11月9日，襄阳企联第四届四次常务会长会议在中国化学工程第六建设有限公司总部召开。襄阳企联执行会长高文广主持会议，中化六建董事长胡二甫出席会议并讲话。企业家代表及企联工作人员参观了中国化学安全质量体验中心、中化六建展厅。会上，观看了宣传片，交流了心得体会。 胡二甫向企业家代表们分享了近年企业改革发展经验和属地化发展战略布局成果，表示中化六建作为驻地央企始终与襄阳共命运、同发展。在建设美丽襄阳中，充分发挥化工、基础设施领域优势，打响了品牌，赢得了众多本地客户的青睐，得到了襄阳市各调研组的好评。期待与更多襄阳企业携手在工厂建设、实业发展等方面展开合作，深耕本地市场，共同谋划“十四五”高质量发展新蓝图。 襄阳企联会长吴少伟在总结讲话中对中化六建提供此次参观交流的机会表示感谢，并号召襄阳企联各会员单位加强与中化六建的沟通往来，积极开展更深层次的交流合作。 （中化六建赵路平 供稿/郭志宽 摄）

11月6日，中国化学工程第六建设有限公司承建的山东华鲁恒升10万吨/年草酸项目工段0.4千伏低压变电所一次送电成功。 该项目位于山东省华鲁恒升工业园，建成投产后可用于医药、化工原材料、服装助染剂等多个行业。中化六建电仪分公司承建了该项目的制备装置的全部电仪安装工程，此次送电成功的低压配电室设有10千伏干式变压器两台、低压柜60面。为确保作业顺利，中化六建成立送电小组专班，确定受电启动及送电规章制度和应急抢修预案，做好安全培训和技术交底同时建立施工问题库，确保责任到人，及时消除安全隐患。因准备得当，仅用两天完成了电源高压电缆敷设、高压电缆终端头制作等送电准备工作，确保此次节点顺利完成。 （中化六建滕高鹏 供稿/摄）

11月6日，由中国化学工程第六建设有限公司承建的利华益利津炼化有限公司100万吨/年烯烃芳烃联合项目加氢装置内二次循环氢压缩机组和100万吨/年催化裂解制烯烃装置轴流压缩机组一次开车成功。 该项目位于山东省东营市利津县，建成投产后可年产乙苯52万吨、丙烯17.9万吨、混合芳烃13.5万吨，对拉动当地经济发展、创造就业机会，更对国内保障乙苯、丙烯等市场缺口大、附加值高的化工原料生产有着重要意义。在机组安装过程中，中化六建山东分公司严格论证和计算大跨度吊装、机组组装、设备和管道无应力连接工作，仔细清洗研磨接触面，把机组对中精度控制在0.01毫米内，使得机组振动值小于预计值，得到了业主和监理一致好评。 （中化六建刘准 供稿/摄）

11月4日，中国化学工程第六建设有限公司与襄阳汽车职业技术学院达成《校企合作协议》《订单班培养协议》。会议由中化六建总经济师、工会主席姚国庆主持。中化六建总经理田耀鹏与襄阳汽车职业技术学院党委副书记、院长耿保荃代表双方签约。 双方以本次签约为契机，在人才培养和引进、订单培养、现代学徒制、产教融合方面深化合作，切实落实好订单班培养协议，为高质量发展提供有力智力支撑。 当前，中化六建正处于高质量超常规跨越式发展时期，各项经济指标屡创新高，优秀人才需求旺盛，因此在人才培养、人才引进等方面选择与院校开展深度合作。此次选择的襄阳汽车职业技术学院是湖北省唯一一所汽车类公办高职院校，组建了建筑工程、智能制造与装备、现代信息技术等专业群，共开设了28个专业，其中建筑工程技术、建筑工程管理、机电一体化技术、机械制造及自动化、工业机器人技术等专业与企业当前的转型发展和人才需求契合度较高。 （中化六建高贵平 供稿/郭志宽 摄）

      据2021年10月30日中化施协发 [2021]53号《关于公布提升工程质量创建化工优质工程活动成果的通知》获悉，中国化学工程第六建设有限公司四个项目获得“化学工业优质工程”。四个项目是宁夏宝丰能源集团股份有限公司焦炭气化制60万吨/年烯烃项目220万吨/年甲醇工程、山西晋钢智造科技产业园开发有限公司50000标立方米/小时空分项目、唐山旭阳芳烃产品有限公司30万吨/年苯乙烯项目、广西华谊能源化工有限公司工业气体岛项目。 （中化六建卜俊丽 供稿）

10月25日，赛得利（中国）纤维有限公司到中国化学工程第六建设有限公司湖北三宁硫酸装置项目现场进行考察。中化六建副总经理杨凯华，中化六建国际经营部、六化建设计研究院、孟莫克有限公司、湖北三宁相关负责人参加活动。 杨凯华对赛得利（中国）考察团队一行的到来表示热烈欢迎，介绍了中化六建的发展历程、经营业务、企业资质、海外经营情况及中化六建在硫酸领域的项目业绩和优势，重点介绍了中化六建在印尼市场同类项目的精细化管理及品牌工程情况，讲述了中化六建与湖北三宁在硫酸及其它化工建设方面合作历程。杨凯华表示，希望与赛得利（中国）在新推进重点项目上加深、加强合作，实现双方高质量发展。 湖北三宁硫酸装置负责人介绍了企业概况、硫酸装置运行经验、硫酸产品品质以及与中化六建合作近况，表示期待形成常态化沟通机制，在硫酸业务方面建立更多合作联系。 赛得利（中国）工程经理王奎文对中化六建及湖北三宁给予的考察支持表示衷心的感谢，对中化六建近年来取得的成绩以及新项目的设计方案给予了高度肯定。王奎文指出，赛得利（中国）是新加坡金鹰集团在中国的子公司，也是全国最大纤维素纤维生产商和全球知名纤维素纤维生产商之一，生产的棉花替代产品在高端无纺布和超细纤维布应用方面具有无可比拟优势，期待能在多个重点项目开展合作，成为互相信赖的业务合作伙伴。 （中化六建程桦南 供稿/摄）

10月24日，由中国化学工程第六建设有限公司与业主MERDEKA TSINGSHAN INDONESIA（莫迪卡）共同主办的印尼莫迪卡2套60万吨/年硫酸(AIM)项目专家研讨会在武汉成功举行。中化六建副总经理杨凯华、国际经营部、设计研究院及项目设计采购与施工管理（EPCM）管理团队参加了会议。会上，国内硫酸行业知名设计专家、生产厂专家、项目核心设备供应商专家们针对项目设计优化、施工控制重点、生产操作注意事项提供了大量的经验参考，为项目后续设计、施工及生产组织提供了宝贵的意见。  杨凯华向各位专家表示感谢，介绍了中化六建近年在国内外总承包制酸项目达到11套的惊人成绩，表示成绩的背后得益于业主们大力支持和企业品牌工程全覆盖成果以及优秀的团队协作。2套装置落成后，AIM项目将成为世界上硫铁矿制酸领域年产规模首屈一指的工程。杨凯华希望，通过专家们和企业团队的共同努力，共同打造优质、精品工程，为业主和中化六建高质量发展助力，更为实现硫铁矿综合开发方面清洁化生产与原矿资源高效利用的目标贡献中国力量。  该项目位于印度尼西亚中苏拉威西省摩罗瓦里县，由莫迪卡公司与青山集团有限公司共同投资建设，中化六建为该项目的EPCM承包方。项目以韦塔尔矿山黄铁矿矿石为原料，采用先进氯化、焙烧等技术，建设两条60万吨/年硫酸、120万吨/年饱和蒸汽生产线，同时提炼铁、铜以及金、银等稀有金属，其单线产能是目前全球同类工艺中规模最大，对硫铁矿制酸行业发展有着重要意义。 （中化六建程桦南 供稿/ 郭志宽 摄）

      10月1日，中国化学工程第六建设有限公司承建的河北省霸州市全域供水管网升级改造项目（胜芳水厂供水区域）开工。该项目是河北省重点项目，对当地保护利用水资源、提高城市供水保障能力、增进民生福祉具有重要意义。中化六建北京分公司负责霸州市胜芳镇等9个乡镇共193个自然村的地下管网铺设。 （中化六建谢仁杰 供稿/摄）

　　10月23日，中国化学工程第六建设有限公司承建的广西盛隆冶金有限公司产业升级技术改造（第二阶段）两套60000标方/时制氧工程全部冷箱完成封顶。 　　该项目位于广西壮族自治区防城港市公车镇盛隆冶金公司厂区，是广西盛隆冶金产业升级技术改造重点项目，建成后对缓解当地企业气体使用紧张的状况有重要意义。中化六建第一分公司负责2套空分装置主厂房、辅房、冷箱、配电室、循环水泵房、后备储槽的土建和安装工作。目前，中化六建正围绕项目循环水系统具备供水条件这一节点目标开展“大干九十天、实现新跨越”会战活动，对施工任务分专业、分阶段细化，科学制定施工计划方案，掀起大干热潮。 （中化六建曹忙 供稿/摄）

　　10月24日，中国化学工程第六建设有限公司承建的力勤矿业印度尼西亚OBI镍钴项目高压酸浸二系列一次投料成功，项目由建设阶段转为全面生产阶段。据了解，该项目位于印度尼西亚北马鲁古省奥比岛(OBI)，利用世界先进的高压酸浸工艺对印尼丰富的红土镍矿进行湿法冶炼，投产后具备年产约5.4万金属吨镍钴中间产品的能力。自今年5月19日完成高压酸浸一系列投料生产以来，中化六建克服海外疫情、人员轮换难、材料短缺等因素影响，精心策划、合理组织，保质保量按期完成此次节点任务，确保项目二期扩建工程顺利开工。 （中化六建易识武 供稿/摄）

      10月18日，中国化学工程第六建设有限公司承建的利华益维远化学股份有限公司聚碳酸酯共混改性(一期)项目高压送电成功。       一期项目位于山东省东营市市利津经济开发区，占地58亩，生产的聚碳酸酯共混材料产品可用于汽车制造、电子产品、电气与照明、医疗设备等领域。项目建成后，将进一步延伸新材料产业链条，实现良好的经济效益和社会效益，促进区域经济社会健康、快速和可持续发展。中化六建山东分公司负责主装置区域安装及电气仪表部分施工工作，此次送电成功的高压柜包括10千伏进线柜、联络柜、母线隔离柜、变压器出线柜以及额定电压2500千伏变压器。 （中化六建宿双超 供稿）

10月19日，中国化学工程第六建设有限公司在宁波召开2021年度项目管理研讨会，主题为“深化项目精细化管理，提升企业核心竞争力”。中化六建董事长胡二甫、副总经理张效康、总工程师肖逸，相关部室及二级单位负责人、项目经理共82人在主会场参会，部分人员通过网络视频直播收听收看此次会议。 肖逸要求，各单位要以项目总工程师考核机制为抓手，建立“公司-分公司-项目部”的全级别技术管理体系，加强技术力量整合，补强技术管理短板；改变传统思路，通过“技术加管理”模式，在当前技术已基本成型基础上，着重加大人员培训、现场布置、焊机分配等专项管理策划，全力推行机动焊。 张效康从“履约守信、交付精品”“心系企业、履职担当”“直面困难、对标提升”方面对项目建设情况进行了总结并安排部署下阶段工作，要求各单位牢固树立合同红线意识，履约守信，为业主打造精品工程、提供优质服务。要心系企业，让中化六建品牌不仅“走出去”，更要“走进去”“走上去”，为此要抓好前期策划、选好分包队伍、做好质量管控和自动化施工推广、落实职工休假制度，全面提升项目管理水平，还要心系员工和分包商，做好人心工程。 胡二甫指出，品牌工程建设是中化六建一以贯之的项目管理主题，近年来，品牌工程建设工作也取得了长足进步，特别是集团公司今年选择在中化六建基础设施项目组织召开精细化管理及“质量月”现场观摩会，说明中化六建基础设施品牌标准化建设得到了集团公司的认可，将中化六建精细化管理工作推到了新高度。 胡二甫表示，各单位要按照国家品牌强国战略方针，将品牌工程建设作为根本性战略来抓，以优质服务赢得高质量订单，突破低端竞争的困局，形成长效经营机制；持之以恒做好精细化管理，打造企业核心竞争力，以精细化管理为抓手，提升经济效益，防范重大风险，构建“不能腐”体制；加快自动焊的推广应用，降本增效，完善管理机制。落实考核问责机制，协调配置各类资源；提高站位，深刻理解全面普及劳务实名制管理的必要性和紧迫性，把劳务实名制管理上升到依法治企、合规管理的高度去实施，依法依规全面普及劳务实名制管理；主动加压，迎接新挑战，坚决守住安全红线、质量底线，抓好疫情防控，坚定不移落实好企业品牌工程建设，坚定不移打赢“大干九十天、实现新跨越”会战，高质量完成全年目标任务，夺取中化六建“十四五”发展“开门红”。 会上展播了在建项目品牌工程图片，现场观摩宁波台塑项目部，工程管理部、安全管理部、设备材料部、技术部分别介绍劳务实名制管理、品牌工程标准化建设、甲供材管理、机动焊推广应用管理情况，八家二级单位分享数据统计管理、提供优质服务、全过程成本控制、大食堂管理、品牌工程建设、安全精细化等项目管理经验并由相关人员进行点评。 （中化六建张国彪 供稿/郭志宽 摄）