7月3日上午，由我公司承建的加蓬艾赫曼电解锰及硅锰项目在施工现场举行了隆重的安装工程开工仪式。甲方代表、总包天辰公司施工经理及我公司加蓬项目部全体参战员工参加了开工仪式。 开工典礼上，项目部总工吴再文表示，一定科学管理、精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到工程建设中，将该项目打造成精品工程！     该项目位于加蓬莫安达市法兰西维尔工业园区，我公司承担了包括年产65000吨的硅锰装置，年产20000吨的电解锰装置和配套的公用工程等，合同工期为26个月。 

6月29日，由山东分公司承建的山东清沂山石化100万吨/年针状焦装置焦炭塔钢结构框架第Ⅱ段、第Ⅲ段顺利吊装就位，此框架建成后将成为沂水县化工园区标志性的建筑。临沂市市委领导观看了吊装全过程，并对我公司的专业能力、服务水平和敬业精神给予了高度评价。 焦炭塔是整套装置的核心设备，下部为高度16.8米的钢筋混凝土框架基础，外部为钢结构框架，钢结构本体高度80.6米，安装后高度达97.4米，重量340吨。钢结构框架计划分为四段进行吊装，本次吊装为其第Ⅱ段、第Ⅲ段，分别重120吨和24吨。在项目部的精心组织和合理安排下，经过一个半月的不懈努力下，塔架安装工作取得了阶段性的成功，为焦化装置的后续施工奠定了坚实的基础。

    6月29日，筹备了月余的中国化学工程2012年安全生产应急演练在宁夏银川宁东能源化工基地国电英力特甲醇公司精馏系统现场激烈上演。    本次演练由集团公司主办，国电英力特宁东甲醇公司协办，中化二建、六建、十四建参与了此次演练。集团公司副总经理余津渤、国家安全生产应急救援指挥中心信息部主任吕海燕、中国安科院专家姜传胜，国电英力特能源化工集团副总经理李维松等领导和专家观摩了演练。　　演练总指挥由我公司副总经理刘佑锟担任。     本次演练主要包括密闭空间窒息、起重伤害、高空坠落三部分，演练完全模拟现场施工真实情况，以“周密组织，突出重点、贴近实战，注重实效”为指导原则，通过实地、实物、实兵演练，检验应急指挥机制，预案及相关相应措施的合理有效性，锻炼队伍，从而达到处置施工中重大事故应急救援整体水平的目的。

6月22日，新疆中泰项目部在施工现场召开了新疆中泰项目“大干100天”活动总结表彰大会暨冲刺“730”“830”动员大会。公司副总经理刘佑锟、中泰化学阜康能源董事长王龙远、总经理杨江红、工程部长李大尧、三标段经理王世刚及现场各施工队1000多人参加了本次大会。 会上，项目经理李少平对大干100天活动的各项工作进行了总结，并对冲刺“730”、“830”最终完成二期全面中交目标作了工作总动员，并对最后的冲刺大干活动进行了工作部署。 表彰会上，参加会议的业主和公司领导对本次大干100天活动中完成节点任务的单位颁发了节点奖，对本次劳动竞赛活动取得优胜的单位和个人颁发了奖状、荣誉证书和奖金。获奖代表发表了获奖感言，表达了衷心的感谢和坚定的决心。      中泰化学阜康能源董事长王龙远作了重要讲话，对中六化建在大干100活动取得的成绩和辛勤付出表示了感谢，对中化六建干好该项工程充满了信心。公司副总经理刘佑锟作了总结讲话，对项目部取得的成绩表示赞赏，并对冲刺“830”完成二期最终目标提出了质量、安全、服务等方面的要求和希望。      此次大会，隆重而热烈，目标明确，思想统一，新的大干高潮即将在中泰现场再度掀起。

6月20日，中海油湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目举行隆重的竣工投产庆典，我公司副总经理沈泓出席庆典。庆典仪式上，大峪口公司领导对于项目能一次试车成功并产出高质量产品，感谢各参建单位的辛劳付出，并致以崇高敬意。 大峪口扩产改造项目磷酸装置自开工以来，大峪口项目部全体员工在项目领导班子的带领下团结一心、精诚合作，克服点多、面广、战线长以及交叉作业、施工难度大、资金回收慢等诸多困难，按照一个目标、四个节点、五大控制的总要求，紧盯关键路径、关键节点和关键问题，缜密组织、扎实推进、以争创一流的精神全力打造精品工程，不到一年半的时间实现了项目的竣工。

为贯彻落实集团（股份）公司经营工作会议精神，积极应对国内外经济发展形势，保持公司的稳定发展，公司于6月16日召开了2012年经营工作研讨会。讨论、研究和部署了当前经济环境下公司的经营方针、经营策略和应对措施。 会议首先听取了副总经理陈友智所做的题为《加强公司经营工作的针对性，全面提升新形势下市场开发能力》的工作报告；听取了公司经营部、北京分公司等十多个二级单位对经营工作的经验和体会。 会议就“公司区域市场细分原则”和“新形势下如何更好地开展经营工作”进行了集中讨论。  胡二甫副总经理以《“易”与“难”》为题对研讨会做了总结报告。他通报了上半年公司和各二级单位的经营情况；充分肯定了公司经营工作所取得的不俗业绩。从国际、国内、集团公司内部等各方面深入分析了公司面临的经济形势。要求大家对严峻的经济形势保持清醒的认识。为应对目前的经济形势，保持公司稳定发展，胡总提出了做好经营工作的八个方向。 公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦分别在会上讲话，强调市场是企业永远的生命线，要坚定不移的做好经营各方面工作。  

    为了拓展公司的施工领域，增强公司的竞争力，6月17日上午，公司董事长王蜀闽与山东国拓科技工程公司董事长丁辉在多媒体会议室签署了为期十年的工程项目EPC战略合作协议书，双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，结为战略合作伙伴关系，同行的山东兖矿国拓科技工程有限公司总经理严宏志等与我公司班子成员及部室主任以上中层领导见证了这一历史性的时刻。

6月6—8日，中质协审核组杨明升等一行四人对我公司进行了为期三天的管理体系认证监督审核，经过审核组的认真评审，确认公司管理体系符合标准要求，运行有效，推荐继续使用三个体系认证证书。 审核组专家按照相关标准及管理体系文件，采取抽样检查和现场验证等方式对我公司总部14个部室、宁夏分公司及所属国电项目、宝丰项目部、检测公司、社区服务公司进行了审核。 在6月8日召开的末次会议上，审核组组长杨明升对此次审核情况进行了通报，指出了我公司在管理上的亮点以及存在的一些问题。审核组充分肯定了我公司领导对一体化管理体系的重视，肯定了部门主管人员为此做出的大量富有成效的工作，指出了公司的基础管理非常扎实、细致，肯定了我公司在装备能力、市场营销、信息化建设、企业文化建设等方面做出的成绩。 公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟在末次会议中讲话，希望公司相关部门和单位对中质协专家提出的问题加以重视，对专家指出的管理上的亮点加以发扬，将建议项当做不符合项来重视加以整改；举一反三，通过此次的抽查将检查覆盖到全公司范围，全面推进公司精细化管理，促进管理体系有效运行。 

2012年6月4日上午，天津碱厂二期22万吨/年丁辛醇项目现场举行开工仪式。天津碱厂厂长助理、丁辛醇工程项目总指挥聂增来及天碱各级领导，北京分公司经理刘姝琳及全体参战员工参加了开工仪式。 22万吨/年丁辛醇项目是天津碱厂的二期工程，北京分公司承担该工程的全部建设任务，其中包括打桩、道路、结构、给排水、设备安装、电气仪表安装及公用工程等，该工程占地面积 27320平方米，合同额近亿元。 

  在全国第十一个“安全生产月”到来之际，北京分公司新疆大全多晶硅项目部召集现场所有参战员工915人，召开“安全月”启动集体签名大会。为了加强一线人员的安全意识，提高一线人员的安全防护措施，确保现场所有员工的人身安全。项目部决定围绕《科学发展，安全发展》主题，开展为期一个月的安全施工活动。  此次安全月启动大会由施工经理陈同军主持，安全经理冯俊希对安全月的工作重点做了部署，详细布置了安全宣传教育、急预案演练、质量安全检查和安全例会及交底等数项工作。会上，四名工人代表齐声宣读安全承诺书，承诺履行岗位安全责任，服从管理，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。   项目经理张效康语重心长告诉大家：“咱们项目自去年3月份开工以来，在所有员工的努力下，共实现400万安全工时，这个数字来之不易非常难得，是我们单位施工史上的奇迹。这里聚集了我们很多人的心血。后面的时间还有近3个月，需要我们继续保持，继续做好安全管理，同时张经理就现场十多项易发生的危险源做了一一讲解，并希望大家切实保护好自己。      最后，到场的915位现场员工在安全月主题《科学发展，安全发展》的横幅上签名。

5月15日～17日，在中国施工企业协会第27次年会上，公司荣获“2011年度全国优秀施工企业”称号，邵百晟荣获“2011年度全国工程建设优秀项目经理”称号。公司刘佑锟副总经理、邵百晟副总工程师参加了本次授奖活动。

“沉默少语，却心思细腻；书生意气，却坚强执着。9年风雨，征战各地，刻苦钻研，创新技术。当年的稚气书生，如今的技术领军！”这是5月4日中国化学工程第六建设有限公司首届“十佳青年”评选表彰活动典礼现场激扬的颁奖词。　　伴随着令人振奋的乐曲声和如雷的掌声，刚满33岁的项目总工程师阮先波快步走上绚丽的舞台，从妈妈手里接过奖杯和鲜花。9年来，为了项目建设，阮先波没回过几次家，重病的父亲全靠母亲一人照料。他没有说话，只是深情而长久地拥抱着妈妈，台下的观众为之动容。　　“公司近几年的快速发展离不开青年员工的努力，精细化管理水平的提升更是凝聚着青年的智慧。企业的现在和未来需要越来越多的年轻人，公司必须要重视青年员工的成长和成才。” 六化建董事长、总经理王蜀闽深有感慨地说。　　正如王蜀闽所说，近10年来，六化建发展步入黄金期，企业年营业收入较10年前翻了十几倍，已突破30亿元大关。在这期间，企业青年员工的数量和所扮演的角色也发生巨大变化。　　一位老员工颇有感慨的告诉记者，10年前是企业最艰难的时期，企业中35岁以下员工仅为800人且多数待岗在家，很多人靠外出打工糊口。而现在，六化建35岁以下的青年职工人数已达1466人，占企业总人数的40%以上，在许多项目现场，青年员工已经成为能够独挑大梁的项目管理者和技术专家。　　为了适应企业的快速发展和人员结构的新变化，六化建也在不断进行人才管理工作的创新。六化建党委书记敖谦告诉记者，此次举办“十佳青年”评选活动，正是企业人才管理工作的一次创新，体现了企业对青年员工成长的重视。评选“十佳青年”的目的就是要在青年人中树立优秀榜样，鼓励更多的人成才，同时也在向全社会宣告企业有能力、有条件为有志青年提供岗位学习、岗位成才的舞台。　　“企业的发展需要一代又一代青年人的奋斗，青年的成长成才同样离不开企业的大舞台。”敖谦说。 　　据了解，今年3月初，六化建第一届“十佳青年”评选活动正式拉开帷幕。六化建由此成为全国化建系统第一家开展“十佳青年”评选活动的企业。首轮推选活动中，企业近1466名35岁以下青年员工中产生了43名候选者。随后，企业职工利用企业报纸、内部信息网和内部办公系统进行投票，产生20强，最终在这20强中间评选出了企业的“十佳青年”。他们大多来自一线项目现场，绝大多数人都是80后，其中年龄最大的今年34岁，最小的刚满22岁。他们中间有被业主称为“小诸葛”的主任工程师，有被工友戏称“见了图纸比爱人还亲”的项目总工，也有做两份工挣一份钱的项目工程部主任兼项目经理，还有刚满32岁却已经在企业中发挥“传帮带”、带出的徒弟已经能够独挡一面的普通工人…… 　　“十佳青年”中唯一的女性是来自六化建安全管理部的孙疆艳。今年31岁的她，5月1日刚刚从项目施工现场赶回老家完婚。此时，她在婚礼进行曲的旋律中走上舞台，从同在六化建工作的新婚爱人手中接过奖杯，孙疆艳显得格外幸福。作为项目一线为数不多的女性，孙疆艳担任的是令很多男同事也望而却步的安全管理工作。作为监督工人安全施工的关键人物，在现场她需要时刻纠正不安全的施工行为。这是个极不讨好的角色。有人背后叫她“黑脸包公”，也有人为她起了难听的外号“多嘴乌鸦”，来自农民工粗鲁的谩骂也时有发生……每当这时，她强忍眼泪只有一句话：“只要我在，有不安全的行为就不行。” 　　来自宁夏分公司的孙子豹在参加工作的第七个年头捧起了“十佳青年”奖杯，而令他成功的重要因素之一就是在参加工作之初积极地向有经验的老师傅学习技术和知识，自己的成才经历正激励着他做更多的事。 　　“我的下一个目标就是要在项目上多带年轻人，多去鼓励刚刚参加工作的新人。真希望下一届‘十佳青年’的领奖台上就有我带出来的兵。”孙子豹这样告诉记者。　　孙子豹的愿望正是六化建未来的希望。