5月30日，由北京分公司承建的中盐合肥化工基地二期30万吨/年合成气制乙二醇项目公用工程装置建筑安装工程举行了开工仪式。     该项目位于安徽省合肥循环经济示范园，分公司承建的工程范围主要包括：全厂外管廊、3套工业循环水站、30万吨/年产乙二醇成品罐区、全厂供排水、火车及汽车装车设施、泡沫站、火炬装置设备基础施工等。竣工日期为2017年 8月 30日。

5月19日，山东分公司承建的茌平信发华兴化工有限公司二期33万吨/年离子膜烧碱装置电解、电气安装工程220KV变110KV总降配电室一次受电成功，这是该项目进入试车调试阶段的重要里程碑。    本次受电范围为2#主变至GIS室II母，并成功完成了与1#主变的合环。在全体参建人员的共同努力下，主变保护、后台通讯调试成功及2#主变受电冲击顺利完成，获得业主好评。

  5月18日上午，由第六分公司承建的山西天泽煤化工集团股份公司年产40万吨氨醇、60万吨大颗粒尿素项目（简称“40·60”项目）全面建成并投产，投产仪式在煤气化厂合成氨分厂隆重举行。 该项目于2014年11月20日开工，分公司承接了该项目的低压压缩土建工程和锅炉1#及2#输煤栈桥和转运站、干煤棚、中和水池工段土建工程。经过全体项目建设人员精心组织、科学施工，于2016年5月18日一次开车成功，顺利投产，进入全面试生产阶段。

  5月17日，由北京分公司承建的内蒙古伊泰粉煤气化装置35kV变电所一次受送电成功。 35kV变电所是粉煤气化装置的配电中心，项目部精心组织，施工人员凝心聚力，奋勇拼搏，攻坚克难，按照业主和总包的要求顺利完成了施工任务。35kV变电所受送电成功，标志着粉煤气化装置进入全面单机试车阶段，为粉煤气化装置的按期交工奠定了基础。

  5月12日至13日，2016年公司第一期“营改增”政策解读及实操培训在总部一楼会议室召开，112名财务及审计人员参加了培训。 公司总会计师刘燕、副总会计师黄宝华等人从增值税的纳税对象、税率及征收率、纳税义务时间、纳税地点及预征额、进项税额抵扣、混合销售、兼营、视同销售和“营改增”影响及跨县市征收政策，营改增后财务工作如何开展，不动产应税行为的政策解读及业务处理、“营改增”试点工作实施方案，增值税开票及进项认证程序、增值税发票的审核要点等方面进行了讲解。 公司还邀请了襄阳市国税局襄城分局胡向东局长解答公司在“营改增”工作中的疑点、难点。

  5月11日，公司“两清”工作视频会在多媒体会议室召开。公司在家领导及费控部、财务部、企业管理部相关人员在主会场参加会议，各基层单位党政一把手在视频分会场参加会议。会议由总会计师刘燕主持。 会上，公司副总经理、总经济师董冬益和副总会计师黄宝华对公司工程清理及工程款清缴情况进行了通报。董冬益希望大家要牢固树立“‘两清’就是营销，清欠就是创收”的理念，做到清理旧欠与预防新欠并举，集中清理与日常监管并举，坚持“体系健全，制度完善，责任落实”和“关口前移，责任下移，过程控制”的管理方针，积极推进“两清”工作。 会上，山东分公司、徐州分公司、第六分公司、宁波分公司、新疆分公司等单位分别在视频分会场和主会场汇报了各单位“两清”工作开展情况，公司参会领导分别针对各单位存在的问题进行了点评。 会议最后，公司董事长、总经理胡二甫强调，“两清”工作关乎到企业的生存发展，形势十分严峻，希望大家引起高度重视，将“两清”工作落实到位；各单位要建立“两清”工作长效机制，有专人专班负责；还要与业主建立良好的关系，加大过程中工程款的清缴力度。胡二甫最后希望，各单位要重视“两清”工作，将辛苦的付出换成收获的果实，真正的创造经济效益。

   “营改增”新政轰然来   学习研讨应对急 公司领导班子中心理论学习（扩大）视频会举行     5月9日，公司召开第五期领导班子中心理论组学习（扩大）视频会。公司领导班子成员，机关部门副主任及以上人员，二级单位领导班子成员、财务主管、项目经理、经营、设材、费控部门负责人参加了学习。公司党委书记敖谦主持学习。 公司总会计师刘燕以《“营改增”政策解读及应对措施》为题，解读了国家对建筑业“营改增”政策的变化，用典型案例分析了“营改增”对公司经营、采购、工程分包等经营生产环节带来的影响，其直接结果会影响公司税负水平和利润指标，并从公司现状出发提出了八项应对措施。     公司董事长、总经理胡二甫在学习结束时讲话指出，国家税收政策的重大调整对公司会产生巨大影响，面对挑战，如何做好“营改增”形势下的投标报价将是需要深入研究的课题，公司要能快速适应新的税法政策，按照“营改增”政策要求，使公司各项管理更加科学规范。     公司党委书记敖谦在主持学习时指出，“营改增”是国家基本经济制度的一项重大改革，其政策性强，专业性强，影响面广。这项改革涉及到公司投标报价、劳务选择、采购、财务管理等各个环节，对公司经营生产、企业管理会产生巨大的影响，公司上下要认真学习研讨，做好应对，抓好落实，确保公司在国家基本经济政策变化中走的更顺畅。

  5月8日，由内蒙古分公司金新项目部承建的呼伦贝尔金新原料及产品结构调整总承包工程褐煤气化装置的2台关键设备，管式干燥机一次进煤成功。经过2台管式干燥机干燥后的合格碎煤分别送入磨前干碎煤仓中贮存,为气化装置2台磨煤机磨煤提供了良好的先决条件。

     为了提升公司员工形象气质和礼仪修养，塑造员工良好的精神风貌，增强员工职业素养的软实力，5月6日，公司党群工作部（工会）举办了“职场你我他”——职场礼仪及形象培训讲座。   玛莎色彩创始人——陈文英担任此次培训的主讲教师。她将自己丰富的知识经验和公司的实际情况结合起来，从公司和员工实际工作和生活出发设计课程，主讲了着装与仪态礼仪、办公礼仪、接待礼仪、沟通中的礼仪、宴会礼仪等内容。 通过此次培训，公司员工对职场礼仪有了更新、更全面的认识，也让大家意识到了职场礼仪在日常工作中的重要性。

  4月25日，由北京分公司承建的寿阳化工乙二醇项目净化装置压缩机厂房PSA尾气压缩机单机试车成功，标志着该厂房四台压缩机全部试车完成。 净化压缩机厂房共有氨冰机、CO压缩机、N2压缩机和PSA尾气压缩机四台。其中，PSA尾气压缩机是四台中最大、较为复杂的一台。在试车过程中，汽轮机驱动低压缸、中压缸、高压缸，在转速达到12050转/分钟，震动位移值、温度等均在许可范围之内，达到试车合格要求。压缩机的安装精度要求高，施工难度大，从设备安装初始，项目部精心组织，投入专业的压缩机施工队伍，保证了机组施工的质量和进度。 净化压缩机组试车完成，后续将进入开车投产阶段，向装置的顺利中交迈出坚实的一步。

  日前，由河南金马能源有限公司采用成都国化环保科技有限公司的新型催化法烟气脱硫技术建设，作为我国首套焦炉烟道气催化法脱硫工艺装置正式开车运行，168小时连续运行取得了较好的脱硫效果。本套装置脱硫结果高于国家最新排放标准实现超低排放，成功解决了焦化行业焦炉烟道气SO2需深度脱除和可资源化回收利用的问题，这标志着该技术已经具备了在煤焦化行业工业化推广的条件。

  4月22日，第一安装公司承建的万华宁波HDI技改项目725装置最后两台换热器吊装就位完成。 每台换热器重47T、长9076mm、直径2600mm，选用的是350T汽车吊超起，120T满配重进行吊装，这标志着第一安装公司全面进入管道安装、试压、吹扫阶段。