近日，北京公司惠州乐金ABS二期项目举行开工典礼。乐金化学(惠州)化工有限公司总经理文相镐、ABS二期项目经理朴哲镐等业主、监理单位、兄弟单位领导，北京分公司惠州乐金项目部和施工队全体参加了开工典礼。  该项目施工范围包括：PBL工序、PBL冰机厂房、ABS聚合工序、ABS干燥工序、污水处理站的施工，总建筑面积合计8012㎡。     会上，项目经理韩立志代表项目部作表态发言，将秉承六化建的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工，保质、保量按期完成乐金ABS二期工程的建设，把该工程建设成一个精品工程！

  10月18日上午，举世瞩目的党的十九大在北京开幕。公司总部全体党员、领导班子成员、副三总师、总部主管以上管理人员共110余人穿着整齐的工装，佩戴党徽认真观看开幕式盛况，聆听习近平总书记做的工作报告。     同一时间，公司各二级单位组织分公司及项目部人员观看党的十九大开幕式。身处国外的印尼分公司、玻利维亚项目部、乌兹别克斯坦项目部克服时差和网络信号差的困难，想方设法组织项目管理人员观看开幕式，宁波分公司有班子成员正乘车出差，仍在车上用手机观看了开幕式。

    9月16日，湖北大学校长赵凌云带领学校专家、教授及知名校友一行到公司考察交流，并与公司领导进行了交流座谈。 会上，公司董事长、总经理胡二甫对赵校长一行的到来表示欢迎，并介绍了公司的发展历程、发展现状及转型升级的战略和目标。胡二甫指出，要提升企业实力，必须要进行创新，加快转型升级步伐。公司与四川大学在烟气脱硫脱硝等领域合作，已取得了较为丰硕的技术成果；今年7月，公司与湖北文理学院在人才培养和BIM技术应用等领域签订了合作协议。希望能有机会与湖北大学发挥各自在生产实践、人才培养和科学研究的优势，加强交流沟通。 湖北大学校长赵凌云指出，一个国家的发展靠实业，实业的发展靠产品，产品的发展靠工程，希望与中化六建在人才培养和科学研究两方面加强合作。他强调，在科学领域湖北大学是有优势的，学校的化学、材料科学2个学科已进入ESI国际学科排名全球前1%，跻身世界高水平学科行列，希望通过校企合作，将优秀的科研成果转化为生产力，实现学校和企业的共同发展、互惠共赢。

  9月4日，公司党委书记敖谦主持召开领导班子中心理论组学习研讨会，会议围绕集团（股份）公司“做强做优做大”的目标及集团（股份）公司党委书记、董事长戴和根对我公司的新要求，就如何解放思想、改革发展、“做强做优做大”进行开放式讨论。公司在家领导班子成员和部分部门主任参加此次学习。 参会领导从公司统一认识、解放思想、市场营销思路和经营模式、商业模式创新、组织机构调整、管理模式创新、技术创新、绩效考核方式和分配激励机制改革创新、投融资、风险防控、人才队伍建设等方面入手，就公司如何在下一步发展中将传统化工主业“做强做优”和进一步解放思想在“环保”、“市政”“国际工程”等非化工领域“做大”等问题展开讨论，提出新的发展思路。 公司党委书记敖谦强调，要根据集团（股份）公司改革发展的整体思路从以下几个方面解放思想：1.从过去“做精做优”的要求到“做强做优做大”特别是“做大”转变；2.从只在施工环节“打转转”向上下游延伸，向多种商业模式转变，从生产经营模式向资本经营模式转变；3.从化工领域向非化工领域转变；4.从营销项目向营销市场转变；5.从投资拉动到融资撬动转变。6.要加大改革内部激励机制，使更多的生产要素参与分配。敖谦强调，解放思想就是要敢想，敢于思考“做强做优做大”的各种路径和办法，还要敢干，把各种思路和办法快速落实到位。敖谦希望大家进一步统一认识，解放思想，提高站位，放大格局，积极行动，在市场的机遇中寻求公司更大的发展。 公司董事长、总经理胡二甫要求：1.要将思想统一到“做强做优做大”这一明确要求上来，要实现这一目标，关键在于“解放思想”，要通过“解放思想”激发企业活力；2.要围绕“做强做优做大”做好绩效考核方式调整、人才储备、资质准备等基础准备工作。3.要在传统主业的基础上做“增量”，做大做好环保板块、国际工程版块、市政基础设施等新市场业务板块；4.要通过投融资活动，拉动企业发展，壮大企业实力。还要做好产业链延伸；5.要积极参与棚户区改造，配套土地的开发项目。胡二甫强调，要及时调整公司发展思路，用改革激发企业活力，努力实现“做强做优做大”的发展目标。

  8月29日，土耳其卡赞碱加工项目第一条纯碱生产线生产出合格产品，一次投料试产成功。 土耳其卡赞碱加工项目由5条年产纯碱50万吨和2条年产小苏打10万吨的生产线组成，土耳其项目部承担B标段安装施工工程，采取抢抓重点，交叉作业的方式，严格按照项目进度节点安排工期。经过一年四个月的艰苦奋战，第一条纯碱生产线于8月26日正式投料，8月29日13时生产出合格产品，一次投料试产成功。

  8月29日，集团（股份）公司党委书记、董事长戴和根到公司调研，集团公司党委常委、股份公司副总经理刘家强陪同调研。 戴和根听取了公司董事长、总经理胡二甫作的《强化创新管理 推动转型升级 努力开拓公司改革发展新局面》的工作报告和六公司党委书记敖谦作的题为《围绕做强做优做大抓党建 聚焦“三个责任”抓落实》的党建工作报告。 戴和根充分肯定了公司在生产、经营、管理、改革创新、党建等方面取得的成绩，就发展总体思路、战略目标规划、制度体系建设、激励机制建设、基础管理、市场开拓、技术创新、项目管控等方面与六公司领导班子成员进行了交流，并对公司下一步的发展提出了具体的意见和要求。一是希望公司做中国化学施工企业的排头兵、领头羊；二要进一步解放思想，转变观念，科学研判公司面临的形势和任务，在这个基础上，修订和完善公司发展战略。要用国资委党委对中国化学工程的新要求，来统一思想，提高认识，党委要在解放思想、转变观念中起到核心作用，领导作用；三要全面深化改革，加强对标学习，用中央关于国企改革的精神武装头脑、解放思想。重点从三项制度改革、调整生产关系激发生产力，制度创新、科技创新、商业模式创新等方面进行全面深化改革；四要继续加强项目管控，做到项目管控的标准化、规范化、集约化、信息化、流程化、细化、量化、可追溯、可考核。五要调整优化组织机构，实现区域性生产经营一体化。逐步由项目经理、分公司管项目向法人管项目转变，由前台管理到后台管理转变，起到集约化的效果。 在党的建设方面，戴和根要求，公司党委要紧紧围绕生产经营为中心开展党建活动，在政治上思想上行动上与中央保持高度一致；要认真学习习近平总书记系列讲话，以总书记讲话的精神武装我们的头脑、研判面临的形势、研究具体工作、指导公司实践、推动工作的开展；要做好“两学一做”常态化制度化教育，学习党章党规，用党章党规来规范党员领导干部的言行，做优秀共产党员；要加强基层党支部建设，把支部党建工作落到实处；还要紧抓党风廉政建设，反腐倡廉工作不松懈。用“全不全、新不新、力不力、顺不顺、行不行” 的“五问”要求构建“不能腐”的体制机制。 调研期间，戴和根还到公司经营部、国际工程部看望慰问干部员工，希望公司真正扬起经营工作的龙头，提高经营工作站位，开拓思路，敢于竞争，努力把合同额做大，戴和根希望公司加强年轻人才，复合型人才培养，关心年轻人学习和生活，为公司做强做优做大培育后劲。 公司领导班子全体成员、副三总师、机关部门主任参加调研活动。

8月29日，集团（股份）公司党委书记、董事长戴和根与湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成举行会谈。双方就拓宽合作领域、共建双创平台、实现共享发展进行了交流。 李乐成对中国化学长期以来对襄阳经济发展的支持与贡献表示感谢，介绍了襄阳市的总体城市规划，欢迎中国化学以多种方式参与城市基础设施、棚户区改造等经济建设。他表示，襄阳市委市政府将一如既往地支持中国化学在襄阳的发展，实现合作共赢。会把六化建当作襄阳自己的企业看待，主动服务，加大协调力度，推进六化建棚户区改造、安全教育培训基地建设等项目的推进。 戴和根感谢襄阳市委市政府多年来对中国化学的关心和支持。他说，中国化学“多元化、国际化、一体化、资本化、专业化”的发展战略和襄阳市“产业强市”、“生态立市”、“创新活市”、“文化兴市”的发展理念十分契合，中国化学将继续发挥在研发、设计、施工、技术、资金等方面的优势，不断深化与襄阳的交流合作，着重在工业园区建设，城市基础设施建设，生态治理，环境保护等领域，采取多种方式与襄阳开展合资合作。充分发挥中国化学综合优势，加强与市属设计院，规划院等国有企业开展资产重组和资源整合，双方优势互补，强强联合，不断提升市场竞争力，有效带动地方企业加快“走出去”步伐，实现共同发展。 襄阳市市委常委、市委秘书长王忠运，副市长陈清泉，襄阳市相关局、委负责人，中国化学股份公司党委常委、副总经理刘家强，公司董事长、总经理胡二甫、党委书记敖谦参加会谈。

  8月20日，由电仪分公司承建的宁夏盐池金裕海化工有限公司10万吨/年丁烷异构四期项目3#变配电所一次受电成功，为全面试车运行创造了有利条件。

  8月20日，公司董事长、总经理胡二甫一行到山东分公司调研，并与分公司班子成员进行座谈。 会上，胡总传达了集团公司年中工作会精神，与会人员集体学习了集团（股份）公司党委开展“解放思想 凝心聚力 共谋发展”大讨论及建言献策活动的通知要求，分公司班子成员分别就公司及分公司如何做大做强做优发表了自身见解与看法。 胡二甫董事长指出：集团公司年中工作会对集团公司和公司的发展提出了更高的要求，山东分公司要进一步解放思想，拓宽思路，在做大做强做优上积极探索，勇于实践。针对分公司下一步工作，胡总提出了六点要求：1.加强领导班子建设。分公司班子要锐意进取、奋发有为。班子成员要自加压力，有责任、有担当，发挥好模范带头作用，做好分管范围内的工作；2.做好战略发展规划。分公司要明确近期、中期、长期奋斗目标，做好计划、配备人员、落实措施；3.加强创新管理。分公司要建立创新机制，解放思想，激发活力，鼓励全体员工集思广益，为公司发展建言献策；4.加强经营管理。树立大经营、大市场理念，在巩固传统市场的同时，探索新经济模式，开拓非化市场，为分公司做大做强做优打下市场基础；5.坚定不移地建设品牌工程。通过品牌化建设，辐射周边区域，抢占市场先机；6、 加强人才队伍建设。建立人才培养激励机制，健全公平、公正、合理的考核体系，培养出一支技术水平高、综合能力强的优秀骨干人才队伍，为分公司及公司持续发展做好储备人才。 会后，公司领导到山东利华益项目现场查看施工情况，并与业主领导进行了交流。

  8月17日下午，公司党委书记敖谦参加党群口办公例会，学习传达集团公司党委二届六次全会和企业负责人年中工作会议精神，并听取前段工作汇报和下一步工作安排。 敖谦要求党群工作部门尽快把集团公司做强做优做大的声音传递到各级领导班子和全体干部员工中去。党群部门要率先组织学习集团公司党委二届六中全会和年中企业负责人会议文件，认真领会会议精神，制定宣传工作方案，通过多种形式和途径把会议主要精神传递到公司各级领导班子和全体干部员工中去；要按照集团公司党委要求，认真策划组织好“解放思想 凝心聚力 共谋发展”大讨论及建言献策活动；要积极推进年初党建宣传工作会议部署的十项重点工作落实；要加大宣传工作力度，及时报道市场经营、改革创新、转型升级、成本管控等重点工作中的先进典型和先进经验。敖谦强调，公司党建和宣传思想工作要提高站位，增强责任感，创新工作，提高党建宣传工作质量和效率，为集团公司做强做优做大摇旗呐喊，为全面完成公司今年各项任务目标加油鼓劲。

  莫斯科时间8月10日，第一分公司公司承建的安琪酵母（俄罗斯）有限公司17000吨/年产干酵母、10000吨/年鲜酵母生产线新建工程顺利生产出合格产品。

  牢记安全职责  敢于责任担当 ——公司召开领导班子中心理论组学习 8月14日，公司在总部召开领导班子中心理论组学习会，就领导干部的安全职责和责任担当进行学习探讨。公司全体领导班子成员、相关部门主任参加会议，公司副总经理李爱群主持会议。 安全生产管理部主任万振武通报了全国安全大检查的案例，强调了安全生产“五落实五到位”、公司主要领导干部和各职能部门的安全职责、责任担当，提出了目前公司安全生产工作面临的深层次问题，希望各级领导干部能认清当前安全生产形势，明确责任与担当。 公司党委书记敖谦在会上强调：一要提高安全危机意识，贯彻落实安全管理制度，坚持做好安全系统管理工作。二要补齐安全短板。各单位特别是安全管理基础薄弱的单位，要认清自身存在的问题，加强安全管理力度，预防事故发生。三是紧抓分包和现场劳务层安全管理。加强对入场人员进行严格的安全教育，提高作业人员的安全意识。 公司董事长、总经理胡二甫要求各级领导：一要明确安全责任；二要认真履行自己的安全职责。做到“五个到位”即：责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、救援到位。三要主动担当，确保安全生产万无一失。胡二甫希望各单位高度重视安全生产管理工作，不要存在侥幸心理。要做到及时发现问题，整改问题，解决问题。对安全生产管理存在问题较多的单位，主管领导要约谈相关单位主要领导，并给予严厉批评。胡二甫强调，安全生产不是一个人的事，需要大家齐心协力抓落实。各单位要按照国家安全生产法的要求和公司HSE管理规定切实做好安全工作。