7月13日，集团公司2024年海外经营工作会在成都召开。会议表彰了近五年（2019-2023年）“海外先进单位”“海外优秀工作团队”“海外优秀员工”。中国化学工程第六建设有限公司荣获“海外先进单位”称号，国际经营部荣获“海外优秀工作团队”。 近年来，中化六建积极践行集团公司国际化发展战略，持续加大海外资源投入，不断优化海外市场布局，海外业务遍布东南亚、中亚、非洲、南美、中东欧等国别区域。近五年海外经营工作持续稳中向好，圆满完成了集团公司的海外经营指标，并且实现了承包模式的转型升级和业务的多元化发展。 中化六建将珍惜荣誉、砥砺奋进，继续坚持海外优先。巩固既有市场，持续拓展新国别新市场，聚焦主责主业，坚持创新驱动发展，持续扩大海外市场份额，强化海外风险管控，筑牢风险防火墙，为集团公司加快建成具有全球竞争力的世界一流工程公司贡献力量。

7月9日，中国化学工程第六建设有限公司2024年新员工入职培训开班仪式在公司总部大楼举行。中化六建在襄领导班子成员，高管、总部职能部门负责人等出席开班仪式。 中化六建党委书记、董事长胡二甫代表公司领导班子及5000余名干部职工，对新员工的到来表示热烈欢迎，并为新员工讲授开班第一课。胡二甫深情回顾了公司近60年的光辉历程，讲解了公司取得的优异成绩及发展现状，描绘了公司未来发展愿景。勉励新员工要志存高远、接力奋斗，转变角色、扎根企业，赓续中化六建红色基因，保持爱国的崇高情怀和朴素情感，自觉将个人“小目标”融入党和国家的“大蓝图”；自觉将个人志向与企业高质量发展结合起来，与企业同频共振，双向奔赴，用热辣滚烫的人生书写不负初心、不负韶华、不负时代的精彩华章。 同时，胡二甫也对新员工们提出了几点希望：第一，传承红色基因，与时代同频共振。第二，以学习为基，练就过硬本领。第三，以奋斗为本，书写实干答卷。第四，敢于奋勇争先，做时代弄潮儿。第五，以坚持为要，成就美好人生。 新老员工代表，在为大家分享个人工作经验和生活感悟的同时，也表达了他们初入职场的愿景，以及期望到中化六建最需要的地方、到基层一线岗位去磨砺锻炼的决心，引发了在场新员工的共鸣。 中化六建领导的殷殷嘱托和暖心关怀，新老员工代表的铮铮誓言，让现场的新员工们备受鼓舞、掌声雷动。随着全体新员工喊出：“在今后的工作中，坚决做到，服从管理、听从指挥……我们将：传承铁军精神，贡献青春力量！我们将：肩负青春使命，请党放心，强企有我！”的誓词，开班仪式现场气氛被推到了至高点。 随后，公司领导为新员工送上入职“新手包”。这些“新手包”饱含公司对新员工暖心的人文关怀和无限期待。 后续，中化六建相关单位和专业部门及外聘讲师将围绕公司发展战略、公司制度、安全教育常识和廉洁纪律等方面对新员工开展全方位培训教育，帮助新员工快速融入中化六建大家庭。

7月2日至3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏带队赴中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司对标交流，并在江浙地区开展系列商务活动。 3日上午，胡二甫、田耀鹏与镇海炼化党委书记陈燕斌举行会谈，双方就项目管理、人才强企、安全管理、企业文化、技术研发、绿色发展等方面工作进行深入沟通交流，并参观了镇海炼化企业展厅、白鹭园及石化区现场等，详细了解镇海炼化整体情况和发展经验。镇海炼化副总经理、安全总监鹿志勇等参加对标交流。 胡二甫对镇海炼化近年来取得的成就表示祝贺，介绍了中化六建生产经营总体情况。他表示，作为中国石化最大的炼化一体化企业，亚太地区最具竞争力的炼化企业之一，镇海炼化在高质量跨越式发展新征程中积累了先进经验，特别是在企业精益管理、安全生产理念、技术创新等方面成效突出，对于发展新质生产力有很好的实践意义。中化六建期望与镇海炼化建立良好的合作关系，进一步深化交流，拓宽发展思路，突出品牌优势，提升内部管控，也愿意发挥自身施工管理优势，以优质的工程和服务助力镇海炼化实现更高质量的发展和新一轮的“腾飞”。 陈燕斌对胡二甫一行的来访表示热烈欢迎，介绍了镇海炼化企业沿革、管理理念、组织架构、业务发展、现场管理等情况。他表示，镇海炼化立足“世界级、高科技、一体化” 绿色石化基地建设目标，正着力打造成为国家石化未来发展的探路者、引航者。中化六建是国家石化工程建设领域的主力军，双方使命愿景、管理经验相近相通，希望进一步加强对接、互学互鉴，共同应对挑战，实现合作共赢。 活动期间，胡二甫先后到浙江分公司、宁波分公司调研，会见了协鑫集团董事、执行总裁王东，力勤资源董事长蔡建勇，万华化学（宁波）有限公司党委书记、总经理孙少文，就进一步深化务实合作进行深入交流。 中化六建副总经理唐文方、总经济师曹建华；党委办公室（总经理办公室）、第六分公司、浙江分公司、宁波分公司相关负责人等参加上述活动。

近日，由中化六建基础设施公司承建的湖北能源襄阳（宜城）2X1000MW超超临界燃煤机组建设项目厂前区（含行政办公楼）建设工程获得2023年度襄阳市建筑优质工程“隆中杯”奖。  该项目位于湖北省宜城市小河镇，总建筑面积21458平方米，是湖北能源襄阳（宜城）2×1000MW超超临界燃煤机组工程的重要配套项目，建设内容包括：生产调度楼、生产值班楼、职工食堂、生产综合楼等10个单体。项目的完工，为员工提供了舒适的办公和生活环境，为有效满足襄阳及鄂西北地区日益增长的电力需求，助力湖北省经济高质量发展贡献央企力量。

中化六建基础设施公司承建的襄阳市襄州区人民医院传染病区感染楼建设项目荣获2023年度湖北省建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”示范项目。 该项目位于襄州区人民医院内西南处，地上12层，地下1层，建筑高度58.4米，总建筑面积35776平方米，项目总投资约2亿元。项目按“平疫结合”方式建设和运行，床位设置平时414张，疫时309张。平时可以作为普通病房使用，防疫时期，可完全封闭作为独立的传染病区运行。 项目建设中，基础设施公司突出党建引领，全力打造标准化、信息化、智能化、创新型、环保型绿色低碳安全建筑工地。项目采用绿色施工技术、BIM技术、智慧工地应用，在节水、节电、节材、节能等方面发挥重要作用。同时，数字工地系统的使用，大大提升了管理标准化水平，助力项目建设实现绿色施工“四节一环保”目标，产生了良好的经济效益和社会效益。

6月11日至14日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到西北片区进行安全生产调研并开展系列商务活动。 胡二甫深入宁夏永农项目、宁煤煤制油气化保运项目、宁夏宝丰电解液项目、内蒙古卓正项目、内蒙古宝丰项目施工现场开展安全带班检查，仔细察看项目安全质量进度管理情况，为项目一线职工送清凉。 在西北分公司调研座谈会上，胡二甫肯定了西北分公司成绩同时，也指出了不足，针对西北分公司下阶段工作，提出了要求：一是要正确认识提升项目盈利能力对分公司可持续发展重要性，强化过程经营和决策。二是要不断加强后台管控，做实管理基础，推动分公司高质量发展。三是要认真执行公司各项决策部署，推动党建工作与生产经营工作深度融合。四是要在经营理念上“放眼全局”，在经营范围上“偏安一隅”，做好属地化经营。五是要持续做好人才队伍建设，做到人尽其才、才尽其用。六是要以“安全生产月”为契机，从严从细做实带班安全检查。七是要树牢“过紧日子”思想，坚持把稳精打细算“方向盘”，带领职工奔向“好日子”。 在内蒙古宝丰项目调研座谈会上，胡二甫肯定了项目部取得的阶段性成果，对后续工作的开展提出了要求：一是要统一思想，坚定信心，锚定节点目标，坚定不移打好攻坚战。二是要直面竞争、敢于竞争、创优争先，注重技术创新，提升产品质量，在管理和服务上追求卓越，展现出煤化工行业领军者的风范。 调研期间，胡二甫先后会见了国家能源集团宁夏煤业有限责任公司党委书记、董事长张胜利，宁夏宝丰能源集团股份有限公司常务副总裁高建军，内蒙古卓正煤化工有限公司执行董事、总经理张建军。 中化六建副总经理张效康、肖逸，西北片区各单位和各项目部主要负责人参加上述活动。

第23个全国“安全生产月”到来之际，6月1日，中国化学工程第六建设有限公司在万华化学（蓬莱）丙烯酸及酯项目现场举行2024年“安全生产月”启动仪式暨6月份安全质量工作例会。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席活动并讲话。中化六建副总经理肖逸主持会议。 胡二甫要求，各单位要着眼安全生产月活动主题，结合项目特点和自身实际情况，落实“安全生产月”工作部署，促进安全生产水平提升和安全生产形势稳定向好。要提升主动发现和解决问题能力水平，从源头上降低安全质量风险隐患，立足于“防”、突出于“查”、见效于“改”，全力以赴查风险、除隐患、防事故。要高度重视夏季高温、暴雨、洪水、雷电等不利因素，抓紧抓实抓好以防暑降温、防风防汛、防火防爆、防高处坠落、防触电为重点的夏季安全生产工作，立足实际、周密部署，提前制定防范措施，扎实做好夏季安全防范工作。 胡二甫强调，6月是“安全生产月”，但它的内涵和外延不仅仅是“一个月”。要加强培训、检视整改、补齐短板，让安全生产月的影响持续发酵，达到以月促年的效果。要建立安全质量发展长效机制，形成人人讲安全、个个会应急，人人能安全、个个都平安的良好局面，为公司更高质量更可持续发展作出新的更大贡献。 大会传达了集团公司安全质量工作例会会议精神，通报了近期安全质量环保工作，宣贯了2024年“安全生产月”活动方案，开展了安全宣誓，宁波分公司、第二安装公司负责人分别进行了安全生产倡议和表态发言。 活动期间，胡二甫深入现场开展安全带班检查，实地查看了现场安全管理和实体质量管控情况，与一线作业人员亲切交谈，详细了解他们的工作和生活情况，叮嘱他们做好个人防护，并要求现场安全管理人员尽心履职、严把安全监督关，确保各项防护措施落实到位。 中化六建领导班子成员，党委办公室（总经理办公室）、工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部和国际工程部等相关部门人员，各二级单位主要负责人、安全质量分管领导、项目经理和其他相关人员共计1620人，在主会场和视频分会场参加会议。

5月31日，胡二甫到北京分公司山东裕龙岛项目现场实地查看项目安全生产、文明施工、品牌建设等情况，并慰问一线员工。 在现场座谈会上，胡二甫对裕龙岛项目前期工作表示肯定，并对项目后续的收尾工作作出明确指示要求：一是要始终持续筑牢安全防线，绷紧安全生产之弦，引导施工人员克服安全松软思想、提升安全生产素质，促进安全生产理念入脑入心，将安全生产贯穿于施工生产的各个环节，达到标本兼治的效果；二是要继续提升职工生活品质，不断增强职工群众的归属感、满足感和幸福感，持续推进“幸福项目部”建设；三是要合理调配资源，各职能部门持续发力，保质保量完成各项施工任务。 6月1日上午，胡二甫出席万华化学蓬莱产业园项目“大干三个月”动员大会，要求项目部要紧盯节点、加强组织，合理调配施工资源，发挥各参战队伍合力，抢工期、赶进度，确保大干活动取得实效，按时保质保量完成各项施工任务。 6月1日下午，胡二甫到宁波分公司万华化学烟台项目调研。深入施工现场进行检查指导，查看项目安全生产、品牌工程建设、施工进度等方面的情况，与现场员工进行亲切交谈。 在调研座谈会上，胡二甫对宁波分公司现阶段工作的完成情况表示肯定，就后续工作开展提出要求：一要坚持公司品牌工程战略。项目全体成员要深入理解品牌建设的战略意义，将品牌建设理念融入日常工作中；二要加快海外人才培养。海外事业要获得更长足的发展，必须要培养高素质的国际化人才队伍，适应分公司发展需要；三要把握关键节点，提高安全、质量服务意识，将万华化学的每一个项目优质、高效、按时建成，不断扩大市场份额；四要学习万华化学先进的管理理念和管理经验，扩展管理思路，创新工作方法，合力推进分公司高质量发展。 中化六建副总经理肖逸；党委办公室（总经理办公室）、安全监督部、技术与数字化部、北京分公司、宁波分公司、第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、第五安装公司、电仪公司有关负责人分别参加上述活动。

为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神、集团公司2024年财务工作会议和公司二届五次职代会精神，加快推进公司财会系统转型发展、促进财会工作价值全面提升，3月29日至4月1日，中国化学工程第六建设有限公司召开2024年财务培训及工作会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫结合2024年内外部经济形势，就抓好公司财务工作要求：一要勤勉工作，开拓进取，为公司高质量发展发挥财务价值。二要居安思危、居危思进，适应财务转型变革带来的新要求和新挑战。三要廉洁自律，严肃财经纪律，提高制度执行力。 胡二甫要求各基层单位总会计师：要加强团队建设，带好头做好表率，打造一支高效精干的业务团队。要重视合同评审，加强业务学习，运用专业能力提升财务价值。要强化风险防控，进一步提高系统性风险识别意识。要提升成本管控能力，树立人人皆可控成本的理念。要夯实清理清欠工作，当好工程款清收工作的第一责任人。 田耀鹏强调，公司全体财务人员要牢牢把握公司在国家发展大局中的战略定位，朝着建设世界一流企业的目标，持续加压奋进。在今后的工作中，一是要做好战略谋划，确保全年任务落实。二是要加强系统建设，实现管理赋能。三是要夯实财务管理基础，提高财务信息质量。四是要提升业财融合专业能力，为业务赋能。五是要注重人才培养，激发团队活力。 总会计师尚小建指出，公司财务人员要把握财会变革重点方向，通过价值创造彰显一流财务能力和担当。一是要强化会计共享服务中心建设和运营，实现财务与会计平行运行管理理念落地。二是强化财务会计专业优势，实现财务职能向价值创造改变。三是强化人才队伍建设，打造高素质财会队伍。四是强化能力作风建设，增强财务履职能力。 本次会议邀请外部讲师进行了为期三天的专题培训，内容涵盖“金字塔原理和结构性思维”“全流程的业财融合实战”“从财务分析到经营分析”，进一步开拓了财务人员视野，提升了财务人员的思考能力、业财融合能力和财务经营分析能力。 会议总结了2023年财会管理工作成效，通报了2023年审计情况、法务助力长账龄两金压控情况，对2024年审计工作重点进行了解读，专项分析了资金回收及财务信息化建设工作，对2024年财务重点工作进行了安排部署。 会上还表彰了公司2023年度财会工作先进集体和先进个人。公司部分基层单位总会计师进行了年度工作述职。 中化六建副总会计师周新龙主持会议。公司审计部、法律合规部相关负责人，公司全体财务人员共计248人通过“现场+视频”形式参加会议。

3月20日，中国化学工程第六建设有限公司承建的北方华锦联合石化有限公司精细化工及原料工程项目，70万吨/年裂解汽油加氢联合装置，炼油、化工罐区工程立式储罐总承包（EPC）三标段开工。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席开工仪式。 期间，胡二甫到北京分公司北方华锦项目调研指导工作，并对项目建设提出要求：一要扎实有序抓好开局起步阶段各项工作，严格落实项目精细化管理要求，充分发挥项目策划对项目全过程管理的引领指导作用；二要聚焦项目建设目标，抓好质量、进度、安全各项工作，确保高质量开局、高标准起步、高质量交付；三要坚定不移强化品牌工程建设，严格落实公司26字品牌建设方针要求，打造品牌工程，以品牌名片站稳和扩展东北市场，为公司高质量发展奠定坚实基础。 北方华锦精细化工及原料工程项目位于辽宁省盘锦市辽东湾经济技术开发区，首期规划用地8.97平方公里，总投资837亿元，计划建设32套炼油、化工等生产装置。北方华锦精细化工及原料工程项目是中沙两国“一带一路”倡议重大项目，是列入国家《石化产业布局方案》和《国务院支持东北振兴若干重大政策举措的意见》规划的重点工程，是辽宁省全面振兴重点项目。中化六建副总经理肖逸，北京分公司主要负责人参加上述活动。

 近日，中国化学工程第六建设有限公司负责编制的《石油化工施工企业ECM数字营销档案管理平台》被中国施工企业管理协会评为“首届工程建设企业科技创新管理成果二等成果”。     “ECM数字营销档案管理平台”是贯穿企业数字化转型全过程的重要“底座”和支撑。该平台可为经营工作提供一整套数据源，对项目数据进行全生命周期管理，保障工程的质量、安全、效率、成本的有效控制和项目正常运行，为公司经营工作提供优质的数据底盘。       首届工程建设企业科技创新管理成果奖是由中国施工企业管理协会组织、颁发的全国行业性科技创新管理成果重要奖项。 近年来，中化六建深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新发展的重要论述，紧盯建设世界一流企业的目标，大力发展新质生产力，总结推广企业科技创新管理体系建设的典型做法和成功经验，为高质量、可持续发展注入强大的数字动能。

3月18日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在公司总部大楼会见武汉工程大学党委常委、纪委书记方文海一行，双方就加强校企合作进行了深入交流。田耀鹏对方文海一行的来到表示欢迎，并介绍了中化六建的发展历程，以及公司在石油化工、国际工程、市政基础设施、环保等工程建设领域的布局、业绩与优势。他表示，武汉工程大学是湖北省重点建设高校、湖北省国内一流学科建设高校，特别是在化工领域有着很强的实力。从历史渊源上讲，武汉工程大学与中化六建同为国内化工领域的骨干力量，中化六建有近百名中高层管理人才和技术骨干来自武汉工程大学。目前中化六建正处在高质量、跨越式发展的关键阶段，希望与武汉工程大学在科研平台建设、科技成果转化、专业人才培养上开展深入的交流合作，通过校企合作实现人才联动、资源共享。 方文海介绍了近年来武汉工程大学与中化六建开展项目合作的情况。他表示，中化六建近年来发展迅速，企业建设能力和创新水平不断提升。武汉工程大学作为以化工为特色的高校，希望发挥自身专业优势，与中化六建开展更加广泛的合作，力争在科技创新、成果转化等工作上结出更大的成果，更好服务国家战略和社会经济发展。同时希望双方在人才培养、优秀毕业生招聘等方面加大沟通力度，实现校企合作共赢。 期间，方文海一行参观了中化六建企业展厅，重点了解了中化六建发展历程、科技创新、特色优势等情况。 武汉工程大学法商学院（知识产权学院）、招生就业处、校友工作与合作发展处相关负责人；中化六建副总经理姚国庆，党委办公室（总经理办公室）、法律合规部、技术与数字化部、人力资源部相关负责人参加会见。