8月24日，中国化学在湖北襄阳召开财务管理提升暨巡视财务问题整改推进会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司年中工作会议精神，研究部署今后一段时期的财务管理工作，加快推进巡视财务问题整改，为实现集团公司“135”发展战略提供坚实支撑。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进作专题报告。 莫鼎革指出，要从服务国家经济发展、健全党和国家监督体系的高度，深刻认识进一步加强财务管理的重大意义，充分认识推进财务管理提升是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署的具体行动，是全面深化国企改革、完善中国特色现代企业制度的必然要求，是实现集团公司“135”发展战略、推动高质量发展的关键保障，要全面增强推进财务管理提升的使命感责任感。莫鼎革强调，集团公司今后一段时间财务管理工作的总体思路是：深入贯彻落实习近平总书记关于财务管理工作的重要指示批示精神，锚定集团公司“135”发展战略，以巡视整改为抓手，深化财务转型升级，加强业财一体化建设，因地制宜培育财务新质生产力，全面提升价值创造和风险防控能力，加快打造世界一流财务管理体系，为集团公司建设世界一流企业、实现高质量发展提供更加有力的支撑。莫鼎革要求，财务管理是一项涉及面广、综合性强的系统工程，集团公司上下必须坚持“一盘棋”理念，进行全局性谋划、整体性推进。要做到分工负责，认真履职；转变作风，守牢底线；统一思想，狠抓落实。 会上，六家企业作经验交流发言。中国化学高管、相关部门负责人；所属各企业主要领导、总会计师、财务部门负责人等参会。

近日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2024年年中工作会议，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏作年中工作报告。 胡二甫指出，上半年在集团公司党委的坚强领导下，中化六建认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极推动党建与生产经营深度融合，各项工作起步快、开局稳，抓得实、成效好，取得了优异的成绩。 胡二甫强调，要紧紧围绕集团公司“135”发展战略，强化战略引领，细化部署落实，立足化工工程主责主业，以更加坚定的信心、更加有力的措施，推动各项工作再上新台阶，确保高质量完成年度目标任务。 田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2024年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作进行了系统部署。 公司领导针对分管工作，分别就市场营销、施工生产、科技创新、经济运行分析、2023年度经营业绩考核等方面向大会作了专项报告。会上，外部董事召集人还代表外部董事进行了讲话。 中化六建党委副书记、纪委书记王长安，副总经理李爱群，唐文方，张效康，肖逸，姚国庆，总会计师尚小建，总工程师张后坤，总经济师曹建华，外部董事、高管、总部部门副部长以上管理人员；二级单位主要领导参加会议。

8月10日，中国化学学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并作主题讲话，强调要坚持全面深化改革，推动科技创新管理创新，奋力谱写中国化学高质量发展新篇章。 党委副书记、总经理文岗主持会议并传达中央企业负责人研讨班会议精神。集团领导文岗、邵殿祥、武宪功、刘东进、胡富申、邓兆敬围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央企业负责人研讨班会议精神，结合分管领域工作作专题发言。 莫鼎革指出，党的二十届三中全会系统擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，重点部署了未来五年的重大改革举措。集团公司各级党组织要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，牢牢把握新时代以来全面深化改革取得的伟大成绩和进一步深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实把学习成效转化为中国化学高质量发展的生动实践。 莫鼎革指出，今年上半年，集团公司新一届领导班子团结带领全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，围绕“六个聚焦”工作思路，以巡视整改为抓手，坚持稳中求进、先立后破，战略目标进一步明确，发展路径更加清晰，科研氛围日益浓厚，深化改革取得实效，管理水平不断提升，风险防控得到加强，安全环保底线持续守牢，干部队伍精气神焕然一新，发展态势稳中向好。 莫鼎革强调，中国化学今后一段时期总体工作思路： 深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为抓手，聚焦主责主业、防范化解风险，全面提升“五个价值”，因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学。 莫鼎革要求，根据总体工作思路，集团公司明确一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化“135”发展战略。踏上全面深化改革的新征程，要努力做到坚持党的领导、坚持战略引领、坚持创新驱动、坚持系统思维、坚持管理提升、坚持改革赋能、坚持底线思维、坚持依靠群众“八个坚持”。 莫鼎革强调，做好下半年工作责任重大、使命光荣，要以全面深化改革为强大动力，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，在扎实奋斗中把中国化学高质量发展的宏伟蓝图变成美好现实。 围绕国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，锚定全面完成年度各项指标任务“一个目标”，既要坚定信心，又要正视困难，坚持目标不变、任务不减、劲头不松，确保高质量完成全年目标任务。 要用好坚持问题导向、推动融合互促、深化团结协作“三个法宝”，高水平实现企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。坚持问题导向，就是要把巡视整改作为重大政治任务和有利契机，以整改带发展、以发展促整改。推动融合互促，就是要坚定不移推动党的领导、党的建设和业务融合互促，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，为做强做优做大提供坚强政治和组织保证。深化团结协作，就是要坚持“团结出经验、团结出效益、团结出人才”，全力营造“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。 要打赢科技创新、深化改革、企业发展、生产经营、风险防控、党的建设“六大战役”，不断提升核心竞争力、增强核心功能。要不断优化科研体系、加速推进科技研发和成果转化、持续完善创新体制机制，打赢科技创新“攻坚战”。要持续深化组织机构改革、持续推进一体管控、持续完善现代企业制度和市场化经营机制、持续深化专项改革，打赢深化改革“持久战”。要加快优化业务结构布局、推动传统产业转型升级、布局战新产业和未来产业、推动特色实业项目提质增效，打赢企业发展“阵地战”。要突出技术引领、强化经营全过程管理、培育国际化经营“增长极”，打赢生产经营“主动战”。要坚决防控资金风险、海外风险、安全环保风险，打赢风险防控“保卫战”。要全面加强政治建设、基层党建、从严治党、品牌建设、干部人才队伍建设，打赢党的建设“关键战”。 莫鼎革认真听取各组讨论情况汇报，在总结讲话中系统阐述了集团公司提出“135”发展战略的总体考量，深刻论述了数量与质量、主业与多元、远期与近期、集团与企业、团队与个人、主观与客观、部署与落实的“七个关系”，对大家集中关注的问题作出回应。强调要坚定发展信心、昂扬奋斗激情，锚定“135”战略目标不动摇，奋楫前行、提速竞进，为五年时间再造一个更高质量中国化学而努力拼搏！ 中国化学外部董事、高管，总部部门负责人、巡视组组长，所属各企业党政主要负责人参加会议。

为贯彻落实集团公司海外经营工作会议精神，提高海外经营人员的业务水平，提升“走出去”能力，进一步探索海外经营工作的新思路、新方法，7月31日至8月2日，中国化学工程第六建设有限公司举办2024年海外经营业务培训会。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席培训仪式并做开班动员，副总经理张效康主持会议。 胡二甫指出，“走出去”是公司可持续发展的必由之路，是建设世界一流企业的必由之路，中化六建必须坚定不移地深化海外战略，按照项目要品牌化、市场要属地化、人才要国际化、经营要合规化的要求，坚定不移地做强做优做大公司海外业务。胡二甫要求，一要加强风险防控，不断提高公司海外经营及项目的执行力和风险防控能力。二要贯彻“做品牌工程就是最好的营销”理念，进一步提高自身的服务意识与服务质量，建设优质工程。三要加强人才队伍建设。努力提高经营人员市场拓展能力、合同谈判、过程经营管控和风险防控能力，遵循高质量发展要求，积极承接优质项目，稳步提升经营规模，推动全年目标任务高质量完成，以高质量海外业务助推公司高质量发展。会上，中化六建总经济师曹建华传达了集团公司2024年海外经营工作会上的讲话精神，公司外部董事苏富强、周明生分别就海外市场经营、海外项目执行过程中风险管理，结合自身经验和做法为大家讲授海外经营专题课。 此次培训针对公司现阶段海外经营的难点痛点，特邀业内专家就国际工程合同风险识别及防控、海外项目市场开发、国际工程法律风险与防范、海外工程承包税务策划与风险管理、信用保险与国际项目融资等课题授业解惑，公司海外优秀工作者也分享了现场经验。培训结束后，学员们纷纷表示培训课程安排紧贴实际、全面细致、突出实用，解决了工作中的许多疑问和困惑，对今后的工作思路有了更清晰的认识。 中化六建外部董事、领导班子、高管、各部室负责人出席了开班仪式，总部和有海外业务的二级单位相关工作人员共计232余人参加了培训。

7月26日，湖北省科技大会在武汉举行。会上宣读了关于2023年度湖北省科学技术奖励的决定。中国化学工程第六建设有限公司联合湖北文理学院、华中科技大学申报的“大直径管道全位置自动焊接关键技术及装备应用”，被评为湖北省科技进步奖二等奖。 湖北省科技进步奖是对为湖北省科学技术进步、经济社会发展作出突出贡献的科学技术人员和组织给予奖励。目前，中化六建形成的三代大直径管道全位置自动焊接机器人装备产品已在多个国家级重大工程中成功应用，取得了显著的经济和社会效益。 科技创新是推动企业高质量发展的强大动能。中化六建将继续聚焦研发创新，在智能焊接领域加大科技创新投入，依托公司国家企业技术中心、博士后科研工作站2个国家级创新平台，湖北省石油化工管道全位置智能焊接工程技术研究中心、湖北省企校联合创新中心2个省级创新平台，加大企业科技创新力度，加强行业关键核心技术攻关，深化内外部科技成果转化，增强自身核心竞争力。

7月13日，集团公司2024年海外经营工作会在成都召开。会议表彰了近五年（2019-2023年）“海外先进单位”“海外优秀工作团队”“海外优秀员工”。中国化学工程第六建设有限公司荣获“海外先进单位”称号，国际经营部荣获“海外优秀工作团队”。 近年来，中化六建积极践行集团公司国际化发展战略，持续加大海外资源投入，不断优化海外市场布局，海外业务遍布东南亚、中亚、非洲、南美、中东欧等国别区域。近五年海外经营工作持续稳中向好，圆满完成了集团公司的海外经营指标，并且实现了承包模式的转型升级和业务的多元化发展。 中化六建将珍惜荣誉、砥砺奋进，继续坚持海外优先。巩固既有市场，持续拓展新国别新市场，聚焦主责主业，坚持创新驱动发展，持续扩大海外市场份额，强化海外风险管控，筑牢风险防火墙，为集团公司加快建成具有全球竞争力的世界一流工程公司贡献力量。

7月9日，中国化学工程第六建设有限公司2024年新员工入职培训开班仪式在公司总部大楼举行。中化六建在襄领导班子成员，高管、总部职能部门负责人等出席开班仪式。 中化六建党委书记、董事长胡二甫代表公司领导班子及5000余名干部职工，对新员工的到来表示热烈欢迎，并为新员工讲授开班第一课。胡二甫深情回顾了公司近60年的光辉历程，讲解了公司取得的优异成绩及发展现状，描绘了公司未来发展愿景。勉励新员工要志存高远、接力奋斗，转变角色、扎根企业，赓续中化六建红色基因，保持爱国的崇高情怀和朴素情感，自觉将个人“小目标”融入党和国家的“大蓝图”；自觉将个人志向与企业高质量发展结合起来，与企业同频共振，双向奔赴，用热辣滚烫的人生书写不负初心、不负韶华、不负时代的精彩华章。 同时，胡二甫也对新员工们提出了几点希望：第一，传承红色基因，与时代同频共振。第二，以学习为基，练就过硬本领。第三，以奋斗为本，书写实干答卷。第四，敢于奋勇争先，做时代弄潮儿。第五，以坚持为要，成就美好人生。 新老员工代表，在为大家分享个人工作经验和生活感悟的同时，也表达了他们初入职场的愿景，以及期望到中化六建最需要的地方、到基层一线岗位去磨砺锻炼的决心，引发了在场新员工的共鸣。 中化六建领导的殷殷嘱托和暖心关怀，新老员工代表的铮铮誓言，让现场的新员工们备受鼓舞、掌声雷动。随着全体新员工喊出：“在今后的工作中，坚决做到，服从管理、听从指挥……我们将：传承铁军精神，贡献青春力量！我们将：肩负青春使命，请党放心，强企有我！”的誓词，开班仪式现场气氛被推到了至高点。 随后，公司领导为新员工送上入职“新手包”。这些“新手包”饱含公司对新员工暖心的人文关怀和无限期待。 后续，中化六建相关单位和专业部门及外聘讲师将围绕公司发展战略、公司制度、安全教育常识和廉洁纪律等方面对新员工开展全方位培训教育，帮助新员工快速融入中化六建大家庭。

7月2日至3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏带队赴中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司对标交流，并在江浙地区开展系列商务活动。 3日上午，胡二甫、田耀鹏与镇海炼化党委书记陈燕斌举行会谈，双方就项目管理、人才强企、安全管理、企业文化、技术研发、绿色发展等方面工作进行深入沟通交流，并参观了镇海炼化企业展厅、白鹭园及石化区现场等，详细了解镇海炼化整体情况和发展经验。镇海炼化副总经理、安全总监鹿志勇等参加对标交流。 胡二甫对镇海炼化近年来取得的成就表示祝贺，介绍了中化六建生产经营总体情况。他表示，作为中国石化最大的炼化一体化企业，亚太地区最具竞争力的炼化企业之一，镇海炼化在高质量跨越式发展新征程中积累了先进经验，特别是在企业精益管理、安全生产理念、技术创新等方面成效突出，对于发展新质生产力有很好的实践意义。中化六建期望与镇海炼化建立良好的合作关系，进一步深化交流，拓宽发展思路，突出品牌优势，提升内部管控，也愿意发挥自身施工管理优势，以优质的工程和服务助力镇海炼化实现更高质量的发展和新一轮的“腾飞”。 陈燕斌对胡二甫一行的来访表示热烈欢迎，介绍了镇海炼化企业沿革、管理理念、组织架构、业务发展、现场管理等情况。他表示，镇海炼化立足“世界级、高科技、一体化” 绿色石化基地建设目标，正着力打造成为国家石化未来发展的探路者、引航者。中化六建是国家石化工程建设领域的主力军，双方使命愿景、管理经验相近相通，希望进一步加强对接、互学互鉴，共同应对挑战，实现合作共赢。 活动期间，胡二甫先后到浙江分公司、宁波分公司调研，会见了协鑫集团董事、执行总裁王东，力勤资源董事长蔡建勇，万华化学（宁波）有限公司党委书记、总经理孙少文，就进一步深化务实合作进行深入交流。 中化六建副总经理唐文方、总经济师曹建华；党委办公室（总经理办公室）、第六分公司、浙江分公司、宁波分公司相关负责人等参加上述活动。

近日，由中化六建基础设施公司承建的湖北能源襄阳（宜城）2X1000MW超超临界燃煤机组建设项目厂前区（含行政办公楼）建设工程获得2023年度襄阳市建筑优质工程“隆中杯”奖。  该项目位于湖北省宜城市小河镇，总建筑面积21458平方米，是湖北能源襄阳（宜城）2×1000MW超超临界燃煤机组工程的重要配套项目，建设内容包括：生产调度楼、生产值班楼、职工食堂、生产综合楼等10个单体。项目的完工，为员工提供了舒适的办公和生活环境，为有效满足襄阳及鄂西北地区日益增长的电力需求，助力湖北省经济高质量发展贡献央企力量。

中化六建基础设施公司承建的襄阳市襄州区人民医院传染病区感染楼建设项目荣获2023年度湖北省建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”示范项目。 该项目位于襄州区人民医院内西南处，地上12层，地下1层，建筑高度58.4米，总建筑面积35776平方米，项目总投资约2亿元。项目按“平疫结合”方式建设和运行，床位设置平时414张，疫时309张。平时可以作为普通病房使用，防疫时期，可完全封闭作为独立的传染病区运行。 项目建设中，基础设施公司突出党建引领，全力打造标准化、信息化、智能化、创新型、环保型绿色低碳安全建筑工地。项目采用绿色施工技术、BIM技术、智慧工地应用，在节水、节电、节材、节能等方面发挥重要作用。同时，数字工地系统的使用，大大提升了管理标准化水平，助力项目建设实现绿色施工“四节一环保”目标，产生了良好的经济效益和社会效益。

6月11日至14日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到西北片区进行安全生产调研并开展系列商务活动。 胡二甫深入宁夏永农项目、宁煤煤制油气化保运项目、宁夏宝丰电解液项目、内蒙古卓正项目、内蒙古宝丰项目施工现场开展安全带班检查，仔细察看项目安全质量进度管理情况，为项目一线职工送清凉。 在西北分公司调研座谈会上，胡二甫肯定了西北分公司成绩同时，也指出了不足，针对西北分公司下阶段工作，提出了要求：一是要正确认识提升项目盈利能力对分公司可持续发展重要性，强化过程经营和决策。二是要不断加强后台管控，做实管理基础，推动分公司高质量发展。三是要认真执行公司各项决策部署，推动党建工作与生产经营工作深度融合。四是要在经营理念上“放眼全局”，在经营范围上“偏安一隅”，做好属地化经营。五是要持续做好人才队伍建设，做到人尽其才、才尽其用。六是要以“安全生产月”为契机，从严从细做实带班安全检查。七是要树牢“过紧日子”思想，坚持把稳精打细算“方向盘”，带领职工奔向“好日子”。 在内蒙古宝丰项目调研座谈会上，胡二甫肯定了项目部取得的阶段性成果，对后续工作的开展提出了要求：一是要统一思想，坚定信心，锚定节点目标，坚定不移打好攻坚战。二是要直面竞争、敢于竞争、创优争先，注重技术创新，提升产品质量，在管理和服务上追求卓越，展现出煤化工行业领军者的风范。 调研期间，胡二甫先后会见了国家能源集团宁夏煤业有限责任公司党委书记、董事长张胜利，宁夏宝丰能源集团股份有限公司常务副总裁高建军，内蒙古卓正煤化工有限公司执行董事、总经理张建军。 中化六建副总经理张效康、肖逸，西北片区各单位和各项目部主要负责人参加上述活动。

第23个全国“安全生产月”到来之际，6月1日，中国化学工程第六建设有限公司在万华化学（蓬莱）丙烯酸及酯项目现场举行2024年“安全生产月”启动仪式暨6月份安全质量工作例会。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席活动并讲话。中化六建副总经理肖逸主持会议。 胡二甫要求，各单位要着眼安全生产月活动主题，结合项目特点和自身实际情况，落实“安全生产月”工作部署，促进安全生产水平提升和安全生产形势稳定向好。要提升主动发现和解决问题能力水平，从源头上降低安全质量风险隐患，立足于“防”、突出于“查”、见效于“改”，全力以赴查风险、除隐患、防事故。要高度重视夏季高温、暴雨、洪水、雷电等不利因素，抓紧抓实抓好以防暑降温、防风防汛、防火防爆、防高处坠落、防触电为重点的夏季安全生产工作，立足实际、周密部署，提前制定防范措施，扎实做好夏季安全防范工作。 胡二甫强调，6月是“安全生产月”，但它的内涵和外延不仅仅是“一个月”。要加强培训、检视整改、补齐短板，让安全生产月的影响持续发酵，达到以月促年的效果。要建立安全质量发展长效机制，形成人人讲安全、个个会应急，人人能安全、个个都平安的良好局面，为公司更高质量更可持续发展作出新的更大贡献。 大会传达了集团公司安全质量工作例会会议精神，通报了近期安全质量环保工作，宣贯了2024年“安全生产月”活动方案，开展了安全宣誓，宁波分公司、第二安装公司负责人分别进行了安全生产倡议和表态发言。 活动期间，胡二甫深入现场开展安全带班检查，实地查看了现场安全管理和实体质量管控情况，与一线作业人员亲切交谈，详细了解他们的工作和生活情况，叮嘱他们做好个人防护，并要求现场安全管理人员尽心履职、严把安全监督关，确保各项防护措施落实到位。 中化六建领导班子成员，党委办公室（总经理办公室）、工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部和国际工程部等相关部门人员，各二级单位主要负责人、安全质量分管领导、项目经理和其他相关人员共计1620人，在主会场和视频分会场参加会议。