7月13日上午9时30分，六化建在湖北襄阳总部科研办公大楼召开第七届“十佳青年”表彰大会。       受新冠肺炎疫情影响，今年的表彰采用“云表彰”形式，通过主会场+分会场、线上+线下、视频同步直播进行。六化建领导班子成员，在襄二级单位党政负责人，团组织负责人，总部机关各部门副主任及以上人员和员工代表，2020年部分新入职员工共220余人在主会场参加大会。未能到现场的各二级单位员工和新员工及社会各界人士共计4000余人共聚云端，通过视频直播方式观看了表彰大会盛况。        会上，六化建党委副书记、纪委书记沈泓宣读了《关于表彰公司第七届“十佳青年”和“优秀青年”的决定》。并对六化建第七届“十佳青年”和“优秀青年”，进行现场颁奖和“云颁奖”。       六化建董事长、总经理胡二甫以《争做有理想、有本领、有担当的新时代青年》为题作了讲话，对公司第七届“十佳青年”和“优秀青年”表示热烈祝贺，深情寄语公司全体青年员工，号召大家向“十佳青年”和“优秀青年”学先进、赶先进、争先进，让公司在一批又一批青年的接力奋斗中永葆青春底色！        胡二甫指出，进入新时代，公司进入全面深化改革攻坚期，制定了宏伟的愿景目标，新的发展使命将历史性的落在青年员工的肩上。公司将2020年定位为“员工队伍建设提升年”，致力于为青年成长成才创造更有利的环境，为青年施展才华提供更多的机会，为青年建功立业搭建更广阔的舞台。青年员工要抓住这激扬青春、实现自我的大好时机，勇作公司生产经营的生力军，勇当公司改革发展的中坚力量。        胡二甫对公司广大青年员工提出了三点要求:一要明志，紧抓时代主题，做志存高远的青年。青年员工要志存高远，将个人理想融入时代主题，把个人成长同公司改革发展的要求结合起来，把个人成才同公司高质量发展目标结合起来，不断增强责任感和使命感，在公司广阔的舞台上实现理想抱负。二要勤学，下得苦功夫，做本领过硬的青年。青年要锤炼过硬本领，不断提升与时代发展、公司发展相适应的能力素质；要热爱学习，把学习提升当作一种追求，做学习型、知识型青年，才能脱颖而出，从容应对更多更新的挑战；要善于学习，无论是书本上的、言语间的、工作中的、岗位上的，只要做个有心人，一切皆是学问。三要笃实，脚踏实地干事，做担当有为的青年。青年要把艰苦环境作为磨炼自己的机遇，恪尽职守，真抓实干，俯下身子做事。滴水可以穿石，只要勇于担当，坚韧不拔，百折不挠，成功就在不远的前方！        伟大的时代召唤青春热潮，伟大的事业激励青年奋发。胡二甫希望，广大青年员工能以“十佳青年”为榜样，争做有理想、有本领、有担当的新时代青年，以执着的信念、优良的品德、丰富的知识、过硬的本领，在公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”的伟大实践中，创造出无愧于青春、无愧于时代的崭新业绩！

      7月11日，由印尼分公司承建的印尼力勤奥比岛(OBI)镍钴湿法冶炼项目2台核心设备“高压釜给料泵”顺利吊装就位。       项目位于印度尼西亚北马鲁古省OBI岛，是由宁波力勤和印尼哈利达组成的合资公司投资建设，该项目利用印尼OBI岛丰富的红土镍矿资源和湿法冶炼技术，投产后可年产约24万吨镍钴中间产品。产品应用于新能源汽车电池正极材料。        此次吊装的设备泵体属于国外专利技术设备，材质特殊，价值昂贵，是整个湿法冶炼项目工艺流程中的核心设备。该设备的吊装就位，标志着项目从非标设备制作安装、钢结构安装阶段转入机械设备安装阶段，管道安装具备施工条件。公司当好项目进度的排头兵，受到了业主各级领导的一致称赞。        受疫情影响，境外项目面临人力不足等情况，影响施工进度。公司和业主严格施工现场管控、落实防疫措施、大量储备防疫物资，积极开展谈话谈心、“一对一”帮扶、慰问职工家属、远程医疗会诊等工作，目前现场无确诊或疑似病例，职工情绪稳定，生产生活正常。        印尼力勤OBI镍钴项目部虽远在海外，但项目部全体职工有信心打赢防疫和施工生产这两场硬仗，为“一带一路”项目贡献力量。

       7月10日，六化建董事长、总经理胡二甫到直属宁波台塑项目调研。        胡二甫实地考察了项目施工现场、办公区、生活区，慰问了一线施工人员，听取了项目经理关于项目施工全方位管理、机动焊技术、品牌建设等工作的情况汇报，与项目部全体管理人员进行座谈。        胡二甫肯定了项目建设取得阶段性成果，对今后项目参建人员提出要求：要汲取业主先进经验智慧，提高项目精细化管理。把精细化管理做成企业品牌，让六化建在市场竞争中更具有竞争力；抓落实抓长效，确保各项工作落地见效。大家都讲业主管理非常严格，其实管理严靠制度，制度的生命力在于执行，如果不落实，效果就会大打折扣。希望大家进一步强化制度意识，自觉维护制度的刚性、约束力，决不在执行制度上做选择、搞变通、打折扣；要以品牌工程建设为抓手，全面提升服务意识和业务能力。通过建设“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主非常满意”的标准品牌项目，赢得业主的青睐；要以公司“员工队伍建设提升年”为契机，进一步抓好“四好班子”建设，发挥项目领导班子团队的核心力量，抓好人才队伍建设，提升人才队伍整体素质，以高度的责任感和使命感推进项目建设，建好项目。        调研期间，胡二甫同项目部管理人员一道参加了中国化学大讲堂学习，还到职工食堂与职工共进午餐并亲切交谈，了解职工的工作生活情况。公司副总经理唐文方陪同调研。

       只有在人才辈出之日，才有企业兴旺之时，为实现公司高质量、超常规、跨越式发展战略目标，公司加大各类人才引进力度。7月10日上午，六化建为来自祖国五湖四海的391名新员工举行了入职培训开班仪式。        与往年不同的是，今年因受新冠肺炎疫情影响，开班仪式也打破常规，根据疫情防控需要，以主会场和视频分会场的方式同步进行。在襄公司领导、职能部门主任及108名新员工在主会场参加了开班仪式，其余新员工分别在25个分会场以视频方式参加。        开班仪式在雄壮的国歌声和激昂高亢的公司歌声中拉开帷幕，六化建党委书记敖谦在开班仪式致辞。        敖谦通过与现场新员工互动的方式，认真回答了新员工进入公司后最关心的海外疫情防控、企业发展、个人职业生涯规划等方面的问题，并深情回顾了公司充满传奇、发展一路艰辛的昨天；介绍了充满生机、改革仍需努力的今天；展望了目标远大，任重道远的明天。勉励新员工，在公司成长成才的路上，一是要拥抱伟大而美好的时代，与时代同频共振，走出绚丽人生，二是要把个人成才和企业成长统一起来，努力寻找自身发展与企业发展的契合点，真正做到与企业发展正向协同，三是希望新员工要志存高远，立足脚下，既要仰望星空，又要脚踏实地，把握好自身发展，立足岗位做好职业规划。        最后，敖谦深情地说，我最大的愿望是想让你们懂得青春是多么美好，这个时代是多么美好，最大的希望是你们对这个企业是多么重要！你们对这个时代多么重要！你们身上强烈的青春气息，能给这个企业带来飞扬的活力、蓬勃的朝气、灿烂的明天。         开班仪式结束后，公司将从企业现状及个人职业发展规划、战略宣贯、安全教育、企业文化、财经制度等方面对新员工开展为期3天的基本入职培训，以让新员工尽快了解公司，从而为融入公司奠定基础。

       7月6日，由第一分公司安装的国内单台最大的乙烯冷箱装置顺利送抵江苏省连云港石化有限公司项目附近码头。        连云港石化项目位于连云港石化产业基地徐圩新区石化产业园，总占地面积256.33公顷，总投资335亿元，采用世界最先进的生产技术建设的国内规模最大的年产135万吨PE、219万吨EOE和26万吨ACN联合装置工程。此次发运的592吨乙烯冷箱长8.7米、高34.4米、宽7米，包含24台板式换热器、7台气液分离罐，是第一分公司安装的首台卧式冷箱。        乙烯冷箱内设备、管道布置紧凑，空间十分狭小，管道壁厚达46毫米，施工难度极大。自4月1日开工以来，第一分公司克服疫情带来的人力不足、工期缩短等困难，连续奋战3个月，顺利完成6月30日安装节点目标，受到业主的充分肯定和认可。

       7月7日上午，基础设施公司承建的职教中心项目2#宿舍楼主体结构顺利封顶。监理，项目管理人员和施工人员共计100余人参加封顶仪式。        职教中心项目2#宿舍楼是六化建承建的职教项目十一个建筑工程之一，建筑面积5223.44平方米，建筑高度为18.3米，楼层为5层，框架结构。自项目“大干120天”劳动竞赛启动以来，在确保工程质量和施工安全的前提下，项目部人员攻坚克难，提前30天完成了2#宿舍主体框架结构。        项目主体框架结构的封顶预示着项目机电安装及装饰装修施工等后续工程即将展开，也预示着职教中心项目又一新的开始，基础设施公司将继续发扬工匠精神，铸就精品工程，再接再厉，再创新高！

       7月6日上午，六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康到海南华盛2×26万吨/年非光气法聚碳酸酯项目（一期）调研。        胡二甫一行现场查看了PC装置界区、PC产品包装及仓库、导热油系统、PC装置变电所等区域。详细了解了项目整体的施工进度、安全质量管理等情况后，召集项目管理人员召开座谈会。        座谈会上，胡二甫听取了项目经理关于项目近况的汇报，肯定了项目部PC装置土建主体7月5号如期封顶的阶段性建设成果。胡二甫表示，各参建人员要站在国家发展战略的高度思考项目建设。海南自贸港建设事关国家战略，26万吨/年聚碳酸酯PC装置是现在最大的聚碳酸酯单套装置，备受业主和当地政府的重视。中国化学工程六公司承建了该项目核心重要主装置，一定要提升标杆，争做园区建设单位的旗帜和典范；在项目建设过程中，要严格按照中国化学工程集团公司要求，打好“抗疫保收、双百会战”，将公司品牌工程建设精神贯穿到整个项目施工环节当中，抓好精细化管理，聚焦成本管理；要对标学习业主混合所有制改革的管理经验，为自身发展注入新动能；要践行“企业的发展源于员工的发展”的企业人才观，以公司“员工队伍建设提升年”为契机，参建幸福项目部。        调研期间。胡二甫一行与青年员工一同在项目部自主食堂打饭，并进行了面对面的沟通交流。

       近日，中国化学工程集团有限公司召开了2020年“抗疫保收、双百会战”动员会，会上宣贯了集团公司“实施方案”，结合财务管理工作提出了具体要求。公司董事长、总经理胡二甫作为建设公司代表，作表态发言。        中国化学工程集团有限公司总经理、党委副书记刘家强对“抗疫保收、双百会战”的全面实施做了总结，他指出，会战期间各单位要加大资源投入力度，加大生产调度力度，加大业绩考核力度，加大奖励兑现力度，确保全面任务目标的实现。        启动会召开后，公司迅速响应，结合公司上半年生产经营工作实际及疫情防控工作情况，按照集团公司的要求，确定了会战任务目标，提出了各项工作要求，制定了对应的抗疫保收措施，印发了《中国化学工程第六建设有限公司2020年“抗疫保收、双百会战”实施方案》。方案对各单位的会战奋斗目标进行了分解，进一步对各二级单位的年度营收指标进行了再落实、再细化、再部署，做到以月保季、以季保年，最大限度增加营业收入。        下一步，公司将根据实施方案的要求，继续压实主体责任，督导细化措施，狠抓落实，加强生产要素管理，强化生产调度管控，狠抓在建项目实施和完工结算，紧紧围绕疫情防控和生产经营的目标要求，奋力夺取“双百会战”的最终胜利。

       为进一步优化财务人员配置，提高人才质量，激发人才活力，7月6日上午，六化建在总部第九会议室召开动员大会，启动基地财务人员竞聘上岗工作。六化建总会计师尚小建，人力资源部、财务部、监察部有关领导及基地财务人员共计55人参加会议。        此次竞聘共推出41个基地财务管理和核算工作岗位，六化建按照“德才兼备，任人唯贤，择优录取，双向选择”的原则制定了竞聘方案，严格报名、资格审查工作。六化建将本着公开、公平、公正的原则，继续做好公开竞聘、面试、组织考察每一个环节，为广大员工提供一个展示自身的舞台。        六化建总会计师尚小建在动员讲话时指出，六化建基地财务人员竞聘工作是继总部机关全员竞聘上岗后，在财务系统的一项重要改革，既是财会管理变革的需要，也是落实三项制度改革的重要举措，意义重大。大家要从三个方面做好此次公开竞聘工作，一是要精心组织，严守纪律，高效有序实施；二是解放思想，正确认识，积极迎接挑战；三是认真准备，充分展示，永葆担当本色。        尚小建表示，此次调整目的是让襄阳基地财务人员配置更加合理、职能更加明确、人员更加精干、工作更加高效、团队协作更强。大家在公开竞聘结果公布前，要履行好现有工作职责，做好本职工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，竞聘与日常工作两不误，实现平稳过渡。

       7月2日至3日，六化建境外承揽的首个EPC总承包项目——华越镍钴(印尼)3*800千吨/年硫磺制酸项目召开设计模型审核视频会。六化建副总经理杨凯华，华越镍钴（印尼）有限公司技术总监李少龙，赛瑞环保、云化院、重庆赛迪设计和监理单位代表，六化建国际经营部、印尼分公司相关人员出席了会议。        此次会议主要围绕项目模型进行了审查和讨论。目前，项目酸厂在工艺设计、设备管道布局以及电气设备布置等各方面基本定型，标志着整个项目设计工作迈出了实质性的一步。        交流过程中，杨凯华首先代表公司感谢业主在疫情期间对六化建工人的关心和保护，感谢业主对六化建的信任与选择。作为总承包单位，六化建始终以高度的紧迫感、责任感，运用公司科学管理理念去做好各项工作。六化建将进一步加强与业主、设计单位的合作，发扬六化建人艰苦奋斗、自强不息、敢打硬仗的优良传统，排除一切困难，将项目打造成精品工程。        会上，各主体单元设计负责人分别进行了设计交底。各方表示，将在会后及时交流总结，以最快的速度梳理与优化设计方案，加快推进项目重点工作。        会议期间，主会场参会人员参观了六化建荣誉展厅，进一步了解了六化建发展历程、历史业绩、管理理念、专利成果等。

       7月2日，中国化学工程疫情防控领导小组召开专题视频会议，听取了六化建印尼项目部疫情防控工作汇报，对印尼项目部疫情防控工作进行了巡检。集团公司党委常委、股份公司副总经理、疫情防控领导小组疫情防控工作组组长韩兵，集团公司相关部门人员，六化建副总经理张效康，六化建总部相关部室主任，所属印尼分公司党政主要负责人，印尼项目主要管理人员参加了会议。        会议听取了六化建关于项目工程近况、疫情防预案、网格管理、医疗和生活物资储备、结对帮扶、人心工程等工作情况的汇报，韩兵仔细询问印尼各项目现场负责人疫情总体防控管理情况、人员思想稳定情况、医疗物资储备量、三类人员划分和执行方面的具体情况，肯定了六化建印尼德信项目部在每扇门张贴网格编号的做法，并提出了三个项目同步执行的指导意见。        会议指出，随着各国“带疫”解封、复工复产，境外项目疫情防控外部风险增加，各单位要继续抓好境外疫情防控工作和施工生产，谨防项目履约、孤立封闭、境外舆论战引起的衍生风险。各参会单位抓疫情防控工作时，要突出重点、精准科学，结合当地要求调整防疫策略，继续做好员工的隔离和防护；要做好现场防疫药品储备，将药品作为战略物资，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。境外项目管理人员要对药品总数、用药方式做到心中有数；加强施工现场的管理力度，继续严格三类人员防护管理，让员工安心，避免发生聚集性疫情；要加强施工现场安全文明施工，维护中国企业的良好形象。