凡又可爱的化建人，讲述他们的逐日之旅。 征程初启是匆匆 一座座装置高耸挺立，一排排管道伸向远方。走在项目现场，在各种巨大装置和漫长管道的包围里，处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。       “刚开工的时候，这里还是一片荒地。”中化六建北京分公司副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”，声音里透出豪情，“但从中化六建的旗子插到工地上起，它就一天一个模样了。” 据介绍，中化六建承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里，他们坚持打造精品工程和品牌项目，为业主方交上了一份满意的答卷。        “其实，参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步，“3月16日投标截止，3月15日才受邀决定参与，一夜没睡做好标书，然后中标，3月底进场，4月11日开工。” 为什么会受邀？“这是公司实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者，多年来，公司坚持做精品工程、品牌项目，在业内有了相当大的影响力。多方推荐下，业主主动邀请公司参建。        项目成功承接了，但困难也接踵而至：工期紧、难度大，没有图纸，只能根据经验。更重要的是，由于投标较为匆忙、估算不足，公司初期给出的报价是偏低的，甚至无法覆盖成本。即便如此，项目部仍然坚持高标准、快进度，做精品工程。张爱东表示，“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意”并不是嘴上说说，而是实打实的行动和成果。       一期工程完工，业主十分满意，遂在二期工程给公司“加码”乙烯装置，后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给公司承建，项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。 精细管理建奇功 恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说，项目最忙的时候，96家施工单位一起开工，其中中字头的国有企业就有26家。而中化六建承建项目现场，高峰期有近3000人齐上阵，仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢？这对项目部的组织和管理能力提出了考验。        张爱东做的第一件事不是安排任务，而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后，做好项目策划，编制详细而具体的策划书，每一步的目标、措施、风险都要标明，并报到公司，由专家组逐条评价可行性，方案成熟后才开工。        “施工方案确定后，施工队必须严格执行，惟其如此，才能兼顾效率和质量。100人有90人达标，整体就是不达标；其他焊口都焊好了，有一道口有问题，整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”，“保证质量的前提是不能存在短板。”同时，要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。        而在现场管理方面，项目部进行了合理的组织机构安排，同时明确职责，并实行追责制。作为总负责人，张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍，每队队长都严格执行任务安排。各项目划片分区，并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。        “精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”中化六建董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者解释。而在长兴岛项目现场，整个项目的运转正与此若合符节。 提速保质高技术 工欲善其事，必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。        项目部前后共安装了管道53万米，焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站，占比达30%，在保证质量的前提下，大幅提升了工作效率，降低了人工成本。        醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分，也是中化六建的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高，项目部用上了公司的专利技术——业内领先的锆材焊接技术，保证了施工质量。        “一个焊口一层层焊20多遍，有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记，焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说，如此多管齐下，管道焊口的一次合格成功率接近99%。        项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用，节省了大量人力成本；模块化预制技术可以显著提高效率，降低危险系数，减少用工成本；在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中，鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣，项目部采用了最新的吊装和组装工艺，高标准按时完成了任务。        采访过程中，项目部班子成员们自豪地告诉记者，他们在业主的每月评比中屡屡夺魁，综合评比第一名基本未曾旁落，质量、安全、进度均在前三。 “铁军”逐日逞英雄 施工是个辛苦活、累差事，遇到赶工期更是如此。       “零下十几度，七八级大风，不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住，与天斗其乐无穷啊。”       “晚上加班，盒饭从外面送进来，基本都冷如冰激凌了，哈哈。”       项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻，听者心惊肉跳。然而，在这场逐日之旅中，有“铁军”之誉的中化六建，却用五十多年传承下来的一把硬骨头，扛住了磨难，经住了考验，如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是，一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。        不但有铁骨，项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房，装起舒适整洁的餐厅，烹制美味可口的饭菜，努力解决实际困难，解除后顾之忧。        此外，他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部，每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者，党建绝非形式，党员纷纷带头上阵，许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢，其他部门来了设备，二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说，这样的事例有很多，党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。        “铁军”精神的铸就，也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者，张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒，他都和项目管理层一起在工地上奋战。        “大梦有期千日少，寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作，单调的生活，却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候，他接到了一个新的招标通知。        “做工程的人走南闯北，早就习惯了。”张爱东笑起来，“到一个地方，熟悉当地的风土人情，还有机会品尝独具特色的美食，这也是我们的小‘福利’。”

       1月9日，公司在内蒙古鄂尔多斯市与内蒙古博源控股集团有限公司签订15亿元战略合作框架协议。集团公司总经理、党委副书记刘家强，公司党委书记敖谦，博源集团董事局主席、总裁戴连荣等出席签约仪式。       公司等3家中国化学所属子公司将共同参与建设阿拉善塔木素天然碱开发利用项目，第三分公司为建筑安装总承包单位，工程总承包合同价款15亿元。该项目是推进天然碱全产业链布局的重大项目，也是顺应国家能源化工改革的重要举措。项目按照智能工厂、智慧工厂的理念进行设计，建成后将年产780万吨纯碱、80万吨小苏打，也将成为世界最大的纯碱生产基地。       签约仪式上，敖谦介绍了公司的品牌优势和经营理念，回顾了与博源集团的合作历程。公司自1999年河南安棚20万吨/年重质纯碱项目与博源集团结缘，双方业务领域的契合度高、合作空间广泛，在20余年内先后承建博大实地50/80化肥大型煤化工等多个项目。今后双方将进一步加强沟通交流，充分发挥双方特色领域的专业优势，并肩助力国家生态文明建设，通过务实有效的合作打造央企与大型民营企业合作的典范。打造品牌特色，加强品牌推广，随着系列品牌工程建设的推进，让公司得到了越来越多客户的信任，培育了一大批金牌客户。       签约仪式后，公司党委书记敖谦、副总经理唐文方与第三分公司主要领导进行了座谈，要求第三分公司按照业主要求，与兄弟单位团结协作，齐心协力将项目建设成世界一流的天然碱工程。

 1月8日，公司董事长、总经理胡二甫会见浙江石油化工有限公司董事长李水荣，双方就共同合作的事宜进行了深入探讨和交流，达成了一系列共识。  李水荣肯定了公司在浙石化项目一期建设过程中所做的努力和取得的成果，同时要求对一期项目各尾项工程做好安排部署，二期工程要制定好各阶段重要节点目标，精心规划，保证各项节点顺利完成。        胡二甫表达了对业主的新年问候，同时感谢业主对公司长期的信任与支持。针对一期收尾工程和二期项目，胡二甫表示，将保质保量地全面完成年前目标。公司下一步将提前谋划，做好打硬仗的准备，加快施工筹备进展、加大资源投入，加强施工现场管理，在确保安全质量的前提下，全面完成合同的履约。

1月8日，由宁波分公司承建的万华化学聚烯烃项目HDPE装置机柜间DCS系统临时上电一次成功。此次上电是整个HDPE装置仪表工作的首个关键节点，为此后的软硬件SAT、回路调试等工作打下坚实基础。 当天上午，经过业主专家组及项目部多轮上电前的确认检查，接地回路电阻阻值正常，接线准确无误，满足上电条件。于14时整，正式启动上电操作流程，至14时40分系统机柜和charm机柜全部带电运行，供电回路稳定，各模块、卡件显示正常、无报错，上电一次成功。 针对前期土建施工滞后、机柜间存在多家单位交叉施工等困难，项目部积极与业主及设计单位沟通，努力创造施工条件，从盘柜基础制造到具备进柜安装条件直至上电，与时间赛跑，最终在计划节点内完成施工任务，赢得了业主、监理单位的高度赞扬。  

1月6日至7日，公司董事长、总经理胡二甫到山东分公司调研。  胡二甫一行先后拜访了华鲁恒升化工股份有限公司、齐翔腾达化工股份有限公司、利华益集团有限公司，与业主单位主要领导就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流。  拜访期间，胡二甫一行还来到华鲁恒升项目草酸、环己醇、环己酮装置施工现场检查指导，慰问现场干部职工，与项目部管理人员和施工人员进行了座谈，详细了解节前安全质量管理、施工进度、品牌工程建设推进等情况，对项目施工建设给予了充分肯定。胡二甫要求，临近春节，施工过程要强化安全理念，切实落实各项安全措施，为项目施工提供坚实保障，建设高质量品牌工程，更好地为业主提供期望的服务。  胡二甫强调，2020年是公司职工队伍建设提升年，公司在逐步推行成熟人才用工用人机制，山东分公司可以全方位人才引进，队伍组建可以从自动焊接、电仪、防腐等方面进行突破，组织技能培训，提升员工综合能力，鼓励职工公平竞争，建立员工收入增长机制，积极推进幸福项目建设。  公司副总经理陈友智、总经济师姚国庆，分公司经理陪同调研。 

两江声合郡前流，夹岸垂杨起画楼。 此际最宜何处看，将家须向习池游。 湖北省襄阳市东津镇张家湾，汉江与唐白河在此相汇，奔腾的江水滚滚向前，从2800年前樊城肇始至今，看尽了沧海桑田。中国化学工程第六建设有限公司总部大楼身处两水相拥之地，论历史只算是呱呱坠地的婴儿。这座新起的大楼，成为中化六建发展史上的新起点。它势必要与这两江洪流一起，见证这家老牌国企在高质量发展的新航程上中流击水、奋楫前行的壮举。 “企业高质量发展是时代的呼唤和必然的选择，也应该成为企业永恒的追求。”中化六建董事长、总经理胡二甫日前接受记者采访时说，“我们已将其写进公司的战略规划，也一直在不断地探索。” 作为中国化工工程建设领域闻名遐迩的“铁军”，中化六建对高质量发展有怎样的认知，对未来转型升级将如何擘画，对响应国家战略实现企业价值又有怎样的思考呢？ 产业潮流 时代强音 大国名企的站位担当 习近平总书记指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。总书记同时强调，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。 对此，中化六建用战略层面的行动作出了迅速而有力的响应。 “为什么要讲三力（影响力、控制力、带动力）？因为国有企业有这样的体量，有与国家和民族相一致的站位和立场。”中化六建党委书记敖谦说，在高质量发展的大潮中，中化六建一定要成为骨干，要体现大国名企的使命和担当。据悉，今年是中化六建实现大发展的一年，截至9月份，公司新签合同已突破100亿元。 “十九大报告提出，当前我国社会主要矛盾是人民群众日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。之前许多人热衷于从日本买马桶盖、电饭煲，喝澳大利亚进口牛奶，说明老百姓不是没有需求，而是有需求但得不到满足。”胡二甫举例说，“工业也是如此，用户对高品质的需求，倒逼我们施工企业，必须走可持续发展之路。” 如今的中化六建，高质量发展理念早已深入人心，领导向员工说，党员对群众讲，从总部到分公司，从高层到基层，无不如是。“我们每一个员工都要把这一理念付诸自觉行动，员工和企业要实现共同发展，并共享发展成果。”胡二甫表示。 实力雄厚 技术领先 独树一帜的竞争优势 “扛旗”是需要实力支撑的。中化六建的底气在哪里？翻开公司的成绩簿，答案呼之欲出。 在煤化工领域，中化六建在煤制油、煤制气、煤制合成氨、煤制乙二醇等方面均有建树，业绩链非常完整。近10年来，公司共建设26个气化项目，94台气化炉（其中一套全球最大），锻炼了一批技术高超的技师团队，积累了丰富的施工经验。在空分工程建设方面，中化六建具备空分大型传动设备安装、铝镁合金焊接、自动化控制系统安装调试等施工能力，掌握了空分安装工程的工艺技术，近10年来共建设35个大型空分项目。在合成氨、甲醇、尿素、醋酸、烯烃、多晶硅、有机硅等领域，中化六建也拥有出色的业绩和丰富的经验。 中化六建副总经理张效康告诉记者，出于对中化六建技术水平和既有成绩的信任，宁夏宝丰2018年将260万吨/年甲醇全套装置（含气化、空分、锅炉、净化、烯烃、合成、公用工程等）交由中化六建施工。 作为施工企业，中化六建在技术研发方面也不遗余力。他们开发的锆及锆合金管道焊接技术,填补了国内空白；主持开发的科技部科技计划项目《移动式管道预制自动焊接工作站》促进了智能制造在行业的应用；开发的悬浮床油品加氢装置关键施工技术，推动了重油和劣质油轻质化加工行业的技术进步，并获中国建筑业协会科技进步奖…… 中化六建还实施知识产权战略，申报并获得授权专利192项；积极参与《HG20235-2014化工建设项目施工组织设计标准》等行业标准的制订；建设多元化创新平台，获授国家高新技术企业、国家级技术中心及省工程技术研究中心，为企业技术创新搭建了多元化的创新平台。 打造品牌 精细管理 顺时应势的业务举措 胡二甫告诉记者，中化六建近年来推行的许多战略举措，比如品牌工程、精细化管理等，与高质量发展的要求若合符节。 品牌工程建设就是标志性举措之一。近年来，中化六建始终以“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意”作为每一个工程的考核标准，出台了品牌工程标准化手册，并对公司在建项目进行考核评比，要求实现国内国外项目品牌工程全覆盖、化工非化工市场全覆盖。 对这种近乎苛刻的要求的坚持，让中化六建的项目经理们不得不费更多的心思、流更多的汗水。然而作为回报，数十项工程获评国家优质工程、化学工业优质工程、中国石油和化工行业质量标杆、全国优秀焊接工程、AAA级安全文明标准化工地等。2016~2019年，中化六建承建的万华化学（宁波）MDI工程、万华化学丙烯酸及酯工程、越南台塑空分工程、玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐工程4项工程相继荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖。 当优秀成为一种习惯，员工也习惯了自己的优秀——高标准不再是要求而是自然而然；客户也认可了这种优秀，好工程不再是期待而是理所当然。中化六建的市场竞争力和美誉度大大提升，赢得了一大批金牌客户的口碑和信赖。 “品牌工程建设的推进，确实使我们得到了越来越多客户的信任。大约有60%的订单来自之前项目业主。”胡二甫举例说，“我们和万华化学从2004年开始合作至今，从最初的零星小合同，到现在频接大单，靠的就是十几年如一日的精耕细作。” 中化六建的另一大法宝是精细化管理。“推进全面精细化管理，实现企业高质量发展”甚至成为其2019年的工作主题。什么是精细化管理？在记者提出这个问题之前，许多员工也问过。 “所谓精细化管理，就是要规范我们工作中的每一个行为。”胡二甫用一句大白话解释说，“这是实现高质量发展的基本功。” 他表示，中化六建首先以成本管理为核心，推动项目粗放式管理向集约化管理转变。早在2015年就提出“一切成本皆可控”，聪明的公司员工则补上了一句“人人皆可控成本”。 目前，中化六建建立了精细化管理推进方案和实施细则，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提升工作质量和效率。这些内容包括：全面加强党建工作, 夯实党建基础，为企业发展提供坚强保障；强化战略执行，落实兼并重组，推动企业改革；狠抓“三大市场”，多拿高质量的订单；持续推进品牌工程建设，进一步提升企业施工管理水平；狠抓“两清”与“两金”压降，严控资金风险；激发员工活力，确保人才队伍建设取得新成绩；大力推动技术创新，充分发挥技术创新长效驱动作用。 作为中国化学工程集团公司推进精细化管理的试点单位，中化六建的精细化管理已经走在了行业前列，市场营销、施工管理、成本控制、安全管理、技术管理、财务管理、设备材料管理等方面的管理水平得到了显著提升。 琢玉成器 选贤与能 不拘一格的人才大计 化工施工苦，非比寻常苦。 “不怕山高空气稀，莽莽昆仑我爱居。爱国应爱边疆地，誓让青海插红旗。”这是上世纪60年代中化六建老一辈员工们以天为庐地为床、一腔热血建工厂的豪迈写照。他们的后辈——目前项目工地上的“老人”们，也看惯高山大川，踏遍大漠荒原，不以跋山涉水为苦，不以开荒啃土为难。然而，新时代的高材生们，愿意忍受远离都市的单调寂寞和归程不定的辗转漂泊吗，愿意在这个行业里扎根成长吃这个苦中苦吗？ 化工施工企业对人的依赖和需求无疑是很大的，对人才的渴望和欢迎也特别强烈。 “目前制约我们发展的不是市场，不是管理，也不是质检，而是人才。”谈到公司的人才战略时，敖谦认真地说道，“工程领域是个特殊领域，人才是很难‘买’来的。” “一个项目，除了经理外，还需要技术、造价、施工、安全、质量、采购等人员，‘1+6’要配齐。如果我们做到100个项目就要700个骨干。”他掰着指头对记者说，“这只是管理层，还需要若干个专业工程师，算起来一个项目总要二三十号人才能比较好地组织。” 令人欣慰的是，凭着良好的企业形象、优秀的企业文化、广阔的成长空间、公平的上升渠道等形成的巨大吸引力，中化六建让小小的襄阳城变成“碧梧栖老凤凰枝”的好地方，吸引了一大批年轻人汇聚旗下“入吾彀中”。 人既已有，材将安出？施工虽然“吃土”多，但建的却是“吐金”的装置，对人的要求可一点也不低。“我们需要的是要具备与岗位相适应的能力和素质的人才。”敖谦说，“以项目经理为例，综合素质肯定要高，有很强的组织协调和社交能力，还需要具备较好的专业素质，这几条缺一不可。” 为了提升员工素质，中化六建费尽心思。他们选拔一线工程技术人员参加学历教育；针对发展需要开展岗位与技能培训，对安全管理、财务、信息管理、设备材料等部门的人员制订了周密的培训计划；通过自主培训+“走出去”培训，课堂理论+“师带徒”实践，打造了一支过硬的专业队伍。针对中高层管理人员，敖谦亲自选课，从10年前就将EMBA课堂搬进公司。同时，公司与高校合办工程硕士班，既满足了企业管理技术骨干对知识的渴求，也为企业培养了一批工程管理的高级人才。 培训之外，公司还鼓励员工通过业余学习，考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师等各类资格证书，并给予奖励和补贴。而真正的大手笔，则是充分给予年轻人竞争上岗的平台。“企业发展需要人才，人才成长需要平台，两者平行的时候，人和公司就产生合力。”敖谦说，“我们经常自问，是否能够为人才成长提供平台、提供舞台？” 为了给员工提供“用武之地”，中化六建设立了各类人才评选奖励制度，在职务晋升、职称评聘、先进模范评比等方面设置多条通道，特别是对专业技术人才和经营管理人才的选拔任用进行了大胆尝试。“我们这几年把公司所有副主任岗位都拿出来，面向全公司进行竞聘，同时也对外竞聘。今后这种模式也将推广到分公司项目部，尽可能多地吸纳优秀人才。同时，给予公正、公平、公开的制度保障。”胡二甫表示，“我们也在公司内部实行协议工资制。我们希望通过不断的培训、激励、竞争，营造良好的人才成长环境。” 不拘一格的人才战略的实施，使一批批人才迅速成长起来，成为中化六建推进高质量发展最强大的支撑。 审时度势 转型升级 高屋建瓴的战略思考 高质量发展是一面大旗，也是一盘大棋。如何推进企业高质量发展？中化六建领导层也进行了深入的思考。 发展的机遇在哪里？ 敖谦认为，未来石化行业的布局将更趋合理、产业结构进一步优化、绿色标准持续完善。化工项目转型升级、“出城入园”和化工园区的建设改造，都将给中化六建深耕传统市场带来商机。同时，中央一系列全面深化改革的政策将进一步激发市场活力，工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进，供给侧结构性改革持续深化，京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”建设、长江经济带发展等区域发展战略相继实施，新能源、新材料、节能环保、生态治理等新兴产业加快发展，将创造广阔的市场空间。另外，随着国家政策对生态文明的高层设计和落地政策推动，在环保立法和执法双重升级的驱动下，环保产业加速发展，也将迎来新一轮的发展机遇期。 高质量体现在何处？ 胡二甫向记者讲述了他对“质量”的理解。 一是体现在合同订单的质量上。要服务对接好大市场、优质客户和高端项目，擦亮企业品牌，才能更好地适应市场竞争与发展需要。“我们现在合作项目并不是随意选择的。”敖谦也告诉记者，要保证订单质量，就必须逃离‘饥不择食’的境界。 二是体现在工程产品的质量上。“给业主一个优质的工程，就是对业主最好的回报。” 胡二甫说，“做到了这一点，客户往往也愿意‘优质优价’。” 三是体现在财务质量上。营业收入、利润总额、净资产收益率、投入资本回报率、人均劳动生产率、市场份额、现金流等经济指标要均衡协调发展，企业抗风险能力、可持续发展能力明显增强。 四是体现在科技质量上。科技创新和引领能力要加强。 五是体现在责任关怀上。要为社会作出贡献，担起国企的责任。中化六建在响应国家扶贫号召、建设和谐社区、慈善等方面做了许多工作，而且未来会做更多。 六是体现在“员工的脸上”。“要让员工能够分享到高质量发展的成果。他们在中化六建工作有幸福感、自豪感、归属感，愿意和公司一起成长、共同发展。这是在员工脸上能够看得出来的。”胡二甫说，“这是企业高质量发展的落脚点。” 百年种树 多点开花 深谋远虑的发展规划 凡事预则立，不预则废。 对于企业的未来，中化六建每个人的心里都有一盘或复杂或简单的“棋”。 “我们经常问自己，这个企业3年以后是什么样，10年以后是什么样，我们能做成什么样，能留给未来什么样？”敖谦说，中化六建这片土地，要为今人收稻积粮，也要为后人种树留荫。 为此，中化六建立足当前实际，制定了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略。既积足下之跬步，又藏胸中之雄心；既忍蹊径之坎坷，又勉山水之高远。 根据该战略，到2049年，中化六建将成为中国石油化工建设的标杆企业、具有全球竞争力的国际知名企业，体制科学，机制灵活，管理先进，技术领先，规模和质量优势突出，拥有强劲的可持续发展能力。 从这个战略出发，中化六建又提出了“1346”战略举措，也即瞄准一个目标——集团内领军、国内标杆、国际知名，实施三大战略——专业化、多元化、国际化战略，明确4条关键路径——品牌建设、实力提升、创新驱动、兼并重组，抓好6项重点工作——加强党的建设、队伍建设、运营体系建设、全面精细化管理、内控与风险管理体系、企业文化建设。 在业务发展思路上，胡二甫介绍说，在国内传统化工领域，中化六建将坚持品牌经营，紧跟优质客户，大力开拓新能源、新材料、空分、新兴化工产品等领域的工程市场，争做行业龙头。 在基础设施与环保领域，以湖北省内安居工程、教育产业、工业建筑、环境治理为重点，积极拓展周边市场，通过兼并重组、组建联合体等方式，快速培育核心竞争力，成为省内该领域知名企业。 在国际业务方面，大力开拓基础设施项目，创建国际品牌工程，加快属地化建设，形成稳定的国际市场，持续提高国际业务占比。据国际部主任曹建华介绍，以印尼为例，公司根据当地市场需求，经过多年的耕耘，工程业务已延伸到水泥、矿产、钢铁、光纤、化肥、食品等众多领域，并赢得了良好口碑。 在实业方面，以服务公司主业为切入点，结合工程施工需要，向机械制造、建筑工程预制等领域迈进，力争2029年营收达到公司总收入的5%。 “我们希望公司主营业务收入能够早日突破百亿大关，成为百亿企业。”胡二甫吐露了自己的愿望。 这也是中化六建所有员工的心声。