5月10日，股份公司外部董事户海印、董事会秘书李涛、董事会办公室张大伦一行对公司进行调研，并与公司领导班子进行了交流座谈，对公司良好的发展态势表示肯定。座谈会上，公司董事长、总经理胡二甫介绍了公司的基本情况，汇报了公司2016年的生产经营情况和2017年的重点工作安排。针对公司存在的问题，提出了解决的措施，对股份公司董事会就子公司在市场开拓、国企改革、减员分流等方面提出了建议。 听取汇报后，户海印对公司在品牌工程的建设、工程施工业绩、过去取得的成绩等方面给予了充分肯定，对公司领导班子清晰的思路表示赞赏。户海印强调了战略在公司长期发展中的重要性，他希望，在面临诸多困难和挑战的情况下，公司要继续保持好锐意进取的精气神，进一步梳理战略规划，加大海外人才市场的开拓力度，加快进军非化工传统市场的行业模式创新步伐，做好人才队伍的建设，完善“以市场为导向、以人为本”的激励机制，全力以赴推动公司实现更快更好的发展。 户海印表示，股份公司一定会做好指导、协调、服务工作，为公司在深化改革创新、推动转型升级、优化公司人才结构的路上添油助力。 参会领导班子成员围绕建筑施工企业的管理特点，在战略目标的布局、规划、分解落地，薪酬激励机制，高层次人才的引进及培养等方面与调研组一行进行了交流讨论。

5月9日，公司“两清”工作视频会议在总部科研办公大楼召开，会议传达了集团（股份）公司“两清”工作会议精神，通报了公司2016年工程清理、工程款清缴情况，并对2017年的“两清”工作进行了安排部署。公司在家领导班子成员及二级单位党政领导、相关部门人员参加会议，会议由公司副总经理、总经济师董冬益主持。 会上，董冬益从公司内部及外部的情况分析了公司“两清”工作面临的严峻形式，要求各单位要将集团（股份）公司要求的“两金”压降和“两清”工作深度融合。结合本单位实际情况，多点突破做好“两清”工作。公司副总经理陈友智结合公司工程款清缴情况，要求基层单位在工作中要细化分工，落实主体责任，强化全过程管理，做好前期甄别和过程控制。强激励、抓重点、寻突破、促进度。采用多重手段做好“两清”工作。 公司党委书记敖谦在听取了公司“两清”工作情况后指出，一要关注重点项目，重点人群特别是项目经理。二要压实责任，严格执行项目清理和资金回收不完成，合同不关闭不能兑现绩效的政策。三是要加强与公司有关部门沟通交流，把握机会及时采取措施，降低机会成本，尽量减少损失，群策群力将两清工作落到实处。 最后，公司董事长、总经理胡二甫在会上强调，公司“两清”工作依然有巨大的压力，面临着十分严峻的形势。针对“两清”工作胡总提出了五点要求。1.各级领导对“两清”工作要有紧迫感和危机感，“两清”工作落实不到位会影响公司的可持续发展。2.建立“两清”工作长效机制。要责任到人，奖罚分明，做到时刻重视，形成工作常态。3.抓重点、抓落实。重视重点项目的“两清”工作。4注重过程中的资金回收。5多措并举抓“两清”。加强与业主的沟通交流，争取干完一个项目，清理、清缴一个项目。 胡总希望各级单位要认真落实“两清”工作的措施、计划，将劳动成果转化成现金流，保持公司持续健康发展的好势头。

5月11日，随着马来西亚炼油厂P14-805项目第一道焊口（DN1950，22.4mm）的焊接，项目安装工作正式开始。     该项目由国际知名管理公司——美国福陆Flour，法国德西尼布Technip组成的联合体OUIJV采用分区、分专业、分团队的管理模式进行管理，给项目部带来了很大的挑战。     项目前期，项目部做了大量的准备工作，组织工人参加了当地政府及业主的不同专业所涉及的安全、质量、施工技术的培训并取证，高薪聘请当地受限空间气体检测、监护主管、应急救护、管道检查员（CSWIP证）等专业的持证人员。     马来西亚项目部将转变以往施工思维习惯，培养一批英语水平过关，管理能力突出，技能过硬的优秀青年员工，为公司国际工程事业的发展贡献一份力量。 

5月3日至4日，集团（股份）公司党委常委、股份公司副总经理施志勇，人力资源部副主任郝迎超，监察部副主任李建国，人力资源部干部唐志诚一行对公司领导班子进行年度考核及后备干部考察。 施志勇在会上说，国有企业领导班子建设有着重要的意义，党员领导干部肩负着多重责任，考核是党管干部的必要形式，要通过考核深化改革、加强管理。施志勇要求公司继续加大改革力度，创新发展思路，探索转型升级。 考核组一行还了解了公司干部队伍建设、生产经营、安全管理等情况，肯定了公司近年来取得的成绩。 公司中层以上领导、二级单位党政负责人、职工代表参加了考核会议，并对公司领导班子和领导人员2016年度履职表现进行民主测评，对领导班子的调整补充的人选（后备干部）进行民主推荐。

    5月10日上午，由宁波分公司烟台万华项目部承建的万华化学PC项目（二期）工程正式开工。在开工仪式上，分公司项目负责人作为施工单位代表作了表态发言，各参建单位、监理单位、设计单位参加了开工仪式 。     PC二期项目是分公司继一期项目顺利竣工后，承建的又一重大项目，此项目的安装工程包含钢结构现场制作安装10000吨、工艺设备安装1200余台、现场制作非标/料仓19台、工艺管道安装35万余达因。

5月2日，在公司成立52周年即将到来之际，公司在东津科研办公大楼举行正式入驻升旗仪式，公司党委书记敖谦主持仪式。 公司董事长、总经理胡二甫在升旗仪式上讲话，他说，52年来，我们从高原来到湖北，从中国走向世界，建成千余项目，竖起座座丰碑。公司全体员工要以新办公大楼入驻为契机，以崭新的面貌投入到工作中去。强化创新管理、推动转型升级，全面落实今年职代会各项工作部署。以更加昂扬的斗志，以战胜一切困难的决心和勇气，抢抓机遇，迎难而上，努力完成2017年的各项目标，共同创造中化六建更加美好的未来，共同创造中化六建人更加幸福美好的生活。 第一届十佳青年、第三分公司总工程师李均分，第二届优秀青年、公司人力资源部主任李光明，第三届十佳青年、第六分公司经理助理孙华军担任升旗手。公司中层以上领导、总部机关全体员工身着工装，以崭新的面貌见证了这一历史性的时刻。

    4月14日，公司与胜利油田森诺胜利工程有限公司在东津科研办公大楼签订战略合作协议，成为全方位战略合作伙伴。此后，双方将紧密合作，在国内外石油和天然气上游领域项目建立长久持续、信赖可靠的战略合作伙伴关系。     签约仪式上，公司董事长、总经理胡二甫向胜利油田森诺胜利工程有限公司董事长姜传胜一行介绍了近年来公司在国内外的发展及经营情况，双方还就各自公司涉及的专业领域及发展方向等问题进行了深入交流，对即将到来的战略合作，双方十分期待。     胡总表示，我公司和胜利油田森诺胜利工程有限公司在不同领域各具优势、互补性强，希望通过合作，将森诺公司的技术优势及我公司的工程优势转化为市场竞争优势，共同开拓好国内外市场，最终实现共赢。      链接：胜利油田森诺胜利工程有限公司是一家致力服务于石油行业工程咨询、设计的工程公司专注服务于石油天然气行业上游业务，为客户的可持续发展提供常规/非常规油气田从勘探开发直至地面设施建设等全过程一体化的服务。

    3月15日，由第一分公司承建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目10万等级大型空分装置，杭氧系列首套国产空分单元产出合格氧氮产品。 经在线分析确认，氧纯度99.6%，氮纯度99.999%，系统运行稳定，装置各项指标运行完好。

3月7日至8日，中国特种设备检测研究院石油化工检维修技术中心评审组对公司检维修资质进行了为期两天的现场评审。公司相关部门通力协作，积极配合，及时准确的提供相关评审资料，顺利完成了此次评审工作。 首次会议上，公司总工程师李柏年对评审组的到来表示欢迎，并简要介绍了公司的基本情况。公司副总工程师吴泽祥向评审组详细介绍了公司检维修资源条件、施工业绩、管理及体系运行等方面的情况。 根据《检维修能力评定技术规范》等相关国家行业标准，评审组对公司的检维修管理体系及2016年度的体系运行情况、2016年度的6大类（保运A类、静设备B类、电气D类、仪表E类、防腐H类和绝热J类）19个专项的施工业绩、初次取证的不符合项的整改情况分组进行了审查。     末次会议上，评审组通报了此次年审发现的问题，并提出了合理的意见和建议。公司总工程师李柏年对评审组提出的意见和建议表示感谢，并表示公司将按照国家行业相关法律法规和技术标准及时整改。李柏年希望各部门人员要高度重视评审组提出的意见和建议，明确相关责任人，对相应问题进行梳理整改，要做到举一反三，确保整改的实效。他还要求二级单位要进一步规范检维修施工过程，做好各项检维修施工方案、安全技术交底及过程记录。公司将以此次审核为契机，提升各项管理水平，发挥专业优势，增强行业竞争力，树立公司品牌形象。

     2月18日，北京分公司江苏斯尔邦项目EOA装置一次开车投料成功。     项目部积极配合斯尔邦业主、IPMT项目组、监理的工作要求，及时清理现场尾项、充分做好EOA装置系统开车的准备工作，为装置顺利开车创造了条件。     此次开车成功，再次赢得了业主的认可，为3月15号EOD装置系统顺利中交打下良好基础。

  当地时间2月10日，公司参建的土耳其10亿立方米地下天然气储气库在中部阿克萨拉伊省开始注气运行，项目将缓解土耳其天然气短缺局面。这是土耳其第一个盐穴储气库项目，拥有目前世界上单腔体积最大的盐穴储气库。 该项目是公司首次承接的地下天然气储库项目，是公司继土耳其碱矿加工厂项目之后与天辰公司在土耳其合作的第二个项目。施工内容包括项目场站设施部分，地下储库区部分，长输管线部分的设备、管道、电气仪表等的安装及调试。项目从2012年开工至2019年结束，总施工周期为7年。

2月13日下午，公司在总部召开二级单位述职会，宁波分公司、陆强分公司分别向公司述职。公司领导班子成员、相关部门主任参加了述职会。 会上，宁波分公司经理吕德强、陆强分公司经理余海代表各自分公司分别进行述职。公司领导班子成员及参会部门主任肯定了两家分公司取得的成绩，提出了建设性的意见，为分公司下一步发展找准了方向，为分公司加油鼓劲。 二级单位述职会是公司创新管理的措施之一，公司将在每月安排二级单位进行述职，2017年所有二级单位全部完成述职。