第三分公司继承建平顶山、舞阳、漯河等三市县的西气东输管线二线地方支线工程后，分公司又中标河南省城市天然气管网工程平顶山子项目补充三县项目郏县支线工程。         2009年第三分公司首次涉足天然气工程，在毫无经验可借鉴和参考的情况下，分公司组织人员认真学习和掌握技术要求和施工规范，以最快的速度组织施工，在大家的共同努力下，施工计划都得到了落实，确保了施工进度的全面完成，每一个控制点，都得到了业主和监理的高度赞扬。         鉴于第三分公司在施工中的突出表现。 2010年5月，河南省燃气公司将另一标段--河南省城市天然气管网工程平顶山子项目补充三县项目郏县支线工程交与分公司。         业主的信任激励着分公司员工，所有参战员工决心再接再厉，优质、高速、安全地干好工程，不辜负业主的期望。

        近期，山东分公司与山东润银生物化工股份有限公司签订了《山东瑞星集团合成氨原料路线调整一期土建工程合同》。         该项目为山东分公司目前承接最大的独立土建工程。我公司负责该项目空分、粉煤气化主控楼、粉煤气化配电综合楼、氮氢压缩、120万吨尿素装置包装及储运、尿素包装及库房扩建土建工程。         该项目的中标为分公司进一步加强和巩固土建方面施工力量、培养土建施工管理人员奠定了良好的基础。

        5月20日，由我公司乌钾项目部承建的乌兹别克斯坦德赫卡那巴德钾肥厂生产装置设备开始试车，并经最简单流程在5月29日生产出钾肥产品。          乌兹别克斯坦德赫卡那巴德钾肥厂年产20万吨钾肥项目是上和组织中国贷款的项目，由中信建设总承包。该项目是乌兹别克斯坦的重点工程，乌兹别克国家化工主席常驻现场关注工程进展，5月21日国家总理第三次来到工地进行了视察。         经过去年半年紧张的土建施工后，今年春节后迎来了安装、电气、仪表施工高潮，在全体施工人员3个月的艰苦奋战中，公司副总经理刘先耀常驻项目部协调指导工作。全体参战员工克服边设计、边施工、边修改“三边”工程造成的种种困难，在5月中旬生产装置设备开始了单机试车。         在试车刚开始之际，总包方应业主要求，通知我们进行简化工艺投料试生产，向乌兹别克斯坦“化学家节”和“上和组织会议”献礼。项目部接到通知后马上成立了试车领导小组，积极配合业主与总包方实施，以投料试生产促进工程扫尾工作。试车小组根据“三查四定”情况，与中信的开车专家一起反复论证试车方案，不断提出合理化建议，于5月20日进行了第一台设备——板式给料机的试车，随后三天时间开车打通了从原矿仓——除铁间——破碎站——粉矿仓——主厂房的生产流程。在开车专家的指导下进行了4天的投料试运行，在运行中不断解决出现的问题，终于在5月29日“化学家节”这天产出了钾肥产品。乌兹别克化工主席高兴的派出一批厨师在项目部为600多施工人员做了一顿丰盛的乌兹别克特色“手抓饭”，以慰问辛苦劳动的中国工人。

        由第六分公司承建的宁夏宝丰能源集团公司20万吨/年焦炉气制甲醇项目，于2010年5月19日15时整，生产出了含量达99，986%的精甲醇，且装置运行平稳。         宁夏宝丰能源集团20万吨/年焦炉气制甲醇项目是我公司承建的一个比较完整的项目，从地基处理、土建、安装、电器仪表安装和调试，经过我公司两年多的建设，一期工程终于画上了一个圆满的句号。我们在二期工程建设中将继续发扬：诚信、务实、创新、奉献的企业精神，和甲方真诚合作，荣辱与共，把项目优质、圆满、按期建成。

为进一步提高机械化公司的装备水平，不断满足现场施工的需要，公司今年又投资购置了10台大型施工车辆。5月10日，率先抵达的三台25T轮式起重机（ 5节杆，杆长为39米）缓缓驶入机械化公司车队大院， 在办完了所有车辆相关手续后,不久将奔赴公司各施工现场。

        韩华石化（宁波）30万吨/年VCM/PVC项目建于浙江省宁波市大榭岛涂泥山西麓，属于外资项目，建设单位为韩华石化（宁波）有限公司，设计施工总承包为中国成达工程有限公司，监理单位为中咨工程监理有限公司，目前在建为一期项目。         由于韩华石化（宁波）VCM/PVC一期项目必须与宁波万华MCI二期项目同时开车的特殊性，项目工期格外紧张，尤其是在PVC装置的干燥单元上，钢结构达1100吨、设备80台、管道焊接3.5万达因,4月上旬才开始钢结构及设备安装,面PVC装置的核心聚合单元,含钢结构900吨、设备85台、管道7万达因，整个工程的管道工程量非常大。         在公司直属安装一队、安装二队、安装三队、北京分公司安装201队、第四分公司的三个安装队、一个劳务分包队及公司的两个电仪劳务施工队600余人的团结协作下，项目克服了设计深度不足、材料短缺、连续下雨、施工场地铗窄等诸多困难，目前聚合单元主体钢结构已完、设备还余8台、管道2万达因，干燥单元主体钢结构已完、设备还余22台、管道2万达因，其它工序6月初可陆续开始管道试压。

        由山东分公司承建的山东利华益多维化工有限公司22.5万吨/年丁辛醇项目气化装置已进入开车准备阶段。         该丁辛醇项目采用国际上最先进的短流程清洁生产工艺技术——英国戴维公司的低压液相羰基合成丁辛醇工艺，其气化装置采用美国GE公司的水煤浆加压气化技术。我公司承建的892800Nm3/天水煤浆气化工程。         该项目从去年10月15日开工至今历时222天，经过以项目经理姚国庆为主的管理团队与各施工队所有参战人员的共同努力，现在整个工程已接近尾声。由于利华益多维化工有限公司处于东营市利津县黄河三角洲地带，该地区经常刮5～7级大风，特别是在去年冬天，大家克服了零下十几度的严寒、抵御了刺骨寒风，完成了42.6米高气化框架及其他装置区钢结构及设备的安装。春节过后，鲁中项目部全体员工又立即投入紧张的管道及电仪安装阶段，经过短短2个多月加班加点的抢工期，终于抢回了由于前期图纸未到位及土建耽误的工期。         一份耕耘一份收获，我公司抗严寒、不怕苦、不怕累的铁人精神得到了业主及监理方一致好评。  

        5月21日，四川瓮福达州60万吨/磷铵项目在工程开工之际，组织新入场的 39人参加了三级安全教育并进行了安全教育考试，填写了HSE承诺书。         安全生产会宣讲了国家安全生产法等法律法规、公司安全生产管理制度、项目部HSE管理等制度，主要强调雨季施工、基坑开挖、人工孔桩开挖等安全防护措施，建筑施工领域常见的“五大伤害”的预防措施等，识别施工作业的危险因素、危险程度，掌握相应的防范措施，以自觉规范安全行为，加强自我保护，做到“四不伤害”——不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，帮助别人不被他人伤害，有效杜绝发生各种事故和人身伤害事件。         总包商东华科技HSE负责人李经理也应邀参加了安全教育活动并讲话。         此外，项目部每天安排时间现场检查和监督施工安全，并与施工队安全员、施工队长建立密切联系，对发现的不安全行为和未遂事故做出及时处理。

        2010年5月23日宁夏宝丰能源240t/h+25MW热电联产项目迎来了非凡的一刻——钢结构主体的吊装；标志着热电联产项目管道和设备安装拉开了序幕。         上午8时，在由热电联产项目项目经理肖逸、分公司书记胡建忠、施工经理叶晓军及全体职工参加的安全技术交底会之后，大家有条不紊地进行吊装准备工作。         8点30分，伴随着起重工一声哨响，第一榀钢结构在200t吊车抬吊50t吊车溜尾下开始缓缓升起；第一榀钢结构在隆隆鞭炮声中旋转、平移、就位；整个现场繁忙有序；随后第二榀钢结构也相继就位……         吊装过程在西北特有的炎炎烈阳下进行，项目经理肖逸、第六分公司书记胡建忠、施工经理叶晓军一直坚守现场，确保了吊装安全、顺利地进行。  

         公司与四川大学联合开发的车载式烟气在线检测及烟气脱硫示范装置经过多次的工况调试、运行，第一阶段的锅炉烟气调试日前取得圆满成功，脱硫率达到95%以上，副产物硫酸的浓度达到30%。         移动式烟气脱硫车载装置采用的是一套具有独立知识产权的新型催化法烟气脱硫技术，具有工艺简单，流程短，设备少，投资省，运行成本低的技术优势。此装置中配备了大量先进的烟气检测仪器，即可作为移动式检测装置，准确的检测出各种烟气的实际成分和相关装置设计参数，又可进行实地演示，进行烟气脱硫处理，是一套先进的全自动化中试烟气脱硫装置和在线分析检测装置。         具有新型炭催化法代表意义的车载装置在第一阶段的调试中所实验的气体为成分最复杂的锅炉尾气，锅炉尾气中含有SO2、NO、NO2、CO、CO2等多种气体，且含尘量较大，给装置运行带来了许多的难题。针对含尘的问题，技术人员反复推敲，最后通过对风量、含尘量的测量、除尘的选择、过滤面积计算等各个方面考虑，设计出一套简易的布袋除尘装置，使烟气通过增压风机进入脱硫系统后，出口含硫量基本保持在0左右，含尘量低于50mg/m3，含N气体也脱除一半以上，根据对运行情况的观察，实验效果明显，充分反应出了新型催化法的脱硫能力；同时，在运行中还采用了不同的工况来检测活性炭的脱硫能力，当空速超过设计流量8倍，烟气实际进口含硫量最高超过设计量4倍，而出口的含硫量却一直稳定在20 mg/N m3以下，大部分时间显示为0，这也充分的肯定了新型催化法脱硫技术的成熟性与可靠性，完全达到脱硫的效果。在此期间公司领导及有关专家等多次来到现场考察，对新型催化法技术作出了充分的肯定，同时也给与了高度的评价。         为了进一步满足市场的需求，使新型催化法技术能在各行业中推广使用，在第一阶段调试成功的基础上，目前移动式脱硫装置已经进入了第二阶段的调试中，即应用于硫酸生产装置的尾气处理。使硫酸尾气处理装置所产生的稀硫酸可以直接作为补充水返回到硫酸生产系统中，不仅解决了副产物稀硫酸的出路问题，而且还可以大大提高硫酸的生产产量，达到资源循环使用。

        4月28日，公司召开2010年技术工作会。         此次技术工作会，是公司历届技术工作会中规模最大的一次。32个二级单位的的总工程师（技术负责人）、工程技术部主任及部分优秀工程技术人员回公司基地参加了会议。公司总工程师李柏年在会上作了2009年度技术及信息化工作总结，对2010年技术及信息化工作进行了部署，提出了要求。公司经理助理李新对我公司与四川大学合作开发的烟气脱硫新技术与装置的开发进展、市场前景、对促进我公司技术创新能力的提升、寻找新的经济增长点所具有的重大意义进行了汇报，使全体与会代表倍受鼓舞。         公司党委书记敖谦在会上作了重要讲话，敖书记首先肯定了召开本次会议的重大意义，他说：本次技术工作会的召开，是落实2010年集团公司企业负责人会议精神以及公司长期发展战略的内容之一，同时也是给公司全体工程技术人员提供了一个交流的平台，对公司的技术管理与技术创新、技术人才队伍建设都具有重要的意义。敖书记充分肯定了工程技术人员在公司经营工作中所发挥的作用。他说，公司取得辉煌的经营业绩，与工程技术人员的创造性工作密不可分。工程技术人才是六化建的核心竞争力，是公司实现可持续、健康发展的保证。敖书记对公司下一步技术工作提出了要求：要进一步加强技术人才队伍建设，形成系统管理：继续做好优秀技术人才的评审表彰工作，营造干好技术工作也能成才的氛围；继续做好科技成果的评选、奖励工作，不断完善、深化科技成果评审奖励制度；进一步加强培训工作，分层次、多渠道组织工程技术人员培训，进一步提高工程技术人员素质。技术管理应面向工程，面向市场，面向未来。他指出：我们企业的产品就是工程项目，技术管理应面向工程项目，离开工程项目，技术管理就没有对象；技术工作要面向市场，通过技术进步，营销市场、占领市场、引领市场，同时要以开放的心态，到市场上寻找引进新技术为我所用；技术管理工作不仅要立足当前，还要面向未来，现代科技技术的发展突飞猛进，一日千里，我们工程技术人员也要不断学习先进技术和理念，为下步工作积累知识，不断丰富和完善自己。         敖书记的讲话大大鼓舞了全体工程技术人员的士气，博得了全体与会人员的热烈掌声。 

        公司2010年锅炉换证评审工作于5月8日至9日进行，经过湖北省特种设备检验检测院专家组严格细致的核查，最终确认我公司通过此次评审。         在5月8日召开的首次会上，公司副总经理刘佑锟向专家组介绍了公司人员结构、施工资质及近年来承担的锅炉工程情况；专家组组长林海通报了本次评审工作的安排和要求，专家组成员翁爱国、王新并赴公司云南曲靖施工现场进行了核查。         5月9日上午11时召开了未次会议，会上，专家组组长林海充分肯定了我公司在锅炉方面的施工能力，对我公司的档案管理、体系管理等方面的工作给予了高度评价，指出了审核过程中发现的问题，同时建议我公司增加锅炉的修理和改造一项的服务，并正式宣布公司顺利通过2010年锅炉换证评审。         会上，公司副总经理刘佑锟希望公司有关单位认真落实专家组提出的各项整改意见，举一反三，加紧整改，并以此为契机，推动公司管理工作再上新水平。