4月19日，六化建圆满完成总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位的公开招聘工作。        为深入推进全面深化改革，提升市场化人才选聘力度，加快区域市场营销中心建设，切实提升市场自主开发能力，公司决定对总部相关部门空缺副职岗位及相关区域市场营销岗位进行公开招聘。3月份，公司面向内外正式发布招聘公告，公告一经发出，受到了公司内外广大人员的密切关注和积极响应。受疫情影响，本着安全不聚集的原则，本次竞聘面试采取“现场+视频”的形式进行。42名候选人通过资格预审进入了面试环节。        面试过程中，由公司领导班子、相关部门负责人及职工监事等组成的考官团，分别对公开招聘岗位候选人进行了严格考察，后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。        此次总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位公开招聘，是公司落实生产经营组织模式调整、推进全面深化改革的具体实践，将有利于进一步优化干部队伍结构，为做实区域市场等提供人才保障。

       4月2日至16日，由西北分公司承建的国家能源集团宁夏煤业400万吨/年煤炭间接液化技改消缺项目4台循环气换热器大件设备顺利就位。        该项目位于宁夏银川市宁东煤化工基地，是“十二五”期间由国家发改委核准建设的煤制油产业化示范项目，也是目前世界石油化工及煤化工行业一次性投资建设规模最大的化工项目。该项目已于2016年底建成投产，此次施工是对部分装置工艺进行技改消缺，目前西北分公司已完成技改60项。        此次吊装的每台设备净重283.5吨、吊装重量325吨，直径3.5米，裙座高20.2米、吊装总高38.745米。由于作业空间狭小、难度高，且项目边生产边吊装，吊装难度高。为确保施工顺利，西北分公司多次研究制定吊装方案，做好设备、机械入场、设备吊装前期准备工作，严把安全生产每一关。四台设备分别于4月2日、3日、15日、16日吊装成功，按时完成了业主制定的施工节点计划。

       4月18日，由印尼分公司承建的力勤OBI镍钴湿法冶炼项目首台大件设备中温预热器吊装成功，标志着该项目大型设备吊装正式拉开序幕。该项目位于印尼北马鲁古省奥比岛，采用世界先进的高压酸浸工艺进行红土镍矿湿法冶炼，建成投产后将年产24万吨氢氧化镍钴，用于新能源汽车电池三元前驱体正极材料生产。        本次大件吊装设备共12台，其中最重的一台设备重128吨，最大直径6.6米，最长高度15.4米，最高安装标高23.2米。吊装采用500吨履带起重机为主吊，260吨履带起重机为辅吊，计划10天完成。        此前受国内外新冠肺炎疫情影响，该项目劳动力动迁受到极大制约，一度出现材料和设备到货进场慢、人员情绪不稳定等情况。印尼分公司及时调整策略，进一步加大项目疫情防控工作与人员思想工作的力度，牢抓施工生产，及时调整倒运方案，加速国内物流发运速度，将材料集中运抵施工现场，保证了项目施工的有续进行。

       近日，海南省重点项目——海南华盛2×26万吨/年非光气法聚碳酸酯项目（一期）进入大干阶段。        该项目位于海南省东方市工业园区内，规划占地面积822亩，既是海南省自由贸易试验区建设项目(第二批)东方集中开工项目之一，也是省级重点项目之一。项目建成后将实现年产值70亿元，对海南省发展现代高新材料产业有着积极意义。项目部承建了该项目的PC装置的土建和安装工程。        今年一季度受疫情影响，该项目人力一度紧张。为解决这一难题，项目部在海南省内省外招聘劳务人员，目前现场施工总人数已达535人，其中土建工人440人、安装工人56人；土建施工作业面正全面展开，已完成聚碳酸酯主装置两层土建的75%；安装方面，完成了全部聚碳酸酯仓库室外地管铺设。至此，施工现场全面复工。        4月16日，六化建副总经理唐文方到该项目调研时提出5个要求，一是领导班子要以身作则，切实肩负起完成今年各项目标任务的责任，靠前指挥，做好表率。二要科学合理组织生产，要以只争朝夕的劲头，争分夺秒地推动项目复工复产，把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低，全力保障项目如期交付。三要加强对重点客户的维护与新市场的开发，确保经营龙头地位不动摇。四要推动成本管控精细化管理落地。五要加快人才队伍建设，要以员工提升年为契机，加快幸福项目部、幸福分公司的建设，让更多的青年骨干分享项目利益，留住人才，实现可持续发展。

       4月17日下午，襄阳市自然资源和规划局党组书记、局长（二级巡视员）郑德安同志率副局长陈建斌、王衡及部分规划设计专家一行6人莅临六化建基地，认真踏勘公司安全主题文创园区项目现场，实地深入建筑组群内部查看，并在公司东津总部，与六化建领导就企业安全文化创意园及安全文化主题公园（简称“中化六建文创园区”）项目做充分的沟通交流，为下一步结合园区实际，深度谋划，扎实推进项目实施工作“把脉问诊”。        六化建董事长、总经理胡二甫致谢并表示：六化建文创园区项目备受襄阳市、区两级政府及中国化学集团公司领导们的关心与关注，六化建愿与地方加强联络沟通，在市自然资源和规划局的专业建议及指导下，做好项目推进实施工作，并期望能够抓住襄阳城市发展机遇，深度谋划项目定位，将项目与地方发展、与企业发展深入融合，全域统筹，高标准推动园区项目落地实施。        六化建副总经理陈友智同志参加调研活动。

       根据湖北省住房和城乡建设厅网站1月21日公告，六化建申请的建筑装修装饰工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包叁级资质顺利获批。        该项资质成功获得，将与建筑工程施工总承包壹级资质形成优势互补，提升公司在建筑市场的综合竞争力，为公司做强建筑市场板块创造有利条件。        目前，新资质证书的转换、领取、更新工作已全部完成。        建筑装修装饰工程专业承包贰级资质：可承担合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。        地基基础工程专业承包叁级资质：可承担高度50米以下工业、民用建筑工程和高度70米以下构筑物的地基基础工程；深度不超过18米的刚性桩复合地基处理或深度不超过8米的其他地基处理工程；单桩承受设计荷载3000千牛以下的桩基础工程；开挖深度不超过12米的基坑围护工程。

       为深入贯彻落实中国化学工程集团公司关于全面深化改革的相关要求，4月17日，六化建召开全面深化改革动员部署会。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦，领导班子成员，总部机关部门主任及副主任，所属各单位党政负责人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议宣贯传达了集团公司全面深化改革系列文件，讲解了公司区域经营机构设置情况，宣读了公司生产经营机构整合文件，部署了公司深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）。会议要求，公司所属各单位、总部各部门要高度重视，认真学习领会文件精神，按照公司总体部署，明确具体职责要求，坚定改革定力，落实改革举措，吹响公司全面深化改革的冲锋号。        胡二甫在动员讲话中指出，国企全面深化改革已经成为当前工作的关键词和主线，广大干部职工要迅速转变思想，认清并适应改革“常态”，公司全面深化改革没有“改不改”的问题，只有“如何改”、“如何快速推进”的问题；要深刻认识到当前改革形势的紧迫性和严峻性，牢固把握改革的新目标和新举措，选择能与公司形成协同效应的同类业务或行业上下游产业互补企业作为战略投资者，连同员工持股力争在2021年完成公司混合所有制改革；要坚持市场化原则，通过模拟股权、混合所有制和股权多元化深化公司二级单位改革，强化作业层队伍建设，培育长期稳定的“核心层”和“紧密层”分包商队伍；统筹优化区域资源，做实区域经营。        胡二甫强调，要全面贯彻落实集团公司改革举措，系统谋划，精准施策，扎实推进公司深化改革工作；完善配套方案、细化工作举措，进一步明确时间表、路线图，敢闯敢试，狠抓落实，确保各项改革举措落实到位。        会议对做好全面深化改革保障措施作了安排部署，要求公司各级党组织和领导班子提高政治站位，坚决贯彻公司决策部署；依法依规推进深化改革，强化规范操作程序；加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作，积极稳妥安置员工，促进企业高质量发展。

       为深入推广机动焊在项目上的运用，全面提高化工施工企业生产力，4月16日下午，六化建召开2020年机动焊使用动员会，公司总工程师肖逸主持会议。公司领导、总部相关研发人员、部分二级单位机动焊负责人共30余人参加会议。        会议结合公司2020年在建项目及各二级单位机动焊研发课题申报情况，确定研发课题和方向，明确现场使用方向及进程，在进入任务书签订、研发启动实施阶段之时，进一步压实研发项目团队责任，保障研发项目在现场施工中顺利实施、运用。会上，与会人员结合研发项目规划、研发团队、依托项目、研发节点及对应的阶段性目标、落实目标的相关措施等方面进行了认真充分交流研讨。        肖逸在主持会议时对机动焊使用作了具体部署，指出施工项目上机动焊不仅要用而且要成套运用，对机动焊使用队伍培养作了安排，对已开展使用机动焊的九家队伍情况作了汇报，并提出相关使用交流建议。同时对机动焊使用中的厂房投入、降低成本、提高使用率等情况提出建议。        公司董事长、总经理胡二甫作了动员讲话，对公司机动焊项目研发、使用提出更高要求。胡二甫从制造业和建造业的历史发展讲到机器替代人力的发展进程，强调要认清和紧跟科技和社会发展大势，提前谋划，为公司智能发展提供新思路。胡二甫结合智能制造的有关典型案例指出了“三个趋势”，即推进智能制造是中国制造的一个发展趋势，推进机动焊是化工施工企业提高生产能力的趋势，机动焊大面积推广应用是公司发展的趋势，从宏观到微观，解读了公司朝着机动焊方面发展的必要性和必然性。        胡二甫提出，如何在公司大面积推广管道自动焊，为什么要全面推广自动焊，如何提高预制力、提高效率、突显机动焊优势，并就推广使用机动焊给出具体指示和要求。公司机动焊推广和使用不能一蹴而就，各单位一要建立健全机动焊推广应用管理体系，配备机动焊设备。二要突出重点，循序渐进，从当前的重点项目管道施工等方面入手，逐渐推广使用。三要组建自动焊操作和管理团队，提高管理效益，凸显项目施工优势。四要强化机动焊开发力度，先开发后完善，研发出相应的施工设备，满足项目施工要求。五要加强湖北文理学院开发合作，提高全位置焊接机械人的研发力度，早日实现全位置焊接机械人产品定型和批量生产，在实现公司全面推广使用后推广应用到全集团公司。胡二甫表示，规模化地使用机动焊有利于解决施工制约性难题，提高施工效率和劳动生产力，降低人工成本，改善人工作业环境，提升公司形象和影响力，为公司高质量超常规跨越式发展形成良性循环。        2020年，公司将提高机动焊设备的采购量，提高机动焊在施工现场的普及度。同时，公司将建立机动焊检查考核机制，将先进工机具的应用纳入业绩考核指标，让机动焊成为控制成本的利器，成为施工能力提升的加速器，成为公司新的核心竞争力，成为公司一个新的亮丽的名片。

       4月15日，由第一分公司承建的连云港石化空分项目1号空分装置冷箱顺利封顶。        连云港石化项目是在响应“一带一路”国家战略背景下，采用世界最先进的生产技术，建设成为国内规模最大的，年产达135万吨PE、219万吨EOE和26万吨ACN的联合装置工程，总投资335亿元。此次顺利封顶，标志着项目第一个重要节点完成，为连云港石化空分项目的顺利中交迈出了最重要一步，对后续冷箱设备及外围管道的工艺配管和试压吹扫工作起到决定性意义。        开工以来，项目克服了疫情影响、场地及人员不足、前期工期紧张、施工难度大等情况，积极配合业主做好疫情防控工作、合理安排节点计划，项目团队密切配合，落实责任，并组建疫情防控和安全生产现场管理团队，采取晚间分区域隔离、白天分区域作业的方式，加强现场管控，全方位全过程严把入口关、就餐关、住宿关、通行关、现场关，确保了此次节点安全有效、保质保量地顺利完成。

       4月15日，山东分公司承建的山东京博炼化废气环保综合治理项目废气装置构9区构架吊装成功，标志着3600吨废气装置钢结构全部完成。        该项目位于山东省滨州市博兴县化工园区，是以硫化物精细化工、资源综合利用为主要发展方向的绿色环保项目。此次吊装的构架高50米，是该项目高度最高的钢结构。由于装置设计紧凑，吊车吊装空间宽仅8米、吊装高度64米，需到已完框架中站位作业，吊车转杆难度较大。山东分公司合理布局并平整场地，精准站位，一次吊装成功。此次节点完成时间比计划工期提前了15天，为后续加快设备及管道施工京都打下了良好基础。

       为深入贯彻落实集团公司深化生产经营组织模式改革，4月14日上午，六化建以视频会议形式召开组织机构优化重组和干部人事调整工作会。公司党政主要领导、相关基层单位领导班子及中层干部共计103人在主会场和分会场参加了会议。公司副总经理田耀鹏主持会议。        会上宣布了对部分基层单位进行优化重组和对相关干部进行调整的决定后，公司党委书记敖谦指出，此次对部分基层单位进行优化重组，标志着公司一系列全面深化改革迈出了第一步、打响了第一枪！机构的调整是集团公司和公司发展战略的需要，是科学优化公司市场布局的需要，是公司高质量发展的需要。相关组织机构优化重组后要牢抓疫情防控、改革稳定、生产经营，严格在建项目安全、质量、进度、成本、服务管理，全力冲刺年度生产经营目标；按照公司要求，做好资产、市场营销和项目管理等工作的顺利交接和平稳过渡；要加强领导班子建设，加强党的组织建设，用党组织建设成果来推动领导班子建设；要关心员工，确保职工队伍稳定。        公司董事长、总经理胡二甫在总结讲话中强调，对部分基层单位进行战略重组，是公司深化生产经营一体化改革的需要，是做大分公司区域经营的现实需要，也是公司进行全国区域市场布局的综合考虑。新任领导班子首先要加快融合发展，确保完成各项工作的顺利交接和平稳过渡，要带领团队奋力开拓发展新局面，广大干部和职工要迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要用行动支持新班子的工作；二是要提高政治站位，按照公司“四好班子”的要求，做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，建设好分公司的各级领导班子；三是大家要担当作为，坚决打赢新冠肺炎疫情防控攻坚战，迎难而上，坚定信心，齐心协力，砥砺奋进，全面完成2020年的各项目标任务。        本次相关组织机构优化重组和干部人事调整顺利完成，是公司全面落实集团公司各项决策部署，深入推进深化生产经营组织模式改革举措落地的具体行动，对公司今后生产经营布局、激发自身活力、增强发展后劲等具有重要的意义。

       4月14日，新疆分公司中标新疆沂利泓年产50万吨农副产品深加工及综合利用项目。        该项目位于新疆伊犁州霍尔果斯市经济开发区兵团分区，总投资45亿元，利用当地丰富的玉米、甜菜资源加工成高附加值的氨基酸、发酵类产品。项目投产后，预计可实现年利润8亿元，带动2500多人就业。新疆分公司施工范围是部分液体库区及溶媒回收车间、动力车间、污水处理站及附属联合建筑工程。        该项目是新疆分公司在2020年中标的第一个项目，有力提升新疆分公司属地化经营能力，为持续开拓新疆市场奠定坚实基础基础。目前，正进行开工准备工作。