1月11日，中国化学工程第六建设有限公司召开北方地区冬季施工安全生产部署会议，深入研判当前安全生产严峻形势，对各项重点任务进行再动员、再部署。六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，副总经理李爱群主持会议。会议指出，当前正值岁末年初关键阶段，北方地区频现低温、雨雪等极端天气，施工现场风险交织、挑战突出。全体干部职工必须清醒认识冬季安全生产的特殊性、严峻性，彻底摒弃任何麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项防范措施。会议强调，做好冬季施工安全生产工作，必须聚焦重点、精准施策。要提高政治站位，筑牢冬季施工安全思想防线。要聚焦关键环节，强化冬季施工安全风险管控，严控高危作业风险，狠抓危大工程管理，筑牢消防与应急屏障。要压实监管责任，拧紧责任链条、强化协同联动，确保冬季施工安全措施落地见效。要多措并举，扎实做好信访维稳和舆情应对工作。会议要求，项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须树立正确的安全观，处理好安全与成本、效益的关系。要着力推进本质安全型项目建设，持续健全安全管理体系，将“预防为主”的方针内化于心、外化于行。要严格落实全员安全生产责任制，做到安全生产人人有责、层层压实，切实将安全责任传导至每一个岗位、每一名人员。要确保安全生产费用投入到位，为风险防控、隐患治理和应急能力建设提供坚实的资源保障。会上，公司安全生产管理部通报了近期安全环保工作情况并作出具体部署。四家单位代表作表态发言，汇报了各项具体管控举措。六化建综合管理部（党委办公室）、安全生产管理部（质量环保管理部）相关负责人，涉及北方地区项目的各单位经理、分管副经理、安全总监，项目经理、安全负责人等282人参加会议。

1月7日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到第六分公司调研，并讲授专题党课。调研期间，胡二甫以“以党的二十届四中全会精神为指引 高质量构建分公司国内国外协同发展格局”为题讲授专题党课。他系统阐释了党的二十届四中全会精神的核心要义与实践要求，紧密结合公司发展实际，系统论述了构建国内国外协同发展格局的重要意义、目标任务和实施路径，为分公司高质量发展提供了坚实的政治引领和方向指引。第六分公司党支部副书记、经理作分公司“十五五”规划报告，全面总结了分公司“十四五”期间的发展成效，明确了“十五五”时期的发展定位、核心目标及重点任务。分公司其他班子成员围绕规划内容，结合各自分管领域，依次交流具体落实举措，并就市场开拓、项目管理、团队建设等关键工作提出针对性思路。胡二甫在认真听取规划报告和交流发言后，对第六分公司在“十四五”期间取得的成绩给予充分肯定，并对分公司下一步工作提出要求：一是坚定发展信心，以高质量规划引领高质量发展，确保“十五五”规划各项目标圆满达成；二是坚定深耕主业，高扬市场龙头地位，持续强化国内外市场经营开拓力度，扎实推进品牌工程创建与精益管理工作，不断提升核心竞争力；三是坚持改革创新，积极探索发展新模式、新路径，力争产出更多创新成果，以创新驱动破解发展难题、实现既定目标；四是坚持以人为本，加强领导班子与队伍建设，推动发展成果与员工共享，凝聚全员推进各项工作落地的强大合力；五是坚持做大做好海外增量市场，稳步推进属地化运营，着力打造国际工程品牌，加快推进人才国际化进程，为公司改革发展贡献更大力量。公司综合管理部（党委办公室）负责人，第六分公司班子成员、中层及以上领导干部、全体党员参会。

1月5日至6日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫赴第七分公司柬埔寨LNG项目调研，并在柬埔寨开展系列商务活动。调研期间，胡二甫深入项目施工一线，详细了解了施工进度、安全质量、生态环保等工作落实情况，并向全体一线员工送上新年祝福。在项目座谈会上，胡二甫认真听取项目工作汇报，对项目取得的阶段性成果给予肯定，并就下一阶段重点工作提出要求：一是深化海外布局，全力打造高标准、高品质LNG精品工程，持续筑牢质量安全防线；二是深耕东南亚市场，不断提升属地化经营能力，持续提升公司海外品牌影响力与市场竞争力；三是强化成本管控，系统总结可复制、可推广的精益化管理经验，持续提升整体经营效益；四是提高本地化用工比例，进一步激活组织效能与资源配置效率；五是完善选人用人机制，鼓励青年员工投身海外事业，打造一支复合型人才队伍，为公司高质量发展夯实人才根基。其间，胡二甫陪同柬埔寨矿产与能源部部长高洛达那调研项目建设情况；并会见柬埔寨皇家集团主席陈丰明，双方就项目进展与合作事宜进行了交流，皇家集团对六化建在项目建设中的贡献给予高度认可，并授予公司“2025年度优秀合作伙伴”称号。六化建副总经理张效康、第七分公司相关负责人参加上述活动。

岁序更替，华章日新。当2026年的晨光洒向大地，我们满怀豪情，昂首迈入又一个崭新的征程。在这辞旧迎新的美好时刻，我们向各级领导、全体员工及家属、离退休老同志、各界合作伙伴与朋友们，致以最诚挚的新年问候和祝福！回望2025，意义非凡。从祁连山下到汉水之滨，我们迎来公司成立60周年。“智慧融合 筑就精品”高质量发展大会，“辉煌六十载 筑梦向未来”职工文艺演出，见证六化建荣耀时刻！一代代六化建人薪火相传、砥砺前行，将光荣与梦想铸就于历史长卷，更以坚定的步伐迈向更加美好的明天。这一年，“十四五”圆满收官，“十五五”序幕启航。全体六化建人紧扣高质量发展主题，坚持科技创新与管理创新“双轮驱动”，深化改革、锐意进取，主要经营指标再攀新高——新签合同额持续增长、主营业务稳中有进、实现利润稳步提升、海外市场拓捷报频传，一场胜利的“十四五”收官之战，为公司辉煌历程写下最生动的注脚。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进”的工作总基调，积极践行集团公司“135”发展战略，纵深推进“T+EPC”模式，形成“国内化工、国际工程、相关多元化业务”协同发展的业务格局。新能源、新材料等战新领域乘风破浪，品牌影响力显著提升，行业领先地位更加稳固。搭建物资集中采购中心、财务共享中心、“1+N”造价中心等业务平台，深化穿透式管控。2项鲁班奖，3项国家优质工程奖，56项省部级优质工程奖，507项研发课题，技术创新屡获突破。“十四五”期间，我们开创了经济快速增长、生产平稳有序、改革不断深化、管理持续优化、职工幸福感有效提升的良好局面，逐步实现从规模扩张向效益转型的历史性跨越。展望2026，战鼓催征。开局即决战，起步即冲刺。我们要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以高质量党建引领公司高质量发展；持续聚焦主责主业，巩固传统化工优势，全力开拓国际市场，布局相关多元赛道；强化创新驱动，深化“T+EPC”模式与数字化转型，培育新质生产力；狠抓精益管理，筑牢安全发展防线，提升运营效能；深化人才强企战略，激发队伍活力，打造企业与员工命运共同体；坚持绿色低碳发展，塑造卓越品牌形象，不断提升价值创造能力。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”我们深信，凝聚了六十年智慧与力量的六化建，拥有战胜一切困难的能力与底气。只要我们同心同德、携手并肩，以汗水浇灌希望，以实干笃定前行，就一定能够将“十五五”的宏伟蓝图，转化为高质量发展的生动实践。东风浩荡春潮涌，奋楫扬帆正当时。高质量发展号角已经吹响，让我们以六十年积淀为沃土，以“十五五”开局为新起点，坚定信心、乘势而上，用实干担当书写新的传奇，不断开创改革发展新局面，为中国式现代化建设贡献力量！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！党委书记、董事长  胡二甫2025年12月31日

12月24日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫应邀出席振华石油锦州项目群投产仪式，六化建北京分公司以EPCC总承包模式承建其中振华石油锦州大有罐区项目。振华石油锦州大有罐区项目自开工以来，六化建项目团队先后克服工期紧张、工程体量大、极端天气频发等多重挑战，充分发挥“敢啃硬骨头、敢打决胜仗”的拼搏精神，高质量实现“安全零事故、质量零缺陷”的项目建设目标。该项目是六化建首个EPCC总承包项目，标志着公司与振华石油的战略合作迈入崭新阶段，具有重要的里程碑意义。该项目的顺利投产，是六化建深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，积极服务国家能源安全战略、优化能源供给体系、增强产业链供应链自主可控能力的重要实践，也是公司深度融入东北振兴战略、扎根辽宁、助力区域经济高质量发展的具体行动。六化建将以此为契机，继续紧扣集团公司“135”发展战略，坚守高质量发展主线，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，为东北全面振兴贡献央企力量。其间，胡二甫还分别拜访了北方工业有限公司党委书记纪巍，振华石油控股有限公司党委书记、董事长王粤涛，就持续深化战略合作、拓展合作领域进行深入交流。六化建北京分公司负责人参加上述活动。

12月25日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开巡视整改工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要讲话精神，全面落实集团公司党委巡视工作部署要求，对后续整改工作进行再部署、再推进，切实做好巡视整改“后半篇文章”。公司党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。胡二甫总结了前期整改工作的阶段性成效，并对下阶段整改工作提出具体要求。他强调，一要持续强化政治担当，坚决扛牢整改政治责任。要压紧压实整改“攻坚责任”，公司各级领导干部要持续将整改工作作为当前和今后一个时期的重大政治任务，定期研究部署，全面领导推进。要强化整改过程“督导问责”，党委巡察办要加强统筹协调和日常督办，公司纪委要加强整改监督工作，提升整改质效。二要统筹推进深化整改，全力以赴攻坚克难。要将专项排查或自查整改行动落到实处，切实将整改成果转化为治理效能。要严格按照时间节点完成整改，确保每一项措施都能如期有效落实。要注重自上而下系统整改，构建“总部部门、分公司、项目部”的“三级穿透整改”联动格局。要坚持分类施策统筹推进整改，深入分析问题根源，精准发力，统筹推进。要坚持标本兼治整改，全面梳理、完善相关制度规定，把整改实践中的有效做法和经验及时固化为制度规范。三要深化成果转化，以更好的发展实绩检验整改成色。把巡视整改与中心工作深度融合，以整改为契机，将整改工作融入公司改革发展大局，着力破解制约公司高质量发展的突出矛盾和瓶颈问题，真正把整改成效转化为提升公司核心竞争力和抗风险能力的坚实保障，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动整改成效转化为治理效能和发展动能。会上，公司党委副书记、纪委书记王长安通报了公司党委巡视整改工作进展情况，对下一阶段整改工作进行安排部署。项目管理部、采购部、纪委办公室对三项重点整改工作专项整治方案和进展情况进行了汇报，确保重点整改任务取得扎实成效。公司领导班子成员，高管，总部各部门部长、副部长，二级单位党政负责人，共100余人在主会场及各视频分会场参加会议。

12月23日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏于襄阳会见宁波海螺新材料科技有限公司总经理鲁江，双方围绕深化战略合作展开深入交流。会谈前，鲁江代表宁波海螺新材料科技有限公司向六化建授予“精益求精铸精品 凝心聚力创辉煌”锦旗，对六化建在项目攻坚期严格践行品牌工程建设标准，高效推进项目建设并圆满完成节点目标任务作出的突出贡献，予以高度肯定。田耀鹏对鲁江一行到访表示欢迎，重点介绍了六化建经营业绩、业务板块布局及核心施工力量等情况，并对海螺科技在合作项目中给予的信任与支持表示感谢。他指出，六化建作为国内化工施工领域领军企业，正全力拓展“T+EPC”业务模式，双方业务协同性强、契合度高，期待在更广泛领域构建深度合作关系。鲁江对六化建在项目执行中展现的专业素养与优质服务给予充分肯定，希望六化建继续为项目提供全方位支持，共同保障项目按时完工、顺利投产。双方以此次合作为契机，在更多领域实现优势互补、互利共赢，建立长期稳定的合作关系。宁波海螺新材料科技有限公司副总经理曾君；六化建党委副书记、纪委书记王长安、经营管理部、项目管理部、第五分公司相关人员参加座谈。

近日，中国化学工程第六建设有限公司第三批造价中心正式挂牌成立，标志着2025年度公司三批次共八家分公司造价中心成立的目标顺利实现。六化建副总经理、工会主席姚国庆为宁波分公司、华南分公司、新疆分公司造价中心揭牌。会议强调，造价中心的揭牌成立，不仅意味着一份沉甸甸的责任与担当，更标志着一段新征程的恢宏启幕。面向未来，公司将始终坚持“价值化”导向，通过组织分公司造价中心主任述职、加强各造价中心之间的横向交流与学习等举措，推动造价中心实现精细化、集约化、专业化运营，切实履行好效益“守护者”与区域发展“支撑者”的双重使命，持续提升造价中心运营质量，全力创造核心价值。下一步，六化建将深入践行集团公司“135”发展战略，在2026年持续推动第四批至第五批分（子）公司造价中心建设、申报、验收、认定工作，聚力打造有鲜明特色的“总部统筹、上下协同、区域共享、优势互补”的“1+N”造价中心体系，为公司实现更高质量更可持续更具价值的发展筑牢根基。

12月15日，中国化学工程第六建设有限公司总部大楼正式获得碳中和认证，成为襄阳市首个实现运营碳中和的企业楼宇。六化建总部大楼位于湖北省襄阳市东津新区南山路1号。经湖北省计量测试技术研究院核查，公司大楼超额实现碳中和，收获湖北碳排放权交易中心颁发证书。近年来，六化建坚守绿色发展底线，以技术创新为核心，广泛参与“绿电”“绿氢”领域的国家重点工程建设，广泛运用人工智能、数字化管理、智能装备、节能设备，覆盖设计、采购、施工、运维的全生命周期碳排放管理体系，有效降低企业能耗。六化建是首批获评“中国建造煤化工工程品牌”企业，承建的绿色能源项目——四川永祥新能源有限公司光伏硅材料制造技改项目（二期高纯晶硅项目）被评为国家级鲁班奖，发布的《2024年度环境、社会及治理（ESG）报告》被中国企业社会责任报告评级专家委员会评定为“领先的ESG报告”。为深入贯彻落实集团公司“135”发展战略，六化建将继续牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，以碳达峰碳中和为牵引，把智能化、高端化、绿色化发展嵌入工程建设服务中，加快节能降碳技术的研发应用，助力新型能源体系配套设施工程建设，为中国绿色发展提供新动能。六化建副总经理张效康，湖北碳排放权交易中心、湖北联投城市运营有限公司相关负责人等参加此次活动。

12月14日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司领导班子成员、高管参加会议。会议集中学习习近平总书记对全面依法治国工作作出的重要指示、12月8日中共中央政治局会议及中央经济工作会议精神等内容，与会人员围绕学习内容开展了研讨交流。会议指出，习近平总书记的重要讲话全面总结了2025年经济工作，深入分析了当前经济形势，系统部署了2026年经济工作。要深入学习贯彻习近平经济思想和党的二十届四中全会精神，紧扣“稳中求进、提质增效”工作总基调，全面对照“五个必须”“八个坚持”的要求，科学务实、积极谋划好明年各项工作，确保“十五五”开好局、起好步。会议强调，要聚焦年度目标任务，细化工作举措，补强短板弱项，全力以赴抢抓市场经营和工程项目清理等工作，高质量完成全年各项目标任务。要全面深化改革，进一步完善中国特色现代企业制度，健全与市场竞争相适应的治理架构。持续深化三项制度改革，完善考核激励体系，构建以岗位责任为基础、绩效结果为导向、价值创造为核心的分配机制。要强化科技创新管理创新“双轮驱动”，因地制宜发展新质生产力，激活高质量发展内生动力。会议要求，要深入学习贯彻习近平法治思想，把依法治企贯穿公司治理各方面、全过程，加强法律纠纷案件风险管控，全面提升境外依法合规经营能力。要以“时时放心不下”的责任感，扎实做好岁末年初维护安全稳定工作，坚决防范遏制重大事故发生，始终绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，进一步增强安全意识、责任意识和风险意识，以高水平安全护航公司高质量发展。

近日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏应邀出席博源阿碱二期项目投产仪式并到第六分公司榆林片区项目、西北分公司宁夏宝丰项目调研。在博源阿碱二期项目投产仪式上，田耀鹏作为参建单位代表和与会嘉宾共同启动了项目投产按钮。博源集团董事局主席戴连荣在致辞中高度肯定了六化建在项目建设中体现的卓越实力与担当精神，并对六化建给予的大力支持表示衷心感谢。调研期间，田耀鹏深入项目施工一线开展安全生产督导检查，详细了解项目建设进度、检查工程建设质量及现场安全生产标准化落实情况，并看望慰问一线员工。对各项目下一阶段工作，田耀鹏要求：一是深学笃行党的二十届四中全会精神，推动全会精神在项目一线深度融合、见行见效。二是强化品牌引领，打造精品工程，持续提升区域市场的品牌美誉度与市场竞争力。三是加强人才培养，完善梯队建设，打造高素质专业化项目管理团队。四是狠抓安全质量，严格落实冬季施工各项管控措施，确保施工安全、工程质量和服务质量。五是优化施工方案，加强物资采购与使用管理，全面提升项目成本管控能力，努力实现降本增效。田耀鹏还拜访了陕煤榆林化学总经理段立波，副总经理樊曹武，并就进一步深化合作进行了交流。六化建第三分公司、第六分公司、西北分公司相关负责人参加上述活动。

12月10日至11日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司惠州项目调研。调研期间，胡二甫一行深入施工一线，实地考察项目建设进展，详细了解安全生产、质量管理及生态环保等措施的落实情况，并慰问一线员工。在项目座谈会上，胡二甫认真听取了项目部工作汇报，对惠州项目取得的阶段性成果给予肯定，并就下一阶段重点工作提出要求：一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持以党建引领推动项目高质量建设。二是锚定创优目标，以争创集团“星级文明工地”为引领，全面提升项目品牌形象，积极策划申报国家优质工程奖。三是聚焦生产经营，通过管理优化与技术创新，确保按节点完成施工任务，提升项目综合效益。四是健全管理体系，严守安全质量环保底线，加强隐患排查与现场管控，夯实项目高质量可持续发展基础。六化建副总经理李爱群，综合管理部（党委办公室）、北京分公司相关负责人参加上述活动。