为贯彻落实公司2012年职代会暨工作会议关于加强青年人才工作的精神，公司团委于3月5日在总部召开了2012年团组织工作会议，26位团组织负责人参加了会议，公司领导王蜀闽、敖谦、陈国军出席了会议并寄语青年工作。 会议总结了团组织2011年的工作和安排了2012年的工作，重点布置了领导干部联系基层团组织和青年员工工作、开展评选表彰“十佳青年”工作，学习了第五分公司李明富书记主讲的《基层团组织工作实务培训》。与会团组织负责人结合实际交流了工作经验和好的做法，讨论了工作中存在的问题及改善措施，介绍了2012的工作计划，对团组织的工作现状和努力方向达成了共识。 公司董事长、总经理王蜀闽对与会人员提出五点希望：一是要紧紧围绕公司中心工作，凝聚青年的智慧和力量为企业做强做优作贡献；二是要加强学习交流，促进团组织工作水平的提高；三是处理好开展团组织工作与本职工作的关系，不断提升工作水平；四是要提升学习能力和业务素质，成为青年的榜样；五是要形成良好的世界观，以良好的精神风貌争当公司优秀党群工作者。 公司党委书记敖谦在与团组织负责人深入交流、了解团组织工作实际情况的基础上，强调了四个方面的意见：一是“青年兴则企业兴，青年强则企业强”，做好共青团和青年工作是社会、公司和个人发展的需要；二是公司各级党团组织要迅速行动，通过扎实开展领导干部联系基层团组织和青年员工、公司“十佳青年”评选表彰和在全体团员青年中开展“岗位学习，岗位成才”活动加速青年人才的培养；三是要把握团组织“服务青年，服务企业”的工作定位、通过扩大团组织的覆盖范围、选拔和配备好团干部、加强对基层党组织领导共青团工作的考核核等工作，夯实团组织工作的基础；四是要增强做好共青团和青年工作的信心。敖书记强调，随着企业持续健康发展，将会为更多优秀青年人才提供成长成才的空间，随着公司不断加强和改善管理，将会不断地为青年人才提高待遇，改善生活和工作条件，提供学习培训机会。希望广大团员青年坚定信心，立足岗位，加强学习，扎实工作，尽快成长，争取早日成为推动公司发展的有用人才。

     2月18日，公司党委书记敖谦、副总经理刘佑锟到宁夏宝丰化工工程项目经理部检查指导工作，并宣布了公司关于项目经理部领导班子成员的调整任命。     在项目经理部全体员工大会上，公司副总经理刘佑锟宣读了公司对宁夏宝丰项目部班子成员调整任命文件，提出了三点要求：1、要履行使命；2、要认清职责。希望项目部各部门级个人要做到岗位、职责分工明确；3、要认真践行。希望项目部要做到学习与实践相结合，更要认真地去实践，在实践中去发现问题，解决问题。     公司党委书记敖谦在讲话时充分肯定了宝丰项目自开工以来取得的骄人业绩，特别是对项目领导班子团结带领一班人勇于担当，开拓进取，不辱使命的精神大为赞赏。对此次项目部经理领导班子成员的调整，敖谦书记从公司发展战略和长远利益的需要，从宁夏、内蒙、陕西资源“金三角”地区市场开拓的高度和干好宝丰项目、宁煤PP项目、宁夏国电BDO项目和甲醇项目的重要意义等方面作了简单明确的阐释，并对宝丰项目新领导班子和全体员工提出四“高”要求。一是高起点谋划。要从项目运营目标、重点难点，资源配置方面做好谋划，做到心中有数，把宝丰项目打造成精品工程、丰碑工程。二是高标准管理。要按照公司精细化管理的要求，做好项目安全、质量、进度、成本和服务的管理。三是高质量完成。做到业主满意、公司满意、员工满意、合作伙伴满意。四是高水平的思想保障。敖谦书记强调，要特别重视此项工作，要通过宣传思想工作引领员工包括合作伙伴员工提高对项目管理目标、管理思路和措施的认同感，提高全体员工对公司发展成就和项目运营成功的认同感，提高员工对在项目建设中同步成长成才的认同感。要花大力气提高员工生活后勤保障水平，确保项目管理目标的实现。     会前，在项目经理肖逸、项目部党工委书记胡建忠等领导班子的陪同下,刘佑锟副总经理踏看了施工现场。

    2月26日，北京分公司召开了2012年职代会暨工作会议。会上传达了公司职代会工作会议的主要精神，客观地总结了北京分公司过去一年的工作和成绩，并对新一年的工作进行了全面的安排部署。表彰了涌现出来的先进单位与个人。公司王蜀闽董事长应邀出席了会议，并就如何更好的开展北京分公司2012年的各项工作，作了重要指示。     王总首先肯定了北京分公司在2011年所取得的优异成绩，希望北京分公司全体员工要继续努力，深入学习宣传贯彻落实公司职代会暨工作会议精神，按照公司的总体战略部署，统一思想行动，制定相应的工作措施确保实现2012年工作目标。针对新一年的工作，王总要求：1、要持续推进精细化管理。管理的精细化不是一个口号，要本着精细、精致、精心的原则落实到工作的每个方面。2、重点加强项目的成本管理。北京分公司近几年在成本管理上取得了成绩，提高了大家的成本意识，有力地促进了分公司的效益显著增长，但是北京分公司在成本管理方面还有很大的提升空间。要继续做好以下方面：①落实施工队的队级成本控制。②明确项目部和施工队之间的责权利关系。③提高分公司和各项目部之间成本目标（利润目标）计算的科学性。④在施工过程当中真正落实提出的成本目标、成本控制要求。    王总强调，北京分公司要把成本管理提高到一个新的高度，就必须坚定不移的贯彻执行公司的成本预算管理办法。通过编制成本预算、成本计划、适时调整预算成本，实现项目成本预算管理。当然，成本预算管理的实现不是一朝一夕的，需要大家坚持不懈的努力和各单位之间的通力合作，相信通过3-5年的推行，公司的成本控制水平将会有一个很大的提升。

      科学的组织架构和人员配备，是提高工作效率和工作质量的保证。在公司快速发展，施工项目多，分布区域广的情况下，财务系统同样面临资源匮乏问题。为满足公司持续健康发展的需要，必须优化资源配置，逐步推行财务集中核算，使公司精细化管理和财务会计标准化建设工作得以持续推进。    经研究决定，将原公司直属队核算组、劳务队核算组、电仪分公司核算组、陆强分公司核算组合并成立公司劳务核算中心，财务负责人赵海玲；将公司已完工结算项目，完工未结算保留结算组的项目合并成立竣工项目核算组，财务负责人由白冬林兼；将宁煤分公司核算组、宝丰项目部核算组合并成立宁夏核算中心，财务负责人曾亚桥；成立境外工程项目财务组，主要负责境外独立核算项目的报表汇总和提供业务支持及服务，会计主管黄美玉。    同时，依据会计岗位轮换的制度和工作需要，今年将少数单位委派财务主管和20多名会计人员进行岗位轮换，人员调整工作从2月份开始，最迟3月中旬完成工作交接。

 2月27日上午，由山东分公司鲁北项目部建设的山东华鲁恒升16万吨/年己二酸项目醇酮装置试车成功。苯加氢系统产出的环己烷和醇酮精馏系统产出的精醇酮合格率均为99.999%。    山东华鲁恒升16万吨/年己二酸项目醇酮装置，是我公司迄今为止承揽的首套醇酮装置，也是该项目的重要组成部分之一。经过各方共同努力，克服了项目工期紧，任务重等困难按时保质的完成了该项目的建设。    目前，项目部上下正积极准备，做好工程交接工作。

2月22日上午9时，襄阳市劳动者权益保障促进会换届暨更名大会在襄阳市人社局隆重举行。会议表决通过了促进会章程和候选人名单，我单位被推举为49家理事单位之一。 襄阳市劳动者权益保障促进会前身为襄阳市劳动监察协会，成立于2004年8月，现有会员单位216家，涉及襄阳市的各行业企事业单位，是专门从事人力资源和劳动保障法律、法规、规章宣传，劳动者权益保障理论研究、政策咨询，疑难案件研讨，法律顾问服务的全市性、专业性、非营利性的社会组织。

   2月20日，由中国化学工程集团公司副总经理、总会计师刘毅等四人组成的考核小组，对我公司领导班子进行了考核。20日下午，考核组主持召开了六公司领导班子考核工作会议，公司中层以及中层以上干部和部分职工代表参加了会议。 集团公司总会计师刘毅在会上讲话，刘总指出，此次考核是为了贯彻落实集团公司2012年企业负责人会议精神，进一步加强领导班子建设而进行的。过去的一年中，在集团公司的带领下，六公司各项工作持续快速健康发展，在十二五的开局之年取得了骄人的成绩。这些成绩的取得是广大领导班子带领职工积极进取、开拓创新的结果。刘总就加强干部队伍建设以及做好本次考核工作提出了要求：1、要充分认识加强领导班子建设的重要意义。2、打造后备力量，确保持续发展。进一步夯实领导干部后备力量基础。3、坚持以人为本，充分发挥各级人才的积极性、主动性、创造性。4、考核要做到严肃认真，实事求是，公平公正。     会上，公司总经理王蜀闽代表公司党政领导班子对2011年的工作情况做述职报告。报告从取得的成绩及存在的问题两个方面展开。王总表示，公司会全面落实2012年企业负责人会议精神，深化精细化管理，加大队伍建设，努力完成今年的各项目标，为全面实现十二五宏伟目标打下坚实的基础。     会议期间，考核组成员对领导班子成员进行了民主测评并与参会代表进行了个别谈话。

近日获悉，公司总会计师刘燕被湖北省财政厅评为“2011年度湖北省先进会计工作者”，襄阳市共5名。

2月10日，天津渤化石化有限公司丙烷脱氢年产60万吨丙烯项目建设动员大会在津隆重召开，我公司总经理王蜀闽、北京分公司经理刘姝琳应邀出席了会议。 会上，渤化石化总经理周忾就2012年项目建设计划目标进行总体布置。我公司王蜀闽总经理表示：天津渤化石化项目是中化六建重点施工工程，将集全公司的智慧与力量搞好本项目建设。他希望中化六建全体参战员工发扬 “诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，急业主急所急、想业主所想，科学管理，奋力拼搏，力保 “2013年3月初实现机械交工、6月30日实现化工投料” 的既定目标，为业主奉献一个优质高速的精品工程。 目前，北京分公司天津渤化工程项目部已完成主装置反应框架的土建施工，其它各工号土建工作将陆续全面展开，为今年6月份实现土建全面交安做了充分准备。安装第一批大型设备将于3月底到场，项目部正抓紧落实安装准备工作。

     2月10日上午，烟台万华工业园锣鼓喧天，彩旗飘飘。由宁波项目部参建的烟台万华搬迁一体化项目的核心生产装置——MDI装置举行开工仪式。宁波项目部、万华烟台工业园工程建设指挥部、华陆公司领导等参加了开工仪式。 宁波项目部经理吕德强在仪式上讲话。他感谢万华和华陆公司9年来对项目部的帮助和关心，并表示要用心把烟台万华搬迁一体化项目建成精品工程，再次交给业主一份满意的答卷！     烟台万华搬迁一体化项目位于烟台开发区西港临港工业区内，园区总规划面积1060公顷，项目占地215公顷，项目总投资200亿元。其中60万吨MDI为核心的工程。

    2月10日，在悠扬的《爱的奉献》乐曲声中，公司在多媒体会议室举行了简短而庄严的爱心捐赠仪式。公司工会主席陈国军，副总工程师聂述刚等领导受众多捐赠人（2月2日参加劳务会议的全体人员）的委托向公司冷冬伟，陈燕霞等6名困难职工捐了款。 此善款来源于2月2日晚公司劳务层联谊会上举行的“送温暖，献爱心”公益活动，参会的公司领导、3个专业分公司、5个直属安装队、41个劳务队和11个分包外协单位的与会者，在公司总经理王蜀闽，副总经理刘佑锟等的带领下，踊跃捐了款，当晚共募捐人民币10600元。

    时间飞逝，转眼春节已过，如何从浓浓的节日氛围中，迅速改变状态、全身心地投入到2012年繁重的经营和施工生产中，2月9日下午，公司召集机关及二级单位在襄管理人员在总部一楼会议厅召开动员大会。     公司总经理王蜀闽在会上做动员讲话，王总宣贯了刚刚结束的职代会会议精神，强调了职代会的工作主题、工作重点和工作目标，就2012年如何做好各项工作提出具体要求，他希望与会人员：“统一思想、统一行动、统一意志，坚定克服困难的信心、保持昂扬的斗志， 振作精神开展工作；努力践行“二高一好”，深入推进精细化管理，进一步提升机关管理水平；掌握好政策、制度，借助信息化手段，不断深化和提高服务意识，为基层单位服好务；加强交流和沟通，营造良好的学习氛围，不断提升自身管理素质，最后他希望大家不辱使命，共创中化六建美好明天。     党委书记敖谦要求机关全体员工认真领会王总的讲话，按照精细化管理的要求，结合职代会精神，狠抓落实工作；强化服务意识，端正服务态度，改变工作作风，做全公司抓落实的表率；同时他希望全体员工，脚踏实地，同心同德，为全面完成2012年各项任务努力奋斗。