由北京分公司承建的成都中蓝晨光高性能纤维项目，是由蓝星集团投资的年产50吨特种纤维工程，该工程是目前国际最先进、年产量最大的F3特种纤维项目，其产品主要用于国家航空航天事业。该项目的顺利完成，将为公司开辟新的市场做出新的贡献。         北京分公司中蓝晨光项目部遵循业主“国家利益优先，军工需求为大”的方针，确保4.20机械中交。在整个施工过程中，设备、材料到货时间延迟，但是项目部领导周密计划、精心组织、细心安排，把一切准备工作做到位，确保了大件设备吊装，管道焊接安装工作的顺利进行，已到货的215台设备，2000台阀门，14500米管道全部安装完成。通过项目部全体职工一个多月的全力奋战，中蓝晨光高性能纤维项目工程在成都这片美丽富饶的土地上已经初具规模。         值得一提的是在原有锅炉改造过程中，六化建用最短的时间克服了施工环境复杂，材料紧缺等困难，全力以赴做好锅炉改造工作。六化建的“精、细、快、优”的工作态度赢得了业主及监理单位的一致好评。

        为了圆满的完成公司越南金鸥项目的施工任务，机械化公司成立了越南金鸥项目汽车班， 3月24日召开了汽车班上岗前的培训动员大会，亓经理在大会上做了动员讲话并聘任谢永贺同志为汽车班班长。         4月6日上午9时，为期四天的理论培训拉开序幕，越南金鸥项目部丁想卿书记和陈经理参加了汽车班开班仪式，并对汽车班的6位成员提出了的工作要求和希望，希望汽车班做好思想准备，工作中做好沟通，维护保养好车辆，安全高效的完成施工任务。汽车班班长代表6位成员做了表态发言，保证车辆正常运行，遵守项目部的各项制度，提供优质服务，做到“我服务，零投诉”，圆满完成施工任务。         汽车班成员系统学习了机械化公司管理理念及相关制度、混凝土搅拌运输车专业知识等相关知识。最后汽车班成员签订了机械化公司《司机上岗承诺书》《安全责任书》。

        4月23—24日，由公司财务部组织的2010年财会人员后续教育培训在公司总部一楼会议厅举办。来自公司总部及各二级单位共138名财会人员参加了培训。         为使培训有针对性，保证培训效果，减少学习的盲目性、随意性，2月份公司财务部向基层各单位发放财务知识业务培训调查表，并对调查表进行整理分析后确定本次培训内容。培训内容主要是税法知识与纳税操作，电算化操作、久其报表编制。         本次培训，改变了以往聘请外部老师授课的方式，授课老师全部为公司财务系统员工。23日分别由黄光明讲授《营业税条例、实施细则以及公司实务操作》，刘燕总会师讲授《增值税条例、实施细则以及公司实务操作》，曾靖讲授《境外项目出口退税相关知识》。24日由黄宝华讲授《企业所得税法》，尚小健《电算化操作及管理》，武爱红《久其报表软件操作》。由于授课老师了解公司实际情况，并对相关授课内容充分学习，做到了与实际相结合，保证了培训效果。         此次培训是对公司2010年财务工作计划落实，目的是让公司全体财务人员熟悉和掌握国家的税收法规，提高电算化软件和报表软件操作水平，提升财会人员业务技能。         培训期间，财务人员专心学习，培训课程结束后，公司财务部又组织对培训知识进行了1个小时的闭卷业务考试，测试结果表明财会人员基本掌握授课知识，取得了预期的效果。

        4月22日下午2：30分，由集团公司组织的《会计知识300问》业务考试在公司总部一楼会议厅进行。来自公司各二级单位财会人员和未参加第一次业务考试的中层以上领导共148名同志参加了业务考试，同一天北京分公司12名同志到中国天辰工程公司参加了集团统一组织业务考试。         本次考试集团公司高度重视，集团公司派出财资部岳密娜同志会同公司劳人部三名同志监考。由于公司组织到位，本次考试顺利实施。参考人员考前挤时间努力学习，考试时认真答题，考场纪律较好，达到了集团公司普及财务知识的目的。

        4月12日，刘佑锟副总一行在徐州分公司检查了多晶硅冷氢化技改和林德气体施工现场安全施工情况。在查看了现场，抽查了相关部位和环节，查阅了有关资料，与分公司主要领导和相关人员约谈、访问了业主后，召开了施工队长和安全员会议。会上点评了分公司安全工作，重点通报了在现场发现的电缆设置不规范、接地线埋深不达标、安全帽佩戴不全、少数安全帽质量差、安全工作资料不齐全等问题，责令分公司尽快整改。         在安全员和施工队长以上干部参加的会议上，刘总通报了全国安全生产严峻形势与系统内安全事故最新案例，指出要吸取教训，切实落实安全管理责任。他着重强调，安全工作一定要实实在在地去做。安全技术、安全费用、安全基础管理等等，非常具体，要有专责人员去落实。特别是一把手，重点是项目经理、施工队长等，掌管着人、财、物和行政资源，是安全施工一线责任人，是最前沿的安全工作领导和管理者，更是安全事故的第一道防线和难辞其咎者，责任重大而无旁贷。他说：集团公司金克宁董事长最近指示，今后要加重对一把手的安全事故责任处罚，该撤的绝不姑息。经营业绩考核，要以安全为出发点，把安全管理作为提升经济质量的首要指标。我们要把这个精神落实到今后的安全工作中去，从珍爱生命的人类文明进步高度着眼，落实安全工作具体责任，通过“三全”管理，横到边，纵到底，全面完成各项安全工作任务。

        为全面加强项目各施工单位安全和文明施工管理力度，西宁项目部决定组织开展安全生产及文明施工竞赛活动，并于4月1日下午召开了有项目部全体、各施工队负责人参加的动员会，并以文件的形式明确了活动的组织领导和考核、检查办法。         由西宁项目部承建的黄河水电多晶硅项目进入紧张的扫尾阶段，现场部分装置区和工艺系统已通入危险介质，存在火灾爆炸、中毒窒息、腐蚀灼伤、环境污染、职业伤害等高风险，且施工现场交叉作业量大，施工和管理难度增加，施工安全隐患也随之增多，因此，业主、总包、项目部三方均十分重视现场的安全管理与文明施工工作，加大了管理和检查力度。         4月3日下午，项目部在传达了公司《关于贯彻国务院国资委、国家安监总局视频会议精神，深入开展安全生产大检查的紧急通知》后，与各施工队负责人一起，组织了第一次检查、评比。         3月31日下午，项目安装队在CVD还原主管廊西侧施工中，在业主、总包均开据动火票的情况下，未贸然动火施工，经检查，发现管道内有大量回流的三氯氢硅（属有毒、易燃易爆化学原料），由于我方施工组织合理，安全防范措施得当，从而成功避免了一起重大事故的发生，为表彰这种严谨、认真，为业主、为企业负责的工作态度，项目部分别给予安装队集体、安装队工人缑军权、项目部安全员刘玉祥进行了奖励，并通报表彰。         目前，我项目部承担的各单位工程质量、进度、安全生产、文明施工等，均按照总包、业主及项目部的的要求有序推进，在由业主、总包方组织的历次大检查中，我单位各项成绩均名列前茅。

        昆明冶研3000吨/年多晶硅项目继2010年3月5日顺利实现10KV受电目标后，经过项目部土建、电气专业的共同努力， 4月13日10KV配电室顺利中交，4月15日主控楼及MCC 仪表配电室也顺利实现中交，标志着昆明冶研多晶硅项目进入了工程中间交接阶段。 项目的施工进度、工程质量、文明施工等皆得到业主的好评。目前，项目部全体员工正全力以赴，确保工程顺利实现全面中交。

         4月11日至13日，由山东分公司副经理吴泽祥率领各项目部经理一行十人组成的安全检查小组，对分公司各项目部施工现场的安全隐患进行彻底大检查。         本次检查比照《建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）》，重点是安全生产责任制的落实、组织机构及人员落实、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、特种作业持证上岗、“三宝”、“四口”防护、施工用电、特种设备使用和维护、应急预案与演练等落实情况。         在安全大检查首次会议上分公司副经理吴泽祥依次对安全评分考核表进行分工及介绍。会后，各检查小组成员针对施工现场标准化作业、安全生产、质量控制、文明施工进行了全方位的检查。参检人员依次对现场安全情况进行考核打分，对于需要整改的部分及时落实。通过3天的巡回检查，在末次会上吴经理对这次检查的情况进行了总结、通报并提出两点要求：一要进一步增强安全防范意识，采取强硬措施抓安全，重视日常安全管理，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生；二是强化质量意识，加强源头、过程控制和关键工序控制等。 

        昆明冶研项目施工现场气候干燥，风力大，所承建的工号分析楼、球罐区、后处理车间、GT厂房等易燃物比较多，防火形势严峻，4月5日上午，昆明冶研多晶硅项目在主控楼及MCC东面空地上，组织了由全体管理人员及施工队员工参加的消防演练。         演练在总指挥周文久的组织下于上午7点半准时在指定地点进行。项目部安全员董晓兵讲解了灭火器材的使用特点、灭火方式和注意事项，并做了示范演示，再由随即抽到的参演者依序逐人进行了实际灭火操作。         演练不仅使大家掌握了消防器材的使用，还增强了员工的安全意识。

抓住机遇  展示自我 第七分公司以良好的信誉和服务再次赢得外商青睐         日前，第七分公司与陆强分公司联手合作，在公司领导的支持和指导下，成功地与广西丹宝利酵母有限公司签订了干酵母车间土建及机电安装施工合同，为今年十月份承接该公司二期工程奠定了牢固的基础。         分公司总工程师董作春作为项目负责人，带领30多名职工担负起项目施工任务，食品行业的非标设备不同于普通的化工设备，对焊接抛光都有着有高的技术要求，为切实保障制作质量达到法方要求，施工人员认真地控制每一道工序，实行全过程的严格检验制度。外方工程师对干燥塔和旋风分离器经过严格地验收后给予了很高的评价。现场安装施工按合同工期顺利完成，并且一次投料试车成功，尤其是干燥塔组对焊接，要求塔内分布器安装误差在2毫米以内，直径10余米的分布器安装难度很大，施工人员在总工程师董作春指导下，克服技术难题。完美地达到了外方的技术要求，取得了外方的信任。董作春提出：安全文明施工，施工质量，进度控制零投拆的要求，每个作业小组的每天工作状况他逐一检查落实施工情况，坚持当天施工完毕清理现场，六化建享有施工质量好，文明施工正规化，安全作业及时到位，服务意识好的赞誉。       分公司书记索铁岭日前到达现场，要求现场同志全力以赴，投入到新项目施工中，继续保持前一时期的信誉和干劲，坚决达到今年九月份承揽丹宝利二期工程大项目的目标，确保实现2010年第七分公司经营工作有较大的突破。       第七分公司在2009年丹宝利项目施工中，抓住机遇展示自我，以良好的信誉、优质的质量、完美的服务赢得了业主的青睐，在创造经济效益和社会效益的同时，又开拓了一片新的市场。

       荒原深处，生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不朽的胡杨让荒无人烟的戈壁有了绿色；中化六建人也正是凭着胡杨这种坚韧不拔的意志、吃苦耐劳的品质、勇于开拓的精神，让大漠充满了生气。 而今迈步从头越 ——新疆广汇项目建设者的情怀         天山脚下，戈壁荒原，由我公司承建的新疆广汇新能源有限公司“120万吨／年甲醇、80万吨/年二甲醚项目”2×60000m3/h空分装置安装工程，施工工作正如火如荼地展开。         新任项目经理徐友明带领着400余名化六建人，面对极其恶劣的自然环境，毫不退缩，他们像胡杨一般坚韧，努力克服各种不利因素，变压力为动力，变被动为主动，想方设法确保施工顺利进行，将中化六建“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神洒在了戈壁滩上。    与天斗智、与地斗勇         新疆广汇项目部在新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇以南8公里处，那里常年大风少雨，自然条件极为恶劣。每年的11月到第二年的3月为最冷的季节，最低气温达到零下30℃；4月到5月为强风季节，时常刮五六级以上大风，最大阵风可达到12级；6月到8月为高温季节，最高可达45℃，仅有9月到10月为最佳施工季节。         2010年2月底，春节还没过完，施工现场正是一片天寒地冻。项目经理徐友明就带领管理人员一头扎进施工现场，积极组织施工队伍进场，并做好施工前的各项准备工作。在新疆真正能开工的时间是4月初，而我单位却提前进入，成为新疆广汇十多个施工单位中第一个进入现场的单位。在广袤的施工现场，只有中化六建职工战斗的身影。         3月的施工现场，时常天昏地暗、飞沙走石，为确保“5.30”土建主体竣工，为安装创造条件，项目部合理安排、精心准备，提出“具备条件，我们要大干，不具备条件，创造条件我们也要干”的要求。刮大风时，别的施工单位都停工休息，身穿中化六建蓝色工作服的队伍还奋战在施工现场，令业主非常感动。         戈壁滩上紫外线照射强烈，现场每个人露在外的皮肤很快发红、脱皮，原本皮肤白嫩的小伙子没几天就变成了“黑人”；焦灼干燥的天气让他们嘴唇起泡、龟裂，喝再多的水也赶不上太阳的蒸发；肆虐的风沙，吹的睁不开眼，走不动路，那些沙石无孔不入，一天下来，鞋里、头发、耳朵、浑身上下都是。         尽管如此，每天的施工现场都活跃着一支名叫中化六建的施工队伍，他们每个人以饱满的热情投入到工作中，以苦为乐，“与天斗智、与地斗勇”，他们用辛勤汗水和聪明智慧，成功化解一个个难题，他们敢于挑战、敢于吃苦的精神赢得了业主的好评。        紧绷安全这根弦         鉴于施工过程中高空作业多，交叉作业多，加上受大风的影响，安全工作一直备受项目部重视。         4月初，项目部加大人员和设备投入，施工最高峰时人员达500多人。由于天气变幻莫测，施工计划常常被打乱，为此，项目部积极了解风季规律，合理调整施工计划，制定防风措施，做到“大风尽量不停工，无风抓紧施工”。当现场风力在6级以上时，施工队就停止高空作业，只在地面施工，从而确保安全、进度两不误。淖毛湖的大风还让项目领导养成了每天关注天气的习惯，如遇上大风，及时给每个施工队打电话，提醒做好施工安排，注意安全防护。         为有效扼制、减少不安全因素和违反安全规定的现象，提高全员的安全意识，项目部每个星期还要进行安全评比，专门拿出一定资金，对在日常施工过程中安全方面做的好的个人及施工队进行奖励。项目部除了在安全资金上投入，在管理制度上也很严格：现场除项目部一名专职安全员外，各施工队都安排有兼职安全员；每一名新进厂员工，都要进行安全培训、安全考试，特殊工种必须持证上岗；项目部与进场各施工队和人员签订安全承诺书，认真落实各级、各类人员安全生产责任制；施工队在每周一施工作业前，都要进行安全教育。         目前，项目部深入贯彻国务院国资委、国家安监总局关于开展安全生产大检查的视频会议精神，广泛发动、全员参与。4月21日，项目部进行了内部安全大检查，排除了各种安全隐患。功夫不负有心人，在23日业主进行的所有施工单位的安全文明施工大检查中，项目部再次获得了业主广泛好评。     扭转施工被动局面         “要想让员工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，领导干部就要做身先士卒的榜样”。项目经理徐友明认为，领导身先士卒，才能最大限度地调动职工的工作积极性。为实现“5.30”土建主体完工这一阶段性目标，抢进度、抢时间是一场突击战、也是一场背水之战，这就需要一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，需要一个能冲锋在前的指挥员。徐友明经理上任以来，坚守在施工现场，成天往返于各个工作面，了解施工进展，及时协调和解决施工中遇到的问题和困难。面对这样的领导，员工们诙谐地说“领导都这样干，我们不拼命能行吗？”他的言行，深深影响着、感动着身边的员工，而员工们那种任劳任怨、真诚相见、团结奉献的精神，让徐经理为他们感到自豪。         3月6日，项目部组织召开了全体管理人员和施工队负责人动员大会，要求全员齐心协力，想方设法，克难攻坚，抢进度、抓质量、保安全。短短的一个多月，项目部已经在施工进度、安全、质量等各个方面排在施工单位前列，彻底扭转了施工被动局面，多次获得业主的好评。目前项目部全体员工信心十足、士气高昂，准备迎接更大的挑战。         在领导的要求和带动下，技术人员对负责的工号跟班作业，严格把好质量关，对达不到质量要求的坚决返工，不进入下道工序。年轻的技术员们勤奋好学，不懂就问，白天忙碌于施工现场，勤跑勤看勤指正，晚上利用有限的时间看图纸，整理施工资料。针对时间紧、任务重、高空作业、交叉作业多的施工特点，项目部领导、专业技术人员和施工队长就反复讨论，制订了切实可行的方案，及时做好队与队、队与项目部的协调和沟通。由于当地地理条件的特殊性，工程采用包清工的形式，施工队小到一枚钉子，大到机具设备都需要项目部购买。离项目最近的淖毛湖小镇施工材料供应不全，价格也非常昂贵，有时候花钱也买不到，经常要开车4个多小时到270公里以外的哈密市去购买，有些材料还需到800公里外的乌鲁木齐市订购。小镇通往哈密市只有一条路，必经天山，天山坡多弯急，遇上下雪，就得封山。由于材料采购时间长、成本高，项目部要求施工队提前上报材料计划，做好各种准备，确保施工的正常进行。         广汇项目空分压缩厂房是附属于2×60000m3/h 空分装置的主要工序，空压厂房占地面积为2700平方米，长96米、高28米、最大跨度27米。空分压缩厂房仅外墙面积就有8000多平方米，砌墙所用红砖达60万块。广汇项目部在短期内组织了80余人的土建队伍，仅用两个半月的时间保证了空分压缩厂房交安装。截止目前，空分压缩厂房已经封顶，室内管沟开挖完成，工艺管道已经预制完毕正在安装；空分热电循环水中的热电塔下水池浇筑完成；空分车间办公楼内外抹灰完成。在开工至今短短2个月时间里，在由业主主持的每周调度会上，我公司无论是文明施工、还是工程进度、工程质量都受到了业主的称赞。        后勤保障暖人心         “全心全意，为大家做好服务”，这是新疆广汇项目部全体管理人员的理念。         三四月的淖毛湖，昼夜温差大，白天艳阳高照，到了晚上却变成了“围着火炉吃西瓜”。为了让大家晚上能睡个安稳觉，项目部为每个人购买了电热毯。由于年后施工人员剧增，现有的住房已不能满足需求，项目部就把管理人员的住房腾出来，让给施工人员住。         三月的淖毛湖，天气变化无常，有时最低温度在零下十度左右，一不留神水管就上冻，阀门被冻爆，针对这一情况，项目部组织人员对水管进行合理有效地改造，并派专人负责，每天晚上十点半准时把水管里的水排空，从而有效地防止了水管被冰冻，解决了吃、用水的难题。项目部还增加了2台烧水器，同时对锅炉进行改造，建造澡堂，保证24小时供应热水，从根本上解决了工人喝水、洗澡难的问题。         项目部十分关心员工生活，重视食堂管理，从一日三餐上下功夫，特别注意食物的营养和菜品的调配，食堂做到清洁、卫生，主副食花样翻新。项目部有一名管理人员是回族，知道这一情况后，领导专门交代食堂妥善解决吃菜问题。项目部生活区离现场较远，为节约时间，每天中午食堂都把饭送到现场。新疆广汇项目虽然条件艰苦，环境恶劣，但在中化六建这个集体中，大家却感到无比的温暖。         今年，因措施得力、制度得当，项目部职工队伍稳定，人员流动小，为施工全面展开提供了有力的保障。         在新疆广汇项目部以东十几公里，有一片生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不朽的胡杨林。正是因为胡杨坚韧不拔的精神，才使沙漠有了生命的绿色，中化六建人正是凭借着胡杨一样的精神才让戈壁滩充满生气！        “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”， 新疆广汇项目部全体参建人员正迎着朝阳，以胡杨坚韧不拔的精神，“不获全胜，决不收兵”的战斗姿态，在这片广袤的戈壁滩上谱写胜利的篇章。

       4月22日，公司董事长王蜀闽陪同集团公司党委书记、总经理金克宁,副总经理余津勃一行到新疆伊宁新汶矿业集团公司进行实地考察，集团公司金总和余总对中化集团公司总包的新矿伊犁年产20亿Nm3煤制天然气项目进行了检查指导，对该项目的运作向施工单位提出了要求并对与新汶矿业集团合作前景进行了描绘。         新汶矿业集团有限责任公司是一家以煤为主，多种产业共同发展的大型国有企业集团，总部位于山东省泰山脚下的泰安市，位列中国500强第186位，煤炭行业第10位。         在为期一天的考察过程中，王总陪同集团公司领导重点考察了项目的进展情况，和业主单位进行了沟通，召开了现场会议，在听取了项目部的工作汇报和业主单位的要求后，金总和余总分别针对项目的运行和准备提出了要求。         金总指出:本项目是集团公司头一次较大规模集设计、施工以总承包的方式运作，要把本项目作为全集团的标杆项目，制定统一的制度模块和管理标准并严格实施，要从项目伊始以高标准、严要求争创鲁班奖，然后在全集团公司进行推广。         金总临行前，特别到工地看望了正在施工各单位的员工们，并与员工们亲切交谈，同时嘱咐随行的领导要把员工的衣、食、住、行妥善安排好，并就医疗、卫生、环境、安全等各个方面提出了具体的建议和要求。         送走集团公司领导后，王总及陪同人员在返回经乌鲁木齐的途中，抽时间拜访了潜在的业主领导，视察了奎屯锦江化工项目的准备情况、听取了公司在疆项目管理人员对新疆近期的施工经营情况汇报、还实地考察了当地的场地可利用情况，对相关项目人员的工作给予了肯定并提出了要求，王总指出:要坚定公司在新疆做大做强的目标，同时要积极配合公司在中亚地区的项目运作并提供服务和支持。