3月2日16时，六化建在承建的宝丰甲醇项目举行生产动员大会。        动员会上宣读了防疫工作开展情况和施工计划，明确了责任目标，特别强调了特殊时期施工安全与施工质量的重要性。六化建副总经理张效康号召全体参战人员严格疫情防控要求，严格按照业主要求完成施工任务，切实担起责任。        3月3日，张效康走访了项目施工现场，了解目前生产难点与任务落实情况，重点关注了防疫和劳保用品发放情况并从西北分公司调配1000只口罩送至施工现场，叮嘱项目管理人员确保职工安全的情况下严把质量关，向时间抢进度，给业主一个满意的答复。

      疫情发生以来，六化建对疫情防控工作进行再动员再部署，六化建在全力打好疫情防控阻击战的同时，合理有序安排开工，进一步保障生产运行平稳有序。       科学部署  把好开工“方向盘”         自2月18日六化建召开重点履约项目防疫及复工工作专题视频会以来，公司各二级单位项目部早做准备，做足准备，根据项目属地、业主要求及项目实际进展，梳理重点工作，制定应急处置预案，每天及时根据项目生产经营、员工健康等情况创造一切有利条件保障工期履约。        六化建做好统筹与谋划指导开工工作，完善好各项目防疫和开工的策划，强化好与业主及政府的对接，多沟通多交流，建立好联防联控的有效机制。持续密切关注疫情发展，全力做好项目防控物资等工作，防止因开工产生病毒感染和扩散。        持续坚守  紧抓全年任务指标不放松          开工吹响了“集结号”，为保证项目正常运转，六化建精心策划，合理调配，压实责任，统筹各方工作，确保顺利完成公司全年任务指标。       紧盯安全运行工作。开工生产，安全为要。六化建高度重视各项安全生产部署，严防各类事故发生，实行动态管控，着力加大安全通报力度，定期与随机相结合上报安全信息，全力保障和推动各项目安全工作平稳健康开展。       科学合理组织生产。六化建各项目分批次进场，错峰开工，先少后多，先到带后到，多措并举，持续为开工生产注入更多的人力物力，加快项目施工进度，千方百计把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低，全力保障项目如期交付使用。        加强成本管理。公司持续加强精细化管理，加强对成本进行管理；加强对现金流的预测和管控，加大资金归集力度，量入为出，统筹兼顾，加强资金保障，确保项目正常运行。       加强市场开发力度。利用线上线下、国际国内联动，加大营销力度，发挥好公司营销的整体优势，统筹协调，兼顾长远。近期中标的浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段安装工程捷报传来，更加鼓舞了开工士气。        妥善安置 为员工健康保驾护航          疫情当前，以人为本。后勤是疫情防控的最后一道防线，经过多轮防疫管控升级，六化建各单位项目后勤管理已形成“菜单式”标准化防控，以及标准化、定制化服务，多项并举、积极应对、严防死守，为员工筑起牢固的安全防线。       一“专”到底，筑牢开工防线。开工后，做好大批返“项”人员的安置工作是加强防疫、有序开工的重要举措。六化建防患于未然，专车往返，设置专门开工安置点，并专门出台具体的安置管理办法，保障员工健康安全。每天有专门的工作人员运送生活物资，严格管控出入口，及时对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域等场所进行全面消杀。        停工不停薪，生产稳人心。开工前，大批员工被迫滞留在家，面对着疫情期间的各种开支，许多员工担心减薪降薪。但恰好相反，六化建坚持停工不停薪原则，基本工资要照常发放，让许多员工吃上了定心丸，为复工复产稳定了人心。        依法防疫，保障员工合法权益。六化建收集和整理了疫情防控可能涉及到的相关法律知识，普及疫情防控相关法律知识，供公司内部员工学习参考，依法保障公司员工合法权益。        广泛宣传引导。六化建持续通过公司网站、微信公众号等方式及时发布公司最新、正面、权威复工复产的信息，并在集团公司、襄阳市等媒体平台上刊播消息，持续助力公司开工工作有效开展。        六化建积极推动有序开工生产，科学管理、处处设防，软硬件双管齐下，为员工提供坚实保障，打造安全、安心、高效的办公和生活环境。全体员工迎难而上、共克时艰，勇于争当疫情防控和开工生产的表率，用实际行动打响这场疫情攻坚战！

    近日，宁波分公司积极落实公司关于加强疫情防控加快推进开工工作部署，明确时间节点，强化责任落实，在持续严抓疫情防控同时，安全有序推进开工工作，切实做到疫情防控和生产经营两手抓双促进。       “严”字当头抓好项目开工     宁波分公司积极与业主沟通协调包专车，开赴山西、安徽和河南等多个省份接送员工，随车准备了足量的口罩、测温枪、消毒液等防疫物资。发车前，对专车内外进行了反复消毒。所有人员返程前须持有健康通行卡并测温合格后上车，省外人员须填写健康通行卡并经当地社区（村）盖章证明，测温合格后上车。分公司派出专门人员跟随专车接送开工工人，在跟车过程中对返工人员进行身份查验并严格的进行体温检测和佩戴口罩检查等防护工作，并建立相应台账，实行一人一档、一车一档，严格落实疫情防控各项要求，截至目前，已有430余名工人返岗。     项目后勤升级保障安全     在施工现场，严格按照广东省珠海市政府和万华(广东)集团业主开工要求，扎实做好现场疫情防控工作，每日报送健康报表和人员动态信息表，及时采购所需口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品并投入使用。每天上班实行四遍测体温，上班两次，下班两次，测试期间每人间隔2米，并且上班期间禁止人员外出。为营造防疫氛围，现场还制作了宣传标语，张贴了防控疫情知识宣传画。     在生活上，珠海项目部积极配合员工所居住的南场村防疫工作，坚持每日对食堂、员工宿舍等公共区域进行消毒，并做好消毒记录和消毒区域贴示。同时食堂采取错峰分餐制，并且在排队时每人间隔2米。在防疫期间，禁止扎堆聚集，业余时间严禁外出。针对放假回家的员工，每天按时上报健康情况，严格遵守当地的防控管理规定，在假期期间不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。     严抓出成效  项目施工加快进度     在整个疫情期间，珠海项目部依照"一手抓防疫，一手抓复工，两手都要抓，两手都要管"要求进行施工并取得了斐然的成果，得到了珠海市和业主万华（广东）集团防疫部门的高度认可。其中表现在开展水性树脂（二期）项目主装置12米层钢结构的安装、内管廊的管道安装和部分设备安装以及水性树脂（二期）产品罐区的管道安装等方面。     下一步，宁波分公司将继续根据各地政府和业主单位有关要求，积极沟通协调，统筹安排，继续推动其他项目在达到安全开工条件，全面落实公司关于加强疫情防控加快复工复产的要求，确保防疫开工两手抓双促进。

       2月29日14时58分，由第三分公司承建的宁夏宝丰能源焦炭气化制年产60万吨年烯烃项目甲醇工程2*105000标立方/时空分装置2号汽轮机试车成功。        该项第三分公司负责甲醇工程施工的全过程。        疫情发生以来，第三分公司始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，在确保疫情可控的前提下，稳经营、稳生产，严把安全质量关，确保了此次试车一次成功。

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，山东分公司复工复产工作正有序有力推进。        严格防疫  打造安全复工环境        山东分公司东明恒昌20万吨/年聚丙烯项目经过严格的前期申报和现场核验，于2月10日正式复工、打响了山东分公司复工第一枪。        复工前，项目部成立疫情防控领导小组，编制项目复工方案，通过供应商、分包商和业主协调采购口罩、电子测温枪、消毒液、洗手液等防护物品，保障现场施工需求。全面排查所有返岗人员，对入场人员填写《复工人员疫情排查表》《复工人员健康申报表》《个人健康信息承诺书》，办理入场证。要求员工每天配戴口罩，项目部安排专人每日不少于2次对所有人员进行体温测量等健康监测。办公区、生活区每天消毒不少于4次，确保有效杀菌，生活垃圾统一处理，并做好记录。员工吃饭实行分餐制，每位就餐的员工实名制登记，餐饮食材统一采购。项目部联系业主准备好员工隔离场所和救治医院，做好施工期间疫情防控，保障施工正常进行。        周密部署  科学组织复工复产        在做好疫情防控同时，项目部积极组织科学复工复产，根据疫情发展和交通管制情况积极调整春节后人员组织及施工计划，组织菏泽本地及周边人员复工。2月13日，东明县副县长召开项目现场复工协调会，对于因封路封村不能到现场的人员进行协调，并要求全体复工，保证现场施工。项目部租赁小区宿舍不允许返程人员入住，返程管理人员全部搬到施工队伍宿舍区，与施工工人同吃同住同劳动。项目部与积极与业主沟通，自驾返回的员工，业主开据复工证明到高速路口接车；乘坐火车的员工，项目部派车到菏泽火车站接站，保证每位员工能顺利到达现场。返程员工统一协调组织，确保主装置正常施工，截止目前项目部管理人员12人，工人139人，保证现场施工正常进行，下一步项目部在抓好防疫工作同时，全力以赴抓安全生产，确保年度任务指标圆满完成。         全面出击  保障项目完成节点任务          山东分公司东营联合石化项目承建的东营联合石化260万吨/年重油加氢裂化及配套工程和东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目，在新型冠状病毒的突然到来之时，坚持每天开早会传达疫情防控和施工注意事项。安排专人每天对施工现场和生活区、厨房、宿舍等进行消毒工作，每天上班前为全场700余人测量两次体温并及时公布测量情况。疫情初期防疫物资极度短缺，项目部克服种种困难，通过多种渠道采购口罩、消毒液、体温计等防疫物资，及时发放给工人。目前项目上每个管工组每天平均可以施工管道43寸左右，为完成3.31施工节点任务打下了坚实基础。  

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，北京分公司复工复产工作正有序有力推进。 惠州中海壳牌POD项目         在这个特殊的春节，北京分公司承建的惠州中海壳牌POD项目上由于节前工作安排，项目部留守工作岗位近600人，面对突发的疫情，项目部积极应对，精心部署，合理安排，保证施工生产和人员安全。        项目部在第一时间积极向全体员工宣贯疫情发展状态、预防措施、隔离方式等知识。在现场区域和生活区内张贴疫情防治宣传画和标语，通过微信、短信、电话等通讯手段向广大员工传达疫情防治的相关信息，并将现场的人员动态和健康情况实时上报公司和当地村委。各施工队伍在每日早班会反复强调疫情的严重性，提醒一线工人注意保护措施。          在住宿方面，项目部和当地村委积极联系，汇报人员流动情况，做到住村人员一人一卡，人人信息登记，随时掌控人员疫情感染防控等情况，积极配合政府的各项检查制度的落实。项目部也积极采购部分消毒液、酒精、口罩分发给各施工队，按比例调配，每日定期对食堂、走道、房间、卫生间等场所进行消毒处理，并指定专人负责管理生活区卫生清理，及时将生活垃圾、废弃物等清理干净，保证生活区的安全卫生。        在饮食方面，要求各食堂工作人员持有健康证，佩戴口罩手套，严格控制食堂安全卫生和食品卫生，每日至少消毒一次。肉蛋类食品保证高温煮熟，严禁携带野生动物和家禽进入食堂。就餐时，按班组分批，避免扎堆，减少聚集。饭前饭后，强调勤洗手，勤消毒。        在出行方面, 要求所有员工做到营地、施工现场“两点一线”，除上班和生活必须，少外出，少走动，少聚集，禁止所有人员外出。上下班出行期间，所有人员必须佩带口罩，由通勤车负责准点接送，通勤车每日消毒一次，上车前由专人负责对每个人进行体温测量和登记，确保乘车人员身体无异常。进出场时，配合安保人员对员工的健康检查，一旦发现异常人员，及时进行隔离。进出村时，配合村委防疫工作者进行体温测量和各项登记。        在施工方面，所有施工人员施工期间要求必须佩带口罩。休息时段各吸烟点也加强管理，严控同一吸烟点人数，要求人与人之间保持一定距离，减少正面交流。办公区域内人员尽量做到分散办公，避免聚集，减少会议，多以电话、微信等形式传达信息和沟通。正是各类疫情防控保护措施，保障了现场施工的不间断，也对项目进度起了积极作用。截止目前，现场管道达因量完成25000吋，试压包完成180个；储罐施工处于防腐保温阶段；部分设备安装，废气焚烧炉烟囱完成吊装；罐区/主装置等仪表电缆完成敷设，部分仪表设备安装接线，POP照明灯具安装完成。        由于疫情的原因，原本计划节后来惠的施工人员暂时不能到岗，在人员告急的情况下，项目部对现有人员作了重新部署和分工，一方面针对湖北等重点疫情区的员工，积极联系，及时劝阻，居家隔离，随时掌控健康动态；一方面打破现有专业限制，在能力许可条件下，一人多岗，克服困难, 集中优势力量，突击现场施工重点，为下一阶段施工打好基础。同时积极寻求各种人力和资源，力保项目正常运行的同时，也确保项目和人员在疫情期间安全无异常。        大连恒力燃料气项目          北京分公司大连恒力燃料气项目汽提装置是恒力2000万吨/年炼化一体化项目煤制氢气化生产区域内新增的一个装置，工程虽小，意义重大。它的作用是确保前期已投产的气化装置环保达标，业主要求该装置在4月底建成投用，否则，将影响整个炼化一体化所有装置的生产运行。        由于受到新冠肺炎疫情的影响，现场需要的作业人员进不来，工期不等人。项目部领导多次召开视频会议，研究对策，和业主车间领导沟通，在不影响保运的前提下，充分挖掘春节期间留在现场保运人员的潜力，做到保运和新项目施工两不误。        项目部将春节期间留在现场的安装、电仪、保温、热处理4各专业共48个保运人员，不分项目队和工种全部合并在一起，由安装队根据作业需要统一调配和安排。于是，我们看到大工和小工一起肩扛手抬搬材料、拿着磨光机打磨坡口、拿着刷子刷油漆……春节期间和平常一样，他们从早上7点到晚上9点，中午送饭到现场。他们顾全大局，服从安排，不计较个人得失，没有任何怨言。截止到2月底，2台汽提塔的梯子平台和附塔管线全部预制完成，已运到现场开始进行安装。        疫情对业主的影响也是巨大的，他们采购的不能按时运到现场，业主决定除了设备以外，管子、阀门、管件70%要利旧，这无疑增加了我们的施工难度。为了不耽误现场干活，材料员和管工每天从早到晚，拿着材料表、单线图和卡尺，对照规格、型号和材质，到业主退库材料堆里去找，如同大海捞针。        汽提装置是一个短平快项目，在非常时期，就成了一块硬骨头。业主把它交给六化建干，看中的是六化建能打硬仗的实力，是对六化建的信赖。春山在望，暖阳可期，六化建一定会再次向业主交上一份满意的答卷。

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，第三安装公司复工复产工作正有序有力推进。        2月中旬，当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城，共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后，又摁下“保安全，稳施工，防控复工两手抓”的快捷键，要求有条件的项目在做好防控工作的前提下，全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应，以“稳扎稳打，步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。        一、组织“先遣队”，为安全返岗员工当好联络员        疫情发生以来，为有效切断病毒传染途径，全国各地根据疫情的轻重，纷纷发出了封城、限行的通告，制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施，避免盲目出行，净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究，项目负责人决定成立一个“先遣队”，为后期安全有序返岗员工摸准信息，当好联络员，做到有的放矢。        技术员包建彪是银川本地人，技术员杨勇是甘肃人，均属于银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗，为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员，及时填报返岗员工资料，主动和业主沟通对接，为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购，隔离区域的消毒准备工作，以及后期返岗员工的接待工作。        经过合理部署，科学安排，“先遣队”人员进驻现场生活区后，迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息，为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前，宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接，无一人劝返，无一人滞留车站，做到了安全有序返岗，做到了有的放矢。         二、分区分类摸排，实现员工精准返岗          有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备，净化项目部一边积极和业主沟通，落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施，一方面根据银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控，二类地区人员重点防控，三类地区人员居家隔离，四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况，迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。         在员工区域排查中，项目部摸排出四类地区返岗员工人，三类地区返岗员工   人，先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备，为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前，净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工   人均安全有序到位，做到了稳扎稳打，步步为营，为安全有序复工复产提供了有力保证。        三、分区分类管理，为顺利返岗员工套上“防护服”        当前，推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。        净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”，负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工，由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工，分区分类编号住进1人间宿舍，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导，统一提供生活必需品，及时掌握群成员需求，为群员分发项目部图书室图书，鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会，依托各类学习平台开展在线学习，不断学习和充电，为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。         四、提前分工，网络助力，实现施工现场可控管理        由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区，为了让施工现场早日动起来，让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式，净化项目部采用“提前分工，网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务，让他们提前做到心中有数，又能提出合理建议和意见；二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理，积极沟通协调，让图片、视频说话，达到施工现场可控管理，以便及时调整工作思路，及时调整人员安排，尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。        复工千万条，安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产，宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排，科学组织，将目标和任务分解细化，妥善处理好个体工作与团队协作的关系，做到了稳扎稳打、步步为营，保证各类各区域返岗员工“来者能留，留者能战”，在做好疫情防控工作的前提下，精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。

2月20日，中国化学工程第六建设有限公司总会计师尚小建参加了机械化施工公司（后简称“机施公司”）复工复产工作视频会议，传达了2月18日六化建复工复产工作视频会议精神和主要内容，全面了解机施公司疫情防控和复工复产工作情况，重点询问了复工复产过程中面临的具体问题和困难，对疫情防控和复工复产工作进行了安排和部署。 机施公司经理亓晓玉代表领导班子在会上详细地汇报了当前疫情防控及复工复产情况，表示自疫情发生以来，机施公司积极筹备防疫物资，持续汇总员工健康信息，做好防疫宣传；按照复工要求对办公区域进行消毒；密切联系客户，梳理了现有车辆分布、利用情况，时刻根据项目所在地进行复工安排。 尚小建指出，公司当前的主要工作是防疫、复工两手抓。机械化施工公司要紧盯全年任务目标不放松，详细策划好复工复产工作，确保年度任务目标完成；其次要做好复工复产动员工作，机施公司领导班子及关键岗位人员要迅速转变工作状态，在确保自身和职工安全、防疫物资到位的情况下，尽快实现人员的返岗、到岗。 机械化施工公司领导班子和关键管理岗位人员参加了会议。

新冠疫情发生以来，中国化学工程第六建设有限公司（后简称“六化建”）财务部积极响应党和政府号召，坚决贯彻落实集团公司、公司决策部署，坚持“非必要不外出”居家防疫的总要求，积极配合做好各项防疫工作，左手积极抗疫，右手居家办公，于2月18日上午召开了财务部管理中心视频工作会，研究部署2020年财务工作要点及人员分工，最大限度降低疫情对工作的影响。共计9人参加会议。 会上，每位同志就工作分工开展了讨论，明确了新的工作职责，并汇报了下一步重点工作开展方向与思路，财务部主任、副主任就分管领域做了总结，提出了具体要求。 六化建总会计师尚小建提出了四点要求： 一、新冠肺炎疫情防控已经到了关键时期，要继续做好居家防疫的要求，叮嘱大家一定要注意身体，确保共同打赢疫情防控的人民战争总体战，阻击战。 二、借此工作分工调整之际，要厘清分工职责，工作任务目标，对口对接人员，形成职责清晰，界限分明，责任担当，相互配合的良好氛围。 三、要深入推进合同签约前风险评估机制、重大项目财务决策、大额垫资项目过程监测、两清法律维权基本原则、深化资金预算与信息化管理、做好投资项目价值与风险评估及金融资源配置、经济运行分析框架与经济活动监测、重要制度更新与建立、精细化管理向纵深开展等重、难点工作。 四、注重加强自身学习，提高文字总结、提炼能力，要完成从简单的描述到能与经济活动相衔接的转变，要跳出单纯财务数据到关注管理能力水平的提升上来。

为了进一步检验和提高项目部应对新型冠状病毒肺炎的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，2月13日，中国化学工程六化建所属山东分公司东营联合石化项目部组织施工现场新型冠状病毒肺炎应急救援演练，并邀请东营联合石化业主单位及东营港经济开发区管委会共同参与。 此次演练围绕应急响应和疾病控制要点实施演练，规范疫情处置程序，检查备战状况，确保一旦发生突发疫情，能够迅速响应与处置，把疫情危害控制在最低限度，切实保障职工群众身心健康和生命安全。 上午10时，随着一声电话声响，演练正式开始。演练模拟一名由外地返回工人在隔离期有发热、咳嗽等症状，医疗救护组赶到现场对该工人进行体温测量和详细的病情询问，初步判定为高度疑似患者，救护组立即联系救护车送往医院，警戒联络组立即对就诊员工生活区域进行警戒隔离实行封闭式管理，后勤保障组对密切接触人员进行登记备案，进行隔离，且对所住场所进行消毒，防止疫情进一步扩大。 本次演练让大家认识到面对新型冠状病毒如何保证自己和他人的安全，增强了项目部应急组织协调能力，得到了业主单位和管委会的认可。

新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，中国化学工程第六建设有限公司（后简称“六化建”）在全面开展疫情防控的同时，也对公司项目复工工作进行部署，下发了开复工管理办法，复工隔离实施办法等文件以指导项目施工。 截至目前，公司复工的项目有28个，这些项目上的职工春节至今坚守岗位，令人敬佩。各项目在全面开展疫情防控的同时，现场施工井然有序。 北京分公司：惠州项目部认真贯彻公司关于新冠肺炎疫情防控决策部署，做好疫情防控的同时，确保了春节施工任务如期完成。在春节期间，项目部安排了595人现场加班，管道达因量完成了25000吋，试压包完成了100个，为年后装置中交奠定了基础。为确保分公司项目的进度按期完成，北京分公司大连项目安排176人在春节期间现场加班，天津渤化永利项目安排13人春节期间进行保运施工。项目部一边抓疫情防护，一边进行保运施工，圆满完成了春节期间业主下发的保运任务。天津煤气化项目维修保养留守工人有十多位。接到公司防疫文件后，立刻着手项目的疫情防护工作，采购并发放口罩等防疫物资，讲解佩戴口罩的正确方法；每天测量体温，严格门禁制度，对生活区、办公区、施工区进行消毒，传递最新官方防疫知识，帮助职工消除恐慌情绪；要求居家职工少出门、不聚会，做好家庭防护。   西北分公司：因保运项目的特殊性，分公司宁东基地4个保运队伍共285人在春节期间进行保运施工。新冠肺炎疫情发生后，各保运项目部组织员工学习防控知识，对人员测量体温，对员工宿舍、公共区域进行消毒，悬挂张贴疫情防疫的宣传标语，采取了一系列有效的措施，确保了保运工作的顺利进行。   山东分公司：春节期间，分公司东营项目安排了560人现场加班，完成管道施工40000余吋径，在疫情严峻的特殊时期，项目部在做好疫情防控措施的前提下，保质保量完成了施工节点。   基础设施公司：2月11日上午，分公司召开了疫情防控工作视频会议，会议由分公司书记主持，分公司领导班子、各部门主任、项目经理共24人参加了会议。会上传达了公司疫情防控工作会精神，学习了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》，并对分公司各项目复工及疫情防控工作进行了安排部署，针对复工时间、复工前期的工作安排、防疫物资的采购、复工后施工计划及隔离实施方案进行了探讨，并作出了要求。会议强调，要提高对疫情防控工作的思想认识，这是一项政治任务，要把疫情防控工作当成当前及复工后最重要的工作来抓，面对疫情带来的影响，要学会思考，提前谋划复工后的各项工作，并采取网上视频学习、开会、讨论的工作模式，全面进入工作状态，提前策划好切实可行的复工方案，同时跟业主做好对接，及时给公司反馈相关信息。会后，分公司各部门、各项目及时召开视频会议，传达分公司疫情防控工作会议精神。   第二分公司：为确保项目节点目标的实现，分公司山西沃能项目及河北易高项目积极组织抢工作业，春节期间仍保留了42名职工进行连续作业。同时为了疫情防控的需要，项目部给职工发放口罩，并建立口罩发放、回收、销毁台账；安排专人每日对办公区、生活区及食堂进行消毒处理，保证每天至少有一定的时间开窗通风；每天为在岗职工测量两次体温并做好记录台账，以确保留守职工安全。   第三分公司：博大保运项目部在春节期间安排48名员工进行日常保运任务。由于新型冠状病毒肺炎疫情的发生，项目部积极部署，在不耽误现场正常工作外努力做好疫情防控工作。   宁波分公司：珠海项目、宁波项目、烟台项目在春节期间安排427人留守施工现场正常施工。项目部通过制定节点计划，合理安排施工任务，加大巡检力度，保证了现场施工安全平稳和施工效率。在疫情防控方面，开展防护用品发放、喷洒消毒、测量登记体温、宣贯教育等疫情防控工作，保证了疫情期间施工现场生产工作平稳有序。   巴基斯坦分公司：春节期间，巴基斯坦PARCO项目正赶上了业主的TA（大修）工作，却又遇到了突如其来的新型冠状病毒肺炎，项目部采用聘用当地劳动力的方式，与业主进行配合，完成了大修任务。在疫情防控方面，项目部按照要求，给现场的工人配发了口罩、现场准备了体温计等设备，每天向分公司及公司总部汇报工人的健康状况，目前在场人员身体健康，思想状态稳定。   乌兹别克斯坦pvc项目：项目部的13名员工为了项目的顺利投产，放弃春节期间与家人团聚的机会，依然奋战在施工现场一线，进行保运工作。虽然乌兹别克斯坦项目现场不是疫区，但项目部人员防范意识强，早已准备好口罩，酒精，早晚测量体温并记录，生活营地每天两次喷洒酒精消毒，并要求工人尽量避免外出。同时，项目部和总包单位、兄弟单位七化建保持联络，消息共享，共抗疫情。   印尼分公司：力勤和德信项目为了尽量减少因疫情对项目建设工期的影响，减少业主顾虑，项目部抓实现场265名中方职工和部分印尼当地工人，积极投身工程建设。抓工效、抢进度、促生产，现场施工暂未受国内疫情的任何影响。   化工机械厂: 化机厂通过微信群及时传达了公司疫情防控工作会精神，学习了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》。“我们要带头，落实疫情防控工作措施!”为落实政府和公司防疫工作部署和要求，2月14日，化机厂党政一把手办好手续，到湖北省襄阳市襄城经济工业园的六化建生产基地查验防疫物资储备情况。自1月29日至今，化机厂实行党政一把手轮流值班已有18天，积极配合后勤管理公司关于襄阳基地大院防疫的宣传、引导工作。   截止目前，各项目在岗人员身体状况均正常，体温合理，没有发现疑似病例，相信在大家的共同努力下，众志成城、群防群控，一定能够打赢这场疫情防控战。

2019年12月31日，第一分公司承建的浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目一期工程4*83000Nm³/h空分空压装置项目完成签收仪式，顺利中交。 该项目位于浙江省舟山市绿色石化产业基地，于2018年4月开工，是世界最大原油制化学品一体化项目一期工程中的公用工程装置，主要为煤焦制气装置和化工装置提供氧气，并为全厂提供所需的氮气。第一分公司承建了空分空压装置的四套空分单元、一套液体贮存及后备系统、一套氮气压缩系统、空压站、单元之间管廊、1#和2#现场机柜室、1#和2#变电所。       在工程建设期间，分公司按照各项精细化标准化、信息化、绿色施工、创优等管理要求，合理配置资源，将大型空分项目积累下来的优质管理经验进一步深化发挥运用到本项目中，组织人员攻坚克难，打造精品工程，最终保证了项目顺利中交，为公司空分领域又增添一项新的业绩。