在风景如画的宁波市大榭开发区万华工业园内，坐落着一座现代化的花园式化工企业——宁波万华聚氨酯有限公司。这家公司是我公司宁波项目部的业主。     宁波项目部凭借在万华一期16万吨/年MDI装置工程中的突出表现，先后被烟台万华授予“10000000安全人工时奖”、 “2007年度HSE管理先进单位”、“2007年度质量管理先进单位”“2007年度优秀承包商”、 “2008年度优秀承包商”等多项奖项，万华一期16万吨MDI工程被全国化学工程建设质量评审委员会评定为“2006年度全国化学工业优质工程奖”，被中国勘察设计协会评为“2007年度项目管理金奖”并助推业主获得“国家科学技术进步一等奖”和“国家环境友好工程奖”。目前我公司主申报的宁波万华16万吨MDI工程被评为“国家优质工程金质奖”。     优质的工程就是无声的丰碑，在万华二期工程招标过程中，尽管强手如林、竞争激烈，公司宁波项目部凭借良好的口碑和过硬的技术，毫无悬念地拿下了二期工程中15个单位工程总计7500万的合同额。目前在建工程在今年4月份被中国建筑业协会评为“全国3A级文明诚信工地”。     决胜千里之外       受金融危机的冲击，宁波万华二期工程比原计划往后延迟了六个多月。接到开工通知后，宁波项目部迅速安排施工人员和机具设备进驻现场，做好项目前期准备，安排技术和施工人员准备MDI和管道的安装工作。吕德强经理带领各部门负责人，深入现场，反复编制、调整施工网络计划，找出关键路线和高峰期人员需求，对施工期间的重点和难点了然于胸。万华二期工程，牵动着公司高层的心。公司董事长王蜀闽多次就万华二期工程做出指示、批示，并深入现场指导，帮助解决施工中的困难。今年9月，亲临工地的王总向宁波万华做出郑重承诺：确保MDI今年12月底完工，明年3月底中交！     工期就是命令。为实现王总对业主的庄严承诺，宁波项目部在项目经理吕德强的带领下，强化进度控制点的管理，认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划，确保足够的劳动资源。施工安排中，针对总体进度计划和每月进度计划，详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容，提高计划的合理性和执行力。项目管理人员对施工急需的技术文件、质量文件、材料、设备供应不等不靠，主动出击、迅速与有关各方沟通，协调解决。宁波项目部采用先进的项目管理软件PKM以及P3e软件进行进度控制，提高了管理的科学性和效率。他们每周召开一次施工进度协调会，及时暴露影响施工进度的问题和矛盾，果断处理，确保关键工序、关键项目的进度，保证了里程碑计划的实施。     管理重在沟通。晨会是宁波项目部的传统，每天早上，所有管理人员通过晨会进行学习交流，把当天的工作内容及需要进行协调的问题在早会上解决；在外部沟通上，项目经理参加业主和总包组织的安全、质量、进度等周例会，及时掌握现场的各项情况。同时，使用工程信息管理软件PKM，把各施工单位、总包单位、监理公司、业主各管理部门的信息放到同一个管理平台上，实现了资源共享，管理效率大大提高。     创造“无法想象的奇迹”       过硬的技术是第一品牌。针对万华二期工程的施工特点，宁波万华项目部首先着力于解决钢材焊接难题，使焊接一次合格率达98%。万华二期707气化装置、705燃煤装置，两个装置框架高度达50多米，安全要求高。其中707仅管道焊接量就有6万多达因，且多为压力在100公斤以上的高压管道，再加上多为进口不锈钢、碳钢等材质，焊接难度之大、技术要求之高可想而知。施工开始了，项目部结合以往出现的焊接问题，多次召开焊接专题会，组织焊接人员培训，迅速摸清了各项焊接参数，掌握了焊接规律；每天收工后，组织专人对焊接设备进行维护，每次使用前都要对设备的机械部分和电气部分进行认真检查，确保机械性能达到最佳状态，防止出现短弧后处理接头不彻底出现裂纹。     707单元是整个气化装置的心脏，它框架高51米，钢结构1900吨，设备117台，其中气化炉重达230吨，水洗塔重达160吨，高压主管重达106吨，内浆槽重达166吨，是万华项目二期工程的重点施工目标，施工难度也最大。这一重担，再一次落到了善于打硬仗的北京分公司王牌安装一队——黎明安装队的肩上。施工中，他们密切配合，克服了安装跨度大、重量大、技术要求高、焊接难度大及高空作业多重困难，结合大型气化工程施工的特点，采用自动焊、等离子切割机、坡口机等先进的施工手段，很好控制了焊接变形，使构架的平正度、垂直度均符合技术标准。焊接任务重，赵宝刚就带领近200名焊工每天工作十几个小时，有时为了给第二天安装创造条件，他们加班加点顶风雨、冒严寒，团结奋战，顽强拼搏。截止记者发稿，707单元的安装计划如期完成，被业主称赞为“无法想象的奇迹”！     质量铸就丰碑       金杯银杯，不如业主的口碑。宁波项目部是这样说的，也是这样做的。施工中，他们坚持“创优秀品牌，树企业形象”的质量方针，坚持质量标准，严格质量控制。质量管理过程中，他们制定严格的质量控制程序，以现场过程控制为重点，保证质量管理体系的有效运行。项目部班子成员深入现场抓质量管理，每周组织开展针对性强且行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。特别是对于查出来的质量问题进行现场分析，举一反三，查找原因，限期整改。气化工程量比MDI几乎大一倍，框架高、设备重、管壁厚、厚管多，加之焊口密度大，对一个熟练的焊工来说,一天能焊上一道口就算不错了。白天工作，晚上研讨，他们针对施工中经常出现的质量问题展开大讨论，制定切实可行的整改措施，有效克服同类工作的质量通病，防范于未然。     技术骨干是质量控制的“主心骨”，宁波项目部将各作业班组的技术骨干作为自己施工范围内的质量负责人，将现场安装的重点部位作为质量控制的重点，加强工序质量控制。技术骨干每天现场巡检，发现问题及时解决。质量负责人根据工程计划同步做好工程实物的质量监控工作，做到实测实量，坚持工序交接和报验制度。每周日下午是雷打不动的质量稽查时间，项目部召集安全质量专题会议，将安全员和质量员收集到的反映现场安全、质量方面的照片，用幻灯片方式向各施工队负责人进行通报，进行分析，按照规定做出奖励或处罚决定，提出整改要求。     对甲方提供的物资和自购物资的质量进行检验，宁波项目部没少得罪人。材料设备使用前的验证程序一点也不马虎，进场的材料逐张、逐件检查，又是查外观质量，又是量几何尺寸，又是索要质量证明文件，认真核对质量证明文件的合规性，认真的检验人员因此常常被外人为‘外单位的人“。     在一期工程勇夺“国家优质工程金质奖”的基础上，宁波项目部在万华二期工程上的“野心”是捧回国家最高建筑质量奖——鲁班奖！     安全重于泰山       万华项目二期工程开工以来，始终贯穿“安全第一、以人为本”的安全理念，建立机制，制定规范，加大措施，全力抓好安全工作，做到了工程施工“零事故”。     施工安全，重在预防。宁波项目部加大安全宣传力度，制作宣传栏、发放安全手册和班组长责任手册，开展系列安全教育活动，让所有职工牢固树立安全意识。同时，他们重点抓好生产施工现场的安全管理工作，提高施工人员安全生产技能。针对工种和作业环境的不同，宁波项目部分工序、分专业进行安全教育，加强对施工现场的分析和预控，做好人身及设备安全防护措施；他们还不定期举办安全生产培训班，对专兼职安全员、各级安全责任人进行了培训，增强职工自我防护能力。     宁波项目部强化安全工作出“硬招”，实行层层负责制，做到责任落实、工作到位；根据“谁主管、谁负责”的原则将安全生产目标、责任进行层层分解和落实，形成层层有人管、事事有人抓的齐抓共管的安全工作格局，保证安全生产措施和管理到位。同时，严格安全工作奖惩制，项目部与施工队长签订了HSE责任状，施工队长又与本队职工签订了HSE责任状，制订了详细的考核及奖惩细则，增强全体干部职工的安全责任感。在例行安全检查中，宁波项目部不放过哪怕只是一点点的不安全因素和安全隐患的蛛丝马迹，及时整改，有效杜绝了事故的发生。     11月17日，宁波市委副书记、市长毛光烈，市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕，烟台万华股份公司董事长丁建生等领导来到万华工业园，对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察，对宁波项目部的施工给予了充分肯定。 “东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时”。我们期待,宁波项目部在宁波万华二期工程的施工中为祖国的化工建设再铸一座丰碑。

       11月17日，宁波市市委副书记、市长毛光烈，市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕，市政府秘书长王仁洲，大榭开发区管委会主任蔡希良，烟台万华股份公司董事长丁建生来到万华工业园，对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察，受到了宁波万华董事长廖增泰、总经理杨万宏等人员的欢迎。         在由我公司承建的MDI分离装置前，宁波万华董事长廖增泰、总包、监理及施工方代表在此迎接了毛光烈市长及其一行的到来。我公司宁波项目部经理吕德强、副经理陈锋等也一起在现场迎接。         廖增泰董事长向毛光烈市长一行详细介绍了正在建设中的MDI技改扩能及配套项目的基本概况及施工进展情况。在听了廖总的介绍后，毛光烈市长感到十分满意，充分肯定了施工各方为工程建设所作出的努力，并希望各方进一步加快推进项目建设，再接再厉推进会战攻坚，上下同心再创建设佳绩。他同时希望全市其他地 区学习万华经验，通过抓产业基地的培育，提升产业竞争力、提高经济效益。         随后，廖总将施工、总包、监理方的代表向烟台万华董事长丁建生一一作了介绍。廖总首先向丁董介绍说：“这是MDI技改扩能项目主战方中化六建的项目经理——吕德强，万华一期16万吨/年MDI就是由他们干的”，当吕德强经理将一期工程荣获国家优质工程金质奖正在公示的消息告诉丁建生董事长时，他紧紧地握着吕德强的手说：“感谢你们为我们提供了这一优质工程”。         据悉，毛光烈市长一行是在参加大榭岛召开的宁波市重点工程建设督查调研汇报会之前来到宁波万华工业园的，并就万华工业园百亿工程建设情况进行调研、考察。

      11月14日上午10点40分，中国化学工程股份有限公司副总工程师、企业管理部主任徐保良，企业管理部处长吴晓枫冒着寒风来到宁波万华项目部，看望了项目部全体职工， 察看了正处于大干中的宁波万华施工现场。       徐保良主任、吴晓枫处长在项目部经理吕德强、副经理陈元生的陪同下，先后察看了分离、光化、缩合、变电室及气化装置，详细了解了各装置的施工进展情况。       每到一处，徐保良主任、吴晓枫处长都不时地拿出相机进行拍照，并不时地向随行人员介绍与之相关装置的工艺流程和特点，使大家深受教育和启发。       在灰水处理装置现场，见停在路边的我公司150T吊车时，吴晓枫处长立即登上吊车，从玻璃窗外查看了吊车司机操作室内的情况，当看见吊车司机放在操作台上的台班登记表时，笑着对大家说：“看样子，这位吊车司机的成本意识很强。”       针对现场掀起的大干100天高潮，两位领导希望项目部领导精心组织，周密部署，圆满地完成各项施工任务，实现项目部提出的“回报社会，服务公众”的最初誓言。

       11月13日，我公司申报的宁波万华年产16万吨MDI工程以全票通过国家优质工程金奖的评审，本次共评出5项金奖，146项银奖。151项获奖项目已在中国施工企业协会的网站上向社会公示，公示期为15天。国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖，金奖为其最高奖项。

      历经了2个多月的设计及施工，公司新荣誉展厅日前落成。       展厅面积260多平方米，是在公司大楼一楼原展厅的基础上改造而成。展厅主要以图片的形式，通过“风雨历程、企业管理、工程展示、企业荣誉”四大主题板块，反映了公司40多年成长历史和辉煌成就，及公司在班子建设、精神文明建设、安全管理、质量管理、科技进步等方面取得的成果。据统计，展厅共展出20个分类工程，近140张公司各个时期优秀的工程图片，以及各类具有代表性的奖牌、奖杯近50余件。另外，展厅内还设置有多媒体电视，可以不间断播出企业宣传片，为参观者提供了形象的视听享受。       荣誉展厅是一个对外宣传的窗口，具有强烈的说服力和感染力，新荣誉展厅的落成，必将为社会各界更好地了解中化六建，打造企业宣传的新形象产生积极的影响。

      宁夏宝丰能源集团20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目经过第六分公司宝丰项目部二年多的艰苦奋战，目前工程已基本建成，装置区传动设备单机试车全部结束，近日内工程将全部中交。       该项目由天辰设计院设计，位于宁夏银川市宁东能源化工基地，与宁煤项目部同在一个化工基地，相距九公里，项目占地约1.5万平方米，总投资7.7亿元，建安量1.5亿元，于2007年9月开工，第六分公司宝丰项目部承建了该项目的所有单位工程。       该项目由民营企业投资，合同条款非常苛刻，规定：每个单位工程结束后只拨付75%的进度款；土建工程主材自购；800元以下的变更不计工程量（因为是国内首套焦炉煤气制甲醇，工艺尚不成熟，施工中变更较多）。       该项目是第六分公司与榆林项目部合并后承接的第一个较大工程，项目的成败不仅影响到公司西北市场的战略部署，以及近邻宁煤项目部的发展，还直接关系着第六分公司自身的未来，所以分公司领导非常重视，不仅举全力承建该项目，还委派四位班子成员长期督阵指导。       在施工过程中，在以项目经理肖逸、分公司书记胡建忠、项目总工程师叶晓军等的带领下，克服了诸多困难：       1、图纸到位晚。2007年8月应到的图纸，于2008年4月才到，大大地缩短了项目施工的有效工期。       2、施工力量不足。 2007年刚刚合并后的第六分公司无论是人力还是财力都较薄弱；这一年也是公司施工任务十分饱和，任务多施工人员难觅的一年，所以寻找好的施工队伍成了项目部的头疼事。后经多方求助，总算解决了问题，但由于小队伍较多，给项目的协调和管理增加了难度。       3、资金短缺。由于没有预付款，工程只能垫资运行；施工前期资金需求较大，尤其是土建施工正值市场钢材价格居高不下之时，巨大的资金缺口，几近影响工程进展，最困难之时，没钱买钢材、水泥等主材，为此，项目部多方筹措，分公司一度将全部家底紧急调往宝丰，还于2008年6-7月二次共向公司贷款300万仍然不够；最后向业主借款600万人民币，才基本解决了资金的周转问题。       4、技术力量薄弱。承建之初，只有项目经理肖逸、项目总工程师叶晓军二个技术骨干，施工中他们采取外聘与培养新人相结合的办法，不断补充技术力量。       5、施工环境恶劣。克服了春秋沙尘暴，冬季严寒、精神及文化生活贫乏、进点之初水电不通等影响。       在困难面前，项目部全体人员不等不靠，团结协作，动脑筋、想办法，创造条件，解决了一个又一个问题，确保了工程顺利进行。       优质的工程和服务赢来了丰厚的回报。在宝丰能源工业园内有甲醇、焦化、洗煤、催化等多个厂区，分别承建以上项目的有十三冶、宁夏二建、陕西化安、牡丹江安装公司、甘肃一建、中化六建、中化十六建等多家施工队伍，宝丰项目部由于在质量、进度等多方面表现突出，为我公司树立了品牌、展示了形象，为此业主多次主动要求为项目部追加施工任务：2008年，将工期为三个月、建安量为1000多万的15万吨原料油预处理装置（包括土建，安装，试车）交给我方施工；2009年又将加油站，净水厂，整个园区的防腐保温等大大小小的任务都交给了我方施工，对我方表示出高度的信任和赏识。在众多的参战队伍中，只有宝丰项目部享此殊荣。       宝丰20万吨/年甲醇项目的建成，不仅为第六分公司创造了较好的经济效益，还锻炼和培养了一批懂技术会管理的复合型人才，为第六分公司今后健康持续发展打下了坚实的基础。

        2009年11月15日，由云南沾化项目部承建的220吨/小时锅炉锅炉房框架按照节点要求，顺利封顶。        该锅炉房框架长39.45m、宽16.875m，高34.7m，共六层，其中一楼为变配电室和水泵间，二楼为管道夹层，三楼为操作间，四楼为除氧间和给煤层，五楼为除氧间屋面，六楼为煤粉间，为220吨/小时锅炉工程主要装置，从2009年8月22日开始搭第一层脚手架至11月15日顺利封顶，历时86天。该框架的封顶标志着220吨/小时锅炉项目土建工程取得阶段性进展，具备全面安装条件。       该框架施工主要难点之一为框架单层最大高度为13米，为高支模支架、钢筋混凝土梁最大截面950×1150mm，存在脚手架搭设高度大，梁加固困难；难点之二为标高EL27.98米处的钢煤斗预埋螺栓，钢煤斗上部长9米、宽8米，通过EL27.98米梁底预埋螺栓挂在钢筋混凝土梁下，每边有M27螺栓40颗，2个煤斗，螺栓共计320颗，且安装精度要求间距误差≤2mm，工程量大、精度要求高。在困难面前，云南沾化项目部在项目经理韩志平、施工经理王奇、总工程师王志勇的带领下，从开工之初便精心策划、积极部署，攻克技术难点，筹备资金，积极组织人力、物力，在工作面展开后掀起大干高潮，最终保质量、保进度的完成节点。       该节点是云南沾化项目部继6.15日开工后克服了基础施工时正逢雨季、基坑内有大量岩石、老厂房的生产噪音等一系列困难完成了8.16日基础出地面的节点后的第2个节点，向业主和总包交了一份满意的答卷，充分展示了六化建“能打硬战、敢打硬战”的铁军风采。

      11月13日上午10点，我公司六盘水30万吨/年甲醇项目第三台气化炉顺利就位，在此之前的11月1日和8日，分别利用400吨履带吊车（带超起功能）和250吨履带吊车配合吊装完成了310吨重的CO2洗涤塔吊装和201吨重的甲醇合成塔吊装工作，至此，六盘水甲醇项目大件设备全部安装完毕。         截止目前，六盘水30万吨/年甲醇项目安装工程完成设备安装325台（占总量的98%）、管道安装完成67000米、约23万达因（占总量的67%）、钢结构完成410余吨（占总量的99%）、变电所盘柜安装完成100%、电气照明安装完成90%、仪表设备安装完成35%、电缆桥架铺设完成90%。按照业主和总包方的要求，六盘水甲醇项目09年底要具备初步机械竣工条件，目前施工现场我单位人数已达近400人，正在利用春节前的这一段时间紧张施工，向规定目标作最后冲刺。

        大化30万吨/年合成氨项目于10月30日顺利实现投产，项目部全体员工历时三年多的艰苦努力终于取得了丰硕的成果，为公司填补了30万吨/年合成氨工程建设业绩的空白。为此，项目部于2009年11月10日召开了30万吨/年合成氨项目总结表彰大会。         三年多来，项目部工程技术人员勤奋好学，勇挑重担，快速成长，在30万吨/年合成氨项目建设中起到了中流砥柱的作用，为表彰他们在项目建设中所做出的贡献，项目部党政领导亲自布置开展了群众性的评先选优工作。经层层筛选和民主评议，工程技术部被评为先进部室，朱小林被评为杰出员工，陈齐、朱朝辉、柳晓玉、韩应武、王相鹏、王松被评为优秀员工。         表彰大会由项目部党工委书记李凯跃主持，施工经理金岩宣读了项目部的表彰决定，公司副总工程师、项目经理邵百晟，党工委书记李凯跃，施工经理金岩等班子成员分别为受到表彰的同志颁发了锦旗、证书和奖金。杰出员工获得者，工程技术部副主任朱小林代表项目部全体员工在会上发言，表示将一如继往奋发努力，为公司再立新功。         公司副总工程师、项目经理邵百晟在表彰大会上从项目开工至今的进度管理、质量管理、安全管理、经营管理、材料管理、技术管理和协作沟通几个方面作了总结性发言，他说：纵观三年多来的质量管理工作，项目部的质量管理体系始终处于完善的状态下，质量第一的原则始终得到了有效的贯彻；安全管理工作保证了重点部位、重点环节未出现差错；经营管理工作取得了巨大成效，项目合同额从原来的7000万元几度翻升到现在近4亿元；在材料管理上，年青的设材管理人员不断探索，不断学习，一方面较好地完成了任务，另一方面也锻炼了才干，取得了较好的效果；刚走出校门的新员工从没有接触过技术文件的编制，经锻炼提高，到现在的行家里手，三年多来，项目部的每一名员工都取得了可喜的成绩，这是大家共同努力换来的结果。         同时，邵百晟经理也指出了存在的不足及问题，并强调成绩已成为过去，我们要站在一个新的起点上，继续奋发努力。

        11月7日，秋阳高照，公司机械化施工公司大院彩幅高悬，装点一新。由警戒线围成的吊装训练场内，吊车耸立，等待领导的检阅和考核。         9点30分，中国化学工程股份有限公司副总经理余津勃、副总工程师、企业管理部主任徐保良、处长李士平一行在公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦的陪同下来到训练场。机施公司全体员工身着统一工作服，列队鼓掌欢迎领导们的到来。         吊装模拟演练在起重机“隆隆”的轰鸣声中拉开帷幕。第一、第二科目为接杆比赛和定位吊装，机施公司自制的吊车臂杆和简易球罐被沿着指定线路平移吊装就位。第三个科目，七巧板（工件）也被一个个巧妙地组合在一起。第四个科目，起重机支腿被一个个精准地打到靶心。选手们的精彩表现，引起了领导们的阵阵叫好。         在随后的座谈会上，余总在兴致勃勃地观看了机施公司的形象宣传片后，做了热情洋溢的讲话。余总首先肯定了我公司近几年的发展速度，对公司的管理水平、队伍素质、精神风貌、企业凝聚力等综合水平做出了很高的评价。余总对我公司两年多来在装备实力、吊装技能水平方面取得的成绩和进步十分赞赏，他希望我公司进一步提高装备水平，提高操作技能素质，增强市场竞争力，为股份公司的发展做出更大贡献。余总对即将出征2009年吊装能手大赛的选手们提出了殷切期望和要求。余总指出，参加这次由全国六大行业协会联合举办的吊装能手大赛意义重大，是展示技能水平的良机，希望选手们树立信心，调整好状态，消除紧张情绪，以饱满的精神参加比赛，发挥出最好水平。余总还希望我公司通过此次比赛，以及4月份的全国焊工大赛，激发技术工人学习技能的积极性，提升整个队伍的素质，以适应新的发展的需要。         王蜀闽总经理和敖谦书记对余总在百忙中前来看望选手表示感谢，希望选手们高度重视，坚定信心，轻装上阵，并预祝大家在大赛中取得优异成绩。         最后，机施公司经理亓晓玉向领导们表态，要珍惜机会，赛出水平，不辜负股份公司和我公司领导的厚望。

        走进国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝等曾经亲临过的宁东煤化工基地，我被基地之大（27平方公里）所震惊，可以用一望无际来形容，也许是由于地域辽阔的原因，目前地平面上已建成的项目不多，尚感觉不出能源化工城的巍峨气势，但单从这规划和被征用而圈起的土地来看，不难想像其若干年后的庞大与辉煌。        我公司宁煤项目部承建的神华宁煤二甲醚气化装置、煤基烯烃空分装置、聚甲醛装置和二甲醚循环水项目是宁东煤化工基地一期工程中的一部分，其中气化装置是目前国内最大的三套气化装置之一，二台9.5万立方米的空分装置号称亚洲第一，干好这些工程不仅能为公司增添新的业绩还对公司扩展宁东、西北甚至全国化工市场都具有非常重要的意义，为此，项目部在经理李爱群、书记乐东欢的领导下，披荆斩棘，迎难而上，在西北这片热土上创造着不凡的业绩。        二甲醚气化装置        大干快上，确保10月底投料试车         在二甲醚现场有一个高高的框架楼，那就是由我公司承建的宁煤83万吨/年二甲醚气化装置，为了确保10月底投料试车，现场正在紧张的收尾。        10月24-25日，西北特有的蓝蓝天空下，从高高的气化装置框架楼烟囱中冒出股股白色蒸气，这是气化炉正在进行烘炉。         气化装置安装工程自2008年3月27日开工以来，土建工程由于是我方包工包料，工程进展顺利按期完工；安装工程是甲方供设材，原计划2008年12月到货，而实际在2009年7月才部分到货，导致施工不能正常开展，设备材料到货推迟，工期却后墙不倒，这就意味着整个安装工程的工期要从原来的八个月压缩到三个月，也就是说有效工期只有短短的三个月时间，这其中设备安装最少需要一个月，配管、仪表安装调试只有二个月的时间；时间紧、任务重；该工程工艺管道量虽不大，只有8200米，伴管11600米，但焊接量却高达到5~6万达因，这么大的焊接量要求在1个半月的时间内完成，难度可想而知！        由于煤化工高温高压的特性，工程对管道和管道焊接质量的要求极高。业主对焊工的要求极其苛刻，到现场的焊工所持的《湖北省焊工资格证》和中化系统的焊工资格证在这里都不被认可，每个焊工都要经过甲方的单独考试，合格后方可录用上岗，每道焊缝更是要经过严格的检测。十层的气化装置框架楼总高63.5米，相当于普通楼房21层的高度，在楼里作业的我方施工人员由于电梯未装上下楼施工都要靠步行，每天往返最少四趟，最多时达十趟之多。        安装大干从5月25日起至8月25日结束，回想起那段艰难的日子，劳务二队年轻的技术员万磊说：那时吃饭中午一小时时间，晚饭只有半小时时间，干到晚11点、12点很平常，有时甚至通宵达旦。        从8月开始至10月15日仪表安装具备大干条件，大干期间我电仪施工人员天天干到10点半，有时甚至更长，最紧张的时候，一天最多只能睡4-5个小时。        目前虽然大干已经结束，但收尾的项目以及工程的变更仍然让他们忙的不可开交，10月底的宁东，日夜的温差很大，白天艳阳高照时温暖如春，夜晚室外温度却只有3℃左右，工人们在四面通风、寒风凛冽、高高的框架楼内身着棉袄点灯夜战；持续的大干，他们的体力严重透支，个个脸上写满了疲惫；值得欣慰的是由于加班加点的抢干，最终将由于到货晚而拖延的工期抢了回来，确保了10月底试车的如期进行。        负责此项目的施工经理陈秋生，可谓是该现场最忙碌的人员，不仅甲方、监理、业主找他，现场施工的队伍要他协调，大事小情都要负责，只见找他的电话一个接着一个，就连中午吃饭时间也都不闲着，边吃饭边交待着下一步要进行的工作，记者几次想找他了解情况，见他都没有空闲，由于项目部的临时办公室已拆迁，最后在现场他的车里短暂地进行了采访，从他全面且简明扼要地回答中，可以看出他对整个气化装置现场了如指掌。        精益求精干空分        空分是52万吨/年煤基烯烃项目中的一部分，距离二甲醚气化装置相距二公里的路程，二个项目由项目部的二班人马分别管理。项目经理李爱群不仅负责宁煤项目部全局的工作，还兼管烯烃项目，施工经理余东升主抓烯烃项目的施工生产。        我公司承建的是烯烃项目中的二套9.5万立方米的空分装置，它不仅是国内最大的空分装置，也是当前亚洲最大的空分装置，这对参战的无论是监理还是施工人员来说都是挑战。        目前该项目的一号压缩机组系统基本完成，已开始进行试车前的各项准备，具备单机试车条件；二号压缩机组，由于部分甲供材料和设备尚不到位，目前正进行室外管道等的安装，抢在严冬到来之前，最大限度地干完室外工程。        空分装置的最大特点：是工程难度大，机组的安装调试必须在外国专家亲自指导下操作；管道焊接质量、安全技术要求极高，管道内要求不能有油污、铁砂、水等杂质，所以每根管道、每道焊口都要经过酸洗脱脂、打磨，要求必须在外方专家，监理，项目部三方认可的情况下才能进行施焊、安装。        整个工程施工场地狭小、高空作业多，安全风险大，为此，500多人的施工现场光专职安全员就配备了五名，兼职安全员有六名以上，创下公司同规模现场安全员配备最高纪录。        由于空分装置对质量的要求非常高，现场还配备了二名专职、5名兼职质量检查员，严把质量关。        整个烯烃现场有中石化、中石油、中国电建公司、核工业第五建设公司、六化建、十化建、十一化建等多家参战单位，我公司在甲方每月进行的安全、质量、进度等各项评比中，总是名列前茅，深得业主的好评。        项目经理李爱群感慨：虽然很累，但有成就感！        循环水项目顺利中交        二甲醚循环水项目共有冷却塔、水泵房/加药间、过滤间/二号变电所三套装置组成，项目于2007年10月15日开工，2009年5月18日中交，10月18日达到验收条件。        该套循环水装置是我公司承建循环水系统中最大的装置，由于工期紧，为抢时间、赶进度，土建施工一改往日流水作业的习惯而采用齐头并进的平行作业法。        施工克服了材料到货晚、混凝土供应不及时，停水、停电、沙尘暴、肆虐,作业面小，交叉作业多等诸多困难，施工人员加班加点，管理人员24小时跟踪服务，最终按时完成了任务。        由于按时且安全、保质地完成了项目，2008年我宁煤项目部被二甲醚筹建处评为“优秀施工单位”，在参建的诸多施工单位中被神宁集团评为唯一的“优秀施工单位”。        目前负责尾期的项目负责人乐东欢谈起这些仍充满自豪。       聚甲醛项目 2010年的重头戏        2009年，宁煤项目部所承建的施工任务中，气化框架中交在即，烯烃项目空分装置年底要完成90%，2010年，项目部将集中精力，主战——聚甲醛一标段工程。该标段总建安量约3000万，安装费2000多万元。        项目已于2009年8月15日开工，目前土建工程已基本结束，2010年安装工程将全面展开，预计将在2011年5月全部竣工。        未来充满希望         在被誉为宁夏经济发展一号工程的宁东能源化工基地以其丰富的煤、水、电资源，吸引了八方投资者，近年来各种装置如雨后春笋拔地而起，化工建设如火如荼，基地变化日新月异。        “今天的工程就是明天的市场”，项目经理李爱群深知当前所干工程对今后市场拓展的重要性，尽管在众多参建单位中，我项目部始终深得业主好评，但他从不敢掉以轻心，每天仍如履薄冰。        他认为：虽然世界金融危机席卷全球，但西北市场没有受到多大影响，这里蕴藏着巨大的市场，未来充满希望。

        由中国建筑业协会石化建设分会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建设协会核工业建设分会联合举办的“2009年吊装能手大赛”定于2009年11月16日——20日在江苏徐州举行。经集团公司推荐，我公司机施公司将组队参加此次大赛。        比赛包括理论考试和技能两部分，分别为260T履带吊团体赛和50T汽车吊个人赛两个组别。10月22日下午4时，机施公司经理亓晓玉接到通知后，紧急召开了管理人员会议，对此次大赛的比赛规则进行了认真的研究。随后，成立了比赛领导小组,并紧锣密鼓地进行着赛前的各项准备工作。截止29日下午，参赛选手全部到位，用于训练的各式设备和场地等已按要求准备完毕。此次用于训练的管架等设备的制作得到了公司化工机械厂的大力支持，工人们加班加点进行赶制，终于在29日选手到位前制作完毕，为选手们训练做好了准备。        在29日下午召开的动员会上，机施公司经理亓晓玉、书记骆晓黎针对此次比赛“时间紧、任务重、科目难”的实际,向选手们及机施公司后勤保障人员作出了动员和部署，希望选手们吃透比赛科目要求，集中精力，争分夺秒，勤学苦练，一天当作3天用，不辜负集团公司及公司总部领导的厚望，肩负起为中化六建争光的使命，赛出风格，赛出水平。同时要求后勤人员全力以赴，做好各项后勤保障工作。