为坚决贯彻集团公司“五位一体”经营管理体系，落实公司生产经营一体化区域经营布局要求，华南分公司克服疫情对新市场开发的影晌，主动出击寻找机会，选择福建GDP最多的泉州为重点进行市场开发。10月12日，华南分公司成功中标福建泉州石大胜华项目安装二标段，标志着分公司在华南福建责任区域建立起市场根据地，该项目于10月15日正式开工，目前土建施工与安装施工齐驱并驾，项目现场掀起大干热潮。        石大胜华（泉州）有限公司44万吨/年新能源材料项目位于福建泉惠石化园区，总投资约为13.01亿元，其中一期投资8.22亿元，该项目主要包含两套5万吨/年碳酸二甲酯装置，三套4万吨/年碳酸乙烯酯装置，16万吨/年二氧化碳回收装置等，可为其锂离子电池材料业务持续快速增长提供源动力，巩固其碳酸酯类行业领先的核心地位。华南分公司承建本项目土建和安装二标段，包括变电所、空压站、循环水站、原料产品罐组、固废仓库、尾气处理等多项工程。        为响应招标文件及华南分公司福建省区域市场发展规划，华南分公司石大胜华项目部收到中标通知书3日内及时组织人员进驻本项目，积极开展安装专业对接工作，做好前期技术准备，安装工程第一个作业面预计11月底完成。目前该项目处于土建施工高峰期，土建7个单体有5个单体同步进行。下一步工作重点是确保土建工程如期完成，持续加强对将来深基坑及±0以上高工作业等危险源的防范，为项目赶工创造安全的平台。安装工程将同步做好技术准备及图纸深化工作，把土建进度与甲供计划进行综合分析，主动与业主方协调，积极推进项目有序进行。        华南分公司为确保在项目管理中“抗疫保收、双百会战”取得实效，面对项目工期紧，场地作业面小及项目管理要求比较高的情况，采取施工场地优化布置的方式，结合各装置位置及地下管网布置设立办公区、加工区及材料堆场，临设布置的同时将夜间照明同步考虑，为夜间施工做好有利条件，夜间施工时由项目部协同业主人员共同巡检，确保施工安全。        此外，项目部不断加强入场培训、班前教育，过程全程安全、质量管控，每日班前HSE学习教育后，组织进行巡检，重点对安全、质量存在的隐患进行排查，确保各项施工安全顺利进行。项目部利用福建地区降雨少的有利条件，项目管理人员与施工人员加班加点，工程技术文件与施工进度有序进行。        该项目从招投标到现阶段施工一直倍受华南分公司重视，其安装标段再次中标对分公司在福建区域市场站稳脚跟的战略思路无疑是锦上添花，深度迎合了分公司立志于设立福建责任区域，组建有自主营销能力、投标报价能力的责任团队，创新管理模式，实现区域考核机制，打造精品项目与团队，做好品牌化建设，树立品牌形象与口碑，打开并扎根福建区域市场，不断辐射开发周边区域，全面进驻南方市场的整体战略部署。

       10月15日，六化建受邀参加金泰氯碱环保示范项目和神木电石续建项目全面施工推进会。公司董事长、总经理胡二甫参加签约仪式并发表讲话，副总经理唐文方，经营部、第六分公司相关负责人陪同参会。        会上，神木市高新区管委会主任李文林对锦界工业园区项目情况做了简要介绍，金泰氯碱化工有限公司董事长薛卫东代表建设单位发言时对安全、环保提出明确要求。        胡二甫作为施工单位代表发言。他表示，定将不负业主厚望与信任，加强项目管理，精心组织安排，高标准严要求，服从建设单位管理，与各方协同配合，大力弘扬实干精神，全力推动项目施工进度。希望以此项目为契机，与神木地区建设单位广泛开展合作，助力神木经济社会发展。

       10月14日上午，六化建2021届湖北省高校毕业生首场大型专场招聘会暨产学研交流洽谈会在武汉工程大学圆满落下帷幕。公司董事长、总经理胡二甫，副总经理田耀鹏、唐文方，总工程师肖逸，总经济师、工会主席姚国庆，企业管理部、人力资源部、技术部相关人员参加活动。        上午9时，公司主办的“逐梦化学，职等你来”大型校园专场招聘会在武汉工程大学如期举行。武汉工程大学正校级干部叶芃在致辞中对胡二甫一行到学校举办专场招聘会暨产学研交流会表示热烈的欢迎。叶芃强调，六化建为学校输送人才提供了平台，此次活动，充分体现了六化建对学校的高度重视，学校在为六化建招聘人才等方面提供便利的同时也为同学们选择职业提供了良好机会，希望同学们能与六化建牵手成功，实现职业梦想。        公司董事长、总经理胡二甫在致辞中介绍了公司发展历史，目前发展现状、人才政策，展望了公司发展愿景，对武汉工程大学与公司的历史渊源进行了深情回顾。胡二甫说，武汉工程大学是一座历史悠久的综合性高校，从历史渊源上讲，同承一脉，众多专业设置与公司主要业务需求高度契合，在人才培养、智能转化、技术成果应用等方面具有广泛的合作基础，多年来，武汉工程大学多名优秀学子选择了公司并在这里实现了人生梦想。当前，公司正处在高质量、超常规、跨越式发展关键阶段，希望更多优秀学子能到公司来施展才华，建功立业。胡二甫向优秀学子们发出了诚挚邀请，承诺将为各类人才提供广阔的职业发展空间、公平的职业竞争平台、与能力相匹配的薪酬福利以及不断的职业成长培训。        随后，公司进行了系统招聘宣讲、政策答疑、简历投递和面试等工作。武汉工程大学正校级干部叶芃、校党政办、校招生就业处、校友会相关负责人，以及武汉工程大学200多名毕业生参加了招聘活动。        在校企双方产学研交流洽谈会上，双方针对创新管理体系、科研平台建设、专业人才培养、产教融合、科技成果转化等方面进行了深入交流，一致认同彼此拥有良好合作基础，认同学校教学专业院系设置、研发机构及科技成果等方面均与企业发展高度契合，期待以本次洽谈为契机，加快推进人才培养、科技研发、产业创新等领域更深入的合作。        胡二甫强调，武汉工程大学和六化建有着深厚的渊源，在行业领域高度契合，今后公司要结合公司发展战略，充分发挥高校科研人才和科研平台优势，从人才培养、实习就业、智能制造、智能焊接、产教融合、科研平台建设等方面加强合作。针对武汉工程大学绿色、环保、新材料等科技成果进行市场调研和可行性分析，力争在精细化工、新能源等绿色环保领域拓展公司实业板块，实现科技成果与企业需求精准对接，加快科技成果转化，通过校企合作实现人才联动、资源共享，实现校企合作共赢。        武汉工程大学正校级干部叶芃、校党政办、校招生就业处、科学技术发展院、教务处、校友会等相关负责人出席本次产学研交流洽谈活动。

       10月13日-14日，原湖北省政协副主席胡永继，原湖北省劳动厅干部刘小康，原六化建党委书记霍廷林、张义恩，原六化建总经理邬士忠一行莅临公司检查指导工作。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦及在襄的其他领导班子成员热情接待了老领导。        老领导参观了公司东津总部科研办公大楼企业文化展厅，深入员工办公室亲切慰问了公司员工，观看了六化建文化宣传片《筑梦铁军》、历史纪录片《千里风云万里霞》，重温了公司改革发展历程。随后与公司领导班子成员进行了亲切地座谈。        座谈会上，胡二甫代表公司全体干部职工对老领导的到来表示热烈欢迎，并重点汇报了公司十三五以来经济指标完成情况、疫情防控和复工复产情况以及2020年各项工作开展情况。听取汇报后，老领导们对公司各项工作给予了充分肯定，为六化建取得的辉煌成绩表示由衷的祝贺，并围绕公司高质量发展、改革改制、高新技术平台建设与技术研发、自动焊推广与应用、人才队伍建设等方面提出了很多富有建设性的意见和建议。        胡二甫表示，公司55年来取得的发展成绩，离不开各级领导的大力支持和倾心帮助，离不开公司历任领导打下的坚实基础，离不开广大干部职工的拼搏奋斗，离不开品牌工程建设和品牌营销策略的实施，离不开精细化管理工作的持续改进。他表示，在今后的的工作中，新一代的六化建干部职工，将秉承老一代六化建人的优良传统和精神，继续拼搏、砥砺奋进，为把公司打造成“百年老店”不懈奋斗，不负老领导的殷切期望。        敖谦表示，此次老领导回来，是一次回家探亲的温情之约。老领导无论身在何时、身处何地都时刻惦念着公司，对公司事业关怀备至，为公司发展出谋划策，这正是一代又一代六化建人沉淀下来的感情基因和文化传承。在这样优秀的文化基因里，我们的党员领导干部有责任、有信心、有能力团结带领广大员工，为把公司建设成为世界一流企业而努力，为实现广大职工对美好生活的向往而奋斗。        期间，在胡二甫、敖谦和有关负责同志的陪同下，老领导到公司化工机械厂、集团公司体验式安全教育培训基地实地参观、指导工作。

       10月13日，由山东分公司承建的山东华鲁恒升酰胺及尼龙新材料项目110KV总变一次受电成功，完成了本项目又一个重要节点目标。        该项目位于山东省德州市运河经济开发区山东华鲁恒升化工股份有限公司工业园区内，是目前国内最大单套20万吨/年环已醇装置、40万吨/年环已酮装置醇酮项目。山东分公司承建该项目主体装置环己醇装置、环己酮装置、配套配电室、冷冻水系统等附属装置的土建、设备、结构、管道、电气仪表施工。        该变电所共有50000KVA油浸式电力变压器2台、110KV组合电器9个间隔，10KV高压开关柜112台、接地变、消弧线圈、电容器、综合、微机保护系统各一套，也是承担本项目各个装置所有用电设备的供电，是现场首个具备条件的变电所。为确保业主制定的受电节点目标，山东分公司组织施工队加班加点、齐心协力克服种种困难，高标准、高质量地完成了各项安装及调试工作，确保了变电所顺利受电，为后续项目试车打下坚实基础，为打赢“抗疫保收 双百会战”提供坚强有力保障。

       10月13日，第五分公司承建的中化高性能纤维材料有限公司年产5000吨对位芳纶项目动力车间试车成功。        该项目位于江苏省扬州市，该项目采用中国自有核心专利技术和专有技术体系生产芳纶，生产的对位芳纶具有优异的耐高温、阻燃、绝缘性能。第五分公司施工内容包含纺丝车间、聚合车间、动力车间、溶剂回收装置及相关配套公用工程。该车间采用更高级的R507系统作为冷媒，利用自供自给空压系统和循环水系统为其他车间提供动力和干燥气体，刷新了第五分公司制冷动力系统史。        目前，第五分公司基本完成全场车间设备安装、管道安装、试压吹扫、防腐保温一系列工程工作。此次动力车间试车前，第五分公司与业主、设备厂家讨论试车方案，认真分析过程中问题制定应对措施。目前，试车成功，动力车间设备均正常运转，得到业主、监理及监检单位一致好评。

       10月12日，北京分公司承建的江苏虹港石化有限公司240万吨/年精对苯二甲酸扩建项目完成循环水单机试车。        该项目位于江苏省连云港市徐圩新区连云港石化产业基地，占地面积约274.65亩，是江苏虹港石化实施产业一体化发展战略的重要中间环节，向上消化未来炼化一体化项目对二甲苯产能，向下为聚酯化纤板块稳定供应原材料，可增强江苏虹港石化聚酯化纤全产业链综合竞争实力。            北京分公司项目部与参战的安装、计电、土建、防腐保温队人员在双节期间齐心协力抢进度，确保此次循环水单机试车完成，收获业主、监理单位好评。

       10月10日上午，经过国庆、中秋紧张而精心的筹备，由北京分公司承建的辽宁宝来新材料有限公司60万吨/年ABS项目（A3标段）在主装置聚合单元现场举行了隆重的开工仪式。业主领导在礼花和鞭炮声中宣布ABS装置A3标段破土动工。        该项目位于辽宁省盘锦市辽东湾新区，通过加工苯乙烯、丁二烯、丙烯生产ABS、丙烯腈系列产品，项目建成投产后，有助于辽宁宝来完善产业配套，优化调整炼化业务战略布局，带动炼化业务转型升级，成辽东湾新区龙头企业，为振兴东北再添新动力。

       10月9日上午，西南分公司承建的4000万吨/年炼化一体化项目（二期）工程油渣制氢装置项目洗涤塔吊装就位成功。        浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目位于浙江省舟山市绿色石化基地，是浙江自贸试验区建设的重大项目之一。项目建设投产后，将对国内石化产业和成品油市场结构调整，多产化学品、少产油品，增强芳烃、烯烃等基础石化原料的保障有着重要意义。        本次吊装塔器设备为酸性气体脱除装置洗涤塔，高83.95米、直径3.57米、净重607.5吨。采用2000吨履带式起重机主吊，700吨履带式起重机辅吊。为克服地面湿滑泥泞等困难，保证 吊装的安全和质量，减少吊装作业的阻碍，西南分公司提前制定吊装方案，做好人员、材料、机具的进场规划与准备，加班加点做好了设备的“穿衣戴帽”工作。最终，在全体人员的共同努力下，顺利完成本次设备吊装，受到业主和监理的一致好评。        此次浙江石化（二期）工程油渣制氢项目酸性气体脱除装置区塔器设备的顺利吊装，极大地鼓舞了现场全体参战员工的士气，有力保障了工程进度，标志着油渣制氢项目进入大面积安装阶段，为“抗疫保收，双百会战”奠定了良好基础。

       9月29日，北京分公司承建的中海壳牌SMPO/POD2项目60万吨/年POD及配套工程碳酸二甲酯（DMC）投产成功。DMC装置顺利投产成功，标志着SMPO/POD2项目第一个重点里程碑节点圆满达成。        该项目位于广东省惠州市大亚湾石化产业园区内，项目投产后将带动珠三角区域精细化工和新材料产业发展，助力大亚湾石化园区建设世界级园区。在项目建设过程中，北京分公司惠州项目部认真贯彻公司精细化管理，克服了施工气候环境恶劣、设计及设备材料到货严重滞后、施工区域遍布以CSPC各生产运行装置、产品工艺对设备管道内洁要求高等难题，按期、安全、优质交付项目，为公司拓展相关行业市场打下了坚实的基础。

       9月28日，中国化学工程集团公司财资部业务总经理陈永煌、程卫国等一行到六化建，就财务管理结对服务事项与六化建总会计师尚小建及财务部相关人员进行了交流会谈。        尚小建对陈永煌一行的到来表示热烈欢迎，感谢集团公司财资部对六化建的长期指导和帮助，介绍了六化建财务部组织架构，系统地阐述了业务板块管控思路，重点工作开展情况，各项指标完成进度及基层单位的实际情况。尚小建表示希望通过结对服务机制搭建起二级企业和集团公司更加紧密的业务交流平台，以实现财务转型升级，助力企业高质量发展。        陈永煌、程卫国在交流中指出，集团公司财资部建立结对服务的体制机制，通过实地调研，摸清所属企业的真实情况和诉求，做到有的放矢，精准服务，并从资金管理、融资管理、债权管理、预算管理、信息化建设、人才队伍培养等方面与参会人员开展了深入交谈，介绍了集团公司管控要求和经验做法。        尚小建表示，六化建将在会后认真组织学习集团公司带来的先进管理思路和成熟经验做法，结合自身实际情况，对照先进“找差距，补短板，抓落实”，不断提高管理水平和管理效能。