11月4日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神专题会。中国化学工程六化建党委书记、董事长胡二甫宣讲党的二十届四中全会精神，部署学习宣传及有关重点工作，党委副书记、总经理田耀鹏主持会议。会议指出，党的二十届四中全会是在我们党团结带领全党全国各族人民以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，意义重大、影响深远。公司上下要把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，聚焦全会提出的“高质量发展取得显著成效”这一目标，立足国家所需、产业所趋、企业所能，强化党建引领，进一步深化国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，为开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。会议强调，要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。公司各级党组织和广大党员干部要做到原原本本学、联系实际学、带着问题学，吃透会议精神，把握实践要求。要坚定信心、锐意进取、扎实工作，奋力开创公司高质量发展新局面，确保全会精神在六化建落地落实。会议要求，要将学习贯彻全会精神与做好当前各项工作贯通起来，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。要坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。要坚持战略引领，优化产业布局，高标准编制公司“十五五”规划。要坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，因地制宜发展新质生产力，强化产学研合作与数智化建设。要坚持精益管理，强化经济运行分析、全过程成本管控与工程项目星级标准化工地建设。要坚持发展与安全并重，严守安全生产红线，提升境外风险防控、合规管理与财务风险管控能力。中国化学工程六化建领导班子成员、高管，公司总部各部门部长、副部长，二级单位领导班子成员，项目经理等分别在主会场及各视频分会场参会。

10月28日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到北京分公司惠州项目部调研，并与中海壳牌项目组负责人交流。田耀鹏深入施工现场，督导检查项目的安全环保、施工进度与工程质量等工作情况，并就后续工作提出要求：一是全面提升项目管理水平，按照集团公司星级标准化工地建设要求和精益管理要求，确保各项管理措施精准落地。二是严把质量关口，严格按照施工规范和设计要求施工，强化工序验收，全力推动项目高质量交付。三是持续提升安全文明施工水平，打造整洁有序的施工环境，确保项目年度安全、质量、环保等各项关键任务圆满收官。期间，田耀鹏与中海壳牌项目组负责人进行了深入交流。中国化学工程六化建项目管理部、北京分公司相关负责人参与调研。

10月25日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫与福建永荣控股集团高级副总裁、四川永盈新材料有限公司董事长吴道斌举行会谈，就深化合作进行深入交流。胡二甫首先感谢客户的长期信任和支持，回顾了双方合作历史，介绍了公司近年来打造的精品工程和典型案例。他表示，公司在众多大型化工建设项目中，展现出良好的专业素养和高效执行力，受到行业的广泛认可。期待能与四川永盈携手，打造更多行业合作典范工程，实现双方高质量发展。吴道斌对胡二甫一行表示热烈欢迎，高度称赞了中国化学工程六化建在以往合作中的优质服务，介绍了四川永盈近期的发展规划与业务布局，分享了四川永盈在实现战略目标上采取的关键举措与期望成效。中国化学工程六化建副总经理肖逸，总部综合管理部、华南分公司相关负责人参加上述活动。

10月22日，集团公司党委常委、纪委书记尹伊到中国化学六化建襄阳工程公司襄阳职业技术学院东津校区项目部调研指导工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏陪同调研。尹伊听取了项目部关于项目总体情况的汇报，随后深入项目一线，详细了解施工进度，看望慰问一线员工。尹伊强调，要以严格的要求和扎实的举措，聚焦重点领域和关键环节，抓实抓细安全生产和质量管理，推进星级标准化工地建设，保障各项工作高效推进，努力完成全年目标任务；要深入贯彻落实习近平生态文明思想，切实扛牢生态环境保护责任，积极推动高质量绿色转型发展；要筑牢项目廉洁防线，提升项目廉洁风险防控能力，保障项目建设廉洁高效。调研期间，尹伊一行参观了中国化学安全培训教育基地。中国化学六化建副总经理李爱群，襄阳工程公司、机械化工程公司相关人员等参加上述活动。

10月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到山东分公司华鲁恒升荆州项目开展安全带班检查，并亲切慰问一线员工。田耀鹏深入项目施工现场，实地察看了安全生产、施工进度、文明施工及品牌建设等方面的情况，与现场员工亲切交流，对项目取得的成绩给予肯定。调研座谈会上，田耀鹏对项目部提出要求：一要严守安全质量底线，强化风险管控与闭环整改，统筹工期、质量、安全、环保，全力保障项目高效履约；二要推进降本增效，加强经济运营管理，提升项目效益，实现精益化运营；三要强化品牌与市场意识，坚持“干一个项目，交一个朋友”，实现品牌与市场双赢，推动长远发展；四要加强团队建设与人才培养，搭建成长平台，夯实人才基础，激发内生动力，保障企业可持续发展。中国化学六化建安全生产管理部（质量环保管理部）、山东分公司相关负责人参加调研。

10月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到辽宁振华大有罐区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，实地察看项目施工进度、安全管理、质量控制等情况，详细了解项目工作进展情况，并与现场员工亲切交流，送上节日祝福。座谈会上，胡二甫认真听取了项目整体运行、安全生产“雷霆行动”开展情况汇报，并就项目部下一步工作提出要求：一是时刻绷紧安全生产之弦，深入开展安全生产“雷霆行动”，全面排查风险隐患，为项目后续各项工作顺利推进提供坚实保障；二是以项目建设为重要契机，依托卓越的工程品质与专业服务能力，积极开拓市场，增强业务辐射力与影响力，推动生产经营再上新台阶；三是坚定实施品牌引领战略，锚定质量核心不动摇，坚持高标准、严要求，全力打造优质精品工程，持续提升六化建品牌美誉度与市场核心竞争力，为公司实现高质量发展注入强劲动力。中国化学六化建北京分公司相关负责人参加上述活动。

国庆期间，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司北方华锦片区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，重点对高处作业、吊装作业、临时用电等工作进行了全面检查，并为坚守一线岗位的员工送去了月饼、水果等慰问品和节日的问候。座谈会上，胡二甫听取了北京分公司华锦片区项目的工作汇报，并对下一步工作提出要求：一要始终牢记安全责任重于泰山，将安全生产“雷霆行动”要求落实到每一个作业班组、每一道施工工序，严守“ 快、识、实、全、硬、严”六字要求，确保项目建设安全、平稳、有序推进。二要抢抓金秋施工黄金期，围绕“竣工验收”目标全面发力，确保项目如期高质量完成。三要坚持创优争先，打造品牌工程，以优质项目彰显实力，持续提升行业影响力和客户满意度；四要注重实战锤炼，夯实人才支撑，在“出人才、出经验”的实践中探索特色路径，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。中国化学六化建副总经理、总工程师张后坤；北京分公司相关负责人参加上述活动。

9月15日，中国化学六化建海南分公司承建的海南思可源绿能科技有限公司30 万吨/年生物能源项目正式启动。中国化学六化建副总经理姚国庆出席仪式。该项目位于海南省儋州市洋浦经济开发区，占地面积约10万平方米，总投资约12亿元，是海南省推动绿色低碳发展、构建现代化产业体系的重点工程。项目主要建设30万吨/年生物航煤加氢装置、2000Nm/h轻烃制氢装置，以及其他辅助生产储运设施和配套公用工程设施，计划以酸化油、地沟油等废弃动植物油脂为原料生产用以石脑油、生物柴油、生物航煤等绿色能源产品。项目建成后将有效减少环境污染，显著降低碳排放，对保障区域能源安全、促进循环经济发展、服务海南自贸港建设具有重要战略意义。

近日，中国化学工程第六建设有限公司武汉工程公司承建的湖北宜化楚星生态科技有限公司产80万吨硫酸、40万吨磷铵、20万吨硫基复合肥节能升级改造项目硫酸装置顺利投产。该项目总投资115亿元，作为助力长江大保护、推动产业转型的省级重点项目，项目立足“绿色、低碳、循环、智能”发展理念，通过引进国际先进装置、优化生产工艺、升级产品结构、采用多项节能环保技术、构建资源循环利用体系，不仅实现了宜昌市沿江1公里范围内化工企业的全面清零，更通过“传统产业高端化、新兴产业规模化”的转型路径，成为全国化工行业绿色发展的新标杆，为推动宜昌化工行业转型升级和长江经济带高质量发展提供了有力支撑。

9月2日，中国化学工程第六建设有限公司山东分公司承建的联泓格润（山东）新材料有限公司24万吨/年高性能连续法聚醚多元醇项目举行中交仪式。中国化学六化建副总经理李爱群出席仪式。该项目是山东省重大实施类项目，总投资125亿元，占地1600余亩，24万吨/年高性能连续法聚醚多元醇装置是该项目的重要组成部分，聚醚多元醇是合成聚氨酯的主要原料之一，广泛应用于家居、汽车、建材等领域，该装置的投产将对弥补国内高端聚醚供给不足、提升产业链自主可控能力具有重要战略意义。中国化学六化建承建的联泓格润一体化项目核心装置，具有建设周期短、工艺复杂、技术要求高等特点。自项目开工以来，项目团队充分发挥专业优势，高质量完成此次节点作业，展现了出色的执行力。项目团队将持续筑牢安全质量意识，认真开展好安全生产“雷霆行动”和2025“质量月”等活动，为项目建设保驾护航。

9月3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到机械化公司、天竞成公司调研。胡二甫先后听取了两家单位的经营管理情况的汇报，了解近期开展安全生产“雷霆行动”和环保等方面的工作情况，就两家单位的“十五五”规划分别提出要求。在机械化公司，胡二甫要求：一是坚定经营龙头不动摇，以市场需求为目标，实现海内外市场的双提升。二是优化资源配置，协助盘活海外资产，提升公司的装备实力、使用效率。三是深化成本管控，做好吊车租赁市场分析，提升经营质效。四是依托中国化学体验式安全质量培训基地，做好安全培训业务的增量，为公司打造安全品牌贡献力量。在天竞成公司，胡二甫要求：一是锚定无损检测机构资质升级和增项目标，实现资质提档升级。二是同步开发“公司内外”“国内国际”市场，撬动增量市场关键点，实现双市场、双协同、双增长。三是以无损检测和热处理为切入点，加快培育发展新质生产力，实现效率提升。四是瞄准“专精特新”发展目标，实现细分领域优势突破，助力公司锻造发展新优势、深挖成本管控的“护城河”。中国化学六化建综合管理部（党委办公室）、科技与数字化部、采购部、机械化公司、天竞成公司相关负责人参加会议。

7月8日至12日，中国化学工程第六建设有限公司举办专业计划工程师培训班。公司副总经理李爱群出席开班仪式并讲话。会议指出，计划工程师作为项目管理的核心力量，对公司高质量发展具有重要战略意义。广大学员要珍惜此次学习机会，以“空杯心态”潜心研学，深入思考，力求学深悟透；以“实战导向”锤炼本领，联系实际问题，寻找解决方法；以“传帮带”保障成效，通过组织内部分享会等方式，在本单位持续开展提升行动，形成“以点带面”的良好局面，全面提升公司整体计划管理水平。此次培训采用“典型案例分析+软件实操演练+交流研讨”的方式，帮助学员提升项目计划管理方法、控制措施，现代化工具应用水平。中国化学六化建各单位90余名业务骨干参加了培训。