8月17日至18日，中国化学工程集团有限公司党委常委、股份公司总会计师、总法律顾问刘东进到中国化学工程第六建设有限公司调研指导。刘东进与中化六建在襄班子成员、财务系统管理人员分别进行了座谈交流。中化六建从企业发展、组织架构、生产经营、财务管理等方面进行了汇报。刘东进对中化六建近年来取得的明显成效表示肯定，对进一步推动公司高质量发展，特别是财务管理转型发展提出了期望和要求。 刘东进针对中化六建下一步财务管理变革，提出了六个方面的指导意见。一是要规范组织架构，从行政组织到财务组织，再到核算组织要做到关联和匹配，有效防范工商注册风险和税务风险；二是优化总部财务岗位结构，岗位和人员配置要向事前管理前移，向重点岗位倾斜，提升财务管理价值创造能力；三是要调整财务管理理念，总部财务职能要做细做优，形成高质量财务分析，助力领导层决策判断；四是要强化基层项目财务管理工作，提升项目财务人员业务水平，实现财务和业务的深度融合；五是要做好全面预算和资金预测工作，以全面预算和资金预测为抓手，以基层项目为着力点，实现公司精细化管理水平的显著提升；六是要深刻认识财务共享中心建设的意义和挑战，不断研究财务与会计的职能划分，切实形成清晰的共享中心建设思路和方案。刘东进强调，财务管理能力要能够支撑企业的快速发展，中化六建财务管理工作要解放思想，要形成创新思维，不断加强学习、开拓视野，持续提升财务管理能力，努力建设成为集团公司的标杆。 集团公司财务资金部副部长程卫国及相关负责人；中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏，副总经理张效康，总会计师尚小建，以及财务部相关人员共20余人参加调研。 （胡约飞 供稿/陈佳明 摄）

8月9日，湖北省住房和城乡建设厅发布鄂建审告2022年第260号公告，中国化学工程第六建设有限公司成功取得公路工程、水利水电工程施工总承包二级资质。此次资质的取得，填补了中化六建在相应规模公路、桥梁、隧道、水利水电工程等施工领域的空白，为公司在保证传统业务优势的基础上，向基础设施业务进一步转型、深度拓展经营领域等方面增添了新动能。据悉，取得以上两项资质后，中化六建可承担一级以下公路，单座桥长1000米以下、单跨跨度150米以下的桥梁，长度1000米以下的隧道工程施工；中型以下规模水利水电工程和建筑物级别3级以下水工建筑物的部分范围施工。 （刘作鹏 供稿）

8月11日，中国化学工程第六建设有限公司与福建永荣控股集团有限公司签订四川永盈新材料有限公司Ⅰ/Ⅱ标段PC总承包合同。永荣控股常务副总裁、采购中心总经理陈飞，高级副总裁、四川永盈总经理吴道斌，中化六建董事长胡二甫出席签约仪式，并就进一步深化合作进行了深入交流。 胡二甫对陈飞一行的到来表示热烈欢迎，对永荣控股长期的信任和支持表示衷心感谢。他表示，中化六建将一如既往重视项目建设，集中优势资源，精心组织、科学筹划、精细管理，保质、保量、保安全、保进度推进项目建设，打造经得起考验的品牌工程标杆，实现双方互利共赢。 陈飞对中化六建近年来取得的成绩给予高度赞赏，希望中化六建充分发挥自身优势，优质高效完成四川永盈项目建设目标，持续扩大双方合作范围，促进共同发展。 福建永荣控股集团有限公司工程总监张恩铭、采购总监郑先舟；中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理杨凯华，经营管理部、华南区域营销中心、华南分公司相关负责人参加签约仪式。 （刘哲月 供稿 / 陈亮 摄）

     4月26日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到宁波分公司万华化学烟台项目调研，就高质量推进万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目建设及分公司生产经营一体化发展开展座谈交流。胡二甫深入施工现场，详细查看万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目安全、质量、进度等管理情况，听取了项目工作情况汇报，对项目建设取得的成绩表示高度肯定，并向奋战在一线的员工提前致以节日问候。      胡二甫强调，万华乙烷（兼容乙烯）低温储罐项目的顺利实施成功填补了中化六建在相关业务领域的业绩空白，分公司要精心组织、精益求精，努力打造高质量的储罐品牌工程，回报万华化学、华陆科技对中化六建的长期信任；要抢抓市场机遇，努力把低温储罐市场打造成为中化六建新的业务增长点；要通过项目建设锻炼培养一批批优秀技术人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。针对分公司生产经营一体化推进工作，胡二甫提出三点要求：一是要通过与万华化学混合所有制改革为契机，规划分公司更高的奋斗目标，努力打造集团公司三级企业标杆；二是要制定更加科学的管理流程，按照更加市场化的机制运营，打通制度、流程、管理等各环节，实现分公司更高质量更可持续发展；三是要以改革为契机，激发员工以更佳的奋斗姿态向新的更高目标迈进，共同创造分公司更美好的未来。中化六建总经理助理、北京分公司经理张后坤，总经理办公室、宁波分公司负责人陪同调研。 （通讯员 户佩）

4月19日至20日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到西南分公司浙江石化项目调研并开展商务活动。 调研座谈会上，胡二甫听取了分公司经营管理和在建项目工作汇报，肯定了分公司在拓展西南区域市场和浙石化项目建设取得的成绩，对坚守施工一线的员工表示慰问，要求分公司以深入学习党的二十大精神为引领，抓住区域发展的历史机遇，深耕市场，早日实现双10亿的奋斗目标，以优异成绩向集团公司成立70周年献礼。 针对下一步工作，胡二甫提出三点工作要求：一是要高度重视安全生产工作，迎难而上，打好大检修施工攻坚战，统筹协调好现场安全施工管理。二是要一如既往优质高效服务好业主，为后续项目合作创造有利条件。三是要加强人才队伍建设，通过项目建设锻炼和培养出优秀人才，为公司、分公司高质量发展提供强有力的人才保障。 调研期间，胡二甫会见了浙江石油化工有限公司工程事业部总经理刘世玉，就项目推进与深化合作进行了交流。 中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，经营管理部、西南分公司、宁波项目部相关负责人陪同调研。 （通讯员 滕澄龙）

      7月31日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2022年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署、集团公司年中企业负责人会议精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作。中化六建董事长胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏作年中工作报告，副总经理唐文方主持会议。              胡二甫指出，上半年，公司党委坚持“稳中求进”工作总基调，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动改革发展和党的建设工作取得新成效。公司上下锚定目标、团结一心、攻坚克难，顶住压力，圆满实现“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。       胡二甫要求，高质量完成全年工作任务需要围绕以下七个方面下功夫，一是党建工作要突出一个“优”字。尤其是在党建品牌和党建特色上下功夫、出成效。二是全面管理、帮扶九化建要突出一个“真”字。要付出真情、拿出真招、见到真效，持续发力，实现共赢。三是经营工作要突出一个“强”字。要坚持品牌工程营销战略不动摇，保持传统化工优势地位，打造基础设施特色品牌，保证国际市场持续稳健发展。四是技术工作要突出一个“新”字。要充分发挥技术共享机制效用，推动自动焊技术广泛应用，走好实业发展道路。五是精细化管理要突出一个“效”字。要持续加强对分包单位的过程管控，继续推动工程物资集中采购支付，专业分公司要成为公司成本控制的表率，对内对外分包要全面推行工程量清单计价模式，全面实行劳务实名制管理。六是干部队伍建设要突出一个“好”字。要坚持党管干部、党管人才原则，打造卓越的公司领导班子，打造卓越的部门主任管理团队，打造卓越的二级单位领导班子，打造卓越的员工队伍，持续加强领导干部队伍建设。七是党风廉政建设要突出一个“严”字。要深刻认识反腐败斗争的长期性和艰巨性，保持反腐败高压态势，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍。       胡二甫强调，2022年下半年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量完成全年工作任务为目标，加压奋进，实干争先，全力开创公司全面高质量发展新局面，以昂扬的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。       田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2022年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作作了五个方面部署。一是抢抓机遇，全力推动市场经营做优成势。下半年要继续围绕获取“高质量订单”下功夫，要做足增量订单，为明年施工生产做足任务储备。二是善作善成，坚决推动改革三年行动落实落地。扎实做好改革经验总结，稳步推进投资并购，继续加大人才储备，打好公司高质量发展根基。三是做精做细，全面推动企业治理水平提质增效。深入开展生产标杆创建行动，持续优化生产运营各项管理，严抓“两金”压控不放松，保持公司有序、高效运转。四是用心用力，不断促进技术研发应用走深走实。持续完善技术研发体系建设，加快智能焊接研发推广应用，推动数字化转型，为公司发展添劲蓄能。五是严防严控，坚决守住安全发展底线寸土不失。进一步压实安全生产责任，做好境外风险防范和疫情防控，确保工作有序推进，队伍和谐稳定。       为了进一步提升管理效率，切实提高中高层领导干部队伍综合素质。7月29日至30日，中化六建举办2022年中高层领导干部集中学习培训。中化六建副总经理唐文方主持。       公司董事长、党委副书记胡二甫以《坚定不移跟党走 以史为鉴创未来》为题，围绕深入学习贯彻十九届六中全会精神作了专题辅导报告。强调要着重从四个方面深刻领会全会精神的丰富内涵和核心要义。一是围绕党团结带领人民在不同历史时期取得的伟大飞跃，深入领会党百年奋斗的初心使命和重大成就；二是围绕中国特色社会主义进入新时代的历史性成就和历史性变革，深入领会“两个确立”的决定性意义；三是围绕马克思主义中国化的历史性飞跃，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和重大意义；四是围绕“五大历史意义”“十个坚持的历史经验”，深入领会党的百年奋斗的历史意义和历史经验。       会议指出，近年来，公司坚持以“走出去、请进来”的思路，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建工作、国企改革、政策分析、领导力提升等主题，持续开展中高层领导培训工作，以培训为契机，打造“学习型企业”，引导领导干部职工不断学习先进管理理念，提升管理能力，推动企业高质量发展。       会议要求，公司各级领导干部一要提高认识站位，把学习变成一种行为自觉，作为一项工作职责，带着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度来抓好学习；二要提升素质能力，通过从内修职业素质到外修职业技能的培训学习，推动工作往实里走、往深里走、往更优走；三要加强沟通交流，充分吸收借鉴，把先进工作经验带回去，把取到的“真经”转化为推动公司高质量发展的强劲动力。       会上，外部董事召集人、参会领导班子成员及相关职能部门负责人分别就企业高质量发展、施工生产、技术和信息化、经济运行分析、反腐倡廉、人力资源管理等方面的内容作工作报告。       中化六建领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位主要领导，“优秀共产党员”代表以及九化建相关领导干部分别在主会场和视频分会场参加会议。 （郭馨悦 供稿/郭志宽 陈佳明 摄）

      7月31日，中国化学工程第六建设有限公司召开专题会议，传达学习集团公司2022年年中企业负责人会议精神。中化六建领导班子、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位党政主要负责人参加会议。       会上，中化六建董事长胡二甫详细解读了集团公司年中企业负责人会议精神，重点传达了集团公司党委书记、董事长戴和根的讲话精神，集团公司总经理、党委副书记文岗题为《坚定信心 奋发有为 全力完成全年高质量稳增长目标任务》的行政工作报告。       会议指出，集团公司2022年年中企业负责人会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，落实中央企业负责人研讨班精神，全面总结了集团公司上半年工作成绩，深入分析了当前和今后一个时期发展形势和不足，科学部署了下半年各项重点工作。对公司下一阶段持续推动高质量发展具有很强的针对性、指导性和操作性。       会议要求，公司各部门、各单位要认真全面地传达集团公司年中企业负责人会议精神，深刻领会精神实质，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。要立足当下、放眼长远，始终保持攻坚态势，抢抓发展机遇。要以“加快建设世界一流工程公司”为主题，立足集团公司“两商”战略，科学谋划各项重点任务，确保全面完成年度各项目标任务，为集团公司成立 70 周年献礼。要进一步统一思想认识、提高政治站位，对标“三个领军、三个领先、三个典范”，助力集团在争创世界一流工程公司的新征程上走在前、作表率。要围绕“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总体要求，统筹抓好安全与发展两件大事，始终坚持稳中求进的工作总基调，持之以恒做好疫情常态化防控工作，牢牢守住安全生产底线红线，全力推动经济运行保稳提质，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。                    

             为了进一步提升管理效率，切实提高中高层领导干部队伍综合素质。7月29日至30日，中国化学工程第六建设有限公司举办2022年中高层领导干部集中学习培训。中化六建副总经理唐文方主持。       会议指出，近年来，公司坚持以“走出去、请进来”的思路，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建工作、国企改革、政策分析、领导力提升等主题，持续开展中高层领导培训工作，以培训为契机，打造“学习型企业”，引导领导干部职工不断学习先进管理理念，提升管理能力，推动企业高质量发展。       会议要求，公司各级领导干部一要提高认识站位，把学习变成一种行为自觉，作为一项工作职责，带着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度来抓好学习；二要提升素质能力，通过从内修职业素质到外修职业技能的培训学习，推动工作往实里走、往深里走、往更优走；三要加强沟通交流，充分吸收借鉴，把先进工作经验带回去，把取到的“真经”转化为推动公司高质量发展的强劲动力。       此次培训为期两天，特别邀请相关领域教授专家围绕国有企业高质量发展、提升变革创新能力、提升管理者全面管理技能、合规管理体系建设、公司战略内控制度等主题，从政策、理论、实践等方面对大家进行了精彩的授课，进一步提升了中高层领导干部综合管理水平。       为了全面贯彻党中央、国务院依法治国战略部署，认真落实国务院国资委和集团公司关于合规管理的工作要求，培训期间，公司向全体员工发出合规倡议，参会人员在现场签署合规承诺书。        中化六建在襄领导班子成员、高管、总部副主任及以上人员、各二级单位党政负责人等93人参与学习。                          （中化六建人力资源部 供稿/郭志宽 陈佳明 摄）

      7月22日，中国化学工程第六建设有限公司2022年年中基础设施经营工作研讨会在襄阳总部召开，中化六建董事长胡二甫、副总经理陈友智出席会议。       胡二甫指出，此次会议选择在集团公司2022年年中企业负责人会议结束后第一时间召开，充分体现了中化六建对全面贯彻执行集团公司会议精神、落实基础设施板块全年目标任务的高度重视。胡二甫强调，要进一步深耕襄阳本地市场，以襄阳市加快打造省域副中心城市为契机，充分发挥属地企业优势，持续加强与住建、汉江国投等部门及企业的对接；要大力发展武汉市场，确定重点领域、重点项目，实现逐一突破；要积极稳健地开拓省外市场，重点研究各地区非化领域项目，推动公司基础设施板块的多元化发展。       陈友智宣贯了集团公司年中企业负责人会议精神，并强调，要充分解放思想，以做大基础设施板块为己任；要积极对标，寻找差距、补齐短板；要统筹好业务板块的谋划，迅速完善市场营销体系建设；要加强风险防控，规范合同管理；要坚持品牌建设，维护好品牌形象；要强化人才队伍培养，加快人才引进工作；要加强党建引领，进一步强化政治担当。参会人员在会上进行了交流发言，并对目前经营工作中遇到的问题进行了探讨。大家一致认为，发展好基础设施板块是公司转型升级的重要一环，要充分解放思想、统筹谋划，勇于创新、争创品牌，聚焦“十四五”发展目标，坚决完成公司各项重点任务。       中化六建环境&基础设施事业部、基础设施公司、襄州分公司、华中营销中心、西南营销中心相关人员参加了此次会议。 （中化六建聂晶晶 供稿/郭志宽 摄）

      7月20日，中国化学党委书记、董事长戴和根在集团公司总部会见湖北省委常委、襄阳市委书记王祺扬。双方围绕进一步深化企地合作，推进重点项目落地等事宜进行了交流座谈。       戴和根对王祺扬一行的到来表示欢迎，感谢襄阳市委、市政府长期以来对中国化学及特别是所属六公司的关心支持，介绍了中国化学近年来在党的建设、改革创新、生产经营、实业发展等方面取得的成绩。他表示，中国化学深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在新材料研发、高端新材料、长江大保护等领域不断取得新突破，全力打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商。中国化学高度重视与襄阳市的合作，近年来，在襄阳市政府的支持下，中国化学所属企业在襄阳承接了一批民生项目，建成了一批样板工程，获得了较高的评价，为进一步加强合作打下了坚实基础。希望在前期良好合作的基础上，继续围绕襄阳市发展战略积极寻求最佳合作契合点，积极探索发展新能源产业，助力襄阳新能源汽车的全产业链布局。       王祺扬感谢中国化学长期以来对襄阳经济社会发展的高度重视、支持和帮助。省委省政府赋予襄阳建设联结中西部新通道的核心枢纽节点，辐射带动“襄十随神”城市群发展的重大历史使命，襄阳正迎来新一轮重大发展机遇。希望中国化学深入助力襄阳发展，襄阳市委、市政府将一如既往地支持中国化学及所属企业在襄发展，并提供全方位服务保障。       襄阳市委常委、市委秘书长黄进，副市长龙小红；中国化学党委常委、副总经理武宪功，总工程师贾美平，监事会主席徐万明，投资事业部、六公司、五环公司负责人参加会见。

7月18日，中国化学工程第六建设有限公司召开安全生产工作专题会议，中化六建副总经理张效康出席会议并讲话。 会上观看了国务院安委会综合检查组在云南建筑施工现场安全检查专题片。公司安全总监万振武传达了全国安全生产电视电话会议和集团公司安全生产工作专题视频会议精神，安全监督部宣贯了《安全生产谈话管理办法》。 会议指出，要切实把安全生产放在首要位置、作为头等大事，统筹安全与进度、安全与效益，全面推动项目安全自控能力提升；要坚决把中央、集团和公司关于安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要要求落实到项目管理各项工作中，落实“十五条硬措施”的工作举措、刚性要求，深入开展各类“拉网式”隐患排查整治，强化重大隐患排查整治，把事故消灭在萌芽状态；要以强化过程控制和提升安全自控能力为重点，按照集团公司各项作业标准化手册和公司《品牌工程建设标准化指导手册》要求，把安全管理的各项要求嵌入工程建设各个环节，把标准细化到每个工种和每道工序，全面提升风险管控的能力，推进项目标准化建设。 会议强调，安全生产工作须臾不可放松，对待安全工作一定要有责任心、一定要细心、一定要有主动性、一定要行动快。公司上下要务必保持“一失万无”的高度警惕，盯紧“万无一失”的目标，全力以赴、担当实干，统筹抓好疫情防控和安全生产等各项工作，以和谐安定的发展环境，迎接党的二十大胜利召开。 中化六建总部相关部门人员，各二级单位安全生产主管领导、安全管理部门及项目现场等有关人员共632人分别在主会场和视频分会场参加会议。 （中化六建韩涛涛 供稿/摄）

      7月17日至18日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫到华鲁恒升荆州有限公司园区气体动力平台及合成气综合利用项目调研，并带班检查疫情防控和安全生产工作。中化六建总经济师、工会主席姚国庆陪同调研。      7月17日下午，胡二甫一行深入施工一线，看望慰问了一线员工，详细了解了现场安全生产、施工进度、质量管理等情况，并针对现场存在的一些问题提出了整改要求。他强调，针对高温酷热天气，项目部要切实做好夏季防暑降温工作，合理安排作业时间，保障奋战在一线的工友们的身心健康。      7月18日上午，胡二甫组织参建华鲁恒升荆州项目的北京分公司和山东分公司项目部成员召开了座谈会，听取了两个项目部关于项目建设的整体情况汇报，了解了项目部联合党支部的创建工作。针对下一步的工作，他要求：一是要不断探索总结基层党建新方法，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；二是要永葆奋勇争先的锐气，在华鲁恒升荆州项目上勇挑重担、勇当主角；三是两家参建单位要相互学习、相互融合、共同进步，发挥“一加一大于二”的效能；四是要积极应对项目目前遇到的各类困难，超前谋划、周密部署，确保各施工节点的顺利完成；五是抓好幸福项目部建设，让新员工快速融入中化六建大家庭。      7月18日下午，胡二甫参加华鲁恒升荆州项目建设推进会，听取了业主单位关于项目建设情况、存在的问题及未来发展规划等方面的介绍。他表示，从山东到湖北，中化六建与华鲁恒升携手22年，缔结了深厚友谊，实现了共同发展。华鲁恒升荆州项目是中化六建“家门口”的项目，中化六建一定会以该项目为契机，高质高效打造精品工程，续写合作共赢新的篇章。 （中化六建郭馨悦 供稿）