2010年7月15日，经过宁夏分公司烯烃项目部全体员工的不懈努力，神华宁夏煤业集团年产52万吨/年煤基烯烃项目2×95000Nm3/h空分的第一套装置顺利产出纯度高达99.98%的氧气，高出设计纯度0.38个百分点。作为目前亚洲最大的空分装置，本装置顺利产出合格氧气为我公司在西北的建设史上添上了浓墨重彩的一笔。        工程开工至今，项目部创造了空分第一套装置汽轮机单机试车一次成功，空压机、增压机、透平膨胀机联动试车一次成功，冷箱裸冷一次成功，分子筛按期填料完毕等辉煌业绩，赢得了业主的一致好评。       空分装置的顺利产氧，展示了公司的能力，打响了公司的品牌，为公司在宁东能源化工基地承接后期项目打下了坚实的基础。

         7月16日下午，云南沾化项目部迎来了振奋人心的时刻，由项目部承建的云南大为焦化10万吨/年甲胺DMF工程热电站220t/h锅炉点火成功，顺利产出合格蒸汽并投入运行。          在一年多的项目建设过程中，项目部在以项目经理韩志平等领导的悉心组织、精心策划下，发扬六建人吃苦耐劳、拼搏奋进的精神，参战人员克服重重困难，最终使该项目在质量、安全、进度等方面取得了优异的成绩，确保了锅炉的点火成功，不仅为公司锅炉换证工作奠定了坚实的基础，也为项目培养出了一批人才。          220t/h锅炉的顺利点火得到了业主及总包方的一致好评。  

         经过近四个月的艰苦奋战，到7月中旬，江西星火有机硅单体工程全厂地下管网主干线基本完成，具备施工条件的大部支线也已完成，全厂地下管网的施工已近尾声。          江西星火有机硅单体工程地下管网工程由江西星火上游项目部负责施工，该工程是北京分公司近20年来承建的最大的一个地下管网工程，建筑面积为400000m2，管道总量37049米，各类井室366座。         2010年7月22日上午10时，由北京分公司江西星火有机硅上游项目部承建的环化/H47&H48生产主装置（207单元）钢结构工程首次吊装成功。这是江西星火上游项目部继全厂地下管网工程之后，承接的第一个地上安装工程，也是总包单位中国天辰工程公司在上游现场的第一个地上安装工程，这次的吊装标志着上游项目正式开始由地下施工逐步转为地上施工。

       2010年8月2日下午4点，晶阳3000吨/年多晶硅项目，提前完成自开工以来第一个节点。        自2010年7月3日开工以来，在项目部精心组织和协调下，全体参战员工和施工人员连续施工31天，于8月2日完成300#单元还原氢化厂房最后一根立柱的混凝土浇注。300#单元是该工程的关键和核心，该单元长215米、宽44米、高25米。         8月2日下午7点晶阳能源有限公司和达华工程管理公司向我公司发出贺电，对项目部全体成员及各参战施工人员克服恶劣天气、不畏艰辛，提前完成控制点给予高度评价。         8.3节点的提前完成是一个良好的开端，它的完成有效保证了项目总体的施工进度。项目部有信心有能力把后续施工干好，力争创建国家优质工程及一流安全文明施工现场，以维护我公司多晶硅市场的品牌，为巩固和扩大公司在内蒙市场营销的份额再创新功。

       随着各个工号管道吹扫、试压及土建的收尾工作的逐步完成，昆明冶研项目部承建的3000吨/年多晶硅项目进入中交保运阶段。        继主控楼及MCC中交之后，该项目的分析检测实验楼已于5月17日成功中交。硅芯制备及后处理车间土建收尾工作已于7月15日全部完成，工作管道的吹扫试压、保温工作以及电气仪表的调试工作也已全部结束，7月20日交付业主试车。GT氢化还原工序管道吹扫已完成，管道试压于7月20日全部完成，除电气工作外，将提前完成业主制定的8月28日投料试车目标的相关工作。产品罐区目前管道的试压吹扫工作均已全部完成，电气仪表调试工作也已全部完成，将顺利实现业主制定的月底投料目标。        为确保业主既定目标的顺利实现，项目经理部及时与业主沟通，制定了详细的扫尾工作计划，并且做到分工明确，责任到人，以保证后期保运工作的顺利进行。

      7月20日宁夏宝丰240t/h循环流化床锅炉25MW发电联产项目召开了百日会战动员大会，宝丰集团及热电项目部的部分领导、我宝丰项目部全体参战人员共100多人参加了此次动员会。       宝丰集团基建项目副总指挥王长清在会上作了动员报告，他首先感谢中化六建几年来对宝丰集团的所作的贡献,希望在热电联产项目上继续努力,确保宝丰能源集团240T/H循环流化床锅炉10月底产汽、年底发电的施工总目标的实现。       项目经理肖逸在会上作了表态发言，要求我参战各施工队充分认识这次大会战的重要性，以积极的心态和高昂的斗志，发扬化六建人不怕苦、不怕累的精神，与业主及监理单位精诚合作，努力、安全、优质、高速的实现目标。       此次大干100天活动，项目部提出了“挑战极限，创造历史”的口号，在各参战队间开展争创“优胜施工队”、在各班组间开展争创“优胜施工班组”、在现场全体参战员工中开展争当“优秀工作者”的竞赛活动。要求项目部和各参战施工队高度重视，树立“抓安全、保进度、建设优良工程”的思想,积极投入到劳动竞赛中，迅速掀起施工的高潮，确保竞赛目标的实现。

        6月28至29日，来自公司各基层党组织的26位专兼职书记齐聚公司宁波万华项目部，参加由公司党委组织召开的基层党建工作主题研讨会。         这次会议的主要任务是围绕基层党组织建设的思路、方法，存在的问题及对策进行研讨交流。大会共收到来自基层单位党组织书记撰写的论文共30篇，既有对党建工作的理论探讨，也有实际工作的介绍；既有基层党建工作经验和方法的总结，也有在基层党建工作的调研后对存在的问题和困惑的思考；既有某一重点的论述，也有全面系统的研究。经过认真的讨论交流，来自公司各基层单位的党组织书记们认为：一、经过05年的研讨会，大家明确了公司基层党建的工作定位和工作思路，从宏观上把握了公司党建工作的方向和目标，这次会议更加明确了公司党建工作任务的落实问题，即要通过基层党组织建设特别是党支部建设把宏观思路变成具体抓落实的行动；二、基层党组织建设必须围绕中心工作，围绕生产经营、领导班子建设、职工队伍建设等发挥作用，组织建设是基础，发挥作用是目的；三、基层党组织建设必须规范化，党组织的活动必须经常化，要建立必要的党建工作制度；同时，大家结合实际工作倾诉了党组织在进入生产经营环节发挥作用、人才培养和干部选拔使用、解决职工群众特别是普通党员的实际困难问题等方面的困惑，并提出了作进一步探讨交流的想法。         受公司党委的邀请，宁波万华聚氨酯有限公司党委书记、总经理周喆就上市公司党组织开展党建工作的经验做法进行了交流。周书记同时对我公司宁波万华项目为项目建设作出的努力给予充分肯定并表示希望继续和我单位合作。          会议集中讨论了《公司基层党支部“三个一”活动方案》和《公司基层党组织建设考核办法》。         公司党委书记敖谦作了重要讲话。敖书记首先强调这次会议的主要目的是研讨交流公司基层党组织建设的思路方法，重点解决基层党组织建设特别是党支部建设的落实问题；其次阐述抓基层党组织建设的思路和办法；最后强调抓基层党组织建设特别是抓党支部建设必须立足基层、立足基础，必须理直气壮、放手工作，必须持之以恒、坚持不懈。敖书记特别强调，抓基层党组织建设特别是抓党支部的建设是公司党委认准的事，也是党组织围绕企业发展和生产经营中心做工作管长远的事。公司党委计划从今年下半年启动试点开展“三个一”活动，2011年全面推开，力争用3 到5 年的时间，使公司基层党组织建设水平上一个台阶，使公司80%以上的党支部能达到“三个好”的要求。通过扎实有效的工作，使大多数党支部真正成为公司生产经营的坚强战斗堡垒，使大多数党员真正成为职工群众的先锋模范。这样，公司队伍建设的目标就能很好的实现，公司的持续健康发展才能有更强有力的保障。         会议正值中国共产党建党89周年纪念前夕，会议期间，全体与会人员前往浙江嘉兴南湖中共一大会址进行参观，举行“走进南湖，重温入党誓词”活动，大家走进党的历史，回顾党的成长历程，重温入党誓词，表示将更加严格要求，树立良好形象，以身示范，带领干部职工为谋求公司持续健康发展不懈努力。         会议由公司党委副书记陈国军主持。

        7月12日下午，公司在一楼会议室召开了“五维一体化”管理体系培训会，公司在家领导及机关全体人员、各二级单位领导参加了此次既是宣贯、培训又是动员的大会。           特邀北京中质嘉信企业管理顾问有限公司专家姚圣鸿为与会人员生动地讲解了何谓“五维一体化”，“五维一体化”的内涵， “五维一体化”管理体系的作用等问题……           公司董事长兼总经理王蜀闽在会上作了动员讲话。他首先阐述了公司启动“五维一体化”管理体系的目的及其重要意义，他指出：随着集团公司的成功上市，对所属企业要求也在不断提高，市场对企业的管理水平及能力也提出了更高、更多的要求，公司现有的管理模式已满足不了快速发展的需要，管理成了制约我们继续向前发展的瓶颈，我们之所以与中质嘉信牵手合作，旨在运用其先进的管理理念，理顺公司的管理流程和思路，通过活动找出不足，增强企业发展后劲。         最后，王总要求公司各级领导、各部门，一定要提高认识，高度重视此项工作的开展，积极配合咨询公司做好方方面面的工作；希望与会人员振作精神，充满信心，高质量地建立“五维一体化”体系，使公司的管理体系更加科学、迅速、有效地运转。         会议由公司副总经理刘佑锟主持。

        七月，我公司与金川集团有限公司签订了10Kt/a羰基镍、5Kt/a羰基铁粉生产线工艺、自控安装工程施工合同。         羰基镍/铁粉是近年来发展起来的新材料，广泛应用在粉末注射成型、磁性材料、食品添加剂、超硬工具、微波等高新技术领域。而金川集团有限公司是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，是全球主要的镍钴生产企业。         此次合同的签订，标志着我公司又一项创新业绩和施工新领域的开辟成功，同时也为我公司今后能与金川公司继续合作打下了基础。

        2010年6月28日至7月4日，集团公司安全培训中心在襄樊举办了第六期化工建设注册安全工程师继续教育培训班，包括集团公司企业主管负责人在内的化工建设行业注册安全工程师140人参加了这次培训。         6月29日上午在南山宾馆举行了开班仪式，仪式由集团公司安全生产部主任徐保良主持，我公司总经理王蜀闽致欢迎辞，集团公司专家委员会副主任刘维友做了重要指示。         国家安监总局监管三司副司长李万春、中建协会安全分会会长秦春芳和集团公司专家委员会副主任刘维友莅临指导，并分别讲授了安全生产法律法规及化工建设安全管理、建筑安全督察要点、注册安全工程师职业道德等课程。五环公司安全质量部主任工程师铁洪军、我公司安全管理部主任张荣喜受培训中心委托分别讲授了化工设计安全管理和起重吊装安全管理等课程。

           6月24日上午，公司董事长、总经理王蜀闽等领导一行到第六分公司宝丰项目部检查指导工作。           王总在分公司经理汪德华、项目经理肖逸等人的陪同下踏看了施工现场。在随后的项目部管理会议上，王总对项目部取得的成绩及第六分公司近年来的快速成长进行了肯定和表扬。王总要求项目部严密组织、精心施工、确保安全，干好中化六建迄今为止承建的最大的锅炉项目，为六化建的良好形象和信誉再创辉煌。当谈到项目部每周都组织集中学习时，王总给予了充分的肯定，王总指出：要建设学习型组织和学习型企业，首先要建立对年轻人的培养机制，形成良好的学习、交流氛围。最后，王总对宝丰项目部的青年职工提出了殷切的希望和要求： 1、要加强自身的专业知识学习；2、要在现场实践中多发现、多学习、多钻研；3、希望青年员工努力学习，尽快成长为业务骨干，为公司多做贡献。  

        7月6日，集团（股份）有限公司2010年企业负责人会议在广西桂林召开。会议分析了上半年生产经营状况，交流学习了台塑管理经验的做法，通报了“七项专项工作”的检查情况，公布了2009年度业绩考核结果，研讨了股份公司发展战略，提出了下一步工作的要求，为集团（股份）公司“十二五”发展提早进行了谋划。我公司副主任以上在家领导，基层单位党政领导以视频的形式在公司多媒体会议室参加并听取了会议。 　　  股份公司董事长、党委书记金克宁在会上作了题为《迎接新挑战，谋求新发展，为“十二五”开局奠定坚实基础》的重要讲话。他指出，下半年股份公司工作重点是：落实年初公司负责人会议的各项工作部署，进一步明确公司定位和发展模式，以学习台塑“合理化”管理经验为主线，继续推进“新、特、精”强企之路建设，全面完成今年的各项目标任务，为“十二五”开局奠定良好基础。 　      我公司董事长兼总经理王蜀闽在会上作了题为《强化分包管理是企业持续健康发展的需要》的经验交流发言。