8月19日晚11时，巴基斯坦667项目及PC-4项目一次点火成功。点火的天然气从气井进气，途经PC-4项目分离单元、667项目装置放空系统再到火炬进行点火，一次成功。 目前两个项目的公用工程均已调试成功，项目进入了主装置（脱碳单元、脱水单元、凝析油稳定单元、外输气压缩单元、外输计量单元、装载单元及储存单元）的调试及投产阶段。

  8月11日，由内蒙古分公司青海乐都项目部承建的海东市乐都区污水处理厂工程清水调试性能考核一次通过，标志着污水处理厂已具备接收城市污水的条件。 该工程规模为4万m3/d，是青海省首个PPP项目，也是财政部第二批PPP示范项目，受到了各级领导的高度关注。项目建设中，国务院督查组、中组部、财政部、银监会及青海省市各级领导多次莅临检查指导工作。 自2015年7月7日开工以来，项目部全体参建人员克服重重困难，合理有序组织施工，无重大质量、安全事故，确保了项目一次试车成功，受到了各级政府、业主、设计、监理等的一致好评。

8月8日，由北京分公司参建的廊坊中安信5100t/a高性能碳纤维项目举行隆重的开车投产仪式，参加此次活动的有河北省省长廊坊市市长等领导，公司副总经理刘先跃、北京分公司经理余昌春及相关代表300余人。 　　北京分公司承建了全厂地管及道路、公用工程及核心装置（聚合，纺丝）的施工。在施工过程中充分发扬了中化六建的铁军精神，攻坚克难，保质保量的完成了施工任务，得到总包及监理的一致好评。

  8月5日，在西北分公司项目部的精心组织下，新疆天泰项目原液车间E区正式封顶。原液车间自西向东分为ABCDE五个区，此次封顶的E区为原液车间封顶的第一个区域。 项目自开工以来，克服图纸滞后、施工人员不足等困难，保证了项目按工期正常进行。下一步，项目部根据业主的进度安排，确保在冬季施工到来之前，完成原液车间所有区域的主体框架封顶。

  7月29日，公司2016年年中工作会议在一楼会议室召开，大会传达了集团公司2016年企业负责人会议精神，对上半年各单位落实职代会精神情况、经济指标完成情况等工作进行了总结分析，并对下半年工作进行了安排部署，以确保实现“十三五”的良好开局。 公司党委书记敖谦在会上传达了集团公司企业负责人会议精神，深入剖析了当前的经济形势及公司面对的严峻压力，并要求广大党员干部要适应当前及今后的政治生态压力，抓生产的同时要严抓党风廉政建设不放松，提高政治认识，增强政治敏感性，发现问题要及时整改，做一名讲规矩、讲纪律的合格党员。 会上，公司副总经理陈友智作了《持续提高经营效率 不断拓展经营领域》的经营工作报告，副总经理李爱群作了上半年施工工作报告。公司副总经理、总经济师董冬益作了2015年经济运行报告。党委副书记、纪委书记、工会主席沈泓通报了2015年审计监督检查情况，并作了反腐倡廉教育。 九家基层单位、机关部室代表在会上就各单位“创新管理”落实情况及取得的成果进行交流发言。参会的基层单位及部门领导分别进行了客观的点评。 公司董事长、总经理胡二甫在会上做总结讲话。胡总在肯定公司各单位在上半年取得的成绩的同时，也指出了公司仍存在新增长点不足、国际化进程缓慢、转型升级困难、基层管理薄弱、基层单位分化加剧的问题。希望各单位认识到这些问题，保持清醒的头脑，将压力变成动力，将上半年的良好态势保持下去。 胡总强调，下半年的工作有压力也有希望，各单位要做到以下六个“强力推进”，即强力推动经营工作、强力推进项目管理、强力推进成本控制、强力推进“两清”工作、强力推进人才队伍建设、强力推进制度的优化和执行。 胡总还指出，“创新管理”是企业发展的驱动力,要让创新意识融入到企业文化中，用创新的意识不断学习思考，让企业跟上时代发展的潮流。最后，胡总希望大家团结一心，迎难而上，追求卓越，为圆满完成职代会制定的目标而努力奋斗，实现“十三五”的开门红！ 公司全体领导班子成员、二级单位党政负责人及总部部门主任参加了会议。会上还对公司“创新管理”成果进行了表彰。

   7月28日，公司2016年度项目管理研讨会在总部召开。11个基层单位负责人围绕“科学持续提升生产能力”研讨主题，结合本单位的发展目标作了交流发言。  公司副总经理李爱群做主题讲话，他希望与会人员通过交流研讨，分享各自的经验和思考，全面提升公司各项管理水平。 参会的领导班子成员着眼公司长远发展，分别围绕内控制度建设、项目管理、人力资源管理、安全质量管理、国外市场开发及管理、先进工器具的使用、技术研发等方面，提出了建议和要求。 大会分享了杜邦安全管理理念，宣贯了《公司内部“两清”管理办法》，对综合运营管理系统的应用情况进行了介绍。  公司董事长、总经理胡二甫作总结讲话。胡总肯定了公司2015年施工管理所取得的进步，指出了项目管理工作发生的6个积极变化。胡总强调，要牢牢把握“科学持续提高生产力”这一主线，进一步优化完善相关管理工作：一是要将“四化”工作持续推广并实施，为企业未来发展指明方向；二是做好项目管理标准化，以具有特色的管理标准，带动项目管理水平的提高；三是要在新技术的推广和应用上下功夫。以先进的施工技术，确保持续不断提升生产能力。胡总希望各级管理人员要认清形势，强化管理，创新科技，凝心聚力，努力提升项目管理、施工生产等方面能力。 公司在家领导，公司总部部门主任，分公司、直属队和专业分公司党政主要负责人，在总部多媒体会议室主会场参加会议。其他项目相关管理人员以视频的形式在分会场参加会议。

近日，公司与四川大学产学研合作开发的“新型催化法烟气脱硫技术研发与应用”项目被四川省人民政府评为2016年度四川省科学技术进步一等奖。

  7月20日，由第一安装分公司参建的山东新和成项目MET装置合成工段顺利中交，为后续产出合格产品打下坚实基础。 MET装置合成工段为山东新和成项目业主自主研发的核心工段，从进入安装开始，第一安装公司精心组织、周密安排、投入大量人力、物力圆满的完成了锆反应器设备吊装、锆材管道预制安装、动设备单机试车等重难点工作，获得监理、业主的一致好评。

7月15日，由第六分公司承建的宁夏宝丰一期350MWp光伏电站项目顺利并网发电。 该项目位于银川市兴庆区月牙湖乡沙漠地带，全体参战人员顶住风沙和高温，顺利完成了施工任务，得到了业主、监理、总包方的高度赞赏。 项目采用了国际领先的斜单轴自动跟踪技术，光伏电板每15分钟自动调整一次角度，最大限度保障太阳直射光伏板，比传统集中式光伏电站发电率提高18-20%。该项目实行“一地三用，农光互补”，形成“上方光伏发电、下方枸杞种植、全方位观光旅游”的新型特色产业发展模式。该项目的成功建设，为公司在光伏发电施工领域积累了宝贵的经验。

  7月13日，公司2016年新员工入职教育培训在公司总部拉开帷幕。公司在家领导出席了欢迎仪式。 在开班仪式上，董事长、总经理胡二甫代表公司对新员工表示热烈欢迎，并作了热情洋溢的讲话。胡二甫在介绍公司辉煌发展史同时，向大家提出殷切希望。 本次新员工入职教育培训为期3天，将分别进行公司发展史、企业文化、政策法规及公司相关规章制度、职业道德、工程技术、设备材料、职业健康安全环境一体化管理体系的基础知识等相关内容的培训。

7月12日，由西南分公司承建的云南先锋化工有限公司第二循环水蒸馏、变换冷却、萃取脱酚项目MIBK装置最后一台酚塔再沸器吊装就位，标志着MIBK装置大件吊装圆满结束。 该项目三个工号共7台塔，31台设备。由于MIBK装置位置毗邻生产区域内，施工作业区域狭小、周边障碍物较多，项目部积极对设备地基进行严格管控，编制专项吊装施工方案，制定详细的安全措施，严格按规程进行操作，保证全部设备成功就位，得到业主好评。目前，项目现场全面进入管道安装施工阶段。

7月12日，伴随第三台发酵罐顺利吊装就位，标志着由山东分公司承建的东营佛思特生物工程有限公司50吨/年医药级透明质酸及其衍生物项目发酵罐反应器吊装工作顺利完成。 该项目发酵罐共3台，每台重30吨，直径3.9m，高15m。3台发酵罐均位于车间内部，吊装作业空间非常狭小，难度极大。项目部科学组织，精心安排，采用现场实测加电脑模拟，用300吨汽车式起重机作为主吊，100吨折臂吊为溜尾吊，顺利完成发酵罐吊装。