7月6日上午10时，由新疆分公司承建的新特能源3万吨多晶硅技改扩产项目正式开工。 该项目位于乌鲁木齐高新区甘泉堡500工业园区，新疆分公司承建的工程范围主要包括：新特能源股份有限公司一分公司原有16台热氢化系统改造为12台还原炉系统，以及与其配套公辅工程、上下游装置改造，施工范围涉及土建、设备安装、管线制作安装、防腐、保温、电仪安装等。项目竣工日期为2016年 12月 25日。

  7月3日，由山东分公司承建的山东恒正塑化有限公司6万吨/年丙烯酸项目第一氧化反应器一次吊装成功。 该反应器为装置的核心设备，净重240吨，直径7.2米。项目部精心编制吊装方案，对反应器运输的行车路线、地基的处理方法、吊车的作业半径、主臂的杆长等作了详细部署。经计算校核，最终选用450吨履带吊进行吊装，反应器经过升起、平移、瞄准，最终与“支腿”一次连接就位。

  7月1日，由北京分公司承建的寿阳化工项目第一台气化炉一次点火成功。 气化炉是煤气化装置中的核心设备。从2015年8月20日开始安装作业起，技术人员和施工人员加班加点，克服了设备材料到货不及时、寿阳天气变化幅度大等，在气化装置相关设备试车完成，管道试压吹扫完毕的条件下，实现了第一台气化炉一次点火成功。

       巴基斯坦当地时间6月27日8点48分，巴基斯坦NRL炼油项目脱异已烷塔成功吊装就位。 在750吨和260吨主、辅吊车配合下，高60.913米、重160吨、直径2.9米的脱异已烷塔被缓缓吊起，经过40分钟的吊装过程，脱异已烷塔精准的坐落在了塔基础之上。至此，该项目大件吊装中最高、最重、最大的塔类设备吊装圆满完成。

  6月24日17点，第六分公司宁夏宝丰32万吨/年碳四异构联产MTBE项目催化蒸馏塔完成第三段吊装及高空组对，至此该塔顺利吊装完成。 催化蒸馏塔总重68吨，塔径2.6米，总高度55.8米，是整个装置的最大设备，为确保整个吊装过程的安全性，该塔体分三段到货，采用260吨履带式吊车主吊，50吨汽车吊溜尾配合吊装。该塔体吊装任务的圆满完成，为项目后续施工打下了坚实的基础。

  为进一步加强安全生产宣传教育，6月24日下午，公司组织总部各部门管理人员、基地二级单位安全负责人、家属代表等70余人观看2016年全国安全生产月警示教育专题片《痛·思》。 通过观看安全生产警示教育片，大家深深体会到安全生产对每一名员工的重要性，纷纷表示要警钟长鸣，引以为戒，不断提高自身安全意识和素质，促进企业安全发展。

  6月17日，由电仪分公司承建的万华化学（宁波）HDI技改大修项目的电仪工程全面中交并且顺利投产。 万华化学（宁波）HDI技改项目的电仪工作由电仪分公司负责施工。该项目工程有88台动设备、8万米电缆及36面配电柜等工作。全体施工人员攻坚克难，实现了5月25日HDI725装置电仪工程中交，6月3日307Q变电所5段、6段盘柜安装完毕并受电成功， 至此6月17日HDI726装置的电仪工程顺利中交，标志着此项工程顺利完成。

  6月14日上午，随着一声令下，挖掘机开挖出第一铲土，由新疆分公司承建的新疆新能3万吨/年多晶硅项目晶棒制备A土建基础正式开工。 该项目位于新疆昌吉州吉木萨尔县五彩湾工业园区内，分公司承建的工程范围主要包括还原整理、尾气处理、装置变电所、机柜间等装置土建安装电仪工程。

  6月14日至15日，公司在总部多媒体会议室举办第一期计划工程师培训，来自公司工程管理部、国际工程部计划工程师、各分公司计划工程师等46人参加了培训。培训主要讲授了项目进度计划管理，进度计划管理办法，Primavera P6软件、Project软件、Excel软件等计划管理相关软件的应用。 在开班仪式上，公司董事长、总经理胡二甫，副总工程师聂述刚分别对学习提出要求，并希望大家要找准定位，强化责任感，在充实了计划管理相关知识的同时，为下一步当好项目管理领头人奠定基础。   本次培训旨在加强公司计划工程师专业素养，满足企业适应市场需求新变化，使学员在工程计划管理方面有更深层次的认识。

    6月13日至15日，公司2016年一级建造师培训（精讲）班在公司总部举办，30余名公司二级单位项目经理参加了培训。     培训围绕市政工程实务内容展开，培训师对建造师考试大纲涉及的基本概念和要求作了讲解，帮助学员更加系统掌握基础知识体系，把握清晰的解题思路。

                   “互联网+”来了,我们怎么“+”                －－公司召开领导班子中心理论组学习会 面对汹涌澎湃的“互联网＋”浪潮，我们怎么办？6月6日，公司在多媒体会议室举办领导班子中心理论组第六次集体学习。公司党委书记敖谦主持学习。 公司总工程师李柏年以《“互联网+”与企业的未来》为题做了专题报告。他从“工业4.0”及“互联网+”的概念内涵及主要特征、第四次工业革命的基础——五项创新技术、“互联网+”时代给建筑业带来的影响及对企业的挑战、公司综合运营管理系统的建设及其影响共5个方面，介绍了“互联网+”在决策、采购、施工、监管几个阶段代表性的应用，阐明了 “互联网+”在获取和整合业务信息、规范和梳理业务管理及流程、提高公司办公效率与资源配置效率和能力、提升管理水平等方面的积极意义。 公司党委书记敖谦在主持集体学习时指出，“互联网＋”的浪潮正席卷世界的各行各业，让我们的工作、生产、生活方式发生着巨大的改变，并还将发生我们无法想象的改变，传统建筑企业的生产营销方式、项目管理模式、监管方式等都会随之改变甚至是被颠覆和重塑。因此，敖谦要求，一是要抓紧学习互联网知识；二是在日常工作要有互联网思维，要学会用互联网更具开放性，更有关联性，更加智能化的特点来思考我们的各项工作；三是要结合公司各项管理工作大胆的应用。当前，要集中精力把综合运营系统建设好，使用好。敖谦希望，公司上下都来研究 “互联网＋”带来的挑战与机遇，运用互联网思维，加快公司管理创新与技术进步的步伐，推动企业转型升级，让公司焕发传统建筑行业企业的新的生机。

  安全生产新愿景：从零开始，向零奋斗 ——公司举行安委会会议暨2016年度“安全生产月”活动启动仪式 5月31日，在全国第十五个安全生产月来临之际，公司举行了安全生产（环保、防火）工作委员会会议暨2016年度“安全生产月”活动启动仪式。主会场和分会场共计120余人共同观看了“安全生产月”警示教育片，并听取了公司副总经理李爱群作的《2016年上半年安全生产工作汇报》及安全生产管理部主任万振武作的公司《2016年“安全生产月”活动方案》。董事长胡二甫主讲安全生产课，党委书记敖谦参加会议并讲话。副总经理田耀鹏主持会议。 胡二甫：公司安全管理－－“从零开始，向零奋斗。” 按照集团公司“董事长、总经理讲安全”的要求，公司董事长、总经理胡二甫作了《从零开始，向零奋斗》的安全讲座，全面的阐述了公司的安全理念、安全目标。“从零开始”就是指安全工作取得的成绩都是过去，一切安全管理工作都要从零开始，一点一滴去落到实处；“向零奋斗”就是要向着“零事故、零伤害、零污染”的目标努力奋斗。 在谈到如何实现安全目标时，胡总对公司员工特别是领导干部提出了九点要求：1.时时处处带头讲安全；2.做到党政同责，一岗双责；3.强化底线意识、红线意识；4.带头开展隐患排查治理工作；5.做到“五落实五到位”；6.强化安全绩效考核；7.科技兴安、创新保安、信息化助安，通过提高施工“四化”水平，降低作业风险；8.强化对分包队伍安全管理。9.坚定不移推广安全标准化，创建公司安全管理品牌。  敖谦：“尊重和保障人的生命安全权应为人与人之间、人与组织之间、人与社会之间最起码的道德底线。”  公司党委书记敖谦在讲话时指出，安全生产要从以人为本、尊重生命、尊重人权的高度提高认识。一是树立人的生命高于一切的理念。保障人的生命权不仅是社会文明进步的要求、人民幸福的前提和基础，也是人与人之间、人与组织之间、人与社会之间的最起码道德底线，更是企业追求效益的前提和保障；二是树立安全生产管理没有空白的理念，做到一岗双责、党政同责、人人有责；三是树立“既立足现在，力争当前零事故，又着眼长远，努力解决安全生产系统性问题”的观念。 针对安全目标，敖谦提出三点要求：1.安全生产必须依法依规依制度管理，规范安全生产和的每一道程序，每一个环节；2.各级党组织要把安全工作当作一项本职工作来抓，搭建好安全工作的宣传平台，保证和监督安全生产法律法规和制度有效贯彻落实；3.全体员工要积极参与到安全管理的工作中去，才能真正保证企业在安全、有序、和谐的环境中健康持续的发展。 “从零开始，向零奋斗”的提出，展现了公司做好安全生产的决心。安全生产的高标准、严要求，也为安全生产迈上新的台阶提供了可能，为公司安全生产的未来描绘了一幅新的画卷！